對通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的探討

涂慧瑩

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要與核心的管理構(gòu)成，由于財(cái)務(wù)管理本身同一般性經(jīng)營管理活動開展間具有密切關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理狀況往往也會對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響。通過對部分通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些共性的財(cái)務(wù)管理問題依然存在，且正在對通信企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著負(fù)面影響。本文將對通信企業(yè)內(nèi)存在著的財(cái)務(wù)管理不足進(jìn)行具體分析，并就相關(guān)不足的彌補(bǔ)與改進(jìn)提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營管理

在5G布局腳步不斷增加的大背景下，通信企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，市場環(huán)境都發(fā)生了較為明顯的變化，為了謀求更好的發(fā)展，通信企業(yè)往往需要加大技術(shù)研發(fā)層面，業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面和營銷活動開展層面的資金投入，通信企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不斷增加也是一個(gè)明顯趨勢。當(dāng)前，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在著很多不足，相關(guān)不足的存在不僅大為拖慢了財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率，更加對通信企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。很多企業(yè)當(dāng)前并不知道如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不足的改進(jìn)，探尋出有效的財(cái)務(wù)管理不足的彌補(bǔ)與改進(jìn)策略也十分必要。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理同一般性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容基本相同，財(cái)務(wù)管理的核心地位及其作用也基本相同。但通信企業(yè)內(nèi)同業(yè)競爭壓力較大，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式、方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低，通信企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化也倒逼企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理層面的調(diào)整與優(yōu)化?，F(xiàn)階段，通信企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的緊迫感已經(jīng)十分明顯，固有的財(cái)務(wù)管理問題也顯得十分突兀。但無論是微觀層面的財(cái)務(wù)管理策略選用調(diào)整、優(yōu)化，還是相對宏觀層面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，改進(jìn)都不簡單，對于經(jīng)營發(fā)展壓力越發(fā)增加的通信企業(yè)而言，如何更為有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改進(jìn)也是其需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理制度不足

制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)基本特征，通信企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動的開展基本上也由具體制度作為基礎(chǔ)指導(dǎo)規(guī)范。這一狀態(tài)下，財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)與否也會對財(cái)務(wù)管理活動的可行性與實(shí)際有效性產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，大多數(shù)通信企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性都明顯不足，制度上的不完善更是成為了一種具體的制度不足體現(xiàn)，由于基礎(chǔ)性制度存在著較為明顯的不足，財(cái)務(wù)管理活動在開展上也受到了較為明顯的影響。諸如財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系的不明確，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺失不僅導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理事務(wù)無法得到有效解決，更加大為增加了財(cái)務(wù)管理活動開展中的盲目性。更為嚴(yán)重的是，由于基礎(chǔ)性制度長時(shí)間處于不完善的狀態(tài)之中，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境便無法形成，即便其它層面進(jìn)行了較多的財(cái)務(wù)管理投入，但通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效性依然會處于較低水平。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不足

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系不足這一層面上，財(cái)務(wù)管理本身是一種動態(tài)的管理過程，理論上來看，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動在開展上也要較好聯(lián)系在一起。但大多數(shù)通信企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識較為有限，核心管理層更是沒有較好的迎合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，這便導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系中存在著一定的不足之處。諸如缺乏對財(cái)務(wù)管理活動開展的規(guī)劃等因素客觀存在下，財(cái)務(wù)管理體系對財(cái)務(wù)管理活動的驅(qū)動性功能便無法較好發(fā)揮出來。而財(cái)務(wù)管理體系本身的全面性不足時(shí)，財(cái)務(wù)管理中便會留有死角，即便是一些較為明顯的財(cái)務(wù)管理問題也很難在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決，相關(guān)財(cái)務(wù)管理問題堆積在一起甚至?xí)T發(fā)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此，財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的不足也成為了通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種具體不足體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理策略選用不足

財(cái)務(wù)管理方式方法的選用狀況會對財(cái)務(wù)管理活動開展產(chǎn)生十分直接的影響，一定意義上來說，其也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的，作為直接的一種影響因素?，F(xiàn)階段，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理策略選用上。不得不承認(rèn)的是，大多數(shù)通信企業(yè)本身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r較好，市場準(zhǔn)入門檻較高的情形下，大多數(shù)通信企業(yè)也喪失了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性。無論是從財(cái)務(wù)管理理念、模式，還是從財(cái)務(wù)管理的策略選用上來看，單一與固化的特征都十分明顯，單一且固化的財(cái)務(wù)管理策略已經(jīng)無法滿足新時(shí)期通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，也正是由于財(cái)務(wù)管理策略選用上的單一性特征十分明顯，整個(gè)上的財(cái)務(wù)管理活動在開展上也具有十分明顯的機(jī)械性特征，想要提升財(cái)務(wù)管理實(shí)際有效性也會變得十分困難。

