土木建筑工程建設的現場施工管理策略探析

向林林

關鍵詞：土木工程;建筑;現場管理

加強土建工程現場管理能力，能從總體上提高統(tǒng)籌規(guī)劃效果。結合近幾年施工事故案例來看，缺少現場管理是事故出現的主要原因。管理過程需要保證嚴肅性、規(guī)范性、科學性，因為土木工程項目施工現場具有很強的復雜性與動態(tài)性，一旦管理出現漏洞會導致工程進度受到影響，因此本文討論的內容十分必要。

一、土木建筑工程建設特點

社會經濟市場的發(fā)展帶給人們生活很多改變，群眾生活質量提升的同時也對建筑領域提出了更多要求。土建工程項目綜合了土木與建筑兩種工程類型，建筑類型覆蓋面積較為廣泛，基本上所有人類活動空間都包含在內，例如：道路、房屋、機場、地鐵、水利、排水、建筑物、構筑物等等。土木工程項目建設種類較多，施工周期長、復雜性較大，所以一旦缺少正確的現場管理勢必會造成施工結構混亂、人員調度不均勻等問題。土木工程建設效果與社會經濟發(fā)展形勢息息相關，所以當前建筑行業(yè)市場環(huán)境競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了保證自身盡快占據有效市場份額，提高核心競爭力，就需要加強現場管理水平，從而提高整體工程建設質量，確保建筑工程經濟收益與社會效益。

二、工程施工現場管理策略

（一）加大人才隊伍建設

人才是行業(yè)發(fā)展的核心，工程建設的施工環(huán)節(jié)要依靠人力資源來完成，因此積極建設人才隊伍也是完善現場管理的重要內容。目前我國大部分施工單位的基層施工人員隊伍都有待提升，由于培訓環(huán)節(jié)的疏漏，所以導致很多人員自身安全認識不足，不能正確認識到崗位責任，甚至還有一些施工人員對于施工技術并不了解，都是臨時聘用后直接進入現場施工，學習能力、專業(yè)技能都有待提升。而人員隊伍綜合素質偏低也是造成現場管理難以進行的主要原因之一。為改善這一問題就需要加大人才隊伍建設力度，優(yōu)化現場人力資源的配置，從根本上提高人才隊伍的綜合素質，例如：施工單位要適當提高人員招收門檻，在正式進入到施工操作之前，通過完整的培訓環(huán)節(jié)提高人員的專業(yè)知識水平，開展技術考核活動，將考核結果與績效獎懲聯系起來，讓施工人員認識到自身的責任與義務，并在崗位工作中不斷深入學習理念，提高自我能力，打造良好的現場施工氛圍。

（二）深化安全管理觀念

安全意識是保證施工順利進行的前提，但是目前我國很多施工單位在實際作業(yè)時，對于安全管理的意識比較匱乏，例如：工地現場隨便吸煙、進入施工現場不佩戴安全帽、設備隨意接電、危險施工點沒有按照規(guī)定設置危險警示牌等等，雖然看起來是小問題，但是長期放任不管，則會釀成重大安全隱患，一旦引發(fā)事故，不僅僅企業(yè)會蒙受重大經濟損失，同時也會對施工人員生命安全造成危險。安全管理觀念需要從上而下的落實到每個人心中，讓全體施工人員認識到，安全不僅僅是一句口號、不是規(guī)定，而是與每個人息息相關的責任。積極開展安全講座，通過事故案例分析，讓更多的人認識到安全管理的必要性，可以指派專門人員做安全監(jiān)督員，針對上述不規(guī)范行為進行監(jiān)督，提高工地健康操作意識。

（三）完善制度流程體系

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善制度體系是確保施工順利進行的基礎，結合土建工程特點來看，現場管理制度的建立需要有全局性、概括性，能夠在細節(jié)上規(guī)范施工活動，明確國家中央部門對建筑行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并嚴格遵守。當前很多企業(yè)在制定管理制度時，都習慣去套用現成模板，沒有結合自身企業(yè)發(fā)展形式，導致適應效果較差，不利于長期發(fā)展，對此就需要制度設計人員做好前期工程調研，了解本工程特點，建筑類型，應用方式等等，保障制度流程設計的規(guī)范性與科學性。

（四）規(guī)范現場施工操作

從我國施工單位組成形式上看，大部分都是民營單位或個人企業(yè)，由于專業(yè)知識水平較差，所以開展工作往往不能以規(guī)范流程進行。很多施工人員習慣憑借經驗工作，不注重工作流程的科學性與規(guī)范性，現場管理容易存在漏洞。對此就需建立專業(yè)監(jiān)管人員，合理監(jiān)督，確保現場施工操作流程正確。

（五）設備材料成本控制

土木建筑工程普遍具有工期長、規(guī)模大等特點，所以施工過程中會應用到大量設備儀器，鋼材、木材等原料采購量。從成本上來說，具有很高經濟價值，一旦設備儀器在運作過程中出現故障或損壞，不僅僅施工企業(yè)會蒙受巨大經濟損失，同時還會延緩工期進度，加大建筑工程周期，影響后期應用效果。當前有部分施工范圍對于設備材料的成本現場控制意識不強，導致現場管理存在疏漏，例如：施工配置設備質量不符合實際要求、生產廠商資質不夠、原材料過期等都是常見成本現場管理問題，如果放任不管就很容易造成后期運行維護成本加大，降低企業(yè)發(fā)展的經濟效益，同時也會對現場工作人員生命安全造成一定風險。對此就需要從材料設備成本現場控制人手，在設備正式投入使用之前，嚴格檢查運行情況與充電狀態(tài)，減少故障風險。另外，在材料與設備進入現場時，管理人員要科學登記材料信息與資料，嚴格核對資源分配情況，對現場儲存材料及時維護監(jiān)督，減少因設備損壞而造成的事故風險，確保進度順利。

結論：綜上所述，當前我國城市化建設不斷深入，土木工程建設項目數量也在增加，為保證加快經濟市場運作，就需要提高工程施工質量，并對應加快施工進度。科學規(guī)范的現場管理能夠有效提高技術人員作業(yè)時的人身安全眭，提高施工執(zhí)行水平，按照國家與行業(yè)相關規(guī)定規(guī)范操作，從整體上提高工程質量。