經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下廣告公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對策

楊金花

摘要：根據(jù)目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上較為穩(wěn)定，但是由于社會需求的變化以及整體商業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，使得我國經(jīng)濟(jì)邁入了新常態(tài)時(shí)期，在此形勢下，各廣告公司在發(fā)展過程中迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，廣告公司想要長久發(fā)展，首先就需要對自身財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行完善。本文主要內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)上，研究了我國廣告公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)對策，希望能為我國廣告公司的發(fā)展有所借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);廣告公司;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，我國各行各業(yè)的發(fā)展以及社會結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的改變，各廣告公司在發(fā)展過程中，想要積極適應(yīng)這一形式，就需要結(jié)合社會發(fā)展形勢對自身不斷改革，打造出現(xiàn)代化的商業(yè)模式。針對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作身為企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，廣告公司只有積極引進(jìn)新思想、新工具，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能夠促使自身長久發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)概述

所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是在十八大之后，中央政府在部署我國經(jīng)濟(jì)工作時(shí)提出來的概念，這一概念描述了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新走向，闡述了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增速降低帶來的問題，總的來說，我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下有以下幾個(gè)特征。

1.1經(jīng)濟(jì)增長放緩

自從我國加入WTO，不斷深化改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)長期保持高速發(fā)展，每年GDP的增長都保持在一個(gè)較高的狀態(tài)，在此情況下，經(jīng)濟(jì)總量的不斷增大使得我國面臨諸多挑戰(zhàn)，例如貨幣超發(fā)、產(chǎn)能過剩等，針對此情況，中央政府及時(shí)針對我國國民經(jīng)濟(jì)做出部署，降低了經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，將我國發(fā)展關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)樯鐣獍l(fā)展，提高人民群眾的幸福感，基于此關(guān)注點(diǎn)，我國經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展也有所變化[1]。

1.2新技術(shù)及大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用

根據(jù)近年來我國發(fā)展情況來看，互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，這在一定程度上提高了我國生產(chǎn)活動的效率，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)，并且促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)增長，但是另一方面，對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，壓縮了傳統(tǒng)行業(yè)的生存空間，減少了就業(yè)崗位，間接影響了我國經(jīng)濟(jì)總量的增長，但是在2014年，我國提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，將互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)相結(jié)合，在發(fā)展過程中充分引進(jìn)新理念與新工具，積極發(fā)揮創(chuàng)新思維，為我國經(jīng)濟(jì)增長提供新的發(fā)展動力[2]。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下廣告公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對策

2.1提高廣告公司對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識，建立完善的制度與組織架構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，廣告公司在發(fā)展過程中首先要做好自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，在此過程中，要提高公司對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識，管理者首先要認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意義與作用，根據(jù)自身發(fā)展情況，了解財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體實(shí)施方法，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的精力與資源。此外，還需要提供財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，消除財(cái)務(wù)人員的抵觸心理。想要有效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，以上措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)與制度，不斷優(yōu)化廣告公司的治理結(jié)構(gòu)，在此過程中，要按照現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，建立審計(jì)委員會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)部門的設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，廣告公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位，分化廣告公司各項(xiàng)管理權(quán)力，審計(jì)部門必須保持獨(dú)立性，有效的監(jiān)督公司內(nèi)部管理權(quán)力的制衡，促使公司內(nèi)部管理水平不斷提高，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠順利實(shí)施。

廣告公司在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善內(nèi)控制度，明確財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)控工作中的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員的工作主動性，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在開展過程中能夠有章可循、有法可依。廣告公司還需要根據(jù)自身公司的未來發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)量，結(jié)合先進(jìn)廣告公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)活動貫穿融合到廣告業(yè)務(wù)的管理過程中去，在對公司廣告發(fā)展的前景、風(fēng)險(xiǎn)分析和作出決策等方面做好助手和參謀的角色，從而對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不斷更新與完善，使制度能夠與公司發(fā)展相匹配，促使公司得以長久發(fā)展。

2.2做好預(yù)算管理工作

廣告公司想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從事前、事中、事后三方面入手，要做好以上全過程的工作，首先做好預(yù)算編制工作，在此過程中要求公司業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)職能部門共同參與進(jìn)來，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，以公司的歷史實(shí)際經(jīng)營業(yè)績?yōu)榻梃b，為預(yù)算編制工作提出不同看法與需求，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作能夠滿足公司未來發(fā)展的需要。此外，還需要從市場角度出發(fā)，分析廣告市場的未來變化，把握住事中階段中出現(xiàn)的契機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算編制工作的全面性，對預(yù)算工作不斷細(xì)化。

想要做好預(yù)算管理工作，僅僅重視預(yù)算編制工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，建立專門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的崗位與部門，在此過程中確保監(jiān)督部門的獨(dú)立性，避免監(jiān)督人員受到其他因素的制約，要不斷明確公司員工以及管理人員在預(yù)算執(zhí)行過程中的職責(zé)，認(rèn)識到執(zhí)行預(yù)算工作的重要性，提高財(cái)務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算的積極性。

最后，要做好事后分析工作，進(jìn)行預(yù)算考核。將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，詳細(xì)分析二者之間的差異和找出兩者之間產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而評價(jià)各業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，通過與工資薪酬等激勵制度掛鉤，調(diào)動員工的工作積極性，并且實(shí)施相應(yīng)的改善對策，以便能夠不斷提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，促使企業(yè)得以長久發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，各個(gè)廣告公司想要長久發(fā)展就需要對自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不斷完善，積極引進(jìn)新理念與新思想，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識，從管理人員到公司普通員工都需要認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并且要做好相關(guān)預(yù)算管理工作，從多方面入手，對廣告市場的發(fā)展進(jìn)行全面分析，提高預(yù)算工作的全面性，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障，促使廣告公司長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬建國，馬雪巖，周琳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)探析[J].中國總會計(jì)師，2015（9）：49-50.

[2]肖曲 .新形勢下提高財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量的對策[J].納稅，2019（7）：142-142.