淺析火電企業(yè)經(jīng)營管理問題及改進(jìn)措施

許衛(wèi)軍

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)生活中對電力的要求也越來高，火電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為促使火電企業(yè)管理水平提升，本文針對火電企業(yè)經(jīng)營管理的問題，提出了優(yōu)化火電企業(yè)原料采購結(jié)構(gòu)、提高燃料控制能力、深入發(fā)掘火電效能三方面的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)? 企業(yè)管理? 經(jīng)濟(jì)效益

火電企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理模式與其他企業(yè)相比更為復(fù)雜，面臨的意外情況與安全隱患也更多，對火電企業(yè)經(jīng)營管理問題充分認(rèn)識了解，并對其進(jìn)行改進(jìn)整頓，能增加火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

一、火電企業(yè)經(jīng)營管理問題

（一）原料采購結(jié)構(gòu)不合理

火電企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中最主要的問題就是原料問題，目前我國的火電企業(yè)發(fā)電原料為煤炭，在原料采購結(jié)構(gòu)上存在不合理的情況，以大唐信陽公司為例，公司年發(fā)電量約70億千瓦時(shí)，年耗原煤量約330萬噸。煤源以平煤、陜煤為主，各占35%左右，其它中長協(xié)及少量市場煤源作為補(bǔ)充，約占30%。信陽公司標(biāo)煤單價(jià)高出全省平均水平100元/噸，年平均耗用標(biāo)煤200萬噸，僅燃料成本一項(xiàng)就高出全省平均水平2億元。燃料成本全省最高是信陽公司較其他公司經(jīng)營異常困難的主要原因。

（二）燃料控制能力有待提高

燃料控制能力也是火電企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的一大問題，我國的火電企業(yè)賴以生存的煤礦資源在地理位置上并不能兼顧到每一個(gè)火電企業(yè)，這就造成了火電企業(yè)發(fā)電就必須運(yùn)煤，但煤礦的價(jià)格受各個(gè)方面的影響比較大，同時(shí)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間也會受到天氣、距離、交通情況等因素的影響，如火電企業(yè)若處于距離煤礦資源相對遠(yuǎn)的地方，運(yùn)輸?shù)某杀揪蜁黾?，如果火電企業(yè)運(yùn)輸燃料主要依靠公路運(yùn)輸，在冬季的時(shí)候會受到更大的影響。這就要求火電企業(yè)在保證火電企業(yè)發(fā)電的情況下，對燃料的控制能力進(jìn)行提升。

（三）火電效能未能深入挖掘

對火電效能沒有進(jìn)行深入挖掘也是火電企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的一個(gè)主要問題?；痣娖髽I(yè)若要盈利就要使火電效能得到最大的利用，但是現(xiàn)在大部分的火電企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，尤其是南方的火電企業(yè)，由于南方的地理位置決定了居民集中供熱難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)若非工業(yè)城市，工業(yè)熱需求也比較有限這就造成了火電企業(yè)汽化潛能未得到有效利用，綜合煤耗較高，這就造成了火電企業(yè)的資源浪費(fèi)同時(shí)沒有太大收益的局面。

二、火電企業(yè)經(jīng)營管理改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化火電企業(yè)原料采購結(jié)構(gòu)

火電企業(yè)經(jīng)營管理改進(jìn)首先應(yīng)該做到優(yōu)化火電企業(yè)原料采購結(jié)構(gòu)。大力開展配煤摻燒等措施控制標(biāo)單是優(yōu)化火電企業(yè)原料采購結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要措施，配煤摻燒這項(xiàng)措施能夠有效降低火電企業(yè)的原料成本，同時(shí)能顧保證火電企業(yè)對原料的發(fā)電需求，提高了火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信陽公司在集團(tuán)公司帶領(lǐng)下，通過搭建多層級溝通渠道、協(xié)調(diào)增加榆林、澄合保供點(diǎn)、開通自備列等方式，全力協(xié)調(diào)陜煤增量發(fā)運(yùn)，利用陜煤股東方提出的“陜煤供應(yīng)量達(dá)到控股比例”機(jī)制，加強(qiáng)對電力事業(yè)部、運(yùn)銷集團(tuán)、各銷售分公司等多層面溝通，制定合理的目標(biāo)。密切跟蹤自備列運(yùn)行情況，保持與武漢局、信陽站、自備車公司溝通，確保自備車正常返空，保障陜煤發(fā)運(yùn)運(yùn)力需求。充分利用資金平臺，在已經(jīng)開展的銅川墊資發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)上，推廣到陜煤彬長、榆林，緩解預(yù)付資金的壓力。加強(qiáng)高層溝通走訪，充分利用兩個(gè)股東方優(yōu)勢，積極匯報(bào)目前存在的困難，協(xié)調(diào)加大對信陽公司支持力度。安排專人每周駐守陜煤，協(xié)調(diào)結(jié)算、發(fā)運(yùn)事宜，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效開展。

