探析如何提高企業(yè)勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益

王媛媛

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)化的模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮且快速發(fā)展的今天，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)日趨激烈，達(dá)到了白熱化的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，多數(shù)企業(yè)都將勞動(dòng)效率提升作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，并投入了大量的人力、物力、財(cái)力去加以研究。企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的勞動(dòng)效率提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的正比例關(guān)系，也將工作重心側(cè)重與企業(yè)勞動(dòng)效率的提升方面。本文以提高企業(yè)勞動(dòng)效率為研究?jī)?nèi)容，通過(guò)探析勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益之間存在的關(guān)系，提出一系列提升勞動(dòng)效率的策略，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;勞動(dòng)效率;經(jīng)濟(jì)效率;策略

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的勞動(dòng)效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)勞動(dòng)效率的全面提升會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極地影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)空間，賺取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)，就必須要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不斷地尋求更多的發(fā)展策略，來(lái)提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)資源的各項(xiàng)要素的優(yōu)化配比與精細(xì)化管理。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理者，必須要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管人治人的能力，提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)技術(shù)能力，堅(jiān)持從管理中要效率，從管理中要效益的管理原則，一步步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

一、勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的含義及其關(guān)系

（一）企業(yè)勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的含義

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇來(lái)講，企業(yè)勞動(dòng)效益是指：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在一定的單位時(shí)間內(nèi)，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)所產(chǎn)生的具有經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值的勞動(dòng)產(chǎn)品總量，其也是經(jīng)濟(jì)效益體系的重要構(gòu)成部分。勞動(dòng)效益的主要構(gòu)成部分有三個(gè)，即勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效能及工資效益.在這三個(gè)構(gòu)成部分中，勞動(dòng)生產(chǎn)率所起到的作用是最為重要的，也是最直接體現(xiàn)出來(lái)的[1]。企業(yè)勞動(dòng)效益的提高，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增加有著極大的幫助。所以，企業(yè)勞動(dòng)效率歷來(lái)受到企業(yè)管理者的重視。

所謂的經(jīng)濟(jì)效益，是指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果三者之間的綜合影響的產(chǎn)物[2]。在企業(yè)管理中，所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是指企業(yè)資金占用少，成本支出少，但是在取得的有用成果方面較多的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于社會(huì)等具有十分重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就會(huì)高，勞動(dòng)者所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬也會(huì)增加，從而刺激勞動(dòng)者的消費(fèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)也會(huì)增加，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。

（二）勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)的勞動(dòng)效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著以下幾種內(nèi)在關(guān)系與聯(lián)系。一是企業(yè)勞動(dòng)效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，其中最受管理者關(guān)注的數(shù)值分析內(nèi)容，就是企業(yè)的勞動(dòng)效率值[3]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)效率是生產(chǎn)與管理兩部分內(nèi)容的結(jié)合物，生產(chǎn)與管理二者之間存在著相互支持的作用，如果企業(yè)的生產(chǎn)效率高，但是企業(yè)的人員工作效率低，企業(yè)的用工成本也會(huì)相應(yīng)的增加，自然就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)勞動(dòng)效率的提高，會(huì)刺激提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)與管理過(guò)程中，企業(yè)的勞動(dòng)效率決定了企業(yè)的生產(chǎn)投入與產(chǎn)品產(chǎn)出之間的邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如：一家企業(yè)的生產(chǎn)投入，如生產(chǎn)要素、人員要素、物料要素等投入較少，但是企業(yè)的成品產(chǎn)出物數(shù)量較高，產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間較短，就會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省資源，節(jié)省費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。依靠科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求，能夠幫助企業(yè)投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)空間，產(chǎn)生更高的競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)獲利的目的。

二、提高企業(yè)勞動(dòng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)，提高企業(yè)效率與效益

在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)大眾的普遍共識(shí)。科學(xué)的運(yùn)用信息技術(shù)，投入到企業(yè)的生產(chǎn)與管理中去，可以有效的提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。作為企業(yè)，可以從以下幾方面入手。一是建設(shè)信息化技術(shù)生產(chǎn)線，控制并提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，精準(zhǔn)控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與技術(shù)工藝，保證企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)符合企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量快速產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的目標(biāo)，以此來(lái)降低產(chǎn)品原材料投入與人工成本投入，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)。二是科學(xué)運(yùn)用信息化技術(shù)辦公產(chǎn)品。在行政辦公的領(lǐng)域，企業(yè)管理者可以通過(guò)加大企業(yè)的信息化辦公產(chǎn)品投入的方式，建設(shè)企業(yè)信息化辦公陣地。例如：圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建設(shè)各部門的信息化管理信息系統(tǒng)。如建設(shè)企業(yè)微信、釘釘辦公軟件等。在實(shí)現(xiàn)各部門信息化辦公的同時(shí)，建立全公司信息化辦公技術(shù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全業(yè)態(tài)信息化辦公目標(biāo)。三是基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立信息化的進(jìn)貨、銷售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心大多停留在產(chǎn)銷兩個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊里，只要抓好這兩個(gè)版塊的勞動(dòng)效率提升工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升自然就走向了正向發(fā)展的途徑。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高企業(yè)效率與效益

