EPC工程總承包管理模式的運行概述

施亞雄

摘要：所謂EPC工程總承包管理模式，簡單的說是業(yè)主進行招標(biāo)工作，并在此基礎(chǔ)上交由相關(guān)單位開展施工建設(shè)工作，且有該單位承擔(dān)具體的質(zhì)量問題，以此來促進其工作水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包管理模式;招投標(biāo)管理

引言

EPC作為工程總承包管理中的重要組成部分，盡管當(dāng)前我國工程建設(shè)市場環(huán)境以及主體還處于不健全的狀態(tài)，致使EPC總承包管理模式在我國仍然處于發(fā)展時期，然而筆者堅信該模式會在未來的發(fā)展道路上得到大力推廣。鑒于此，本文從以下幾個方面圍繞著EPC工程總承包管理模式的運行展開論述，僅供參考。

一、EPC工程總承包管理模式的特點

1.1合同關(guān)系簡單

和以往承包商模式進行對比可以發(fā)現(xiàn)，EPC的合同關(guān)系非常簡單，就參與方而言，只有業(yè)主與一家總承包商，沒有單獨的設(shè)計方以及工程師。針對專業(yè)咨詢公司來說，其主要作用就是為業(yè)主制定出切實可行的項目原則，并協(xié)助其明確工程建設(shè)期間的各種功能需求，具體文件編輯需要結(jié)合實際狀況加以明確。這里值得注意的是，無論是承包商還是供應(yīng)商，均要形成密切合作機制，繼而為管理工作的順利開展保駕護航。

1.2采購管理的注意事項

第一，把采購與設(shè)計管理結(jié)合起來。結(jié)合相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)項目會涵蓋很多步驟，如工藝流程、設(shè)備材料等，這個時候就需要相關(guān)人員深度剖析其是否具有可行性，像設(shè)計修改、簽證等，如果馬虎，便會衍生出各種各樣的問題?；贓PC工程總承包管理模式的不斷作用下，相關(guān)人員可以需要對建設(shè)進度做好安排工作，并在此基礎(chǔ)上把采購工作滲透到具體設(shè)計環(huán)節(jié)中，促使設(shè)備采購工作以及材料采購工作變得更加主動，這同樣是管理工作中值得重視的內(nèi)容;第二，投標(biāo)期間的采購管理。在對總價合同進行制定期間，EPC項目并沒有對施工圖以及投標(biāo)時間加以明確。所以，在具體設(shè)計方案期間，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握設(shè)備以及材料的功能需求，只有這樣才能促使設(shè)計要求得到科學(xué)滿足。

二、EPC工程總承包管理模式的運行

2.1設(shè)計管理

當(dāng)EPC工程總承包管理模式在實際運作期間，每一個總承包單位總是會在正式開展施工作業(yè)的前期階段進行項目設(shè)計操作，同時從繁多的方案當(dāng)中選擇最為適宜的方案，隨后就會對相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)提出一系列要求，然而因為工程建設(shè)項目種類繁多，在對方案進行設(shè)計期間難免會衍生出某些問題。所以，設(shè)計和采購融為一體，依據(jù)市場發(fā)展動態(tài)，對設(shè)備具體參數(shù)加以明確，為后續(xù)工作可以有條不紊的進行下去提供應(yīng)有的保障。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)采取有效措施把設(shè)計有機的和技術(shù)結(jié)合起來，依據(jù)現(xiàn)場施工工藝，降低施工難度系數(shù)，繼而將業(yè)主滿意度加以提升。

