探討工程經(jīng)濟(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

楊明娟

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐越來越快，由此就突顯出了我國工程建筑行業(yè)所具有的作用，但因?yàn)楣こ探ㄖ┕て髽I(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，所以就導(dǎo)致工程建筑市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。尤其是近些年來由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展存在著諸多的波動(dòng)性，就在無形中致使我國建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面愈演愈烈，而這樣就極易限制建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展?；诖司头浅Ｓ斜匾獙?duì)其建筑工程的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)避，并科學(xué)的預(yù)測(cè)建筑工程企業(yè)各項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便能夠真正的降低建筑工程企業(yè)中的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

事實(shí)上，工程的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間經(jīng)常存在著密不可分的關(guān)系。在新時(shí)期背景下，工程和經(jīng)濟(jì)開始趨向于融合發(fā)展的狀態(tài)，并形成了全新的學(xué)科，即工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在注重實(shí)施與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)尋找工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)性的防范手段，最大程度上減少成本的支出，以此確保企業(yè)的又好又快發(fā)展。近些年來市場(chǎng)都在處于日新月異的變化之中，這就預(yù)示著企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要擁有在實(shí)時(shí)發(fā)生變動(dòng)市場(chǎng)中的應(yīng)變能力?；诖?，本文將就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題展開探討，并提出有效的防范措施，以便更好的保證企業(yè)的有序發(fā)展。

1、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的重要性

對(duì)于各施工企業(yè)而言，要想科學(xué)的控制工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并認(rèn)真按照工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范要求，對(duì)各個(gè)類型的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以有效的避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況。對(duì)于工程中的管理者而言，需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，并根據(jù)所獲取的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，實(shí)施切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，進(jìn)而更好的控制工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在開展工程建設(shè)過程中，第一個(gè)步驟就是競(jìng)標(biāo)。由此在實(shí)施競(jìng)標(biāo)時(shí)，一些企業(yè)就會(huì)采取違規(guī)的競(jìng)標(biāo)手段來以此達(dá)到自己競(jìng)標(biāo)成功的目的。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，由此工程建設(shè)企業(yè)就如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，但從實(shí)際情況來看，我國工程建設(shè)市場(chǎng)對(duì)于此方面并無過多的需求，而這樣就極易致使市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的不良局面。企業(yè)為了能夠得到工程建設(shè)項(xiàng)目，防止資源不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，在競(jìng)標(biāo)時(shí)除了要突顯出自身所具有的獨(dú)特之處，最直截了當(dāng)?shù)姆椒ň褪菈旱蛢r(jià)格，雖然在一定程度上可以提高競(jìng)標(biāo)的成功的概率，但這樣就極易導(dǎo)致工程施工故意延期等情況的出現(xiàn)，無形中提高了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

事實(shí)上，合同簽訂時(shí)也存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，合同除了規(guī)定承建方所需承擔(dān)的建設(shè)責(zé)任，也是確保承建方利益不會(huì)受損的一種形式，現(xiàn)階段合同風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在如下方面：首先，在雙方進(jìn)行合同簽訂時(shí)，并未特別說明需要各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而這就極易造成建設(shè)時(shí)合同雙方就發(fā)生的問題誰也不愿承擔(dān)責(zé)任等情況的發(fā)生。其次，項(xiàng)目條款表述模糊，提高合同雙方面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性;最后，在市場(chǎng)供大于求的環(huán)境下，部分業(yè)主故意在合同中提出不合乎規(guī)定的要求，以此來規(guī)避施工過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，顯而易見，此種行為勢(shì)必會(huì)給承建方帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

為了能夠提升項(xiàng)目的整體效益，就需要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，密切的關(guān)注工程成本的支出，以此避免出現(xiàn)工程成本與預(yù)算出入過大的情況，但需要注意的是，在成本控制時(shí)難免也存在著諸多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，我國物價(jià)水平幅度比較大，從總體走向情況來看，呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。而工程建設(shè)并非是一蹴而成的任務(wù)，根本無法做到一次性采集全部的原材料，而且即使可以采集所有項(xiàng)目中所需的原材料，但原材料的保管仍然是一個(gè)巨大的工程，由此就導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，最終致使成本控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；诖?，在工程建設(shè)正式實(shí)施前，就需要仔細(xì)研究原材料價(jià)格，盡早做好避免價(jià)格上漲的措施，降低經(jīng)濟(jì)損失。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1規(guī)范招投標(biāo)管理

招投標(biāo)工作是有效管理控制工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，所以在此環(huán)節(jié)中所制定的決策將會(huì)決定接下來的工程能否順利的進(jìn)行，基于此，規(guī)范招投標(biāo)管理工作，則可以從根本上規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，作為企業(yè)方面而言，不能為了獲取施工資格，就毫無原則的通過壓低價(jià)格的方法來達(dá)到自己的目的，一定要突顯出自身所具有的優(yōu)勢(shì)，以及工程質(zhì)量等，通過這些措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，招投標(biāo)時(shí)，一定要根據(jù)我國法律的規(guī)定，不能逾越界限，防止不良競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。

3.2提高合同管理力度

合同管理在整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中有著不可或缺的作用。合同管理自始至終都貫穿在各項(xiàng)施工步驟中。首先，施工方需要按照施工時(shí)所存在的問題實(shí)施深入的研究，并分別體現(xiàn)在合同中，以此保證在發(fā)生問題時(shí)可以有所保障。其次，作為企業(yè)方面一定要提高索賠意識(shí)，盡最大程度上確保自身的權(quán)益不會(huì)受到影響，而對(duì)于業(yè)主所提出的無理要求，則可以通過一同商討來確定最后的方案，針對(duì)施工時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，則由合同雙方一起承擔(dān)。最后，一定要確保合同合乎法律的規(guī)定，只有這樣才可以從根本上保證雙方的利益，必要的情況下，可選擇咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的法律顧問，使合同真正成為維護(hù)各方利益的工具。

3.3創(chuàng)建完善的成本控制體系

成本控制在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中有著不可忽視的作用。基于此，為了最大程度上避免因工程建設(shè)原材料價(jià)格的上漲而引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)創(chuàng)建完善的成本控制體系。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急就是要積極的優(yōu)化現(xiàn)階段所采取的成本控制方法，以防對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握不夠全面而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損傷的情況發(fā)生。通過優(yōu)化成本控制的方法，并且實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)中原材料價(jià)格波動(dòng)情況，只有這樣企業(yè)才可以更好的防止產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)建嚴(yán)格的考核機(jī)制，在開展工程建設(shè)的過程中，之所以出現(xiàn)原材料價(jià)格控制難的根本原因，與相關(guān)工作者不夠重視有著密不可分的關(guān)系，而通過創(chuàng)建嚴(yán)格的考核機(jī)制，將員工考核成績(jī)與成本控制牢牢的聯(lián)系在一起，引起工作人員對(duì)此成本控制工作的重視，只有這樣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者才能將自身利益與企業(yè)掛鉤，在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡最大程度上避免資金的過度支出，達(dá)到較好控制成本的目的。

4、結(jié)束語

綜上所述，雖然近些年來我國的工程建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇和同時(shí)存在的，工程建筑施工企業(yè)在管理方面也面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。由此就需要企業(yè)將更多的精力放在如何防范風(fēng)險(xiǎn)上，以最快的速度發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中所存在的問題，并制定出針對(duì)性的防范措施，只有這樣才可以防止企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)產(chǎn)生毫無必要的損失，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、健康的發(fā)展。

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