企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算模式探析

高穎君

摘 要：EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算在勘察企業(yè)中的合理應(yīng)用，大大提升了勘察企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)項(xiàng)目總承包項(xiàng) 目成本核算以及收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性。本文以EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算模式作為研究對象，從會計(jì)核算以及納稅籌劃兩個(gè)維度出發(fā)，在勘察企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)、高效的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目 會計(jì)核算 納稅籌劃 途徑方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-195-02

為了提升施工項(xiàng)目勘察效率，簡化建設(shè)項(xiàng)目勘察，降低建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)成本，現(xiàn)階段普遍采用EPC模式，將項(xiàng)目的全部建設(shè)活動交由一個(gè)單位進(jìn)行總承包。EPC總承包項(xiàng)目確保了施工周期，保證了施工質(zhì)量，為了更好的保證EPC總承包項(xiàng)目的社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，施工單位逐步調(diào)整經(jīng)營管理策略，轉(zhuǎn)換管理思維，積極進(jìn)行管理方式的調(diào)整，以適應(yīng)EPC總承包項(xiàng)目的運(yùn)行需求。本文以會計(jì)核算作為研究重點(diǎn)，全面梳理EPC總承包項(xiàng)目下會計(jì)核算的基本方式，對納稅籌劃角度下EPC會計(jì)核算策略進(jìn)行梳理，逐步明確會計(jì)處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動勘察企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算模式構(gòu)建活動的有序開展。

1 EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算分析

EPC總承包項(xiàng)目對于會計(jì)核算工作提出了全新要求，為了保證會計(jì)核算效能，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加大資源投入，逐步形成信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對勘察項(xiàng)目會計(jì)數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄，真實(shí)反映出EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況，為后續(xù)決策工作的開展提供了必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。對EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算的梳理，有助于管理者以及財(cái)務(wù)人員在思維層面形成正確的認(rèn)知，為后續(xù)會計(jì)核算工作提供了理論參考。

1.1 會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)質(zhì)

EPC總承包項(xiàng)目與傳統(tǒng)建設(shè)施工方式有所差異，其將設(shè)計(jì)、施工等不同的建設(shè)項(xiàng)目基本流程納入到同一框架體系內(nèi)，大大提升了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理活動的協(xié)調(diào)性與整體性。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)雖然有著相同的工作目標(biāo)，但是其在業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)開展流程等方面有著較大的差異，需要財(cái)務(wù)人員采取分類核算。EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算工作則不同，由于項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性較強(qiáng)，因此會計(jì)核算工作的方式也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理人員有必要調(diào)整會計(jì)核算基本方式，使得核算工作真正意義上反映EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，確保核算工作的順利完成，充分滿足現(xiàn)階段EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作開展的客觀要求[1]。

1.2 會計(jì)核算需要滿足建設(shè)項(xiàng)目成本效益

從實(shí)際情況來看，EPC總承包項(xiàng)目在會計(jì)核算的過程中，需要對一些公共費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偛僮?，費(fèi)用分?jǐn)偞笾驴梢詣澐譃閮煞N層次：勘察項(xiàng)目直接管理費(fèi)用的分?jǐn)?，在?xiàng)目建設(shè)施工之前，企業(yè)為了保證各類資源的合理調(diào)度，降低項(xiàng)目管理難度，往往會采取設(shè)立專職人員，開展項(xiàng)目管理工作。因此管理費(fèi)用就成為現(xiàn)階段建筑企業(yè)設(shè)計(jì)、銷售、施工成本之外的第四大成本支出，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、銷售以及施工活動有著極為密切的聯(lián)系，企業(yè)在理論上會將項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌M(fèi)用支出。除了項(xiàng)目管理費(fèi)用的分?jǐn)傊?，EPC總承包項(xiàng)目也存在著間接管理費(fèi)用的分?jǐn)偅┕ろ?xiàng)目總承包方為了合理調(diào)度各類資源，優(yōu)化項(xiàng)目開展流程，提升項(xiàng)目管理效能，往往設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目總部，實(shí)現(xiàn)集中管理。在這一過程之中，企業(yè)需要為管理人員提供各類工作場所，引進(jìn)軟件系統(tǒng)，優(yōu)化管理機(jī)制，這些活動的開展無疑會產(chǎn)生各類費(fèi)用，在實(shí)際費(fèi)用計(jì)算環(huán)節(jié)，這部分總部費(fèi)用也往往分?jǐn)偟骄唧w項(xiàng)目之中。從會計(jì)核算的角度來看，對項(xiàng)目管理費(fèi)用、總部費(fèi)用的分?jǐn)傒^為困難，不同的分?jǐn)偡椒▽苯佑绊憰?jì)核算的最終結(jié)果以及核算體量。特別在EPC總承包項(xiàng)目模式下，作業(yè)項(xiàng)目較多，這種情況的出現(xiàn)無形之中增加了會計(jì)核算工作開展難度[2]。為了有效應(yīng)對這種情況，確保EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算工作順利開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與總部費(fèi)用的科學(xué)分?jǐn)?，需要?cái)務(wù)工作人員著眼于項(xiàng)目建設(shè)成本效益，細(xì)化總部費(fèi)用與項(xiàng)目管理費(fèi)用的占比，采取合并業(yè)務(wù)類別的方式，減少費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁浚嵘M(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性，保證項(xiàng)目總承包方的經(jīng)濟(jì)收益。

