精細(xì)化管理理念在國(guó)有企業(yè)黨建工作中的思考

喬志強(qiáng)

摘要：精細(xì)化管理模式是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，探討了做好國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的途徑，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：黨群工作機(jī)制;精細(xì)化管理;員工激勵(lì)

1、國(guó)有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的建設(shè)工作要符合時(shí)代要求，促進(jìn)建設(shè)工作的高質(zhì)量發(fā)展。但是，目前國(guó)有企業(yè)的工作方法和能力還存在一些問(wèn)題。

1.1黨建工作方法單一

國(guó)有企業(yè)黨組織在黨建工作中普遍存在著教育形式單一、黨建方法創(chuàng)新不足、推進(jìn)黨建發(fā)展的途徑不多等問(wèn)題。大多數(shù)黨組織只完成上級(jí)要求的規(guī)定行動(dòng)和行政指令，缺乏主動(dòng)的黨建活動(dòng)與黨建方式的創(chuàng)新，黨員教育僅限于上傳和分發(fā)。主要集中在利用傳統(tǒng)的教育形式，如文獻(xiàn)報(bào)道和集體觀看教育視頻。使用的媒體技術(shù)與媒體信息較少，多是單一的活動(dòng)形式，對(duì)黨員教育的效果不好，不利于建立高素質(zhì)的黨員團(tuán)隊(duì)。

1.2基層黨建領(lǐng)導(dǎo)能力不足

目前，國(guó)有企業(yè)基層黨組織的黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制還不完善，導(dǎo)致上級(jí)黨組織管理松散，領(lǐng)導(dǎo)疏忽大意，監(jiān)督不力。黨的建設(shè)責(zé)任只在支部一級(jí)實(shí)施，使黨的建設(shè)工作的基層影響顯著減少。一些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心在黨的建設(shè)工作中遇到困難。他們認(rèn)為，繁重的業(yè)務(wù)和不充分的黨建工作使黨的建設(shè)工作處于薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致黨建工作的主要責(zé)任履行不充分，責(zé)任傳遞不充分，黨建活動(dòng)缺失經(jīng)常發(fā)生。

1.3黨和群眾工作者的組織不夠完善和健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視黨和群眾的工作，限制黨和群眾的工作經(jīng)費(fèi)。這就使得黨的工作部門和國(guó)有企業(yè)的廣大群眾的工作出現(xiàn)缺失，使黨和群眾的全部工作不能順利、有效地進(jìn)行。此外，在黨的工作和國(guó)有企業(yè)的群眾工作中缺乏明確的分工，使得黨的建設(shè)和群眾工作滯后，不能充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)。

2、搞好國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的途徑

2.1分級(jí)管理機(jī)制的實(shí)施

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的建設(shè)工作沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心支持，獨(dú)立黨建設(shè)工作的的行動(dòng)力無(wú)法釋放，基層黨建的活力和動(dòng)力不足。這需要我們不斷細(xì)化黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨的建設(shè)的精細(xì)化管理，及時(shí)修訂文件和規(guī)章制度，不斷完善黨的建設(shè)工作。黨的總支部要確保上級(jí)規(guī)定的活動(dòng)到位，加強(qiáng)自主教育創(chuàng)新。黨的支部是黨的工作的關(guān)鍵，各黨支部通過(guò)支部標(biāo)準(zhǔn)、建立支部特色黨建等主體，樹(shù)立黨的建設(shè)工作特色，發(fā)揮黨支部建設(shè)領(lǐng)頭羊的作用。黨群是公司加強(qiáng)黨的建設(shè)的“前沿陣地”，也是公司加強(qiáng)黨的建設(shè)的“提示”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和精細(xì)化管理的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)和單位規(guī)模，設(shè)立基層黨組織建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任。明確黨的聯(lián)絡(luò)員在隊(duì)伍建設(shè)中的職責(zé)，明確聯(lián)絡(luò)員作為發(fā)動(dòng)者、監(jiān)督者和指導(dǎo)員的職責(zé)。探索建立“團(tuán)隊(duì)建設(shè)黨的聯(lián)絡(luò)員成長(zhǎng)信息卡”，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)和考核，提高聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)能力和工作的整體效能。

