建筑企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用

孫高宇

摘要 隨著中國經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會取得巨大的進(jìn)步，建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，所以做好企業(yè)財務(wù)管理工作，加強管理會計素質(zhì)提升，有效發(fā)現(xiàn)并且抵御財務(wù)風(fēng)險，從而保證資金鏈的合理流動，提高資源利用效率顯得尤為重要。本文就建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計管理的應(yīng)用進(jìn)行了探討和研究，希望能夠為相關(guān)的財務(wù)工作者提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);管理會計;財務(wù)管理;應(yīng)用策略

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理會計概述

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理會計背景近些年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，人民大眾對于建筑的需求量越來越多，社會上的建筑量以及建筑規(guī)模越來越大，這讓建筑企業(yè)迎來了極大的發(fā)展空間。隨著各種城市和基礎(chǔ)建設(shè)項目的崛起，建筑企業(yè)在迎來有利發(fā)展條件的同時也面臨著一系列挑戰(zhàn)，要做好財務(wù)管理工作，從而應(yīng)對日益變化的市場競爭，要綜合分析外部環(huán)境因素和內(nèi)部發(fā)展因素，從而獲得平穩(wěn)且持續(xù)的發(fā)展空間。會計管理是提升建筑企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化發(fā)展道路，明確發(fā)展前景的重要途徑，屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的中心工作，能夠幫助企業(yè)制定出科學(xué)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部各項工作有一個更加明確和清晰的流程，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險，優(yōu)化資源配置。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理會計作用通過加強管理會計工作的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的資金管理效率，讓管理工作更加清晰化和透明化，有效預(yù)防和杜絕貪污腐敗狀況的發(fā)生，保障工作人員的廉潔性，在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極健康和諧，整潔的工作氛圍。通過科學(xué)合理的資金預(yù)算，能夠有效對建筑企業(yè)各個分支部門的業(yè)績進(jìn)行考核，并且用明確的數(shù)據(jù)來說話，更加具有代表性，針對性，保證了評測的公平公正。在幾十年來的工作積累中，我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作者總結(jié)了一系列的工作方法和經(jīng)驗，有效促進(jìn)了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，然而相比較于西方發(fā)達(dá)國家而言，仍然存在著或多或少的差距，我們必須要努力學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并且結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r加以優(yōu)化，不斷健全和完善建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用機制，加強人才儲備，從而有效提高建筑行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的問題

（一）研究方法比較單一建筑企業(yè)財務(wù)管理工作是一項非常復(fù)雜的內(nèi)容，里面設(shè)計有很多方面的工作點，必須要統(tǒng)籌兼顧，考慮到各個角落里的情況，從而保障分析的科學(xué)性以及合理性。相比較于其他部門而言.管理會計部門所涉及到的學(xué)科和方法更加復(fù)雜，其對工作人員的素質(zhì)要求也非常高，管理會計需要掌握會計學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的多方面的知識，并且做到融會貫通，要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，才能夠更好的運用所學(xué)知識開展工作。然而，從我國目前大學(xué)的會計管理應(yīng)用人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，并不能夠有效的為社會輸出足夠的管理會計人才，在培養(yǎng)方式和管理方案方面，仍然存在著眾多的不足之處，所培養(yǎng)的人才不具備足夠的實踐應(yīng)用能力，不能夠及時跟時代接軌，適合企業(yè)的實際發(fā)展需求少。很多大學(xué)和機構(gòu)對于管理會計人才的培養(yǎng)仍然停留在數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的程度，沒有結(jié)合其他學(xué)科，因此，當(dāng)這部分人步入實際工作崗位之后，不能夠有效的解決突發(fā)問題，無法真正發(fā)揮會計管理的作用。隨著我國社會發(fā)展的不斷加速，金融形勢呈現(xiàn)出了多元化的狀態(tài)，對于會計管理工作質(zhì)量要求越來越高，因此，會計管理人才的缺乏嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的實際發(fā)展，這是亟待解決的問題。

（二）理論脫離實際建筑企業(yè)管理會計不僅僅需要掌握理論方面的知識，更要有相當(dāng)?shù)膶嵺`能力，要做到理論聯(lián)系實際，將二者融會貫通，然而，大量的調(diào)查和研究表明，在管理會計工作中，很多工作人員存在理論脫離實際的狀況，所掌握的財務(wù)管理方案和制度不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。同時，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員往往按部就班開展工作，工作模式缺乏創(chuàng)新性，遇到很多新型的問題時，往往難以尋求到解決策略，仍然按照書本中的模式解決問題，導(dǎo)致很多錯誤狀況的發(fā)生，實際財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相脫離，二者不能很好的契合，財務(wù)管理效率低下。除此之外，建筑企業(yè)的高層管理者并沒有構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的實踐管理體系，這導(dǎo)致管理會計工作沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以依附，也影響了財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）用工及發(fā)票管理問題現(xiàn)階段，根據(jù)實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在勞動用工方面存在短期性、流動性、分散性、階段性等特點，這些特點對工人工資的發(fā)放及社會保險的繳納造成一定的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部由于會計工作人員在管理的過程中用工和發(fā)票管理存在著部分問題，導(dǎo)致會計管理工作出現(xiàn)問題，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來講影響較大，不能夠有效地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在一定的程度上造成了企業(yè)的損失。為此我們必須要注重企業(yè)財務(wù)管理中的這個問題從而采取相關(guān)的對策，對會計人員進(jìn)行有效監(jiān)督，規(guī)范會計工作人員的行為。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計的應(yīng)用策略

