管理會(huì)計(jì)在縣級(jí)市基層應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也得到逐步推廣，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)階段常見(jiàn)的企業(yè)管理方式，其具有一定的先進(jìn)性、實(shí)用性以及前瞻性，能夠有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅局限在財(cái)務(wù)方面，其對(duì)于改善企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀也同樣有著不可忽視的作用價(jià)值，本文分析了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的因素分析，提出一些合理化建議，以期為企業(yè)實(shí)際操作提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);縣級(jí)市基層;對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)正面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)是擺在很多企業(yè)面前的一個(gè)核心課題，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要利器，最終要為企業(yè)內(nèi)部的管理決策提供服務(wù)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略與決策創(chuàng)造價(jià)值，在中國(guó)的應(yīng)用有著非常廣闊的前景，如今越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于日常管理之中，管理會(huì)計(jì)的作用在于不僅發(fā)現(xiàn)價(jià)值，而且還在于創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)有效的決策使得一個(gè)公司走在健康可持續(xù)發(fā)展的軌道上。但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)只在一二線城市大中型企業(yè)中運(yùn)用比較多，在縣級(jí)市基層中運(yùn)用非常少，還未發(fā)揮其作用。筆者在工作中及總結(jié)了一些管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策，以此為基層企業(yè)實(shí)際操作提供借鑒和參考。

一、縣級(jí)市基層應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理的趨勢(shì)要求

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自2014年進(jìn)入新常態(tài)，即經(jīng)濟(jì)告別高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?nèi)?，很多行業(yè)產(chǎn)能飽和，粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)已不可持續(xù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從注重速度到追求質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)家們以往依靠機(jī)遇、關(guān)系和冒險(xiǎn)而獲得成功已成為過(guò)去時(shí)，這就要求企業(yè)面對(duì)新挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)新技能，苦練內(nèi)功，在管理和決策上更加理性，更加注重績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造。而傳統(tǒng)的以對(duì)外報(bào)告為主要目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能勝任復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部決策支持的要求，而以系統(tǒng)的方法和工具來(lái)支持企業(yè)決策、管理控制的管理會(huì)計(jì)在這個(gè)時(shí)候被重視和學(xué)習(xí)推廣就是順理成章的事情了。

（二）會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的需要

管理會(huì)計(jì)既來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料做進(jìn)一步分析延伸，達(dá)到適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要，在一定程度上提升了決策的效率和準(zhǔn)確性，并且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略及有效的投融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長(zhǎng)期、中期、短期的運(yùn)營(yíng)，并確保資源的有效利用還可以幫助實(shí)施企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等，這些作用對(duì)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都起到了積極的作用和十分深遠(yuǎn)的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在縣級(jí)市基層管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在基層企業(yè)絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，不知道管理會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的核算、記錄，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表等活動(dòng)，單位的財(cái)務(wù)管理決策由領(lǐng)導(dǎo)決定就行，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析作支撐從而容易造成領(lǐng)導(dǎo)決策脫離企業(yè)的實(shí)際情況，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能欠缺

基層企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷普遍不高，中級(jí)職稱人員不多，高級(jí)職稱更是鳳毛麟角，絕大部分財(cái)務(wù)人員的工作只是日常報(bào)銷(xiāo)、做憑證、出報(bào)表、核對(duì)各類(lèi)賬項(xiàng)，只關(guān)注數(shù)據(jù)本身，不關(guān)注具體業(yè)務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及延伸，沒(méi)有擺脫“賬房先生”的影子。并且企業(yè)專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)人員并不多，有的企業(yè)財(cái)務(wù)不相容職務(wù)不分離，會(huì)計(jì)與出納為同一人，有的企業(yè)缺少內(nèi)部控制流程，或者財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度只是流于形式，不按照其執(zhí)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)不了解，不能運(yùn)用到實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)人才緊缺。

