淺談企業(yè)管理如何堅守底線拓展空間

袁旭娜

摘 要：如今企業(yè)競爭激烈，謀求生存空間和發(fā)展多樣性成為企業(yè)管理重要趨勢，企業(yè)為完成高要求、高回報的發(fā)展，往往容易忽略風險的存在，而風險無疑會阻礙企業(yè)全面發(fā)展。面對發(fā)展訴求中存在的風險，企業(yè)如何在堅守底線的基礎(chǔ)上，拓展生存空間，使企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者和領(lǐng)頭羊，是企業(yè)主要發(fā)展目標。本文對企業(yè)管理如何堅守底線的同時拓展空間、提高企業(yè)競爭力進行研究與淺析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;堅守底線;拓展空間

如果國家沒有文明限制，將出現(xiàn)不可計量的風險，如果企業(yè)沒有底線限制，將無法順利生存與發(fā)展。萬達集團董事長王健林建立自媒體有何作用？360免費使用如何給企業(yè)盈利？這不過是企業(yè)堅守底線、滿足自身訴求、創(chuàng)造企業(yè)盈利、拓展生存空間的一種方式與手段。企業(yè)堅守底線，樹立良好口碑，遵守企業(yè)發(fā)展原則，做到產(chǎn)品優(yōu)與精生產(chǎn)，規(guī)避風險，拓展空間，完成企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展的需求。

一、堅守底線拓展空間的重要意義

（一）堅守底線的重要性

底線，是指對于某一事物最大的容忍限度、必要條件和完成能力臨界值。根據(jù)事物的本質(zhì)區(qū)別，人們的容忍限度不同，對于底線的標準也會存在差異。風險，是指企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的成果、收益、成本和代價的不確定性。風險因人而異，因企而論，或許于他有害于己有利。人們世界觀和價值觀不同，看待事物的角度不同，實踐和解決方法也會不同。企業(yè)可利用還原論法、系統(tǒng)論法、綜合集成法等方法，對因素風險、控制風險、機會風險等各類別風險進行研究和分析，對于風險的規(guī)避有顯著效果。發(fā)展企業(yè)的核心力量便是員工，企業(yè)為實現(xiàn)某一期望或目標，不能突破員工完成工作能力的臨界點，需合理的避免風險帶來的影響，提供可行方案和條件，堅守企業(yè)底線和道德底線。堅守底線使得一個企業(yè)可以良性運營、積極發(fā)展、提高盈利、實現(xiàn)價值。例如海爾集團能在電器行業(yè)中保持中流砥柱的地位，與其堅守質(zhì)量至上的底線和嚴格的職業(yè)操守有密切關(guān)系。海爾一直堅持質(zhì)量第一的產(chǎn)品經(jīng)營理念，面對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢不過關(guān)的產(chǎn)品直接銷毀，并處罰連帶責任人和生產(chǎn)員工，使得員工積極遵守生產(chǎn)準則和職業(yè)操守，以此為基礎(chǔ)，海爾集團始終堅持經(jīng)營理念，堅守行業(yè)道德和底線，生產(chǎn)制造合格滿意的電器產(chǎn)品，樹立良好企業(yè)形象和口碑。消費者滿意，企業(yè)能盈利，才能促使企業(yè)擴大生存空間，長久穩(wěn)定發(fā)展。水能載舟亦能覆舟，風能熄滅火苗也能旺盛火苗，這都告訴我們一個道理，凡事都要掌握一個度，這個度就是指堅守底線。

（二）拓展空間的重要意義

國家的優(yōu)惠政策擴大，社會的發(fā)展訴求改變，人們的消費需求多樣，使得單一產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售已經(jīng)不足夠支撐企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中生存，只能打破原有生產(chǎn)理念，進行多種類多元化高效益的產(chǎn)品生產(chǎn)?！昂每照{(diào)，格力造”這一廣告詞語，使得消費者對這一空調(diào)生產(chǎn)制造企業(yè)有強烈認知，促使消費者一度購買和使用格力空調(diào)。但是隨著市場需求和占有份額的不斷變化，為了搶占市場先機和份額，格力公司必須擴大電器類別生產(chǎn)和精細化生產(chǎn)，如冰箱、電風扇、電磁爐、微波爐、烤箱、飲水機等多種類別電器產(chǎn)品的生產(chǎn);家用空調(diào)、中央空調(diào)、變頻空調(diào)等一系列高科技空調(diào)生產(chǎn)。國美電器和蘇寧電器的行業(yè)競爭大家有目共睹，有國美的地方就有蘇寧。兩大電器行業(yè)不斷努力的拓展空間，增加銷售產(chǎn)品種類，線上線下同步發(fā)展，開設(shè)地區(qū)性門店的數(shù)量也越來越多，增加銷售量和品牌知名度，提高企業(yè)經(jīng)營收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。墨守成規(guī)、單一產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)很難立足于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，被勇于創(chuàng)新、多種類多元化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)逐漸取代。對于一個企業(yè)來說，滿足基本消費需要的同時更應(yīng)滿足多元消費需求，成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)。換句話而言，遵循市場規(guī)律，拓展空間、勇于創(chuàng)新、尋找新發(fā)展目標和對象，成為企業(yè)發(fā)展和立足行業(yè)市場的根本和方式。