2.2完善物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)機(jī)制

首先，要做好黨群的特色建設(shè)，為員工提供展示自我的平臺(tái)，突出基層黨建工作的強(qiáng)勁勢(shì)頭和后勁。同時(shí)，利用威查公共平臺(tái)進(jìn)行宣傳，提高員工的榮譽(yù)感和集體歸屬感。二是充分建設(shè)起雙重激勵(lì)機(jī)制，積極探索物質(zhì)與精神激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)對(duì)黨員工作任務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的量化配置，提高工作的針對(duì)性和效率，同時(shí)在工作過(guò)程中，激發(fā)黨員干部創(chuàng)造一流優(yōu)秀的積極性，促進(jìn)黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。第三，做好服務(wù)和聯(lián)系機(jī)制工作，開(kāi)展廣泛的黨員優(yōu)秀故事收集活動(dòng)，采取模范帶頭的形式，開(kāi)展黨員和群眾的配對(duì)工作。使黨員能夠深入群眾，做好人文關(guān)懷和心理咨詢工作，與人民群眾的血肉之軀緊密相連。探索多樣化的服務(wù)載體，充分利用信息技術(shù)，豐富黨組織聯(lián)系黨員和黨員聯(lián)系群眾的服務(wù)渠道。通過(guò)企業(yè)的黨建工作組網(wǎng)絡(luò)公示平臺(tái)，群眾可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋需求和服務(wù)評(píng)價(jià)，提出建議，從而促進(jìn)服務(wù)能力和服務(wù)水平的提高。

2.3創(chuàng)新基層黨組織形式

一是探索建立黨的組織網(wǎng)絡(luò)，挖掘基層黨的建設(shè)“動(dòng)力源”，以確保黨的組織在領(lǐng)導(dǎo)中的核心作用得到充分發(fā)揮，全面覆蓋黨的建設(shè)，實(shí)行黨員區(qū)域管理。運(yùn)動(dòng)。不再把黨員的組織關(guān)系納入日常教育、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的范圍，同本單位黨員一起突破組織制約，走向社會(huì)，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)展多種形式的黨建活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨的建設(shè)事業(yè)，推進(jìn)黨務(wù)工作中的交流與協(xié)調(diào)。二是探索不同特色的黨群，分類運(yùn)用措施，聚集全黨建設(shè)“智慧點(diǎn)”，從黨員分布、專業(yè)工作、興趣愛(ài)好等特點(diǎn)出發(fā)，建立管理型、服務(wù)型、技術(shù)型等功能性黨群，提高黨員和職工日常管理的靈活性和有效性。三是探索“互聯(lián)網(wǎng)+微型黨建設(shè)”，拓寬基層黨的建設(shè)“加速器”，針對(duì)廣泛的點(diǎn)位、分散的班別、黨員集中學(xué)習(xí)的困難，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索“互聯(lián)網(wǎng)+微型黨建設(shè)”模式。逐步擴(kuò)大黨建工作崗位，豐富黨建服務(wù)載體，促進(jìn)黨建工作同步展開(kāi)。四是探索黨建工作聯(lián)動(dòng)考核，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任“覆蓋面”。探索以黨的建設(shè)責(zé)任制為核心，量化黨群黨建目標(biāo)，明確考核依據(jù)，結(jié)合年底群眾民主考核比例，全面考核各方面黨建工作績(jī)效。

3.優(yōu)化精細(xì)管理的實(shí)施能力建設(shè)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨和群眾工作的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)不夠，使黨和群眾的工作不可能順利有效地進(jìn)行。因此，國(guó)有企業(yè)要確保高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識(shí)黨和群眾工作的重要性和意義，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展方向，建立完善的管理模式，從全局看問(wèn)題，確保國(guó)有企業(yè)健康有序地運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)黨和群眾工作的重要性，以便在國(guó)有企業(yè)面臨困難和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠站起來(lái)，從源頭上調(diào)查問(wèn)題，及時(shí)批評(píng)和糾正工作中存在問(wèn)題的員工，從根本上提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平，保證優(yōu)秀的工作能力。充分實(shí)施，保證黨和群眾工作的有效進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)黨建工作實(shí)行精細(xì)化管理，用多種方法加強(qiáng)員工與黨群工作的關(guān)系，堅(jiān)持從基層做起的原則。在今后的黨群建設(shè)工作中，國(guó)有企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)自身精細(xì)化的管理方法，不斷加強(qiáng)黨群建設(shè)工作與職工的關(guān)系，確保黨建工作的順利管理。