建筑安裝企業(yè)財務風險控制措施探究

羅晶

[摘 要]我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑安裝企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展中，資金流動量大，而這種資金流動受到內(nèi)外部各種因素的影響，會為企業(yè)發(fā)展帶來極大的財務風險，影響企業(yè)的正常運行。因此，建筑安裝企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定相應的風險預防措施，降低財務風險。文章從建筑安裝企業(yè)中的財務風險理論著手，分析了財務風險的類型與產(chǎn)生的原因，探討了風險預防與控制機制，有利于促進建筑安裝企業(yè)的高效運行。

[關鍵詞]建筑安裝;財務風險;控制措施

[中圖分類號]F406.72

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)逐步成為市場經(jīng)濟中的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)運行中所涉及的資金流動較大，包含了工程承包、材料與人工成本等費用，這些復雜的工程活動等都加大了建筑安裝企業(yè)的財務風險。建筑安裝企業(yè)在運行的過程中，會受到很多內(nèi)外部因素的影響，導致企業(yè)財務部門面臨著極大的壓力，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該綜合考慮可能引起財務風險的因素，并加以預防處理，為企業(yè)運行創(chuàng)造較為良好的環(huán)境。

1 建筑安裝企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

1.1 多元化經(jīng)營導致投資失誤

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營逐步走向多元化與分散化，進而使得企業(yè)能夠高效地適應市場競爭環(huán)境，一定程度上會降低企業(yè)的管理與組織成本。但是，如果建筑安裝企業(yè)多元化過度，就會使得其在經(jīng)營過程中存在溝通與協(xié)調(diào)障礙，影響了企業(yè)發(fā)展的效率與質(zhì)量。多元化過程中會造成企業(yè)精力的分散，使得建筑安裝企業(yè)在發(fā)展中不重視自身主營業(yè)務能力的提升，進而產(chǎn)生了投資失誤，導致了企業(yè)的財務風險。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過程中，主營業(yè)務才是提高企業(yè)競爭力的關鍵，這就要求企業(yè)在發(fā)展中多元化經(jīng)營要以企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營為前提。

1.2 資金缺乏流通

建筑安裝企業(yè)在進行借貸債務以后，在企業(yè)運行過程中，需要使得企業(yè)能夠在貸款到期時能夠有足夠的資金來償還債務，企業(yè)資金應該保持高效的流通狀態(tài)。如果企業(yè)的資金流動緩慢，償債能力不足，就會大大降低企業(yè)的信譽，從而引起企業(yè)的財務風險，對于企業(yè)后期的發(fā)展極為不利。

1.3 財務人員缺乏風險防范意識

建筑安裝企業(yè)中，財務風險極易出現(xiàn)，有些建筑安裝企業(yè)中的財務人員沒有財務風險防范意識，在實際的經(jīng)營活動過程中，不重視對風險意識的識別與處理，導致企業(yè)財務管理存在極大的問題，加大了企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率。

1.4 公司治理力度不夠

建筑安裝企業(yè)在運行過程中治理力度不足，不重視企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，使得在企業(yè)發(fā)展的過程中沒有制度保障。尤其是財務管理中，相關人員在財務風險的預防與處理中缺乏必要的制度支持，影響了企業(yè)的財務管理效果。

2 建筑安裝企業(yè)財務風險類型

2.1 建筑市場以及政府政策風險

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國家與政府越來越重視建筑市場的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此，建筑安裝企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境。國家與政府政策等的變化使得很多外資建筑工程企業(yè)逐步進入市場，加劇了建筑安裝企業(yè)的競爭，安裝市場逐步趨于飽和、房屋積壓等，使得建筑安裝企業(yè)面臨著極大的財務風險。

2.2 建筑施工企業(yè)財務預算風險

建筑安裝企業(yè)在安裝工作開始之前，往往會根據(jù)工程的經(jīng)濟開銷等進行財務預算，但是在此情況下的財務預算一般是依據(jù)各種經(jīng)驗、計算結(jié)果得到的，預算結(jié)果不具有準確性，在實際的施工過程中，市場變化會影響安裝企業(yè)的經(jīng)濟開銷，主要是市場變化所導致的材料等的價格波動等，這種波動使得很多安裝企業(yè)在面臨這種市場因素時應變能力與適應性不足，對于這部分風險沒有采取必要的應對措施，進而產(chǎn)生了財務風險。

2.3 投融資型財務風險

建筑安裝企業(yè)中，資金的正常流動直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，當企業(yè)的資金無法正常流動時，很多建筑安裝企業(yè)就會采用融資的方式保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至有些建筑安裝企業(yè)會將閑散的資金用于未來的遠景項目規(guī)劃中，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟回報。建筑安裝企業(yè)的這種投資與融資都存在一定的風險性，極易在發(fā)展中受到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，導致投資或者融資失敗，進而影響了企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，因此，這就要求企業(yè)在進行投資與融資決策時，要充分分析企業(yè)的實際情況與投資、融資的多種因素等，將財務風險控制在一定的范圍以內(nèi)。

2.4 經(jīng)營型財務風險

建筑安裝企業(yè)的運行過程中，市場因素會影響其正常的經(jīng)營活動，因此，建筑安裝企業(yè)也常常出現(xiàn)經(jīng)營型財務風險。經(jīng)營型財務風險主要包含了貨幣政策、利率變化等，這些因素與企業(yè)的發(fā)展息息相關，這種風險的存在具有客觀必然性，無法避免，一旦發(fā)生，會造成建筑安裝企業(yè)的資金鏈斷裂以及資產(chǎn)貶值等，使得企業(yè)承擔了極大的經(jīng)濟債務，進而影響了企業(yè)一切正常的經(jīng)營決策。

