現(xiàn)代建筑機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制的理論、方法和應(yīng)用研究

王世偉

【摘 要】建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè)，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。如果把建筑產(chǎn)品看作完整的生命體，建筑機(jī)電工程就是生命體的心臟和縱橫在機(jī)體中的血管。實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量口標(biāo)，提高建筑機(jī)電工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建用戶滿意工程，是每個(gè)建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的宗旨。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑機(jī)電工程設(shè)計(jì)更趨多樣化、科學(xué)化、復(fù)雜化，建筑機(jī)電工程涉及的施工技術(shù)難度不斷增加，材料設(shè)備不斷更新，人員隊(duì)伍不斷壯大，而與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。因此，施工企業(yè)的管理難度和管理幅度越來(lái)越大，企業(yè)的利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；機(jī)電工程；項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制

1引言

在我國(guó)的住房改革后，人們積攢數(shù)年乃至數(shù)十年的收入去購(gòu)買自己的住房，質(zhì)量將成為公眾購(gòu)房最挑剔的一個(gè)方面。如果把建筑產(chǎn)品看作完整的生命體，建筑機(jī)電工程就是生命體的心臟和縱橫在機(jī)體中的血管。同時(shí)隨著國(guó)家大力發(fā)展智能建筑、節(jié)能建筑、綠色建筑，機(jī)電工程在建筑工程中的地位愈發(fā)顯著。

現(xiàn)代建筑機(jī)電工程項(xiàng)目是指按照總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目總體。所有機(jī)電工程項(xiàng)目均可分解為若干個(gè)單項(xiàng)工程，也可能僅有一個(gè)單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程本身也是一個(gè)十分復(fù)雜的綜合體，它可以劃分為若干個(gè)單位工程。一個(gè)單項(xiàng)工程由一種或多種專業(yè)組合而成。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程可以分解為一系列的工序活動(dòng)，工程項(xiàng)目質(zhì)量在工序活動(dòng)中形成。在實(shí)際工作中建筑機(jī)電工程項(xiàng)目有下面五個(gè)特點(diǎn)：建設(shè)的固著性；設(shè)計(jì)的多樣性；工程建設(shè)的復(fù)雜性；建設(shè)過(guò)程的長(zhǎng)期性；設(shè)計(jì)條件的苛刻性。因此，針對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和特點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)就在于質(zhì)量的過(guò)程控制。

2全面質(zhì)量管理與質(zhì)量過(guò)程控制

全面質(zhì)量管理是本世紀(jì)五十年代末、六十年代初開始的。當(dāng)時(shí)電子工業(yè)已經(jīng)開始興起，宇航事業(yè)、原子能、雷達(dá)等科學(xué)技術(shù)相繼問(wèn)世并迅速發(fā)展，在產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法已不能完全控制生產(chǎn)過(guò)程。美國(guó)的質(zhì)量鑒定專家朱蘭和菲根堡姆等認(rèn)為現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的所有五一節(jié)都必須圍繞質(zhì)量管理去進(jìn)行工作。所以提出了以質(zhì)量為中心進(jìn)行企業(yè)管理的合理化運(yùn)動(dòng)。全面質(zhì)量管理是以保證和提高廣義的質(zhì)量概念為中心內(nèi)容，把質(zhì)量目標(biāo)作為整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)。這是全面質(zhì)量管理在思想認(rèn)識(shí)方面，根據(jù)質(zhì)量第一、系統(tǒng)管理、科學(xué)決策、信息處理的要求，形成許多主要的管理思想和基本觀點(diǎn)，并組合為全面質(zhì)量管理思想體系。全面質(zhì)量管理的理論和方法，是繼承了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，并從廣度和深度上進(jìn)行了擴(kuò)展。按照解決質(zhì)量問(wèn)題所依據(jù)的手段和方式，在二十世紀(jì)質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。

3建筑機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制的應(yīng)用

3.1事前控制

（1）對(duì)項(xiàng)目材料的控制

通常，機(jī)電工程的成本有百分之六十之多是材料成本，因此，如果材料質(zhì)量、數(shù)量發(fā)生問(wèn)題，那么對(duì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量的影響就不可估量。材料清單來(lái)自于施工圖紙，所以對(duì)圖紙的會(huì)審工作非常重要。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果不遵守采購(gòu)管理制度，那么，材料的質(zhì)量、貨期都有出現(xiàn)問(wèn)題的可能，從而增加了項(xiàng)目的不確定性，這是不允許的。在材料到貨后，質(zhì)量員和倉(cāng)庫(kù)材料員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，分別做好質(zhì)量檢查和材料臺(tái)賬。對(duì)于材料的質(zhì)量證書、測(cè)試報(bào)告，要按受控文檔的文件管理方式來(lái)執(zhí)行。

（2）對(duì)施工方法的控制

機(jī)電工程項(xiàng)目施工方法包括項(xiàng)目采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、安全防護(hù)方案等。合理的施工方案是確保辦公大樓機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時(shí)也要兼顧進(jìn)度、成本、安全、技術(shù)能力等。

