解析高中生眼中的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

李嘉琦

摘要：如今社會各行各業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)想要把經(jīng)濟(jì)收益最大化，讓自身價值發(fā)揮到最大，提升各方面的競爭力，就要求各個行業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡單的分析討論目前各個企業(yè)在這種管理模式中存在的問題，并且在這個根本上討論實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正規(guī)化的方法，從而給企業(yè)順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高中生;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

一、當(dāng)前管理工作中有待解決的問題

（一）對管理工作的重視度不夠

在當(dāng)今社會企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)管理放在首要位置，對經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的重視程度嚴(yán)重不足，這也就讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難落實到根本地方。雖然已經(jīng)有少部分企業(yè)認(rèn)識到管理的重要性，也根據(jù)自身情況制定了管理制度，但還是有一大部分企業(yè)的管理制度只是走個形式，并沒有真正的操作運(yùn)用起來。與此同時，面對企業(yè)管理制度的運(yùn)用實際情況，企業(yè)沒有設(shè)定專業(yè)的部門進(jìn)行管理，缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不好讓自身的價值得到發(fā)揮。

（二）管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ诫y以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需求

目前，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各個企業(yè)都在用經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用到實際的經(jīng)營活動中，可是大部分都是粗放型的傳統(tǒng)管理模式。這種模式在運(yùn)用時會有一定的缺點(diǎn)，完全滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提高、擴(kuò)大規(guī)模，就需要加大企業(yè)投資力度，從而在一定程度上影響了可持續(xù)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）管理人員工作水平難以適應(yīng)工作需求

管理人員作為執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作中重要的組成部分，可是大多數(shù)企業(yè)都缺少素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，這就導(dǎo)致在運(yùn)行時發(fā)生缺陷，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。其中最根本原因是企業(yè)的管理人員頻繁流動，對企業(yè)管理穩(wěn)定性起不到作用。此外，沒有建立完整的激勵體制，使得管理人員在工作室的積極性不足，阻礙企業(yè)發(fā)展。一些管理人員的工作素質(zhì)不高，水平不足，也就導(dǎo)致其在工作中效率低。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的措施分析

（一）建立科學(xué)、優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在高中生眼里，各個企業(yè)需要在實際管理工作當(dāng)中建立科學(xué)管理機(jī)制和完整的管理體制，保證管理工作可以正常進(jìn)行。管理人員的首要工作要分析本公司在行業(yè)內(nèi)的競爭條件和現(xiàn)狀，從而策劃出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效的應(yīng)用管理制度。并且要提高管理制度的實用性，注重實際工作過程的工作督促，確保落實管理制度。

（二）確定適用的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

作為一名高中生，在我看來，企業(yè)首先要確定適合自己不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在這基礎(chǔ)上管理人員才能夠展開經(jīng)濟(jì)活動。在整個過程中，管理人員第一件事就是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況、市場發(fā)展趨勢來開展解析，制定高實用的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。此外，制定完經(jīng)濟(jì)目標(biāo)后還必須嚴(yán)謹(jǐn)審查該目標(biāo)的可操作性、科學(xué)性，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中可以收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的管理考評體系

站在一個高中生的角度來看，為了確保管理工作可以有效進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理人員必須全方位的分析探討企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種問題，判斷發(fā)生這種問題的根本原因，同時找到對應(yīng)的解決方法。為了調(diào)動管理人員在管理工作中的積極性和主動性，提高管理人員的責(zé)任心，就必須建立完整的考評機(jī)制，從而實現(xiàn)提高管理水平。

（四）注重對管理人員的工作技術(shù)培訓(xùn)

為了確保經(jīng)濟(jì)管理工作可以成功展開，必須提高企業(yè)管理人員的整體職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理人員的工作水平。企業(yè)必須定時邀請擁有豐富管理經(jīng)驗的員工開展講座，對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。在整個管理的過程中，面對管理人員的考察也是至關(guān)重要的，必須建立完善適合企業(yè)管理的考察機(jī)制和獎懲制度，從而提高整體的工作水平，工作熱情。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了把企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)最大，各個企業(yè)必須重視企業(yè)運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)目前管理過程中還存在的老舊管理模式、沒有重視管理工作和管理人員的整體水平偏低等各種問題。在探討分析過程中制定可以解決根本問題的方案，積極制定完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)管理人員的素養(yǎng)，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。

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