2 稅收籌劃下EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算

稅收籌劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，是保證企業(yè)利潤，減少費(fèi)用支出的重要手段，以稅收籌劃為切入點(diǎn)，企業(yè)競爭力得到保證。為了更好地提升稅收籌劃能力，實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目模式下，總承包方的經(jīng)濟(jì)收益，需要對稅收籌劃與會計(jì)核算的關(guān)系進(jìn)行梳理，明確會計(jì)核算的基本方法，扎實(shí)推動稅收籌劃下EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算工作的順利開展。

2.1 稅收籌劃與會計(jì)核算的關(guān)系

企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算目的在于對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的直觀反映，借助于會計(jì)核算工作對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與自身狀況進(jìn)行客觀評估，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分[3]。稅收籌劃存是在現(xiàn)有的法律框架下最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，合法的降低企業(yè)在稅務(wù)方面的支出，保證企業(yè)的利潤空間。稅收籌劃作為企業(yè)自身一種理財(cái)行為，在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，所有的舉措都是在財(cái)務(wù)核算的體系之內(nèi)進(jìn)行，因此二者在目標(biāo)設(shè)置上表現(xiàn)出一致性，稅收籌劃的目的與財(cái)務(wù)管理的目的都是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系所決定。因此，企業(yè)的管理者在進(jìn)行稅收籌劃的過程中必須要將財(cái)務(wù)核算的目的考慮進(jìn)來，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，以免給財(cái)務(wù)管理帶來不利的影響。

2.2 會計(jì)核算的基本方法

為了確保會計(jì)核算工作的有序開展，提升EPC總承包項(xiàng)目下，稅收籌劃工作的順利開展，在實(shí)際核算的過程中，財(cái)務(wù)人員可以從成本以及支出兩個(gè)維度出發(fā)，控制成本，減少支出，穩(wěn)步推動稅收籌劃工作的開展。調(diào)整成本法是指通過對企業(yè)成本的合理調(diào)整，保證收益、減少應(yīng)稅所得額以減輕企業(yè)稅負(fù)的節(jié)稅方法。成本的調(diào)整應(yīng)根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)處理，決不能亂攤成本，亂計(jì)費(fèi)用。將成本控制納入到會計(jì)核算工作模式下，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)高效管理，降低費(fèi)用分?jǐn)傠y度，確保會計(jì)核算工作有序開展的同時(shí)，增強(qiáng)稅收籌劃工作效能。收入控制法是通過對EPC總承包項(xiàng)目收入的合理控制，相應(yīng)減少所得，減輕或拖延納稅義務(wù)以減輕企業(yè)稅負(fù)的節(jié)稅方法[4]。這里必須明確，收入控制是根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行的合理財(cái)務(wù)技術(shù)處理，確保會計(jì)核算納符合現(xiàn)階段稅收籌劃工作的客觀要求。

3 EPC工程總承包項(xiàng)目會計(jì)處理重點(diǎn)分析

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在對EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)核算的過程之中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要科學(xué)界定EPC總承包項(xiàng)目的核算體系，明確會計(jì)核算的重點(diǎn)。從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段EPC總承包方可以劃分為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)以及建筑施工企業(yè)三大類別，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與設(shè)備制造企業(yè)、建筑施工企業(yè)不同，其會計(jì)核算的內(nèi)容也呈現(xiàn)出一定的差異性。這就要求EPC總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在開展會計(jì)核算工作的過程之中，需要根據(jù)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際，細(xì)化各類費(fèi)用支出，對各項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)俒5]。在實(shí)際開展EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偟倪^程之中，為了降低分?jǐn)偣ぷ鏖_展難度，對于勘察設(shè)計(jì)工作之中產(chǎn)生的總部管理費(fèi)用不采取分?jǐn)偺幚?，對于?xiàng)目管理費(fèi)用，可以將其并入到勘察設(shè)計(jì)成本之中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理費(fèi)用的科學(xué)分?jǐn)偂＝柚谶@種費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，簡化會?jì)核算流程，切實(shí)保證整個(gè)會計(jì)核算工作的有序進(jìn)行，穩(wěn)步提升現(xiàn)階段勘察設(shè)計(jì)企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動的順利進(jìn)行。從過往情況來看，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目的收入確定是整個(gè)會計(jì)核算工作開展的難點(diǎn)，由于勘察設(shè)計(jì)工作與建設(shè)項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)存在著一定的交叉，這種的情況的出現(xiàn)，無疑大大增加了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對于收入的核算難度，在會計(jì)核算環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化收益，提升核算準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

為了更好的發(fā)揮會計(jì)核算在勘察單位EPC總承包項(xiàng)目之中的積極作用，確保EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工活動的有序開展，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文在分析EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算內(nèi)涵與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以稅收籌劃作為出發(fā)點(diǎn)，明確EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算的主要方法，逐步明確會計(jì)核算的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起現(xiàn)代、系統(tǒng)高效的EPC總承包項(xiàng)目會計(jì)核算機(jī)制，為勘察企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)量的提升創(chuàng)造了便利條件。

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