淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的通信企業(yè)競爭策略

張穎

【摘 要】企業(yè)存在的根本意義以及目的是發(fā)展以及盈利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，達(dá)到目的的最佳途徑便是提升其競爭力。為了提高通信企業(yè)競爭力，企業(yè)必須制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)科研技術(shù)創(chuàng)新能力，建立企業(yè)特色，提高通信企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；通信企業(yè)；競爭力

一、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略

要想保證“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要建立良性的資源長期配置體系，只有這樣才能夠保證通信企業(yè)具備有效的競爭力。

首先通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)不斷培育和發(fā)展競爭力思想，并根據(jù)競爭力來制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通信企業(yè)當(dāng)中無論是管理者還是普通員工，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)競爭力在企業(yè)當(dāng)中的重要作用。通信企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式來加強員工的競爭力意識，只有這樣才能夠保證員工逐步認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的特點，最終才能夠形成通信企業(yè)獨具特色的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷方式等。這些都是構(gòu)成通信企業(yè)競爭力的重要因素，這些得到了加強才能夠促進(jìn)通信企業(yè)競爭力的建立。

二、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度

通信企業(yè)的核心技術(shù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的，具有明顯優(yōu)勢的生產(chǎn)技術(shù)，可以說核心技術(shù)是保證通信企業(yè)能否在市場競爭中總?cè)〉脙?yōu)勢的關(guān)鍵所在。

我國通信企業(yè)能否不斷的進(jìn)行核心技術(shù)革新，核心技術(shù)能不能給通信企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收入，通信企業(yè)能不能在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出消費者喜愛的產(chǎn)品，都是通信企業(yè)需要考慮到的問題。因此通信企業(yè)在今后應(yīng)用核心技術(shù)時，必須要考慮到企業(yè)的核心技術(shù)是什么，怎樣將核心技術(shù)應(yīng)用到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的實際產(chǎn)品當(dāng)中，并整合自身的多種資源來集中對企業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，最終達(dá)到保證自身核心技術(shù)處于企業(yè)領(lǐng)先位置。

三、提高服務(wù)質(zhì)量

在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，要想讓通信企業(yè)達(dá)到發(fā)展，首當(dāng)其沖的則是提升其服務(wù)質(zhì)量。對于流動的人口，流動的客戶資源，通信企業(yè)應(yīng)及時做好區(qū)域間的對接，做到信息共享，使服務(wù)跟上銷售的步伐；對于員工關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，明確服務(wù)目標(biāo)。這些都在一定程度上促使著通信企業(yè)的發(fā)展。

四、培育競爭力意識

要想保證通信企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要建立良性的資源長期配置體系，只有這樣才能夠保證企業(yè)具備有效的競爭力。首先通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)不斷培育和發(fā)展競爭力思想，并根據(jù)競爭力來制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通信企業(yè)當(dāng)中無論是管理者還是普通員工，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)競爭力在企業(yè)當(dāng)中的重要作用，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式來加強員工的核心競爭力意識，只有這樣才能夠保證員工逐步認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的特點，最終才能夠形成企業(yè)獨具特色的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷方式等，這些都是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下企業(yè)競爭力的重要因素，這些得到了加強才能夠促進(jìn)通信企業(yè)競爭力的建立。

五、完善內(nèi)部管理體制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力

對于通信企業(yè)來說，想要獲得較大的競爭力，就要注重內(nèi)部管理制度的建立。內(nèi)部管理制度首先要符合通信企業(yè)的需要和定位。通信企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臉淞?zhàn)略管理模式，也就是說，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并且根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行工作任務(wù)以及短期業(yè)務(wù)量的制定，要時時刻刻以此項功能為參考。當(dāng)然，既然是實行相應(yīng)的戰(zhàn)略模式就要避免出現(xiàn)兩種極端，也就是過于保守或者是過于冒進(jìn)，這兩種方法對于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的通信企業(yè)來說都是非常不可取的，不僅不會提高企業(yè)競爭力，還會帶來很大的危害?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念下的通信企業(yè)想要獲得較大的競爭力，還要實行系統(tǒng)的組織管理模式，這主要有兩種不同的管理模式，高聳式和扁平式，主要根據(jù)通信企業(yè)的人員安排來選擇。通信企業(yè)的內(nèi)部層次分化的過多，在工作過程中就不可避免的會出現(xiàn)一定的方向偏離，所以通信企業(yè)想要有更廣闊的發(fā)展，可以適當(dāng)?shù)姆艑捜藛T的參與條件，讓更多的員工參與到企業(yè)的管理工作中，這種管理模式和體制的創(chuàng)新有利于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)整體水平的提高。

六、整合人力資源，提供充足的人才保障

人才是一個企業(yè)取得競爭力的關(guān)鍵所在。人才并且是高素質(zhì)的人才是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)想要獲得較好發(fā)展的靈魂所在，如果有一個強有力的人才隊伍，那么就可以為通信企業(yè)贏得更大的競爭力，通信企業(yè)能夠在競爭過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而提高整個企業(yè)的競爭力。只有領(lǐng)導(dǎo)者不斷的學(xué)習(xí)，才能帶動整個企業(yè)員工的成長。其次，加大對關(guān)鍵人才的投資力度。通信企業(yè)想要擁有高素質(zhì)的人才隊伍不是一朝一夕的事情，是長時間形成并且建立起來的。這就源于通信企業(yè)對于人才方面的投入力度，以最小的投入去提高生產(chǎn)力的重要途徑之一就是建立科學(xué)、完善的招聘管理系統(tǒng)。應(yīng)在外部建立公開招聘、公開競爭的用人機(jī)制。在員工的任用上，要做到“擇優(yōu)錄取”，要把更重要的崗位留給更優(yōu)秀的人才。還需要建立適合通信企業(yè)的人才流動機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置體系。通信企業(yè)只有讓企業(yè)內(nèi)的人才保持合理的流動率，才能更好地調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

七、結(jié)語

從通信企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中不難看出，企業(yè)競爭力已經(jīng)成為促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。當(dāng)今我國通信企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)競爭，還面臨國外通信企業(yè)的擠壓。在這一情況下，對通信企業(yè)的競爭力研究能夠有效幫助其緩解當(dāng)前的困境，在未來的競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢。

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