建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施探究

羅晶

[摘 要]我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑安裝企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展中，資金流動量大，而這種資金流動受到內(nèi)外部各種因素的影響，會為企業(yè)發(fā)展帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，建筑安裝企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險。文章從建筑安裝企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險理論著手，分析了財務(wù)風(fēng)險的類型與產(chǎn)生的原因，探討了風(fēng)險預(yù)防與控制機(jī)制，有利于促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的高效運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]建筑安裝;財務(wù)風(fēng)險;控制措施

[中圖分類號]F406.72

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)逐步成為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)運(yùn)行中所涉及的資金流動較大，包含了工程承包、材料與人工成本等費(fèi)用，這些復(fù)雜的工程活動等都加大了建筑安裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行的過程中，會受到很多內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門面臨著極大的壓力，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該綜合考慮可能引起財務(wù)風(fēng)險的因素，并加以預(yù)防處理，為企業(yè)運(yùn)行創(chuàng)造較為良好的環(huán)境。

1 建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.1 多元化經(jīng)營導(dǎo)致投資失誤

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營逐步走向多元化與分散化，進(jìn)而使得企業(yè)能夠高效地適應(yīng)市場競爭環(huán)境，一定程度上會降低企業(yè)的管理與組織成本。但是，如果建筑安裝企業(yè)多元化過度，就會使得其在經(jīng)營過程中存在溝通與協(xié)調(diào)障礙，影響了企業(yè)發(fā)展的效率與質(zhì)量。多元化過程中會造成企業(yè)精力的分散，使得建筑安裝企業(yè)在發(fā)展中不重視自身主營業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而產(chǎn)生了投資失誤，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過程中，主營業(yè)務(wù)才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在發(fā)展中多元化經(jīng)營要以企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營為前提。

1.2 資金缺乏流通

建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行借貸債務(wù)以后，在企業(yè)運(yùn)行過程中，需要使得企業(yè)能夠在貸款到期時能夠有足夠的資金來償還債務(wù)，企業(yè)資金應(yīng)該保持高效的流通狀態(tài)。如果企業(yè)的資金流動緩慢，償債能力不足，就會大大降低企業(yè)的信譽(yù)，從而引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)后期的發(fā)展極為不利。

1.3 財務(wù)人員缺乏風(fēng)險防范意識

建筑安裝企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險極易出現(xiàn)，有些建筑安裝企業(yè)中的財務(wù)人員沒有財務(wù)風(fēng)險防范意識，在實際的經(jīng)營活動過程中，不重視對風(fēng)險意識的識別與處理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在極大的問題，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

1.4 公司治理力度不夠

建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行過程中治理力度不足，不重視企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，使得在企業(yè)發(fā)展的過程中沒有制度保障。尤其是財務(wù)管理中，相關(guān)人員在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與處理中缺乏必要的制度支持，影響了企業(yè)的財務(wù)管理效果。

2 建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

2.1 建筑市場以及政府政策風(fēng)險

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國家與政府越來越重視建筑市場的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此，建筑安裝企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境。國家與政府政策等的變化使得很多外資建筑工程企業(yè)逐步進(jìn)入市場，加劇了建筑安裝企業(yè)的競爭，安裝市場逐步趨于飽和、房屋積壓等，使得建筑安裝企業(yè)面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)在安裝工作開始之前，往往會根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)開銷等進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，但是在此情況下的財務(wù)預(yù)算一般是依據(jù)各種經(jīng)驗、計算結(jié)果得到的，預(yù)算結(jié)果不具有準(zhǔn)確性，在實際的施工過程中，市場變化會影響安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開銷，主要是市場變化所導(dǎo)致的材料等的價格波動等，這種波動使得很多安裝企業(yè)在面臨這種市場因素時應(yīng)變能力與適應(yīng)性不足，對于這部分風(fēng)險沒有采取必要的應(yīng)對措施，進(jìn)而產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

2.3 投融資型財務(wù)風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)中，資金的正常流動直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)的資金無法正常流動時，很多建筑安裝企業(yè)就會采用融資的方式保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些建筑安裝企業(yè)會將閑散的資金用于未來的遠(yuǎn)景項目規(guī)劃中，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)回報。建筑安裝企業(yè)的這種投資與融資都存在一定的風(fēng)險性，極易在發(fā)展中受到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致投資或者融資失敗，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，因此，這就要求企業(yè)在進(jìn)行投資與融資決策時，要充分分析企業(yè)的實際情況與投資、融資的多種因素等，將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍以內(nèi)。

2.4 經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)的運(yùn)行過程中，市場因素會影響其正常的經(jīng)營活動，因此，建筑安裝企業(yè)也常常出現(xiàn)經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險主要包含了貨幣政策、利率變化等，這些因素與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，這種風(fēng)險的存在具有客觀必然性，無法避免，一旦發(fā)生，會造成建筑安裝企業(yè)的資金鏈斷裂以及資產(chǎn)貶值等，使得企業(yè)承擔(dān)了極大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，進(jìn)而影響了企業(yè)一切正常的經(jīng)營決策。

