建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究

羅晶

[摘 要]我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑安裝企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展中，資金流動(dòng)量大，而這種資金流動(dòng)受到內(nèi)外部各種因素的影響，會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，建筑安裝企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章從建筑安裝企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論著手，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與產(chǎn)生的原因，探討了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制，有利于促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的高效運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]建筑安裝;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制措施

[中圖分類號(hào)]F406.72

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)運(yùn)行中所涉及的資金流動(dòng)較大，包含了工程承包、材料與人工成本等費(fèi)用，這些復(fù)雜的工程活動(dòng)等都加大了建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)受到很多內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨著極大的壓力，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并加以預(yù)防處理，為企業(yè)運(yùn)行創(chuàng)造較為良好的環(huán)境。

1 建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.1 多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致投資失誤

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)逐步走向多元化與分散化，進(jìn)而使得企業(yè)能夠高效地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一定程度上會(huì)降低企業(yè)的管理與組織成本。但是，如果建筑安裝企業(yè)多元化過(guò)度，就會(huì)使得其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在溝通與協(xié)調(diào)障礙，影響了企業(yè)發(fā)展的效率與質(zhì)量。多元化過(guò)程中會(huì)造成企業(yè)精力的分散，使得建筑安裝企業(yè)在發(fā)展中不重視自身主營(yíng)業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而產(chǎn)生了投資失誤，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，主營(yíng)業(yè)務(wù)才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在發(fā)展中多元化經(jīng)營(yíng)要以企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為前提。

1.2 資金缺乏流通

建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行借貸債務(wù)以后，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，需要使得企業(yè)能夠在貸款到期時(shí)能夠有足夠的資金來(lái)償還債務(wù)，企業(yè)資金應(yīng)該保持高效的流通狀態(tài)。如果企業(yè)的資金流動(dòng)緩慢，償債能力不足，就會(huì)大大降低企業(yè)的信譽(yù)，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展極為不利。

1.3 財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑安裝企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易出現(xiàn)，有些建筑安裝企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，不重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的識(shí)別與處理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在極大的問(wèn)題，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

1.4 公司治理力度不夠

建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中治理力度不足，不重視企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，使得在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有制度保障。尤其是財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理中缺乏必要的制度支持，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

2 建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 建筑市場(chǎng)以及政府政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)家與政府越來(lái)越重視建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，建筑安裝企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)家與政府政策等的變化使得很多外資建筑工程企業(yè)逐步進(jìn)入市場(chǎng)，加劇了建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，安裝市場(chǎng)逐步趨于飽和、房屋積壓等，使得建筑安裝企業(yè)面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)在安裝工作開始之前，往往會(huì)根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)開銷等進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在此情況下的財(cái)務(wù)預(yù)算一般是依據(jù)各種經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算結(jié)果得到的，預(yù)算結(jié)果不具有準(zhǔn)確性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，市場(chǎng)變化會(huì)影響安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開銷，主要是市場(chǎng)變化所導(dǎo)致的材料等的價(jià)格波動(dòng)等，這種波動(dòng)使得很多安裝企業(yè)在面臨這種市場(chǎng)因素時(shí)應(yīng)變能力與適應(yīng)性不足，對(duì)于這部分風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有采取必要的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)中，資金的正常流動(dòng)直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)的資金無(wú)法正常流動(dòng)時(shí)，很多建筑安裝企業(yè)就會(huì)采用融資的方式保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些建筑安裝企業(yè)會(huì)將閑散的資金用于未來(lái)的遠(yuǎn)景項(xiàng)目規(guī)劃中，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。建筑安裝企業(yè)的這種投資與融資都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，極易在發(fā)展中受到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致投資或者融資失敗，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，因此，這就要求企業(yè)在進(jìn)行投資與融資決策時(shí)，要充分分析企業(yè)的實(shí)際情況與投資、融資的多種因素等，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍以內(nèi)。

2.4 經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，市場(chǎng)因素會(huì)影響其正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，建筑安裝企業(yè)也常常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含了貨幣政策、利率變化等，這些因素與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀必然性，無(wú)法避免，一旦發(fā)生，會(huì)造成建筑安裝企業(yè)的資金鏈斷裂以及資產(chǎn)貶值等，使得企業(yè)承擔(dān)了極大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，進(jìn)而影響了企業(yè)一切正常的經(jīng)營(yíng)決策。

