試論房建施工管理中如何應用精細化管理

鐘磊

摘? ? 要：伴隨著社會經濟的飛速發(fā)展和國民生活水平的逐漸提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸被人們重視起來，近年來，建筑工程項目種類繁多，設計類型層出不窮，前衛(wèi)的設計理念為建設施工工作帶來很大的困難，在房建施工中，為了達到更高的標準以及更加優(yōu)良的質量，促使施工質量全面提高，在施工管理工作上，必須嚴格細致，不容任何馬虎和偷工減料的行為發(fā)生，對此在房間職工管理中應用精細化管理就變得尤為重要，本文將針對將精細化管理應用于房建施工管理當中進行簡要討論。

關鍵詞：房建施工管理;精細化管理;應用策略

1? 引言

在人民對于建筑行業(yè)需求逐漸增加的時代背景下，房建施工的質量問題成為國民關注的熱點問題，由于國民生活水平的逐漸提高，對于住房建設的要求也逐漸復雜，房建施工單位應該在保障質量問題的基礎上盡可能的滿足設計需要，并且住房建筑的施工工作是一個極為復雜的工作項目，在施工過程當中涉及到很多方面的問題，對此有效的管理方案在施工過程中尤為重要，而精細化管理的模式非常適用于房建施工工作，在精細化管理模式的指導和監(jiān)督下，施工過程能有效減少風險，提高工作質量，保障房建施工工作的正常運轉。

2? 在房建施工管理中應用精細化管理的必要性

精細化管理作為近年來一種較為先進和科學的管理方法，具有信息化、程序化以及自動化等優(yōu)點，對管理內容進行詳細的分析，最終快速有效的達到管理目標。而房建施工工程質量與人民日常生活有著非常直接且緊密的聯(lián)系，甚至關系到人民的生命財產安全問題。所以房建施工的質量管理問題尤為重要，而在房屋建筑施工過程中應用精細化管理的主要意義主要體現(xiàn)在一下幾個方面。第一，精細化的管理模式促進施工項目良性的運轉，減少很多資源浪費和不合理的生產成本，極大水平的提升了施工單位的經濟效益。其次，一個完善的管理制度可以直接維護施工單位的公司形象，幫助企業(yè)或施工單位通過精細化的管理模式增加企業(yè)在經濟市場中的競爭力。另外，精細化的管理模式還可以保障施工過程的規(guī)范化操作，在簡化工作任務的同時提升工程效率，并有效的減少風險的發(fā)生，保障工作人員的安全。

3? 房建施工中精細化管理目前存在的問題

3.1? 施工安全問題

目前，房建施工管理工作難以實施與施工現(xiàn)場復雜的環(huán)境有直接關系，住房建設一般情況設計復雜，施工人員數(shù)量多，并且施工人員的專業(yè)水平和綜合素質得不到有效的保障，例如許多工作人員上崗沒有經過嚴格的審核和合理的培訓，甚至不具備上崗資質;還有一些工人安全意識淡薄，在施工時不能配合各種安全措施;還有施工單位沒有按照相關規(guī)定設置安全警報等裝置;工地沒有對施工地區(qū)和廢墟地區(qū)進行隔離并設置保護線等等，這些不確定因素都是導致施工過程出現(xiàn)安全隱患的原因，一旦發(fā)生風險事故，不但影響施工質量和施工進度，更是對工作人員的人身安全帶來很大的威脅，給施工單位和相關部門帶來不可預估的嚴重后果。

3.2? 施工質量問題

近年來，我國在建筑行業(yè)上發(fā)展飛速，但目前的建筑行業(yè)仍然存在許多急需解決的問題，其中房屋建設的質量問題就是必須面對的最重要的一項，在房建施工中，施工單位的總體水平、選取建筑材料的質量以及施工單位的管理模式都直接影響著房屋建設的總體質量，在目前的大部分建筑工程中，建筑基礎不牢固、鋼筋混凝土的強度相對較低、混凝土的凝固速度較慢等一些列問題都直接影響施工的質量，造成施工質量不達標，影響最終房屋的質量，阻礙房屋建設行業(yè)的發(fā)展。