（二）提高燃料控制能力

火電企業(yè)經(jīng)營管理改進(jìn)其次應(yīng)該做到提高燃料控制能力。提高燃料的控制能力應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是統(tǒng)籌把握煤炭、電力兩個(gè)市場，滾動優(yōu)化燃料采購策略，堅(jiān)持開展錯(cuò)峰采購、錯(cuò)峰存煤，確保完成保供控價(jià)工作，為搶發(fā)電量奠定良好基礎(chǔ)。第二點(diǎn)是根據(jù)采購策略各項(xiàng)保障措施，積極開展工作，每月在燃委會、月度例會等，通過雙偏差管理手段對重點(diǎn)事項(xiàng)、重要指標(biāo)進(jìn)行分析，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)。第三點(diǎn)，合理安排燃料運(yùn)輸，綜合考慮燃料的庫存情況以及發(fā)電的使用量，相關(guān)工作人員可以對每日的燃料使用量進(jìn)行記錄，同時(shí)對上級部門進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，合理規(guī)劃燃料的購買時(shí)間以及運(yùn)輸時(shí)長，在運(yùn)輸燃料的同時(shí)要注意天氣條件與運(yùn)輸條件，提前制定運(yùn)輸意外情況的解決方案，把損失降到最低。

（三）深入發(fā)掘火電效能

火電企業(yè)經(jīng)營管理改進(jìn)最后應(yīng)該做到深入挖掘火電效能。提高火電效能能夠增加火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效解決火電企業(yè)面臨的收益低下問題。具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，節(jié)能降耗?；痣娖髽I(yè)的能耗問題是影響火電效能的一大因素，火電企業(yè)發(fā)電的過程當(dāng)中應(yīng)該注意優(yōu)化運(yùn)行，盡量不開小機(jī)，提高大機(jī)負(fù)荷率和電量比，以提高度電經(jīng)濟(jì)性。通過規(guī)范化機(jī)組啟停，精細(xì)化操作步驟，合理安排系統(tǒng)啟動節(jié)點(diǎn)，使機(jī)組啟停油耗指標(biāo)持續(xù)下降。通過現(xiàn)場查系統(tǒng)跑冒滴漏點(diǎn)，充分利用負(fù)荷低谷進(jìn)行設(shè)備消缺。第二點(diǎn)，加強(qiáng)信息的利用，促進(jìn)火電企業(yè)的電力使用率提高。抓住工業(yè)企業(yè)以及居民的用電需求，增加火電企業(yè)投入回報(bào)率。信陽公司通過保持與用戶的溝通，積極研究市場預(yù)期，爭取交易量，并且繼續(xù)推進(jìn)以平橋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、信陽高新區(qū)為試點(diǎn)的打捆交易工作，以此為基礎(chǔ)，積極拓展信陽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“打捆交易”項(xiàng)目。同時(shí)通過信陽市政府的支持，全力保證信陽鋼廠繼續(xù)與信陽公司交易。全力利用“電量小組”綜合協(xié)調(diào)作用，充分了解電網(wǎng)、電廠檢修計(jì)劃，在交易中心，調(diào)控中心兩者間利用其存在的協(xié)調(diào)、制約情況，全力爭取月度電量計(jì)劃，確保全廠至少一臺大機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行。

三、結(jié)論

火電企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的的問題是隨著時(shí)代的發(fā)展不可避免的，要保證火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要從多方面入手，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的改進(jìn)，使火電企業(yè)在新時(shí)代擁有新的發(fā)展活力，促進(jìn)火力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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