提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法探析

魏春杏

[摘 要]環(huán)保企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中起著非常重要的作用，是以改善生態(tài)環(huán)境、防治環(huán)境污染以及保護(hù)自然資源為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，主要活動(dòng)包括了開(kāi)發(fā)環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品、資源利用、商業(yè)流通與工程承包等，作為一個(gè)跨地域、產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域等綜合性新興產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為關(guān)鍵。目前環(huán)保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著各項(xiàng)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理滲透在各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，能夠決定企業(yè)的發(fā)展，也反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此如何提高環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還需要進(jìn)一步分析與探討。文章論述了我國(guó)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展史與現(xiàn)狀，并分析了其財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與提高管理水平的意義，探尋到環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則以及方法等，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提供可靠的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]環(huán)保企業(yè);財(cái)務(wù)管理水平;國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

[中圖分類號(hào)]F275

現(xiàn)階段我國(guó)鼓勵(lì)并支持環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，也受到了各方面的關(guān)注，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展會(huì)直接關(guān)系到人們的生活，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)掛鉤，近幾年來(lái)其經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，不過(guò)來(lái)自各方面的壓力與競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，環(huán)保企業(yè)面臨這種嚴(yán)峻局勢(shì)之下，如何能夠保持自身可持續(xù)健康發(fā)展，也成了當(dāng)今環(huán)保行業(yè)熱議的話題。[1]優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能有效地為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，這也使其在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和運(yùn)作等環(huán)節(jié)中皆有直接聯(lián)系，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)發(fā)展的好壞造成影響，而企業(yè)發(fā)展也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理情況帶來(lái)影響，兩者之間相互聯(lián)系、依存和滲透，從當(dāng)前形勢(shì)分析來(lái)看，我國(guó)環(huán)保企業(yè)相比起美國(guó)、日本而言較晚，在經(jīng)濟(jì)管理上存在不足，若是不及時(shí)改進(jìn)與完善，財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)較低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至還會(huì)倒閉，這也就要求環(huán)保企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理水平的提高，確保自身的良好發(fā)展。

1 我國(guó)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展史

我國(guó)環(huán)保企業(yè)主要是在21世紀(jì)時(shí)全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐漸在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上升中成為重要的力量，并正在往許多國(guó)家調(diào)整與改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的目標(biāo)前進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，工業(yè)化與城市化進(jìn)程逐漸加快，環(huán)境方面的問(wèn)題也日益凸顯，國(guó)家也引起了重視，在“十五”期間，我國(guó)增加了對(duì)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的投入，同時(shí)也促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)的需求量，使得大部分環(huán)保企業(yè)規(guī)模上得到擴(kuò)大，觸及的領(lǐng)域也越來(lái)越寬，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了相應(yīng)的調(diào)整，獲得的經(jīng)濟(jì)效益也隨之上升。[2]自2007年開(kāi)始我國(guó)提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，國(guó)家的財(cái)政預(yù)算中也納入了環(huán)保支出項(xiàng)目，對(duì)于環(huán)保工作也提出了新的對(duì)策與思路，并且提出了污染物排放雙降理念，對(duì)于污染防治上也從被動(dòng)轉(zhuǎn)變成了主動(dòng)，而到了2008年，我國(guó)受到了美國(guó)金融危機(jī)的影響，為了擴(kuò)大內(nèi)需對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也大力投入，也加大了對(duì)環(huán)保企業(yè)的投資。但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的環(huán)保企業(yè)還處于快速發(fā)展的階段，其規(guī)模相對(duì)來(lái)看還較小，因此還需要不斷調(diào)整與改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理方面，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

目前環(huán)保企業(yè)市場(chǎng)前景與發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，但同時(shí)也會(huì)面臨著各個(gè)方面的考驗(yàn)，其中最主要的問(wèn)題是由于國(guó)家對(duì)環(huán)保企業(yè)的大力投入，使得環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且有些企業(yè)為了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得高效益，會(huì)使用弄虛作假的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，使得環(huán)保企業(yè)的市場(chǎng)秩序混亂，不僅會(huì)影響到社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)的效益，還會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響。除此之外，環(huán)保企業(yè)自身方面也存在人員設(shè)置不合理與資金設(shè)置不平衡等現(xiàn)象，企業(yè)從整體上的資本結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)缺乏多元化，使得企業(yè)的發(fā)展跟不上市場(chǎng)需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。[3]

3 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的是財(cái)務(wù)管理，作為保障企業(yè)正常運(yùn)行與良好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作大多數(shù)依靠財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而運(yùn)行，若是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，會(huì)直接限制財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出自身的作用。依據(jù)我國(guó)環(huán)保企業(yè)現(xiàn)狀能夠看出在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上缺乏科學(xué)性和明確性，財(cái)務(wù)管理者僅看到自身的利益，未重視到企業(yè)、員工利益，長(zhǎng)期運(yùn)作下去會(huì)存在較多的管理安全隱患，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序且正常運(yùn)行需要依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度。一套完善的財(cái)務(wù)管理制度可確保管理工作順利開(kāi)展，并且也會(huì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，若是財(cái)務(wù)管理制度上漏洞百出，則會(huì)使得環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力下降，這也就顯示企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理制度的重要程度。[4]有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需求大過(guò)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還有些存在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀難以達(dá)到制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等情況，對(duì)于環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上缺乏科學(xué)性已經(jīng)隨處可見(jiàn)了，若長(zhǎng)期按照不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行，會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，在發(fā)展過(guò)程中困難也會(huì)越來(lái)越多，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以上升。