二、企業(yè)管理堅守底線拓展空間存在問題

（一）經(jīng)濟政策失衡，缺少法律約束和保護

我國制定的經(jīng)濟政策往往偏向于大型企業(yè)，給予他們的優(yōu)厚待遇更多，而忽略中小型企業(yè)的發(fā)展。例如行業(yè)準入，諸多內(nèi)容的限制對象都表現(xiàn)為中小型企業(yè)，嚴重影響社會發(fā)展平衡。我國中小型企業(yè)，不僅是社會發(fā)展和企業(yè)競爭中的弱勢群體，也是社會經(jīng)濟建設(shè)的多數(shù)存在和重要力量。為促進社會進步和企業(yè)發(fā)展，國家經(jīng)濟政策應(yīng)該公平公正，給予平等優(yōu)惠和開放程度。盈利是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的。隨著社會風氣敗壞，人們素質(zhì)素養(yǎng)降低，缺少法律約束，企業(yè)為了達到盈利這一終極目標，進行盲目的、沒有底線的業(yè)務(wù)拓展，將利益視為至高存在，忽略相對風險的存在，游走于法律邊緣和盲點。例如，我國化工企業(yè)眾多，生產(chǎn)廢料排污問題一直是人們最為頭疼的問題，化工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，得到高收入高回報的效益，不堅守底線，往往沒有按國家規(guī)定進行合格的污水處理，造成嚴重化工污染，影響周邊居民生命健康和安全，最后的結(jié)果必然是化工企業(yè)被勒令整改，做出相應(yīng)的懲罰和賠償。如果沒有國家相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)的約束和群眾的保護，必然會激起民憤，影響企業(yè)和社會和諧發(fā)展。在我國，缺少相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范市場行為，約束企業(yè)發(fā)展條件，通過法律創(chuàng)造公平競爭機會，企業(yè)失去法律支撐和保護，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)對于社會發(fā)展和進步有極其重要影響，企業(yè)在經(jīng)濟和社會的特殊地位，需要得到國家重視、經(jīng)濟政策支撐、法律約束和保護。

（二）資金緊張，存在融資瓶頸

資金緊張是阻礙企業(yè)發(fā)展、拓展空間的主要問題。企業(yè)發(fā)展資金自籌能力較弱，融資渠道主要通過銀行貸款，而現(xiàn)有金融體系下，銀行貸款偏向大企業(yè)、大集團，中小型企業(yè)缺少中長期信貸，通過短期信貸業(yè)務(wù)很難獲得間接融資。企業(yè)為了開拓一個新型需求市場，需要投入大量資金，承擔極高經(jīng)營風險，在資金信用等級低、沒參加資信評估、缺乏抵押資產(chǎn)和適合擔保對象，得到銀行或者其他金融機構(gòu)的間接融資的資金支持難度非常大。例如一個企業(yè)轉(zhuǎn)型或者拓展業(yè)務(wù)需要得到金融機構(gòu)大量資金的間接融資，融資過程中，至少需要與3至6家銀行或其他金融機構(gòu)進行洽談，得到2家擔保機構(gòu)的擔保支持，以及相對于足夠的抵押資產(chǎn)，才能確保融資順利進行。而企業(yè)、政府、銀行之間因為超過約定付款期限，應(yīng)付資金或貸款拖欠未付情況，造成的三角債問題，嚴重影響企業(yè)發(fā)展、拓展空間。據(jù)粗略調(diào)查統(tǒng)計，200家企業(yè)與政府、銀行間應(yīng)付未付資金或貸款達到30億元，應(yīng)收未收款項金額達到35億元，這是由于企業(yè)資金緊張、不足，一個企業(yè)欠債欠款，引起一系列企業(yè)、銀行欠債欠款所造成的的嚴重后果。

（三）缺乏專業(yè)人才和創(chuàng)新能力

高水平、高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展、拓展空間的主要建設(shè)力量，而工作環(huán)境、福利待遇、社會保障和提升空間，是專業(yè)人才選擇就業(yè)企業(yè)的參考項目。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要管理人才、科研人才、市場營銷人才等專業(yè)人才，還需要熟練的技術(shù)工人。目前企業(yè)管理混亂、水平低下，普遍缺乏專業(yè)人才隊伍，從業(yè)人員低素質(zhì)、低能力的工作現(xiàn)狀，嚴重影響企業(yè)盈利和發(fā)展。利用創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，也是成就企業(yè)拓展空間的必要條件。激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)缺乏專業(yè)人才和產(chǎn)品研究創(chuàng)新能力，依賴單一產(chǎn)品生存，技術(shù)含量低，研發(fā)設(shè)備落后，缺少專業(yè)化、自動化、機械化的技術(shù)裝備，都會導致企業(yè)陷入生存危機，沒有競爭能力，舉步維艱。生存出現(xiàn)危機，談何拓展空間。