3.3? 施工管理問題

由于房建施工工程所需要的施工人員數(shù)量大，施工材料眾多，造成了施工現(xiàn)場的材料設置問題混亂，對于材料和人員的管理不規(guī)范，這樣的管理模式，不但會影響建筑材料的品質，也會由于管理不善影響材料的最佳使用時間，使得材料利用率降低，造成資源的浪費，提高建筑生產成本。另外，由于施工場地內建筑材料的管理不規(guī)范，發(fā)生無人看管等現(xiàn)象，給不法人員成就可乘之機，引發(fā)建筑材料的失竊問題，給施工單位的工作進度造成阻礙，增加了建筑成本、減緩了工程進度。

4? 房建施工管理過程中應用精細化管理的策略

4.1? 對前期施工計劃精細化管理

在相關部門和施工單位進行施工前，應當配合精細化管理的模式進行規(guī)范嚴密的前期規(guī)劃，對建筑工程、建筑周期等問題進行嚴密的分析，確保精細化管理貫穿于施工工程全程，確立施工的具體責任制，同時規(guī)范工地內各項規(guī)章制度，嚴格考核上崗工作人員，對于不具備上崗資質的人員不予雇傭，并且需要考慮施工現(xiàn)場的器械管理問題以及施工技術等各方面問題，制定合理的施工計劃，已保障施工過程的安全和質量。

4.2? 對施工安全問題精細化管理

在任何行業(yè)和工種里，安全問題都是企業(yè)必須考慮的重中之重。首先，施工單位應當建立健全嚴格的安全規(guī)范制度，深化工人的安全意識，杜絕一切引發(fā)安全隱患的行為，為工人配備質量過關的安全措施，保障施工過程零事故零風險。在保障工人人身安全的同時，也要對施工現(xiàn)場加強安保工作，設置規(guī)范的警示系統(tǒng)，以及有效的警報設備，如監(jiān)控系統(tǒng)、警示線、報警鈴等設備并對設備定期維護。并且施工單位應該確立安全問題責任制度，將安全問題落實到個人，確保在發(fā)生問題是有據可循。另外，施工單位還應該在施工時確保當?shù)丨h(huán)境的要求，做到不影響周圍居民以及當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，在施工過程中定期進行檢查，以及接受相關部門的審核。

4.3? 對施工成本問題精細化管理

在傳統(tǒng)的房建施工管理模式中，所涉及的施工費用用途不明確，管理混亂，造成施工成本增加等問題。施工單位對待財務問題也應該實施精細化管理的模式，在施工前期聘用專業(yè)財務人員進行嚴密的預算，對費用有大體上的預估，以及在施工全程進行對于財務的監(jiān)督和管理，對周期內所產生的出入賬進行嚴格審查，并結合當?shù)卣吆拖嚓P規(guī)定做出真實有效的財務報表以及稅務情況，科學有效的控制財務問題，并對做好工人的待遇問題，不拖欠工人工資，定期公開企業(yè)財務情況，使得財務透明化，讓全體工人監(jiān)督，提升工作熱情，側面提升施工工程質量，推動工程建設。

5? 結語

綜上所述，房屋建設工程是社會發(fā)展的重要前提條件，也是綜合國力的體現(xiàn)，在房建施工管理的過程中應用精細化管理對于房屋工程質量有著不可分割的直接影響，在我國目前建筑行業(yè)的起步階段，雖然存在部分需要解決的問題，但在應用結合精細化管理的模式之后，改善施工環(huán)境，制定規(guī)范的施工計劃，保障施工過程的安全問題，嚴格審核施工單位財務情況，有效的保障了施工單位的工作質量，推動工程建設進度穩(wěn)定發(fā)展，正面提高房屋建設工作質量，滿足國民的日常生活需要，保障百姓的生命財產安全。

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