2.2風(fēng)險管理

通常情況下，基于EPC總承包管理形式作用之下，可以在無形當(dāng)中協(xié)助業(yè)主把建設(shè)風(fēng)險毫無保留地轉(zhuǎn)交到總承包企業(yè)當(dāng)中，這樣做的目的是為了保障企業(yè)在具體管理期間可以發(fā)揮出應(yīng)有的價值，盡可能減少風(fēng)險情況出現(xiàn)的概率。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，工程建設(shè)項目風(fēng)險涵蓋諸多表現(xiàn)方式，如果要站在總承包企業(yè)風(fēng)險管理工作的立場來講，通常以合同管理為主，降低風(fēng)險因素。另外，每一個總承包企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合分包標(biāo)段的實際狀況做好相應(yīng)的劃分工作，這同樣是合同界限以及權(quán)責(zé)確定的主要環(huán)節(jié)，直到合同順利簽訂完畢以后，交底落實工作也變得非常重要，如果發(fā)生界定模糊等現(xiàn)象時，那么相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以最快的速度對其加以解決。這里值得一提的是，無論是針對哪個承包商來說，在簽訂合同期間，一定要將目光放在項目狀況以及價格波動的上面，同時還要制定出行之有效的計價方式以及應(yīng)對措施，以此來減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.3團隊管理

從客觀的立場來講，在EPC工程總承包管理形式運行期間，很容易碰到各種各樣的工程項目，其建設(shè)狀況，和隊伍管理質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。所以，無論是針對哪個承包單位來說，一定要把技術(shù)過硬、道德品質(zhì)高的人才引入其中，同時相關(guān)管理者也應(yīng)當(dāng)具備與之相匹配的綜合能力，除了要熟練掌握相關(guān)技術(shù)以外，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)法律條例做到了如指掌。其中最為關(guān)鍵的是，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合具體情況的基礎(chǔ)上，嚴格按照既定標(biāo)準進行操作，并在適當(dāng)?shù)臅r候和項目成員特征保持一致，事先對WBS的科學(xué)劃分，繼而構(gòu)建切實可行的作業(yè)流程以及相關(guān)制度。在后期施工當(dāng)中，除了要將相關(guān)獎懲機制落實到實處以外，還應(yīng)當(dāng)為項目創(chuàng)設(shè)輕松、愉快的環(huán)境，這樣才能充分調(diào)動員工工作的主動性。

2.4招投標(biāo)管理

和以往項目進行詳細比較可以發(fā)現(xiàn)，EPC項目招標(biāo)與其存在著天壤之別?；贓PC項目當(dāng)中，能夠在很大程度上把設(shè)計、建設(shè)等相關(guān)工作融為一體，這樣招標(biāo)人就可以在前期加入到實際工作當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上將進度安排、采購時間等相關(guān)因素考慮在內(nèi)，然而這種投標(biāo)工作往往會呈現(xiàn)出以下幾個特征：一是成本高;二是風(fēng)險大。從客觀的立場來講，在大部分地區(qū)發(fā)展以及建設(shè)期間，是默認投資人與承建人合二為一的，換言之是一家企業(yè)除了擔(dān)任融資工作以外，還擔(dān)任承建工作。顯然以上建設(shè)針對承建人的資質(zhì)來說提出了很多的要求，像設(shè)計、勘察等，而這些能力是經(jīng)過長時間實踐和日積月累才可以得到的。倘若使用投資人與承建人分離建設(shè)形式，那么這個時候在EPC項目工程中不得不分成若干個環(huán)節(jié)開展招投標(biāo)工作。顯然這個時候每一個單位的首要任務(wù)就是進行投資人招標(biāo)，同時該種招標(biāo)形式往往是將比選當(dāng)作主要手段的，這樣做的目的是為了充分彰顯出投資人的自身實力，以此來確保EPC項目的正常開展。

結(jié)語

總之，EPC總承包形式在具體開展期間可以充分彰顯出無與倫比的優(yōu)勢，繼而得到了社會各界人士的熱烈追捧。不僅如此，通過EPC總承包管理形式的科學(xué)落實，可以在無形當(dāng)中協(xié)助相關(guān)人員進行全面、細致的管理，并充分彰顯出安全、協(xié)調(diào)等一系列特征。所以，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取針對性的手段妥善處理EPC模式中存在的各種問題，只有這樣才能促使其朝著專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

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