路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

謝小娟

摘 要：經(jīng)營管理工作在大型路橋施工企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的位置，而財(cái)務(wù)管理又是其中十分重要的工作內(nèi)容之一，因此，對于路橋施工企業(yè)來說，其必須提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并在充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，這樣才能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，本文對路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了相關(guān)探討，詳細(xì)分析了當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題，并進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況給出了相應(yīng)的對策，希望能夠有效提高路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展提供參考，推動我國路橋建設(shè)行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

對于大型路橋施工企業(yè)而言，其在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中需要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，通過合理有效的財(cái)務(wù)管理，在保障大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展的同時(shí)，有效保障路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，大型路橋施工企業(yè)要想保障自己的經(jīng)濟(jì)效益，就需要樹立良好的財(cái)務(wù)管理理念，不斷加大對財(cái)務(wù)管理工作的管控力度，通過集中統(tǒng)一化的資金管理方式，建設(shè)完善的資金管理模式，進(jìn)而達(dá)到不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。

二、加大財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理力度

為進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理力度，路橋施工企業(yè)可以采取下列相關(guān)方法：首先是建立健全預(yù)算管理制度;其次是嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)預(yù)算管理規(guī)定;最后增強(qiáng)預(yù)算管理工作的時(shí)效性。具體分析如下。

（一）建立健全預(yù)算管理制度

對于大型路橋施工企業(yè)來說，其需要進(jìn)行的工程項(xiàng)目往往需要進(jìn)行比較頻繁的資金支出，因此，為有效保障企業(yè)的每一筆資金都能得到有效的管理和控制，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，就需要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為主要依據(jù)，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣，才能夠有效保障企業(yè)資金的安全性，不斷提高企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的效率，滿足企業(yè)在經(jīng)營過程中的實(shí)際需要。

（二）嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定

以大型路橋施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為主要依據(jù)，再加上預(yù)算管理制度所具有的優(yōu)點(diǎn)，可以知道僅僅建立比較完善的預(yù)算管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期效果的，因此，在建立完備的預(yù)算管理制度之后，還應(yīng)以企業(yè)所承辦的工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)以及資金流的實(shí)際運(yùn)行情況為主要依據(jù)，將預(yù)算管理制度中的相關(guān)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格按照預(yù)算管理相關(guān)工作流程進(jìn)行工作，不斷提高預(yù)算管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

（三）增強(qiáng)預(yù)算管理工作的時(shí)效性

對大型路橋施工企業(yè)來說，預(yù)算制度在其財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)十分重要的位置，不僅對貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施有重要作用，而且還能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。也就是說，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，大型路橋施工企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)預(yù)算管理工作所具有的時(shí)效性，從各個(gè)方面著手，保證預(yù)算管理相關(guān)制度都能夠得到具體的落實(shí)，有效提高預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。

三、統(tǒng)一集中化資金管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理

大型路橋施工企業(yè)要想通過統(tǒng)一的集中化資金管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理，可以從下述幾方面采取措施：首先是建立相應(yīng)的集中統(tǒng)一化資金管理制度;其次是明確資金來往的原則，統(tǒng)一支配企業(yè)資金;最后是加強(qiáng)對資金的管理，保障資金管理實(shí)際效果。具體分析如下。

（一）建立相應(yīng)的集中統(tǒng)一化資金管理制度

眾所周知，大型路橋企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目通常需要進(jìn)行比較頻繁的資金支出，為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的合理管控，就需要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立集中統(tǒng)一化的資金管理制度。在進(jìn)行資金管理工作的過程中，通過相關(guān)措施的應(yīng)用保證企業(yè)的資金能夠有一個(gè)統(tǒng)一的渠道，并對資金在回籠過程中的速度進(jìn)行有效的掌握，保證資金能夠在期限內(nèi)回籠，為路橋施工企業(yè)的實(shí)際工程項(xiàng)目提供足夠的資金支持，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（二）明確資金來往的原則，統(tǒng)一支配企業(yè)資金