2.5 項目財務風險

項目財務風險主要是建筑安裝企業(yè)沒有對項目進行綜合的分析與評估，使得安裝企業(yè)在項目進行中面臨著諸多的風險隱患，也就是項目財務風險，這種風險一般存在項目的投標階段與項目進行中。具體來說，在投標階段，缺乏公平性與公正性，資質(zhì)不全的企業(yè)可能會成為最終的中標企業(yè)，在此情況下，標價極低，進而使得建筑安裝企業(yè)在項目進行中無法獲得經(jīng)濟利益，只能從項目的其他方面進行費用的縮減，進而造成了極大的安全隱患，在此情況下，逐步形成了惡性循環(huán)。另外，在項目進行中，安裝企業(yè)沒有進行有效的成本管理與控制，為企業(yè)帶來了財務風險。

2.6 流動性財務風險

建筑安裝企業(yè)運行中，流動性財務風險也極為常見，這種財務風險主要是伴隨著企業(yè)投資項目的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，由于在項目建設的初期，安裝企業(yè)要墊付大量的資金，如果這些資金在有效的項目期限內(nèi)不能有效回收，就會引起企業(yè)的財務風險。在這種情況下，就需要在項目建設中加強成本管理與控制，使得安裝企業(yè)的資金可以正常流動，控制流動性財務風險。

3 建筑安裝企業(yè)財務風險防范措施

3.1 提高應對市場變化以及政策傾斜的能力

建筑安裝企業(yè)要優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理規(guī)劃企業(yè)的流動資金、債務比例，使得企業(yè)在運行過程中，可以合理利用現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)，提高財務風險預防能力。建筑安裝企業(yè)要在發(fā)展的過程中，提高對市場變化與政府政策變化的應對能力，及時關注市場、政策的變化趨勢，提前采取必要的控制措施，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠自覺抵御各種風險，盡量將風險控制在企業(yè)可以承受的范圍以內(nèi)。

3.2 完善預算方案，優(yōu)化企業(yè)財務風險防范機制

建筑安裝企業(yè)要建立財務預算體系，優(yōu)化企業(yè)的財務風險防范機制，具體來說，財務預算體系的完善主要包括了經(jīng)營預算、成本預算等模塊，這些體系的優(yōu)化與完善可以保證企業(yè)財務預算的科學性。建筑安裝企業(yè)要不斷完善自身的風險預防與監(jiān)督機制，使得其可以在項目進行中積極應對來自各方的風險，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。

3.3 加強財務風險意識，提高財務工作人員素質(zhì)

建筑安裝企業(yè)財務風險的預防，需要提高企業(yè)財務管理人員的風險意識與專業(yè)素質(zhì)。具體來說，建筑安裝企業(yè)需要定期或不定期地對財務人員組織培訓，在培訓過程中，注重職業(yè)技能培訓與素質(zhì)培訓，使得企業(yè)在財務管理中能夠積極解決各種財務問題，規(guī)避各類財務風險。另外，建筑安裝企業(yè)還要不斷加強企業(yè)財務人才的引進，合理配置財務人才。

3.4 投融資型財務風險的控制與防范

市場經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)外部因素都會對企業(yè)的經(jīng)營決策等產(chǎn)生影響，進而加劇了企業(yè)的財務風險，因此，建筑安裝企業(yè)需要具備極高的應變能力與市場適應性，積極應對各種風險，即使在財務風險發(fā)生時，也能夠有條不紊地進行一切活動。要實現(xiàn)對投資、融資風險的預防，就需要建筑安裝企業(yè)在投資或者融資之前掌握多方面的知識，綜合考察各種因素，判斷效益與風險的情況，做出正確的決策。

3.5 經(jīng)營財務風險的控制與防范

建筑安裝企業(yè)在運行中，對于經(jīng)營型財務風險的預防，需要從成本管理與控制角度出發(fā)，將建筑安裝企業(yè)的資金進行合理的利用，避免資金的浪費等。建筑安裝企業(yè)的財務部門要對資金使用等進行合理的審核，在財務管理的過程中與各部門進行配合，實現(xiàn)財務管理的科學化。在工程項目進行中，還需要加強材料與機械采購成本、人力成本的控制，根據(jù)工程項目的進行情況，適當?shù)芈鋵嵰恍┆剳椭贫?，降低企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

3.6 項目財務風險的控制與防范

在項目的招標階段，要重視標價的控制，實現(xiàn)招標的公平、公正，避免惡性標價對于建筑安裝企業(yè)所造成的不利影響。標價的制定需要綜合考慮各方面的因素，尤其是成本管理與費用控制，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目進行中，要綜合分析項目的規(guī)模與特點等實際情況，制定科學的工程施工方案，使得項目進行中可以縮短效率、控制成本。

3.7 流動性財務風險的控制與防范

建筑安裝企業(yè)需要加強資金管理與控制，在企業(yè)發(fā)展中合理分配和利用資金。另外，建筑安裝企業(yè)還需要提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，使得企業(yè)可以在運行的過程中有充足的流動資金，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。建筑安裝企業(yè)在日常的經(jīng)營活動過程中需要加強成本控制與費用管理，重視相關的預算管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)各項收支活動的合理控制。

4 結(jié) 論

隨著經(jīng)濟全球化的深入推進，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是建筑安裝企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境急劇變化，使得建筑安裝企業(yè)面臨著較大的財務風險。因此，需要在發(fā)展的過程中綜合自身的發(fā)展情況，制定相應的風險防范與控制措施，降低財務風險所造成的不利影響，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的長遠發(fā)展。

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