2.5 項目財務(wù)風(fēng)險

項目財務(wù)風(fēng)險主要是建筑安裝企業(yè)沒有對項目進(jìn)行綜合的分析與評估，使得安裝企業(yè)在項目進(jìn)行中面臨著諸多的風(fēng)險隱患，也就是項目財務(wù)風(fēng)險，這種風(fēng)險一般存在項目的投標(biāo)階段與項目進(jìn)行中。具體來說，在投標(biāo)階段，缺乏公平性與公正性，資質(zhì)不全的企業(yè)可能會成為最終的中標(biāo)企業(yè)，在此情況下，標(biāo)價極低，進(jìn)而使得建筑安裝企業(yè)在項目進(jìn)行中無法獲得經(jīng)濟(jì)利益，只能從項目的其他方面進(jìn)行費(fèi)用的縮減，進(jìn)而造成了極大的安全隱患，在此情況下，逐步形成了惡性循環(huán)。另外，在項目進(jìn)行中，安裝企業(yè)沒有進(jìn)行有效的成本管理與控制，為企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

2.6 流動性財務(wù)風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)運(yùn)行中，流動性財務(wù)風(fēng)險也極為常見，這種財務(wù)風(fēng)險主要是伴隨著企業(yè)投資項目的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，由于在項目建設(shè)的初期，安裝企業(yè)要墊付大量的資金，如果這些資金在有效的項目期限內(nèi)不能有效回收，就會引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，就需要在項目建設(shè)中加強(qiáng)成本管理與控制，使得安裝企業(yè)的資金可以正常流動，控制流動性財務(wù)風(fēng)險。

3 建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

3.1 提高應(yīng)對市場變化以及政策傾斜的能力

建筑安裝企業(yè)要優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理規(guī)劃企業(yè)的流動資金、債務(wù)比例，使得企業(yè)在運(yùn)行過程中，可以合理利用現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。建筑安裝企業(yè)要在發(fā)展的過程中，提高對市場變化與政府政策變化的應(yīng)對能力，及時關(guān)注市場、政策的變化趨勢，提前采取必要的控制措施，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠自覺抵御各種風(fēng)險，盡量將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍以內(nèi)。

3.2 完善預(yù)算方案，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

建筑安裝企業(yè)要建立財務(wù)預(yù)算體系，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，具體來說，財務(wù)預(yù)算體系的完善主要包括了經(jīng)營預(yù)算、成本預(yù)算等模塊，這些體系的優(yōu)化與完善可以保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。建筑安裝企業(yè)要不斷完善自身的風(fēng)險預(yù)防與監(jiān)督機(jī)制，使得其可以在項目進(jìn)行中積極應(yīng)對來自各方的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。

3.3 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，需要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識與專業(yè)素質(zhì)。具體來說，建筑安裝企業(yè)需要定期或不定期地對財務(wù)人員組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，注重職業(yè)技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，使得企業(yè)在財務(wù)管理中能夠積極解決各種財務(wù)問題，規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險。另外，建筑安裝企業(yè)還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人才的引進(jìn)，合理配置財務(wù)人才。

3.4 投融資型財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)外部因素都會對企業(yè)的經(jīng)營決策等產(chǎn)生影響，進(jìn)而加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此，建筑安裝企業(yè)需要具備極高的應(yīng)變能力與市場適應(yīng)性，積極應(yīng)對各種風(fēng)險，即使在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，也能夠有條不紊地進(jìn)行一切活動。要實現(xiàn)對投資、融資風(fēng)險的預(yù)防，就需要建筑安裝企業(yè)在投資或者融資之前掌握多方面的知識，綜合考察各種因素，判斷效益與風(fēng)險的情況，做出正確的決策。

3.5 經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行中，對于經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，需要從成本管理與控制角度出發(fā)，將建筑安裝企業(yè)的資金進(jìn)行合理的利用，避免資金的浪費(fèi)等。建筑安裝企業(yè)的財務(wù)部門要對資金使用等進(jìn)行合理的審核，在財務(wù)管理的過程中與各部門進(jìn)行配合，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。在工程項目進(jìn)行中，還需要加強(qiáng)材料與機(jī)械采購成本、人力成本的控制，根據(jù)工程項目的進(jìn)行情況，適當(dāng)?shù)芈鋵嵰恍┆剳椭贫龋档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.6 項目財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

在項目的招標(biāo)階段，要重視標(biāo)價的控制，實現(xiàn)招標(biāo)的公平、公正，避免惡性標(biāo)價對于建筑安裝企業(yè)所造成的不利影響。標(biāo)價的制定需要綜合考慮各方面的因素，尤其是成本管理與費(fèi)用控制，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目進(jìn)行中，要綜合分析項目的規(guī)模與特點等實際情況，制定科學(xué)的工程施工方案，使得項目進(jìn)行中可以縮短效率、控制成本。

3.7 流動性財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

建筑安裝企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理與控制，在企業(yè)發(fā)展中合理分配和利用資金。另外，建筑安裝企業(yè)還需要提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，使得企業(yè)可以在運(yùn)行的過程中有充足的流動資金，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。建筑安裝企業(yè)在日常的經(jīng)營活動過程中需要加強(qiáng)成本控制與費(fèi)用管理，重視相關(guān)的預(yù)算管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)各項收支活動的合理控制。

4 結(jié) 論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是建筑安裝企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境急劇變化，使得建筑安裝企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，需要在發(fā)展的過程中綜合自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范與控制措施，降低財務(wù)風(fēng)險所造成的不利影響，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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