3.3 財(cái)務(wù)管理方法落后

現(xiàn)如今信息時(shí)代滲透在人們生活的各個(gè)方面，但對(duì)于環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面而言，其管理手段還停留在以前，未跟上時(shí)代的發(fā)展，也就滿足不了市場(chǎng)需求和企業(yè)現(xiàn)狀，例如在操作技術(shù)上，大部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)手工操作上，這種方式效率較低，不能夠適應(yīng)于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，以及財(cái)務(wù)管理需求，并且還會(huì)使財(cái)務(wù)管理難度增加，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理時(shí)，效率會(huì)降低且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且管理者對(duì)于這種情況無(wú)法盡快地反饋到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，這樣會(huì)對(duì)環(huán)保企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)極大影響。

3.4 財(cái)務(wù)成本管理薄弱

目前我國(guó)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理薄弱屬于通病，出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的原因是由于環(huán)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)公司產(chǎn)生的影響。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)成本控制方面投入少，成本管理控制部門不能引進(jìn)更加先進(jìn)的工作設(shè)備，成本管理控制部門工作效率相應(yīng)降低，最終導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮正確的職能，影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)沒(méi)有重視相關(guān)方面的人才培養(yǎng)也是造成成本控制薄弱的重要因素。

4 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則

4.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了獲得完善的體系，防止財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，管理者就需要明白和清楚企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則，只有滿足了這些關(guān)鍵點(diǎn)才能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目的在于使企業(yè)效益發(fā)揮到最大化，作為企業(yè)發(fā)展的基本保障，企業(yè)管理者需要重視該方面的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性，將企業(yè)價(jià)值不斷擴(kuò)大。[5]此外，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理上還需要充分發(fā)揮企業(yè)管理者的效益，以此來(lái)看企業(yè)運(yùn)作中企業(yè)管理者具有關(guān)鍵性作用，其位置相當(dāng)重要，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)直接影響到企業(yè)管理者效益，相反企業(yè)管理者的能力也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，不過(guò)總體而言財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就是企業(yè)管理者的利益。

4.2 財(cái)務(wù)管理原則

從大部分環(huán)保企業(yè)管理的現(xiàn)狀能夠看出，其管理水平各有高低，也不存在固定的管理模式，但管理水平一般占據(jù)多數(shù)。從整體上來(lái)看企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面都遵循著系統(tǒng)性管理原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括內(nèi)容較多，例如籌資管理、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上需要將每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一并且協(xié)調(diào)好之間的關(guān)系與利益，能夠使每個(gè)管理項(xiàng)目配合良好，獲得有機(jī)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

5 提高環(huán)保企業(yè)管理水平的方法

5.1 創(chuàng)建適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

環(huán)保企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身的生存現(xiàn)狀、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理情況建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，確保每一位財(cái)務(wù)工作人員具備大局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)投資決策等方面的管理，應(yīng)用高新技術(shù)合理評(píng)估投資市場(chǎng)的狀況，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)有效性;同時(shí)，需要樹(shù)立以高收益和高風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的管理目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中找到發(fā)展的平衡點(diǎn)，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得效益。

5.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

環(huán)保企業(yè)雖然得到了國(guó)家支持與維護(hù)，但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)與技術(shù)等方面的壓力，因此在財(cái)務(wù)管理方面首先需要加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中隨時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)到盡管做出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警以及預(yù)判，也不可能完全將風(fēng)險(xiǎn)排除，因此需要時(shí)刻關(guān)注環(huán)保技術(shù)在市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好財(cái)務(wù)跟蹤工作，尤其是對(duì)于資金分配、籌集和運(yùn)用等方面上;[6]同時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，避免一些管理人員出現(xiàn)急功近利思想，在前期做好調(diào)研工作，以企業(yè)自身的資金流動(dòng)情況做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控，并將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)，便于及時(shí)對(duì)企業(yè)投資和資金回籠等方面進(jìn)行調(diào)整。

5.3 完善財(cái)務(wù)管理制度并重視成本管理

環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化必須要對(duì)成本管理引起重視，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況做好成本管理，并且可應(yīng)用信息技術(shù)控制模型，保證環(huán)保技術(shù)的投資效益能夠獲得準(zhǔn)確的成本核算，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金利用發(fā)揮其作用。[7]同時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握信息技術(shù)軟件，便于快速地掌握資金預(yù)算情況，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析和信息技術(shù)之間的建議具有一致性，若出現(xiàn)差異較大情況，需要重新進(jìn)行核算，防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī);同時(shí)，可合理地利用國(guó)家優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作。

6 結(jié) 論

綜上所述，環(huán)保企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分結(jié)合企業(yè)環(huán)保理念與財(cái)務(wù)管理理念，并融入各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，依據(jù)企業(yè)自身情況建立適合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在完善財(cái)務(wù)管理制度上重視成本管理，從各個(gè)方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。

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