在企業(yè)勞動(dòng)效率提升工作方面，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式的方式，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是建立科學(xué)高效的行政辦公流程，讓企業(yè)勞動(dòng)效率更加迅速。企業(yè)的行政辦公流程，是企業(yè)勞動(dòng)效率執(zhí)行速度快慢的關(guān)鍵，企業(yè)管理者一定要堅(jiān)持特事特辦的原則，在企業(yè)行政辦公流程中，針對(duì)于日常工作中較為繁瑣的工作內(nèi)容，可以簡(jiǎn)化審批辦公流程。針對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)等，可以建立平行化、扁平化的審批流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公流程的科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的勞動(dòng)效率。二是要建立人員流動(dòng)性監(jiān)督管理機(jī)制，保證處于勞動(dòng)線上的員工及行政類員工的工作有監(jiān)督、有指導(dǎo)，防止他們出現(xiàn)懶散懈怠的工作情緒，從而影響企業(yè)的勞動(dòng)效率，從企業(yè)管理機(jī)制的角度建立科學(xué)的監(jiān)督制度，保證企業(yè)的行政辦公人員的工作積極性有所提升。

（三）發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，提高企業(yè)效率與效益

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生得益于企業(yè)的勞動(dòng)效率的提高。所以，企業(yè)管理者及人力資源管理者，要切實(shí)發(fā)揮薪酬對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)作用，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率[4]。一方面，企業(yè)管理者可以圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)，建立有效科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，既要求員工在做好本職工作的同時(shí)，利用多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，去激勵(lì)員工干事、做事的積極性，讓員工通過(guò)多勞多得獲得更多物質(zhì)報(bào)酬，也同步起到了提升企業(yè)的勞動(dòng)效率的作用。二是企業(yè)管理者要通過(guò)薪酬制度，建立優(yōu)化企業(yè)流程，提高勞動(dòng)效率的獎(jiǎng)勵(lì)制度。積極鼓勵(lì)員工開展企業(yè)流程優(yōu)化與再造的創(chuàng)新活動(dòng)，在發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，全面提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)流程、勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益提升的思考，這對(duì)于激發(fā)員工愛企情懷，樹立正確的企業(yè)文化圈層具有特殊意義。

（四）做好員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)效率與效益

企業(yè)員工的工作能力是企業(yè)工作效率、勞動(dòng)效率的集中體現(xiàn)，做好企業(yè)員工的職業(yè)能力培育與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，可以充分提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)人力資源管理者，要制定科學(xué)的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)規(guī)劃，按照企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，去執(zhí)行每一項(xiàng)的員工培訓(xùn)任務(wù)，要求企業(yè)員工認(rèn)真對(duì)待工作培訓(xùn)。對(duì)參加企業(yè)培訓(xùn)后，工作能力提升明顯的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們得到正向的激勵(lì)，從而不斷地提高自己的工作能力，幫助企業(yè)提高勞動(dòng)效率。另一方面，企業(yè)人力資源管理者，也要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，讓他們產(chǎn)生積極的工作情緒，端正自身的工作態(tài)度，對(duì)工作產(chǎn)生工作熱情，保證他們不再出現(xiàn)懶散懈怠的工作問題。通過(guò)以上兩種方式，可以讓員工勞動(dòng)效率提升到一個(gè)新的高度，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著勞動(dòng)效率的提升而增長(zhǎng)。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展的今天，企業(yè)管理者要建立超前的管理思維，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的運(yùn)用信息技術(shù)的最新科研成果，全面提升企業(yè)的辦公能力與辦公效率，抓住信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與人員管理的促進(jìn)作用，將信息化管理融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率與經(jīng)營(yíng)效益。在管理形式方面，企業(yè)管理者要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，通過(guò)合理配比生產(chǎn)要素與人員要素，逐步提升企業(yè)的管理效率。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理者也要積極發(fā)揮管理作用，利用企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，利用獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工的工作積極性，去提升企業(yè)員工的工作效率。此外，人力資源管理者，也要做好員工培訓(xùn)工作，從員工技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)角度做好培訓(xùn)工作，保證員工在個(gè)人能力與思想兩個(gè)方面，同時(shí)做好為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的準(zhǔn)備，在個(gè)人工作中不斷地積極進(jìn)取，貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。

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