構(gòu)建需求主導(dǎo)的電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈管理體系

彭琎云

【摘 要】如今，21世紀(jì)的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”，基于此，傳統(tǒng)的電力物流體制逐漸向現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展，以新型合作競爭為理念，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的現(xiàn)代電力供應(yīng)鏈管理理論體系。本文就構(gòu)建需求主導(dǎo)的電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈管理體系有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建;需求主導(dǎo);電力行業(yè);物資供應(yīng)鏈;管理體系

1我國電力物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

第一，電力供應(yīng)鏈管理模式從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾坝脩魜眚?qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作。第二，現(xiàn)代電網(wǎng)安全運(yùn)行對(duì)電力物資保障的要求越來越高，依賴性越來越大，供需矛盾愈加突出。第三，電力物資供應(yīng)系統(tǒng)的根本目標(biāo)和是為電力生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供有力支持，目前，電力物資供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求。第四，電力物資的供應(yīng)效率直接影響到電網(wǎng)建設(shè)效率和生產(chǎn)效率。第五，電力物資供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力是指電力物資供應(yīng)鏈對(duì)于電力物資需求變化的反應(yīng)速度的快慢。電力物資品種、規(guī)格多，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)髙，目前，備品備件管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上安全生產(chǎn)運(yùn)行的需要，很多生產(chǎn)急需的備件往往因?yàn)闊o貨而給電網(wǎng)運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。通過供應(yīng)鏈的信息共享和需求前移，可提高整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和快速反應(yīng)能力。

2電力供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建動(dòng)因

2.1生產(chǎn)運(yùn)維物資消耗具突發(fā)性和波動(dòng)性

生產(chǎn)運(yùn)維中的大修包括周期性設(shè)備大修和缺陷檢修，周期性設(shè)備大修是生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備使用年限所制定的大修計(jì)劃，而缺陷檢修分為一般缺陷、緊急缺陷的檢修，是現(xiàn)場班組通過巡查發(fā)現(xiàn)并制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃;搶修主要包括故障搶修、外力破壞搶修和偷盜搶修。

2.2工程物資對(duì)設(shè)備器材質(zhì)量和時(shí)間配合要求高

電力工程項(xiàng)目往往具有四大特點(diǎn)，即工程量大、工期緊、受制約的外部因素多、對(duì)設(shè)備器材的質(zhì)量要求和時(shí)間配合要求高。工程部門為了工程的順利進(jìn)行，要花費(fèi)大量的精力去處理項(xiàng)目涉及的地方政府要求，居民動(dòng)遷，土建質(zhì)量與進(jìn)度等難以處理且往往受制于人的復(fù)雜問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度和設(shè)備器材進(jìn)場時(shí)機(jī)上的不確定性比較大。

3構(gòu)建需求主導(dǎo)的電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建議

3.1按照現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的特點(diǎn)與要求進(jìn)行管理

在生產(chǎn)運(yùn)維物資需求預(yù)測方面，應(yīng)通過物資的不同用途以及在不同用途之間的通用性和物資的時(shí)間與空間屬性進(jìn)行需求預(yù)測分析;在工程項(xiàng)目物資方面，以電網(wǎng)規(guī)劃、通用設(shè)計(jì)和通用設(shè)備為基礎(chǔ)，由單純按項(xiàng)目需求管理改變?yōu)槲镔Y分類預(yù)測與項(xiàng)目需求相結(jié)合的需求管理，根據(jù)物資的分類特點(diǎn)，確定不同的物資供應(yīng)模式。強(qiáng)化物資需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的對(duì)接，深化需求部門和物資部門雙向互動(dòng)的計(jì)劃共管模式，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和物資計(jì)劃之間的有機(jī)銜接。

3.2加強(qiáng)電力物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)

通過對(duì)設(shè)備供應(yīng)商、制造商、采購商、用戶的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)的橫向一體化。在供應(yīng)鏈管理的模式下，需方和供方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過資格認(rèn)證的，質(zhì)量和信用是可信的。

3.3降低庫存成本，簡化需求流程

（1）倉儲(chǔ)管理：依據(jù)物資分類，設(shè)計(jì)區(qū)域配送中心與前沿倉庫存放物資的適合類型，實(shí)施差異化的倉儲(chǔ)管理模式，做好人庫領(lǐng)料的流程設(shè)計(jì)和物資區(qū)域化倉儲(chǔ)特性分析，降低倉儲(chǔ)成本，形成布局科學(xué)、儲(chǔ)備合理、調(diào)配有力、周轉(zhuǎn)高效的倉儲(chǔ)管理體系。