（一）完善管理會計體系，提升信息化水平隨著時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入到了社會中的各個階層，極大的提高了人們的工作效率，在建筑企業(yè)的管理會計工作中，也要有效提升信息化水平，加強云端平臺建設(shè)。首先，要明確信息化建設(shè)的目標(biāo)，保障目標(biāo)的科學(xué)性以及合理性，同時要具有可實施性，所選擇的目標(biāo)要契合建筑企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，要善于在多個管理目標(biāo)之中取其重點，把握基礎(chǔ)性原則，權(quán)衡每一個因素，從而做好管理會計信息化工作。其次，要立足于企業(yè)的多年發(fā)展模式和發(fā)展數(shù)據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的管理模型，包括內(nèi)部動力，外部動力，價值體現(xiàn)創(chuàng)新價值等等，并且將模型有效應(yīng)用于資金管理中，發(fā)揮信息化價值，創(chuàng)新會計管理工作。最后，要提升人才隊伍的信息化水平，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)班，對全體管理會計工作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核，實施嚴(yán)格的獎懲制度，督促每一位工作者跟上新時代的步伐。

（二）創(chuàng)新會計管理方法構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺當(dāng)今世界是人才的世界，在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，要加強人才隊伍建設(shè)，意識到會計人才的重要性，積極創(chuàng)新財務(wù)管理辦法，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的人才培養(yǎng)機制和晉升機制。不但要加強軟件方面的建設(shè)，也要加強硬件方面的建設(shè)，在辦公場所設(shè)立會計之家，成立學(xué)習(xí)研討與成果展示區(qū)，專業(yè)書籍區(qū)等等，鼓勵會計人員不斷自我學(xué)習(xí)，自我提升，要定期開展人才交流會，青年財務(wù)人員互相之間交流工作經(jīng)驗和工作方法，并且向老一輩的工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗，讓優(yōu)秀的財務(wù)成果能夠被大家所共享，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新突破。要積極響應(yīng)國家的科技人才建設(shè)策略，公司要夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，不斷健全和完善人才培養(yǎng)平臺激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的意識。同時，要建立積極向上的公司文化氛圍，及時給員工開展送溫暖活動，讓員工把企業(yè)當(dāng)成第二家園，從而更加全心全意的投入到工作中，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，打造優(yōu)秀的人才隊伍，讓公司擁有更好的發(fā)展前景。

（三）建立和完善法律法規(guī)政府部門必須要不斷健全和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，有效為建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供便利條件，完善的政策體系是保證財務(wù)管理活動順利開展的有效前提，從目前來看，我國經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，在實際的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著很多漏洞，這讓不法分子有了可乘之機，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動和內(nèi)部工作環(huán)境。除此之外，建筑企業(yè)財務(wù)管理活動往往更加注重社會因素的影響，很多工作者憑借主觀情感辦事，忽略了客觀因素，只有加強相應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行保護(hù)和規(guī)范，讓各項工作更加清晰和透明。同時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的專項部門促進(jìn)管理會計制度與體系的建設(shè)，要綜合分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展要素，加強理論與實踐之間的有機結(jié)合，尋求科學(xué)合理，行之有效的發(fā)展方向，最終打造完善的管理會計制度體系。

四、結(jié)束語

管理會計工作最早誕生于西方發(fā)達(dá)國家，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，管理會計被引入到國內(nèi)，在建筑施工企業(yè)方面得到了越來越廣泛的應(yīng)用，起到了極大的促進(jìn)性作用，無論是小型私營企業(yè)，還是大型國有企業(yè)，管理會計都發(fā)揮著非常大的應(yīng)用價值，甚至有一些較大的建筑公司，設(shè)立了專門的管理會計部門，構(gòu)建了專業(yè)化的工作人員隊伍，從而能夠及時分析市場信息，把握建筑市場發(fā)展動向，有效加強了資金分配，優(yōu)化了企業(yè)的利潤核算機制，從各方面減少了資金支出，提高了工程的效益性?？偠灾?，在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理會計是非常重要的工作環(huán)節(jié)，我們必須要加強人才建設(shè)，建立有效的管理機制，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，并且完善人才培養(yǎng)環(huán)境，采用各種積極有效的措施加強管理會計工作執(zhí)行力，讓其發(fā)揮更大的作用。