加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討

摘 要：人力資源管理在企業(yè)中處于一個(gè)特別重要的位置，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的情況會(huì)直接受到人力資源管理能力高低的影響，因此我們特別有必要針對(duì)這方面進(jìn)行仔細(xì)的探討。本文就以目前形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)目前人力資源管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解析，在這種新的局勢(shì)之下，人力資源管理還是存在著很多的問(wèn)題，不僅是高層管理人員對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，也是因?yàn)槿肆Y源管理的機(jī)制還存在著很大的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理人員必須要針對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行探討，研究制定出一套比較合理化的實(shí)行方案，希望對(duì)企業(yè)人力資源管理有一定的改善作用，促進(jìn)公司未來(lái)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;干部管理創(chuàng)新;觀念意識(shí)

當(dāng)前情況下，我國(guó)企業(yè)積極的響應(yīng)黨的號(hào)召，不斷的向可持續(xù)發(fā)展的方向靠近，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到員工的重要性，特別重視對(duì)員工自身潛力的深度挖掘，把提升人力資源管理的水平作為企業(yè)高層管理人員的重要工作。不過(guò)，現(xiàn)在仍然有不少的企業(yè)在人力資源管理方面依舊采取老一套的管理方法，并沒(méi)有真正的從員工的利益方面出發(fā)，使得員工在工作的時(shí)候沒(méi)有積極性，讓他們的創(chuàng)新能力受到了嚴(yán)重的打擊，不得不說(shuō)這對(duì)于公司以后的發(fā)展是極為不利的。我們必須要盡快改變目前這一現(xiàn)狀。因此，我們必須要充分的分析清楚人力資源管理的真正價(jià)值所在。

一、關(guān)于人力資源管理的解析

人力資源管理部門每天需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是比較廣泛的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)這個(gè)部門需要把有關(guān)公司的內(nèi)外部資源充分調(diào)整集合在一起，通過(guò)對(duì)這二者的整理，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候充分的發(fā)揮出自己的能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一項(xiàng)上級(jí)安排下來(lái)的任務(wù)，只有這樣才能夠確保該企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展。不過(guò)，人力資源管理對(duì)員工工作的策劃也起著一定的作用。人力資源管理部門可以對(duì)這些員工的去向做一定的安排，可以為員工的管理提供一些方針，進(jìn)而保證員工能夠在這些管理形式下不斷的提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的綜合性素養(yǎng)，讓自己能夠具備更高的能力勝任這項(xiàng)工作，這對(duì)企業(yè)人員的合理分配起著特別重要的作用，為企業(yè)贏得了更為廣闊的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前局勢(shì)下人力資源管理工作當(dāng)中存在著的問(wèn)題

2.1 干部選拔形式具有單調(diào)性的特點(diǎn)

我們都知道干部是公司的重要核心，但是企業(yè)在選拔人員擔(dān)任干部職務(wù)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)選拔形式過(guò)于單調(diào)的現(xiàn)象。比如，國(guó)企單位的干部選拔工作就是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接委任，根本不需要對(duì)這些人員采取一定的測(cè)試制度。這樣往往會(huì)使得有一些能力不夠的人員負(fù)責(zé)比較重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路是極為不利的。甚至還會(huì)出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)人安插自己的人員在重要的崗位上，而這些人員卻不具備任何的專業(yè)技能或者是綜合性能力，這樣會(huì)使得該部門其他員工出現(xiàn)嚴(yán)重的懈怠工作的現(xiàn)象。

2.2 管理監(jiān)督制度還存在一定的問(wèn)題

在有的公司內(nèi)部管理制度方面，因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)干部抱著"鐵飯碗"的心態(tài)，對(duì)任何工作都不上心，這會(huì)使得整個(gè)公司員工受到嚴(yán)重的影響，讓他們喪失掉原來(lái)的工作責(zé)任心，在工作中出現(xiàn)了問(wèn)題以后，也不會(huì)馬上采取措施進(jìn)行處理，而是互相埋怨，推卸責(zé)任，最后這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有得到很好的解決。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司內(nèi)部沒(méi)有一套比較健全的管理監(jiān)督體系，使公司內(nèi)部的員工處于一個(gè)放任自由的狀態(tài)，完全是根據(jù)自己的心情進(jìn)行工作。這主要還是因?yàn)楣緝?nèi)部的績(jī)效管理體系存在著一定的盲目性，無(wú)法跟上時(shí)代的變化去很好的滿足市場(chǎng)與現(xiàn)代化員工的需求，使得公司內(nèi)部的監(jiān)管能力受到嚴(yán)重的約束。

三、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源干部管理的創(chuàng)新性途徑

3.1 建立健全激勵(lì)機(jī)制

我們都知道當(dāng)一個(gè)人有了想要奮斗的目標(biāo)時(shí)，他就能夠爆發(fā)出特別大的力量，盡自己最大的努力完成自己想要完成的目標(biāo)。在企業(yè)人力資源干部的管理方面，我們就可以根據(jù)這個(gè)規(guī)律去探索新的革新途徑，從根本上解決激勵(lì)工作存在的問(wèn)題。然而這項(xiàng)工作會(huì)涉及整個(gè)企業(yè)，因此需要企業(yè)干部對(duì)這項(xiàng)工作的支持。人力資源管理部門需要在以往的基礎(chǔ)之上不斷的完善管理體系，同時(shí)還需要構(gòu)建出一套有效的思想教育體系，從思想上提升干部的覺(jué)悟，有效的提升績(jī)效考核制度落實(shí)的高效性。從中我們可以鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)貢獻(xiàn)比較突出的員工，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作。

3.2 豐富人力資源管理的信息儲(chǔ)備

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，我們必須要有一套完整的信息儲(chǔ)備鏈條，這能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自己未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)一個(gè)符合自己要求的人力資源管理信息庫(kù)，并且還需要干部人員完善自己的工作能力以及培訓(xùn)管理能力，真正的提高企業(yè)的培訓(xùn)水平，優(yōu)化管理機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有特別重要的作用。每個(gè)公司的負(fù)責(zé)人都必須清楚的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，不斷的提高人力資源干部的管理水平，為公司未來(lái)的發(fā)展不斷提供推動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

孫振江（1987-）男，民族：漢族，籍貫：甘肅永昌，學(xué)位：學(xué)士，職稱：助理政工師，研究方向：干部人事.