（三）信息化水平低，制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

當(dāng)前信息化已經(jīng)普及，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員還是采用手工賬，手工記賬慢，查賬煩瑣，工作效率低，有時(shí)會(huì)因?yàn)閹追皱X(qián)找很長(zhǎng)時(shí)間的差錯(cuò)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，或者部分企業(yè)信息人員利用信息化平臺(tái)的能力較弱，不能充分利用系統(tǒng)相關(guān)功能，難以將財(cái)務(wù)信息化與管理信息化相融合，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、影響管理會(huì)計(jì)在縣級(jí)市基層管理中應(yīng)用存在問(wèn)題的因素分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神的領(lǐng)跑者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)很大程度上決定著企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，對(duì)企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生很大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，這是用實(shí)際行動(dòng)向職工灌輸企業(yè)精神，所以管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)中得以實(shí)施很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和重視程度。

（二）從業(yè)人員的影響。

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施者，其素質(zhì)的高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)的使用成效。在基層企業(yè)中，會(huì)計(jì)入員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)普遍偏低，其中制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要原因之一是缺乏管理思維，大部分學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，都是偏重于基礎(chǔ)教育，在學(xué)校沒(méi)有形成管理學(xué)思維，在今后的工作中養(yǎng)成這種思維也很困難，會(huì)計(jì)人員徘徊在借貸之間，沉迷于報(bào)表當(dāng)中，淹沒(méi)在會(huì)計(jì)憑證的汪洋大海里，不知跳出基礎(chǔ)工作的框架，把格局放開(kāi)，很多從業(yè)十年以上的財(cái)務(wù)人員，對(duì)自己管轄的一畝三分地駕輕就熟，但為什么這么做，這么做有什么利弊，這么做對(duì)管理有什么貢獻(xiàn)，這些都不清楚，缺乏對(duì)企業(yè)管理的思維，這些因素都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在基層企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）信息化水平的影響

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要發(fā)展趨勢(shì)，它見(jiàn)證了科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展以及企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀。會(huì)計(jì)電算化能提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，保障會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平，減輕會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，為企業(yè)管理決策層提供準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)支撐，從而為企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。因此，企業(yè)更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。

四、改善管理會(huì)計(jì)在縣級(jí)市基層管理中應(yīng)用效果的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要探人地了解管理會(huì)計(jì)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，要更新傳統(tǒng)的守舊的思想觀念，積極汲取先進(jìn)的、創(chuàng)新的思想理論，自主學(xué)習(xí)管理學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)管理決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的積極作用及所創(chuàng)造的價(jià)值。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該徹底擺脫賬房先生的影子，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供有效數(shù)據(jù)，參與到經(jīng)濟(jì)決策中去，進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程控制，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)。

首先，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，規(guī)范和約束自己的行為，做好本職工作。

其次，應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)職稱考試，不斷充實(shí)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，單位實(shí)行一些激勵(lì)政策，專(zhuān)業(yè)職稱和工資掛鉤等。

最后，企業(yè)增加培訓(xùn)投入，單位每年定期或不定期組織參加財(cái)務(wù)知識(shí)、法律稅法知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，提高稅法法律敏銳性，更好的應(yīng)用到工作中。

（三）提高核算與決策的信息化水平

2014年以來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)的大力推廣以及信息化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化不僅成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，保證企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的有效手段還能更好地為企業(yè)培養(yǎng)和輸送高端創(chuàng)新人才及實(shí)用型人才，因此擁有管理會(huì)計(jì)信息化能力是企業(yè)高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)由原來(lái)的手工賬轉(zhuǎn)變成會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)軟件及辦公軟件相結(jié)合，提高工作效率，縮減算賬記賬的時(shí)間，增加對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的時(shí)間，充分利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐及分析，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“參謀長(zhǎng)”。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的核心思路就是轉(zhuǎn)變思維，站在管理者的角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把手伸向業(yè)務(wù)，即要懂會(huì)計(jì)又要懂業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

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作者簡(jiǎn)介：

朱麗娟，滕州市山合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，山東滕州。