圖紙會(huì)審是指監(jiān)理公司會(huì)同建設(shè)單位、施工企業(yè)、各主要設(shè)備材料供應(yīng)商參與的一次全面的審查和熟悉施工圖紙的活動(dòng)，對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流。圖紙會(huì)審的目的是使監(jiān)理公司、施工單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)商熟悉施工圖紙，理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及解決施工圖紙存在的問(wèn)題，對(duì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)找到解決方案。

3.2事中控制

（1）對(duì)施工機(jī)械及測(cè)量設(shè)備的控制

合理的選用機(jī)械設(shè)備，不許大馬拉小車；對(duì)于如電焊機(jī)、切割機(jī)等電動(dòng)工具，使用前必須首先檢查電線是否有破皮現(xiàn)象，地線是否完好，如有異常，請(qǐng)立即更換。所有機(jī)械設(shè)備的使用者必須遵守操作規(guī)程，防止由于不當(dāng)操作而造成質(zhì)量事故或者損壞機(jī)械設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有異常，應(yīng)該立即切斷電源并報(bào)修。嚴(yán)格施工機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳制度，加強(qiáng)施工機(jī)具的使用、維護(hù)管理工作，定期檢測(cè)施工機(jī)具的性能，確保所有施工機(jī)具保持良好的使用性能。

所有測(cè)量設(shè)備必須符合國(guó)家對(duì)測(cè)量設(shè)備的管理要求，做到定期檢測(cè)和校驗(yàn)。對(duì)于精度比較高的測(cè)量?jī)x表，需要制定明確的使用方法，確保使用者采用正確的操作方法。使用測(cè)量設(shè)備時(shí)，所測(cè)對(duì)象必須在測(cè)量設(shè)備的量程范圍之內(nèi)，不得超量程使用，以免損壞測(cè)量設(shè)備。

（2）對(duì)材料的控制

倉(cāng)庫(kù)材料員在項(xiàng)目材料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格臺(tái)賬記錄，做到項(xiàng)目材料必須使用在項(xiàng)目上，任何人不得挪做他用。材料員要嚴(yán)格按材料送審程序執(zhí)行材料報(bào)審工作。原材料、初始產(chǎn)成品需要安排常規(guī)性檢測(cè)，對(duì)于需要第三方協(xié)助檢測(cè)的材料和設(shè)備，材料員要協(xié)同相關(guān)部門及時(shí)安排檢測(cè)并跟蹤至檢測(cè)合格。對(duì)不合格材料嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工，倉(cāng)管員要做好不合格標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格項(xiàng)目材料領(lǐng)用制度，不得過(guò)度使用材料，單位工作完工后，對(duì)于剩余的項(xiàng)目材料，施工班長(zhǎng)應(yīng)該安排退庫(kù)處理，倉(cāng)庫(kù)材料員做好臺(tái)賬記錄。

3.3事后控制

事后質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的最后一步，是指在項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)施工成果的質(zhì)量控制，驗(yàn)收隱蔽工程、系統(tǒng)試運(yùn)行、班組自檢和準(zhǔn)備驗(yàn)收資料以及對(duì)己完成的分部、分項(xiàng)工程根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收是事后質(zhì)量控制的主要工作。工程質(zhì)量管理對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證有嚴(yán)格的要求，抽樣檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督是質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中的主要工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)處理。

抽樣檢測(cè)由質(zhì)量人員負(fù)責(zé)，對(duì)于工序繁多的系統(tǒng)，很難做到每一道工作都單獨(dú)檢測(cè)，但是對(duì)于關(guān)鍵工序，必須做到100%的檢測(cè)，只有上一個(gè)工序合格后，下一道工序才能開工。對(duì)于一些工期較長(zhǎng)、系統(tǒng)組合比較常見的工段，可以進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣率不能低于10%，所有抽樣檢測(cè)的文件都要作為受控文檔保存。

質(zhì)量員、施工班長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)員和監(jiān)理工程師組成質(zhì)量監(jiān)督小組，施工班長(zhǎng)要確保工人規(guī)范施工，質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班長(zhǎng)是否落實(shí)施工規(guī)范措施，工人是否按施工班長(zhǎng)要求操作，各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)解答施工過(guò)程中答疑工作，監(jiān)理工程負(fù)責(zé)見證所有的整改工作。質(zhì)量員責(zé)任重大，必須嚴(yán)肅質(zhì)檢制度，對(duì)責(zé)任心差的施工人員進(jìn)行教育、批評(píng)、處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。書面要求各班組必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完工。

在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人負(fù)責(zé)通知同類工作暫停施工，現(xiàn)場(chǎng)組織查找產(chǎn)生問(wèn)題的根源。當(dāng)不能確定引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因后，施工管理員必須上報(bào)工程部，由工程部組織技術(shù)力量進(jìn)行分析引發(fā)問(wèn)題的原因，分析原因要基于人力、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面來(lái)具體進(jìn)行，在找到解決方案后，項(xiàng)目部組織人力物力解決問(wèn)題。事后，質(zhì)量員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部對(duì)事故作出處理決定。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量管理，隨著社會(huì)的發(fā)展要做到不斷提高質(zhì)量管理水平，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，適應(yīng)公眾對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求，同時(shí)以對(duì)建筑工程最小的投入獲得質(zhì)量及工程各方面的最大產(chǎn)出。這就是研究建筑機(jī)電工程質(zhì)量管理過(guò)程控制的意義所在。

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