三、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)首先要從制度層面人手，即較好的對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使得其能夠更好的指導(dǎo)一般性財(cái)務(wù)管理活動開展，將基礎(chǔ)性制度的作用與功能更好發(fā)揮出來。例如，ZTE中興作為國內(nèi)知名的通信企業(yè)，其每年年度都會對財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)的基礎(chǔ)性管理制度進(jìn)行審視，并基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化嘗試，得益于其較好的進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動在開展上得到了十分有效的指導(dǎo)和規(guī)范。其它通信企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化性建設(shè)作為一種常態(tài)化工作，從而營造出一個(gè)更為良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對于各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動開展提供更多支持與保障。伴隨著財(cái)務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的越發(fā)良好，通信企業(yè)也能夠在財(cái)務(wù)管理活動開展中掌握更多的主動權(quán)。

（二）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理體系的不健全已經(jīng)影響到了通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效性，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)也是通信企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的必要選擇之一。例如，中國電信天津市分公司在2016年在較好分析既有財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理體系的具體優(yōu)化，其不僅將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為了兩大基本的財(cái)務(wù)管理核心，更加借助全面預(yù)算管理法的應(yīng)用，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，較為有效的對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了豐富。其中全面預(yù)算管理體系的較好運(yùn)轉(zhuǎn)大為增強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際覆蓋范圍和實(shí)際有效性，更加幫助其較好的進(jìn)行了運(yùn)營成本的控制。而全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的較好構(gòu)建和運(yùn)轉(zhuǎn)有效幫助企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查與分析，內(nèi)外部因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)作用也得到了明顯遏制。通過財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的明確，通信企業(yè)能夠更為具有方向感和針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理體系層次性的彰顯也可以更好驅(qū)動一般性財(cái)務(wù)管理活動的開展。

（三）多元化財(cái)務(wù)管理策略

財(cái)務(wù)管理策略層面存在的不足在彌補(bǔ)和改進(jìn)上要求通信企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的力度，使得更為有效的管理策略能夠在財(cái)務(wù)管理活動開展中得到運(yùn)用。具體來說，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇。諸如進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對專業(yè)的“用友”， “金蝶”軟件進(jìn)行應(yīng)用能夠大為增加財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，將財(cái)務(wù)管理人員從較為繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作開展中解放出來。不僅如此，通信企業(yè)同時(shí)也要將業(yè)財(cái)融合理念較好的融入到財(cái)務(wù)管理活動開展之中，借助管理會計(jì)崗位設(shè)置，管理會計(jì)工具應(yīng)用等將業(yè)務(wù)與此外更好聯(lián)系起來。通信企業(yè)也可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱之處，從而更為精準(zhǔn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理調(diào)整。

四、結(jié)語

通信企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)管理問題的解決，財(cái)務(wù)管理改進(jìn)事宜給予充分關(guān)注，更加要確保財(cái)務(wù)管理問題解決相關(guān)的策略能夠落實(shí)到實(shí)處，將財(cái)務(wù)管理問題的解決過程作為財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的過程。值得注意的是，不同通信企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況并不相同，財(cái)務(wù)管理狀況更是存在著顯著差異，且處于持續(xù)發(fā)展中這一情形下，財(cái)務(wù)管理的誘發(fā)原因，表現(xiàn)形式等并不相同。這便要求通信企業(yè)運(yùn)用動態(tài)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審視，并在財(cái)務(wù)管理改進(jìn)中堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的基本原則。

（深圳市天威視訊股份有限公司，廣東 深圳 518036）

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧忠鋒.如何強(qiáng)化通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑與措施[J].環(huán)球市場，2017 （10）.

[2]孫在軍.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2017（6）.

[3]吳保東.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)2018（22）.

[4]張莉.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)效益——XX區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)查分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)2015 （11）.

[5]韓金鳳.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會學(xué)習(xí)2017（21）.

[6]趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對策[J].時(shí)代金融2016（29）.