企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷提高，不斷發(fā)展，社會企業(yè)的發(fā)展也不斷進(jìn)步，管理以及活動(dòng)越來越好，健康的人力資源管理會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來福音，可以讓健康持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的脊梁。但是企業(yè)也要充分認(rèn)識自己身上存在的問題，提高管理意識，保證企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營和管理，這兩者是相輔相成的，密切相關(guān)。本文主要分析人力資源管理現(xiàn)代化和人力資源管理發(fā)展的新趨勢，首先解釋了人力資源管理現(xiàn)代化的概念，然后探討了人力資源管理發(fā)展的新理念。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新;發(fā)展策略

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義及特點(diǎn)

（一）什么是企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是通過分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理計(jì)劃，優(yōu)化提前內(nèi)部和外部的相關(guān)資源，有效的調(diào)配和實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)的核心，只有擁有科學(xué)高效的管理方案和制度，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)行，高速高效運(yùn)行，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有利于企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展，提升其企業(yè)人力資源管理水平。現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，我們要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢開展企業(yè)人力資源管理，用最少的資金達(dá)到最好的效果，提升其效益。

（二）企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)和發(fā)展歷程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的模式有三個(gè)特點(diǎn)——即關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性、整體性，企業(yè)經(jīng)營管理模式要做到關(guān)聯(lián)性，只有將企業(yè)中各項(xiàng)單位和環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，才能讓企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，一環(huán)扣一環(huán)緊密相連，是最好的工作狀態(tài);企業(yè)的發(fā)展過程需要有專家人士指導(dǎo)或者是有條款來規(guī)范來企業(yè)的發(fā)展，在運(yùn)營過程中，指導(dǎo)者不斷針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實(shí)際情況和市場變化做出具體的分析并提出策略調(diào)整，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)做到快速發(fā)展，遵紀(jì)守法;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅要做到將獨(dú)立的個(gè)體聯(lián)系到一起，還要用發(fā)展和整體的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，只有用整體的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，看見企業(yè)未來的發(fā)展和發(fā)展的方向才能更好的為企業(yè)提出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和提高企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化程度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展過程是曲折的發(fā)展過程，要保證接經(jīng)營管理模式的方向是前進(jìn)的，企業(yè)人力資源管理模式在最初的發(fā)展中追求的是利益，但管理者發(fā)現(xiàn)，這種企業(yè)經(jīng)營管理模式會讓顧客流失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，暴露了許多問題，后來，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展要從最初的粗放管理轉(zhuǎn)化為集約的管理，這樣會讓企業(yè)經(jīng)營管理有意義，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)人力資源管理方法，留住客戶和員工。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題

（一）人力資源管理人才普遍素養(yǎng)偏低

大多數(shù)企業(yè)中的管理人員素質(zhì)低下，管理水平不高，綜合素養(yǎng)不高，管理人員對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的知識匱乏，經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致企業(yè)利益的流逝，降低經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)更是為了省錢，敷衍的做一些人力資源管理人才的培養(yǎng)，對于人才的培養(yǎng)一帶而過，其實(shí)這樣做是不對的，這樣做會讓公司損失很多利益，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣的管理團(tuán)隊(duì)，會讓企業(yè)烏煙瘴氣，運(yùn)營效果和質(zhì)量低下，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度。

（二）人力資源管理制度不健全

一個(gè)企業(yè)要想在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場上擁有競爭力，就必須有一套健全的人力資源管理制度，企業(yè)管理人員要知道，企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？根據(jù)這個(gè)核心價(jià)值觀來制定健全的人力資源管理制度。如果沒有一個(gè)健全的人力資源管理制度，就像一個(gè)隊(duì)伍，沒有了團(tuán)隊(duì)和團(tuán)魂，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度不健全，就會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;有的企業(yè)雖然有一個(gè)人力資源管理制度，但是可能不適合于自己企業(yè)本身，從別人那里借鑒來的，終究不是自己的，對自身企業(yè)并不合適，更容易讓企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的判斷，影響企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激烈競爭中，企業(yè)人力資源管理還有很多問題，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代人力資源管理的進(jìn)步，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要根據(jù)這些問題提出一定的解決方案和措施。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新組織管理機(jī)制

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，有各種各樣的行業(yè)。一個(gè)行業(yè)中不可缺少的就是各級的管理人員，也就是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。一個(gè)行業(yè)管理層中，可以劃分為很多小的管理部門。但是，各部門應(yīng)該各盡其職，明確自己的職能與責(zé)任。而現(xiàn)實(shí)生活中，有很多的企業(yè)，管理層中的人員過多過復(fù)雜，導(dǎo)致各部門管理人員對自己部門的職能以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目不夠清晰。這也就會導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)部門的效率不高，不利于企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立下堅(jiān)定的根基。

（二）提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力

針對企業(yè)管理人員素質(zhì)低下的問題，企業(yè)管理者要組織培養(yǎng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提升他們的專業(yè)能力，對在職企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對面試人員提高要求，面試環(huán)節(jié)要合理，定期對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)能力審核，知道自己的員工在哪方面不足，并針對這方面的不足做出改進(jìn)。企業(yè)還可以制定獎(jiǎng)罰分明的管理體制，讓企業(yè)管理人員有進(jìn)步心，激勵(lì)員工認(rèn)真完成工作。

（三）完善體制

我們要完善人力資源管理體制，不要去抄襲或者是借鑒其他企業(yè)的人力資源管理體制，整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律，制定一個(gè)適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理體制。好的，人力資源管理體制有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升，讓企業(yè)管理平臺有序發(fā)展和運(yùn)行，有利于企業(yè)工作的落實(shí)和提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度中的不足和問題并盡快完善。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理模式越來越受到企業(yè)的重視，我們要找出企業(yè)中的不足，努力完善現(xiàn)代人力資源管理體制，讓現(xiàn)代人力資源管理體制規(guī)范化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

張雯婷（1986-），女，漢族，江蘇省連云港市人，本科，中級人力資源管理師。研究方向：人力資源管理。