淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策

楊靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以人為本的管理理念受到整個(gè)社會(huì)的重視，企業(yè)也越來越關(guān)注人才的作用，人力資源管理的地位也逐漸凸顯。隨著經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)新形勢下的企業(yè)人力資源管理也有了新的要求，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和不足，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)積極提出解決的對(duì)策。本文將對(duì)新形勢下企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些解決策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)人力資源；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

當(dāng)今社會(huì)市場競爭越來越激烈，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才的因素已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競爭中的重要武器，人力資源管理對(duì)于企業(yè)來說也已經(jīng)成為管理的核心，企業(yè)要運(yùn)用適合自己實(shí)際情況的人力資源管理方法，這樣才能在競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與開發(fā)觀念缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃性

由于目前我國仍有多數(shù)企業(yè)把主要工作目標(biāo)定在業(yè)績上，忽視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)員工實(shí)際工作水平的提高和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足；在制度建設(shè)上也不夠完善，使得 公司運(yùn)作、管理不能做到有據(jù)可查、有章可循，往往以人的意志判定對(duì)錯(cuò)，在出現(xiàn)問題時(shí)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，在人力資源管理與開發(fā)觀念上缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃性。

（二）人力資源開發(fā)投入嚴(yán)重缺乏，人才流失嚴(yán)峻

企業(yè)在運(yùn)作時(shí)往往會(huì)著眼于直接經(jīng)濟(jì)效益，忽視人力資源開發(fā)帶來的間接和長遠(yuǎn)效益，認(rèn)為員工培訓(xùn)等只會(huì)增加企業(yè)成本，并沒有太大的作用；在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)不能提供高薪吸引人才，企業(yè)雖然缺乏人才，卻很難找到合適的人才，即使招到了，又會(huì)因?yàn)槿狈?duì)人力資源管理的足夠重視，留不住人才，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)峻。

（三）缺乏長期有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績效評(píng)估體系

很多企業(yè)由于在管理方面的基礎(chǔ)比較薄弱，對(duì)于薪酬方面的福利相關(guān)政策也不夠完善，對(duì)于員工的績效評(píng)估體系也不能滿足員工的需求，對(duì)于員工的激勵(lì)手段太過簡單了，主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，忽視員工真正的成長，導(dǎo)致員工不能滿足實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求，導(dǎo)致企業(yè)人才浪費(fèi)。企業(yè)不能建立包括業(yè)績考核和薪酬管理等在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)使得企業(yè)人力資源管理上問題重重。

（四）企業(yè)管理者自身存在問題且企業(yè)文化停滯于表面形式

部分企業(yè)的管理者自身也存在著一些問題，他們受教育的程度不高，對(duì)人力資源管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，不能認(rèn)識(shí)人才的重要性，不重視員工之間的合作，把員工主動(dòng)性的提高和員工的精神世界都當(dāng)成是和企業(yè)發(fā)展無關(guān)的事情，這樣企業(yè)也就很難發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不多，很多企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不注重，企業(yè)不能用自己的企業(yè)文化來吸引人才，使得企業(yè)凝聚力和方向性等不能充分利用。

二、企業(yè)人力資源管理存在問題的解決策略

（一）企業(yè)需樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念

新形勢下，企業(yè)能否在競爭中占到先機(jī)，主要看企業(yè)能不能夠與時(shí)俱進(jìn)，把傳統(tǒng)的管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理理念。一個(gè)企業(yè)的生存取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，因此企業(yè)要把員工放在核心，把員工看成待開發(fā)的資源，努力發(fā)掘員工潛能。 企業(yè)要制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，把員工的品德、能力作為衡量他們的主要依據(jù)。要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。

（二）加大人力資源投資力度，全面提高人才素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展過程中不能忽視人力資源的投資，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注員工不同發(fā)展階段的需要，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力；同時(shí)，企業(yè)要多給員工鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓他們主動(dòng)承擔(dān)起協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理的職責(zé)；要給優(yōu)秀員工提升的空間，不遺余力培養(yǎng)并留住核心人才，不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)應(yīng)該建立豐富靈活的激勵(lì)手段

企業(yè)應(yīng)該建立豐富的激勵(lì)手段，完善薪酬分配，結(jié)合自己企業(yè)的情況制定相對(duì)應(yīng)的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，在企業(yè)中形成積極競爭的氛圍，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。通過設(shè)定明確、詳細(xì)、規(guī)范的績效考核指標(biāo)，對(duì)員工在工作中的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，包括工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間等因素，來衡量員工的工作績效。同時(shí)，將考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行反饋，以幫助員工進(jìn)行工作績效的改進(jìn)，同時(shí)為公司制定客觀公正的人事決策提供依據(jù)。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，通過合理的晉升機(jī)制，對(duì)于工作上表現(xiàn)突出的員工，及時(shí)提升，并在薪酬上有所體現(xiàn)。

（四）企業(yè)管理者需營造和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和凝聚力的提升有著十分重要的作用，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的催化劑。企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，以依靠員工、關(guān)懷員工為落腳點(diǎn)，以為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事為出發(fā)點(diǎn)，從思想、工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司和諧有序發(fā)展。積極打造學(xué)習(xí)型組織，營造良好的文化環(huán)境和和諧的企業(yè)文化，企業(yè)要樹立“雙贏”的價(jià)值觀念，摒棄不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的陳舊管理觀念，接收先進(jìn)的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化和人性化的管理氛圍。培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠感是企業(yè)取勝的法寶。

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