對于大型路橋企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理工作主要具有下述特點(diǎn)：其一是資金支出和收入都比較頻繁;其二是資金支出以及收入的金額都比較大，因此，必須明確企業(yè)資金來往的原則，通過對企業(yè)資金的統(tǒng)一支配，有效保障大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為此，大型施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際資金狀況，通過收入和支出兩條線平行管理的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一支配，不斷提高路橋施工企業(yè)資金管理工作的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對資金的管理，保障資金管理實(shí)際效果

對于大型路橋施工企業(yè)而言，資金在其發(fā)展過程中所具有的作用是不言而喻的，在大型路橋企業(yè)實(shí)際施工的過程中，工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行與資金支持有密切的聯(lián)系，如果在施工過程中缺乏足夠的資金支持，那么工程項(xiàng)目將會很難順利開展。也就是說，進(jìn)一步加強(qiáng)對資金的管理、保障資金管理的實(shí)際效果對路橋施工企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。為更好地滿足路橋施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，就需要在明確資金管理工作所具有的重要意義的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對資金的管理，保障資金管理實(shí)際效果。

四、建立全面有效的成本管理模式

企業(yè)成本管理是大型路橋施工企業(yè)在利益核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，如果單項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本超過了預(yù)期范圍，那么勢必會對整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生比較大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，成本管理工作作為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，必須受到路橋施工企業(yè)的重視，并且路橋施工企業(yè)要采取合理措施建立全面有效的成本管理模式。為此，可以采取以下措施：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對成本的管理;其次，建立健全合理有效的成本管理模式;最后，真正落實(shí)相應(yīng)的成本管理措施。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對成本的管理

為有效保障路橋施工企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在綜合考慮路橋施工企業(yè)實(shí)際情況以及實(shí)際經(jīng)營管理工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對成本的管理，并將相應(yīng)成本管理措施真正落到實(shí)處，有效滿足路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的實(shí)際需要，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全合理有效的成本管理模式

為更好地滿足大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的實(shí)際需求，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，路橋施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對成本管理工作的重視，并通過建立健全成本管理模式的方式推進(jìn)企業(yè)成本管理工作順利開展。

（三）真正落實(shí)相應(yīng)的成本管理措施

如果企業(yè)已經(jīng)具備健全的成本管理制度，但沒有很好地將其落實(shí)到實(shí)際工作中，那么其對企業(yè)的發(fā)展就不會起到任何的促進(jìn)作用。也就是說，在建立完善的成本管理制度之后，為能夠充分發(fā)揮出其對路橋施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效用，就需要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將相關(guān)成本管理措施真正落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)有效保障路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

為實(shí)現(xiàn)對路橋施工企業(yè)的有效財(cái)務(wù)管理，需要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)意識。為此，路橋施工企業(yè)可以采取下述措施：首先要正確認(rèn)識和了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)意識;最后是能夠正確識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如下。

（一）正確認(rèn)識和了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于路橋施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，而且還會對企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，路橋施工企業(yè)要想獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就必須正確認(rèn)識和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成角度分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，路橋施工企業(yè)只有對其進(jìn)行正確的認(rèn)識和了解，并以其實(shí)際形成原因?yàn)橹饕罁?jù)進(jìn)行合理干預(yù)，才能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)意識

從現(xiàn)階段來看，我國路橋施工企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，這一現(xiàn)狀就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。為有效解決此問題，就需要不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)意識，使相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確了解，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

（三）正確識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有密切的聯(lián)系，因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過程中，企業(yè)必須正確識別相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語

路橋施工企業(yè)必須在充分了解財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過加強(qiáng)預(yù)算管理以及實(shí)施集中統(tǒng)一化的資金管理等措施不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海英.基于全面預(yù)算管理的路橋預(yù)制構(gòu)件制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系[J].財(cái)富生活，2019（8X）：133-134.

[2]黃曉林.新時(shí)期優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析[J].時(shí)代金融，2017（12）：137.

[3]呂濤.路橋施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（19）：200-201.

[4]玉雯霞.關(guān)于加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（28）：116-117.

[5]吳艷.大型國有路橋施工企業(yè)應(yīng)如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].2017（29）：113-114.