2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是建筑安裝企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析與評(píng)估，使得安裝企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也就是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般存在項(xiàng)目的投標(biāo)階段與項(xiàng)目進(jìn)行中。具體來(lái)說(shuō)，在投標(biāo)階段，缺乏公平性與公正性，資質(zhì)不全的企業(yè)可能會(huì)成為最終的中標(biāo)企業(yè)，在此情況下，標(biāo)價(jià)極低，進(jìn)而使得建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)利益，只能從項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行費(fèi)用的縮減，進(jìn)而造成了極大的安全隱患，在此情況下，逐步形成了惡性循環(huán)。另外，在項(xiàng)目進(jìn)行中，安裝企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的成本管理與控制，為企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)運(yùn)行中，流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也極為常見，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是伴隨著企業(yè)投資項(xiàng)目的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，由于在項(xiàng)目建設(shè)的初期，安裝企業(yè)要墊付大量的資金，如果這些資金在有效的項(xiàng)目期限內(nèi)不能有效回收，就會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)成本管理與控制，使得安裝企業(yè)的資金可以正常流動(dòng)，控制流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及政策傾斜的能力

建筑安裝企業(yè)要優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理規(guī)劃企業(yè)的流動(dòng)資金、債務(wù)比例，使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，可以合理利用現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。建筑安裝企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中，提高對(duì)市場(chǎng)變化與政府政策變化的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)、政策的變化趨勢(shì)，提前采取必要的控制措施，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠自覺(jué)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍以內(nèi)。

3.2 完善預(yù)算方案，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建筑安裝企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善主要包括了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算等模塊，這些體系的優(yōu)化與完善可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。建筑安裝企業(yè)要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與監(jiān)督機(jī)制，使得其可以在項(xiàng)目進(jìn)行中積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與專業(yè)素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，建筑安裝企業(yè)需要定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，注重職業(yè)技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠積極解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑安裝企業(yè)還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，合理配置財(cái)務(wù)人才。

3.4 投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等產(chǎn)生影響，進(jìn)而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑安裝企業(yè)需要具備極高的應(yīng)變能力與市場(chǎng)適應(yīng)性，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，也能夠有條不紊地進(jìn)行一切活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)投資、融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，就需要建筑安裝企業(yè)在投資或者融資之前掌握多方面的知識(shí)，綜合考察各種因素，判斷效益與風(fēng)險(xiǎn)的情況，做出正確的決策。

3.5 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要從成本管理與控制角度出發(fā)，將建筑安裝企業(yè)的資金進(jìn)行合理的利用，避免資金的浪費(fèi)等。建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金使用等進(jìn)行合理的審核，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中與各部門進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，還需要加強(qiáng)材料與機(jī)械采購(gòu)成本、人力成本的控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)行情況，適當(dāng)?shù)芈鋵?shí)一些獎(jiǎng)懲制度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，要重視標(biāo)價(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的公平、公正，避免惡性標(biāo)價(jià)對(duì)于建筑安裝企業(yè)所造成的不利影響。標(biāo)價(jià)的制定需要綜合考慮各方面的因素，尤其是成本管理與費(fèi)用控制，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要綜合分析項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)等實(shí)際情況，制定科學(xué)的工程施工方案，使得項(xiàng)目進(jìn)行中可以縮短效率、控制成本。

3.7 流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

建筑安裝企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理與控制，在企業(yè)發(fā)展中合理分配和利用資金。另外，建筑安裝企業(yè)還需要提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，使得企業(yè)可以在運(yùn)行的過(guò)程中有充足的流動(dòng)資金，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建筑安裝企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中需要加強(qiáng)成本控制與費(fèi)用管理，重視相關(guān)的預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支活動(dòng)的合理控制。

4 結(jié) 論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是建筑安裝企業(yè)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境急劇變化，使得建筑安裝企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要在發(fā)展的過(guò)程中綜合自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不利影響，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳艷杰.建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施探討經(jīng)驗(yàn)分析[J].今日財(cái)富，2017（8）：71-72.

[2]吳海軍.建筑安裝企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作[J].中外企業(yè)家，2017（29）：111-112.

[3]石薇薇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（2）：81-82.

[4]謝紅燕.新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（16）：120，218.

[5]王愛國(guó).建筑施工類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制分析——以S公司為例[J].時(shí)代金融，2018，708（26）：216-218.

[6]馬明祥.淺議建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，500（1）：165.