三、企業(yè)管理堅守底線拓展空間實施措施

（一）加大政府扶持，完善法律法規(guī)

持續(xù)加大政府對于企業(yè)發(fā)展力度和資金的專項支持，以宏觀調(diào)控為主，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和條件。政府應(yīng)該擔當整頓市場秩序、強調(diào)市場規(guī)劃和履行市場監(jiān)督的義務(wù)與責任，幫助企業(yè)充分了解市場需求和消費需求，降低發(fā)展和運營風險，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新研發(fā)，表彰創(chuàng)新和研發(fā)成果，讓企業(yè)充滿信心和動力，并且有想法有能力進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，保障企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。首先，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和條件，減少企業(yè)壓力和負擔，對有重大影響的研發(fā)成果和技術(shù)創(chuàng)新進行嘉獎，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的興趣和能力。其次，組織企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓活動，普及與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的知識，培養(yǎng)和樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵企業(yè)申請國家發(fā)明專利，對知識產(chǎn)權(quán)進行保護。另外，積極鼓勵各類型企業(yè)共同發(fā)展，對各大小企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)和私人企業(yè)一視同仁，謀求社會和諧發(fā)展、共同進步。最重要的是，建立相關(guān)法律法規(guī)，通過法律規(guī)范市場，防止出現(xiàn)大型企業(yè)或集團壟斷、擠壓、控制、吞并市場的情況，去除不合理收費，嚴懲敲詐勒索，保護中小型企業(yè)的權(quán)益，改善企業(yè)生存環(huán)境和條件，創(chuàng)造企業(yè)公平競爭的社會環(huán)境，為政策實行提供法律依據(jù)，使得企業(yè)有所保障的進行大膽創(chuàng)新和空間拓展。

（二）加緊解決融資難題

由政府引導和扶持有能力和潛力的企業(yè)，減免企業(yè)所得稅、企業(yè)創(chuàng)新基金等優(yōu)惠政策支持，讓企業(yè)獲得寬裕的資金環(huán)境和拓展空間條件。增強企業(yè)融資扶持力度，為企業(yè)建立一個操作便捷、成本較低、安全穩(wěn)定的金融服務(wù)體系。例如，由政府搭橋牽線建立投資擔保平臺;建立風險投資公司或創(chuàng)業(yè)基金委員會;成立專業(yè)融資和信貸服務(wù)部;允許企業(yè)發(fā)行債券、基金等，通過加強扶持力度，拓寬融資渠道，解決企業(yè)融資難題。

（三）建設(shè)人才隊伍，提高創(chuàng)新能力

建設(shè)人才隊伍可從兩方面完成，一方面是培養(yǎng)已有員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)知識，定期進行員工專業(yè)知識和技術(shù)培訓，對培訓結(jié)果進行評價和反饋，對有能力有潛力的員工給予嘉獎和晉升機會，激發(fā)員工歸屬感和工作積極性，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，為企業(yè)拓展空間提供有利條件。另一方面是吸引和鼓勵專業(yè)人才到企業(yè)任職，積極引進先進科學技術(shù)，充分發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)創(chuàng)新水平。還可以通過資金補貼、家屬就業(yè)、費用報銷、住房安置等福利待遇，加強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，留住新型專業(yè)人才，從而有效激發(fā)員工工作能力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)拓展空間這一目標。提高創(chuàng)新能力可從以下兩方面入手：一是技術(shù)進步和創(chuàng)新，運用新技術(shù)、新人才、新方法、新設(shè)備等先進技術(shù)和專業(yè)人才進行生產(chǎn)經(jīng)營，按照物盡其用、人盡其才原則進行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)拓展;二是獨具企業(yè)特色的經(jīng)營理念，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營條件和生存環(huán)境，突出特色經(jīng)營理念，如“物美價廉”、“種類繁多”、“品質(zhì)超群”等，利用特色占領(lǐng)經(jīng)濟市場，吸引消費用戶，堅守底線的同時實現(xiàn)空間拓展，提高企業(yè)效益和競爭力。為建設(shè)人才隊伍，拓展企業(yè)空間，企業(yè)可以營造優(yōu)秀企業(yè)文化，如技術(shù)持續(xù)更新，人才學術(shù)交流，企業(yè)內(nèi)部建立合理競爭機制，營造良好人際關(guān)系和溝通環(huán)境，促使員工形成團結(jié)、融洽、和諧的人際關(guān)系。企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀人才團隊，提高創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，以堅守底線拓展空間為宗旨，滿足企業(yè)發(fā)展訴求，提高企業(yè)競爭力。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)通過堅守底線、防范風險，積極應(yīng)對市場需求和變化，將企業(yè)戰(zhàn)略計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，拓展空間，提高企業(yè)競爭力和發(fā)展穩(wěn)定性。堅守底線是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展的基礎(chǔ)，正視、分析和解決風險，提高應(yīng)對風險的能力，拓展企業(yè)生存空間，使得企業(yè)能在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)目標和價值。

參考文獻：

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