國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑探討

徐志蕾

摘要：當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)，一個(gè)國(guó)有企業(yè)想要在眼下的社會(huì)中立足并取得較高的地位，就需要注重人力資源部門(mén)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，稍有不慎可能就會(huì)被其他企業(yè)擠下去。在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作前需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)制定方案，及時(shí)解決培訓(xùn)時(shí)所面臨的問(wèn)題，當(dāng)然，培訓(xùn)途徑和方法不能拘于一格，要豐富多彩，以此來(lái)提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國(guó)由企業(yè);人力資源培訓(xùn);與時(shí)俱進(jìn)

廣為人知的是，當(dāng)代企業(yè)在管理時(shí)主要精力應(yīng)放在對(duì)人才的培養(yǎng)管理，而如今進(jìn)行人才管理工作的主要方式就是人力資源培訓(xùn)，這也保證了企業(yè)能夠科學(xué)合理的使用人力資源，所以，這項(xiàng)工作才能作為企業(yè)立足的首要工作。在最近幾年的“人才搶奪戰(zhàn)”中，國(guó)有企業(yè)也慢慢將更多的精力投入到人才引進(jìn)與培養(yǎng)當(dāng)中了，通過(guò)人力資源部門(mén)不斷查找搜尋自身公司所需要的人才，逐步提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力與整體水平，使其緊緊跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的腳步。

一、人力資源培訓(xùn)在國(guó)企發(fā)展中的重要性分析

全新的社會(huì)大局下，人力資源培訓(xùn)對(duì)于國(guó)企的發(fā)展重要性越來(lái)越高，有助于企業(yè)發(fā)揮自身特色。國(guó)企想要在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟、提高自己的地位和競(jìng)爭(zhēng)力只有不斷引進(jìn)新的高水平人才，而人力資源培訓(xùn)作為提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的方式就成了國(guó)企必須選擇的道路。因此，充分認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用是國(guó)企的必修之課。在復(fù)雜的社會(huì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了大變革，由原先的資源資金的競(jìng)爭(zhēng)變成了如今人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為不可或缺的一環(huán)有以下特點(diǎn)：一是要不斷創(chuàng)新，二是便于發(fā)展，三是不容易被效仿，獨(dú)具特色。國(guó)企想要豐富自身的人才資源可以選擇以下方式：一是高薪從市場(chǎng)上招聘適合企業(yè)發(fā)展的人才。二是通過(guò)對(duì)企業(yè)原有員工的培訓(xùn)將其培養(yǎng)成所需要的人才。伴隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求也越來(lái)越高，原有的知識(shí)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要，只有通過(guò)人力資源培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。國(guó)企開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作要將企業(yè)文化作為核心，使其充分展現(xiàn)企業(yè)的特色，間接的提高員工的歸屬感與責(zé)任感，對(duì)工作充滿積極性，自愿為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)際來(lái)說(shuō)，國(guó)企人力資源培訓(xùn)既提高了員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，也調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使其對(duì)工作充滿熱情，充分發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）重視人力資源的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

如上文所述，目前國(guó)企在人力資源培訓(xùn)板塊堅(jiān)持傳統(tǒng)，沒(méi)有新的培訓(xùn)方式，這就造成了培訓(xùn)出的人才不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，這是迫在眉睫的問(wèn)題。因此，實(shí)際進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，要想得到企業(yè)預(yù)期的成果就必須摒棄傳統(tǒng)觀念，對(duì)培訓(xùn)方式與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，提高對(duì)這項(xiàng)工作創(chuàng)新的重視程度。只有對(duì)人力資源培訓(xùn)足夠重視，并且敢于打破原有形式，才能實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新，收到良好的成果。國(guó)企可以通過(guò)多次開(kāi)展主題會(huì)議的方式，讓整個(gè)企業(yè)了解到人才以及人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要程度，不斷提高對(duì)人才資源的重視是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（二）不斷探索創(chuàng)新方法，保證其質(zhì)量與數(shù)量

雖然現(xiàn)今已經(jīng)有很多國(guó)企逐步重視人力資源培訓(xùn)工作，但他們開(kāi)展工作時(shí)并不是一帆風(fēng)順，畢竟是一個(gè)全新的領(lǐng)域。主要問(wèn)題就在于培訓(xùn)過(guò)程中流程模式單一，沒(méi)有多種多樣的方式，不能滿足所有人的需求。所以，在培訓(xùn)過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)當(dāng)不斷探索試驗(yàn)各種培訓(xùn)模式，在保持理論基礎(chǔ)和教學(xué)原則上，針對(duì)不同類(lèi)型人群找出最適合的培訓(xùn)模式，從根本上摒棄單一模式所帶來(lái)的缺點(diǎn)，提高培養(yǎng)出人才的整體綜合水平，提高人力資源培訓(xùn)的有效性與可靠性。對(duì)人力資源培訓(xùn)模式的豐富與補(bǔ)充，從細(xì)節(jié)方面來(lái)說(shuō)其收益是很大的，首先能夠幫助學(xué)員快速充分的掌握基礎(chǔ)知識(shí)，其次可以根據(jù)其各方面素質(zhì)選擇培訓(xùn)模式以此來(lái)充分發(fā)揮其能力，找出與之相對(duì)應(yīng)的崗位。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中，必須做到和整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)同步，將實(shí)時(shí)的新技術(shù)、新知識(shí)巧妙地結(jié)合進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容與模式中去，對(duì)員工進(jìn)行多方位的培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更好地服務(wù)于公司。

三、結(jié)語(yǔ)

如今，世界處于高速發(fā)展之中，在這大背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這就使得國(guó)企必須更多的將精力放在人才搜羅與培訓(xùn)中來(lái)，必須充分了解人力資源培訓(xùn)的重要性，不斷豐富培訓(xùn)模式，培養(yǎng)出企業(yè)所需要的人才，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理有效管理。

【參考文獻(xiàn)】

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