企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建構(gòu)和應(yīng)用

張小紅

摘要：現(xiàn)代企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心，在發(fā)展歷程中占據(jù)著重要的作用，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有著必然的聯(lián)系，為了企業(yè)的健康發(fā)展，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，積極解決出現(xiàn)的問(wèn)題。本文就內(nèi)部控制制度建構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，以及當(dāng)前存在問(wèn)題和進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)用做出分析，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；應(yīng)用

隨著全球背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的剖析，明白其重要性，在建構(gòu)應(yīng)用過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

（一）確保資產(chǎn)安全

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)貪污腐敗、挪用公司資產(chǎn)現(xiàn)象已不足為奇，為了更好的規(guī)避這一問(wèn)題，建立完善的內(nèi)部控制制度已是迫在眉睫，內(nèi)部控制的建構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處理程序的嚴(yán)格規(guī)定，更清晰明確各部門的崗位職責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)員工之間的約束和制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的安全。

（二）審核會(huì)計(jì)信息

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核和復(fù)核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。減少和避免企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)問(wèn)題是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建構(gòu)的重要原因，在問(wèn)題發(fā)生之前避免，在錯(cuò)誤產(chǎn)生之后控制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的手段[1]。

（三）增加企業(yè)效益

資金的合理利用、員工的自我約束是內(nèi)部控制建構(gòu)的重要目的，通過(guò)內(nèi)部控制的建構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在長(zhǎng)此以往企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面起到了重要的作用。

二、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的管理者通常對(duì)于內(nèi)部控制工作不重視，把重點(diǎn)只是放在了日常支出和現(xiàn)金管理方面，內(nèi)部員工保持“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，認(rèn)為和自己沒(méi)有太大關(guān)系，企業(yè)上下員工的不重視使內(nèi)部控制的存在失去了意義，沒(méi)有發(fā)揮他的實(shí)際價(jià)值。

（二）制度不完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)理念的影響，很多企業(yè)哪怕是建立了內(nèi)部控制制度，但也只是按照國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)制度進(jìn)行完善和改進(jìn)[2]。由于內(nèi)部控制制度的落后，造成了制度在實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)了權(quán)責(zé)分明，責(zé)任不到人的情況，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一是沒(méi)有辦法保證財(cái)務(wù)工作的全面協(xié)調(diào)，二是容易在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)混亂。

（三）監(jiān)管不到位

內(nèi)部控制制度的建構(gòu)一是實(shí)施，二是監(jiān)管。如果在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)事前沒(méi)有準(zhǔn)備，事中沒(méi)有做好控制，那么事后信息的申報(bào)就不會(huì)及時(shí)和準(zhǔn)確。在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制制度的監(jiān)管沒(méi)有引起重視，在各部門的財(cái)務(wù)管理中，基本上是按照部門或者是下屬企業(yè)上報(bào)公司，根據(jù)企業(yè)政策進(jìn)行批復(fù)，在過(guò)程中沒(méi)有做好落實(shí)和監(jiān)管，這是內(nèi)部控制監(jiān)管的缺失。影響的不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、內(nèi)部控制的有效應(yīng)用

（一）把控重點(diǎn)，增強(qiáng)執(zhí)行

職責(zé)明確是內(nèi)部控制的核心，在內(nèi)部控制制度應(yīng)用過(guò)程中，要分清重點(diǎn)，注重資金利用率，杜絕資金的浪費(fèi)和濫用，并且要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的精確化、真實(shí)性、完整性、對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)開支、會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，要提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力，體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值。

（二）強(qiáng)化意識(shí)，走向國(guó)際

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有著舉足輕重的作用，因此，在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈下，我們要強(qiáng)化意識(shí)，做好與國(guó)際內(nèi)部控制結(jié)合的準(zhǔn)備。第一要不斷地完善內(nèi)部控制制度的規(guī)范性，一方面在保障資產(chǎn)安全，提高會(huì)計(jì)信息以及報(bào)告質(zhì)量上面起到關(guān)鍵的作用，另一方面要保證內(nèi)部控制制度和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，避免企業(yè)管理過(guò)大[3]。第二在內(nèi)部控制上加上審計(jì)，一是為了規(guī)范內(nèi)部控制制度，二是將審計(jì)作為主要內(nèi)容，保證崗位職責(zé)的明確性，提高履行效果。第三要加大內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的價(jià)值，令到企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）樹立觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展

我是一切的根源，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們首先要樹立以人為核心的觀念，一方面可以加強(qiáng)管理者和企業(yè)普通員工的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，作為管理者和被管理中，都能夠積極的配合，做到財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。另一方面要讓企業(yè)的管理者和員工清楚內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)施過(guò)程中保證資金的利用率、信息的準(zhǔn)確性、報(bào)告的精準(zhǔn)性等等。在企業(yè)樹立了以人為本，長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)觀念，確保了財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能真正的打破紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)突破，新發(fā)展。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管，長(zhǎng)治久安

監(jiān)管制度是決定內(nèi)部控制制度能否有效應(yīng)用實(shí)施的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了避免出現(xiàn)貪污、私自挪用公司資產(chǎn)等現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)管的重要性以及實(shí)施性，有效的監(jiān)管才能避免和控制問(wèn)題的發(fā)生。此外，監(jiān)管制度還可以對(duì)企業(yè)問(wèn)題處理程序進(jìn)行監(jiān)督管理，督促財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格的執(zhí)行公司制度，確保了其辦事的程序，確保了處理程序的合法性，整體的提升了公司財(cái)務(wù)管理水平。

四、總結(jié)

總之，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅要明確內(nèi)部控制制度建構(gòu)的重要性，更要確保內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，并在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題過(guò)程中改善問(wèn)題，在原有國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使其適用于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋為.內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].財(cái)經(jīng)界，2019 （01）：130–131.

[2]蔡銳峰.內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用初探[J].納稅，2018，12 （32）：137.

[3]劉曉芳.內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （20）：202.