（2）庫存管理：根據(jù)物資品項(xiàng)重合比例的高低和需求不確定程度的高低，以及物資的各項(xiàng)物流屬性、時(shí)間屬性和空間屬性，設(shè)計(jì)與采購模式相銜接的動(dòng)態(tài)庫存控制策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少廢棄物資比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存信息的實(shí)時(shí)掌控以及庫存物資的科學(xué)分配與調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃與補(bǔ)倉計(jì)劃的無縫銜接。

（3）配送管理：目前在配送環(huán)節(jié)存在技術(shù)裝備水平較低、配送范圍和效率不能適應(yīng)管理要求等問題，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)物資類別綜合采用大型配送中心、供應(yīng)商直接配送、第三方物流和自有運(yùn)輸車隊(duì)相結(jié)合的配送模式，并做好配送半徑、運(yùn)輸路線和一二次配送的規(guī)劃，提高需求響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)不同品類物資快捷高效配送。

3.4引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才

（1）供應(yīng)鏈分析和管理人才，主要對(duì)整個(gè)電力供應(yīng)鏈的建立和運(yùn)作進(jìn)行分析、監(jiān)控和預(yù)警，以使企業(yè)能及時(shí)對(duì)市場變化作出響應(yīng)。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃和管理協(xié)調(diào)人才，這是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)，是保證電力企業(yè)按需生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

（3）采購人才，主要作用是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，選擇最佳的原料供應(yīng)商，既滿足生產(chǎn)需要又幫助企業(yè)節(jié)約成本。

3.5加快信息化建設(shè)，打造供應(yīng)鏈管理平臺(tái)

（1）積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)。在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸以及倉儲(chǔ)技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對(duì)本部門的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

（2）整合電力系統(tǒng)信息化建設(shè)，實(shí)行信息共享。將生產(chǎn)中所需的設(shè)備、材料按緊急程度、重要程度等實(shí)現(xiàn)策略管理，與生產(chǎn)運(yùn)維計(jì)劃緊密結(jié)合，建立供需雙向的全面計(jì)劃管理模式。輔以相應(yīng)流程，保證需求匹配的執(zhí)行。對(duì)非項(xiàng)目物資，根據(jù)物資特性制定相應(yīng)的采購、倉儲(chǔ)、配送模式，制定合理的定額管理機(jī)制，降低倉庫管理成本，加強(qiáng)對(duì)庫存物資的管理，減少閑置損失。對(duì)緊急程度不高、重要性不強(qiáng)的設(shè)備物資、配件輔以超市化采購以及時(shí)有效的消除事故隱患。

（3）注重提升ERP物資計(jì)劃、倉儲(chǔ)、配送等管控功能，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資信息流的橫向集成、上下貫通，確保各平臺(tái)、各功能模塊之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、無縫銜接，通過物資信息與規(guī)劃、生產(chǎn)、基建、營銷、安監(jiān)、財(cái)務(wù)以及項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)交互，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同;打造各部門以及供應(yīng)商共享運(yùn)營信息和需求預(yù)測與需求計(jì)劃、電子采購的公共平臺(tái)。

3.6推動(dòng)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)在上下游的貫通

建立單項(xiàng)工程物資合同的節(jié)點(diǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)從資金計(jì)劃、物資需求計(jì)劃到合同簽署、合同管理、合同跟蹤以及工程項(xiàng)目運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的物料狀態(tài)的精準(zhǔn)把握、異常狀態(tài)的分析和快速響應(yīng)。以工程物資合同管理為抓手，結(jié)合單項(xiàng)工程物資消耗的統(tǒng)計(jì)與分析，可以理清電力物資管理與總部的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工程、物資、財(cái)務(wù)、運(yùn)行、營銷等部門在物流，資金流和信息流三流交匯處的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出需求主導(dǎo)的物流、信息流、資金流的全面協(xié)同方案，以有效解決當(dāng)前物流、信息流、資金流的不同步、不對(duì)稱問題，從工程物資管理角度為實(shí)舡程的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力支撐。

4結(jié)語

綜上所述，簡述了我國電力物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀以及電力供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建動(dòng)因，并且提出構(gòu)建需求主導(dǎo)的電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建議，供應(yīng)鏈全過程各環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體目標(biāo)及對(duì)策。

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（作者單位：昆明供電局物流服務(wù)中心）