企業(yè)績效管理的問題分析及對策

蔡良旺

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-090-01

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，績效管理是非常重要的一部分工作，它在提高員工工作積極性、增強企業(yè)核心競爭力等方面都具有非常重要的作用。但是從目前來看，因為受到各種內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)在績效管理中依舊存在很多問題。基于此，本文主要將分析企業(yè)績效管理中存在的問題以及相應的解決對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 績效管理 問題 對策

績效管理是企業(yè)人力資源管理工作中非常重要的一個組成部分，企業(yè)在內(nèi)部開展績效管理工作主要是為了激勵員工以更好的狀態(tài)投入和完成工作，并給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在實際的執(zhí)行過程中，因為受到多方面因素的影響，很多企業(yè)沒有將績效管理的實際作用充分發(fā)揮出來，甚至有一部分企業(yè)的績效管理僅僅浮于表面，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，對企業(yè)績效管理中問題和解決對策的分析具有非常重要的意義。

一、企業(yè)績效管理存在的問題分析

（一）績效計劃性不強

企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門制定的績效管理目標和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不一致，導致績效管理中存在計劃性不強的問題。在企業(yè)對職能部門進行績效管理的過程中，員工的參與度不足，僅僅把績效管理中績效考核的部分體現(xiàn)出來，從而影響到績效管理作用的充分發(fā)揮，員工的能力也得不到有效提升。

（二）對績效管理的認識不足

從目前來看，很多企業(yè)內(nèi)部都存在對績效管理認識不足的問題，特別是管理人員不能清楚區(qū)別績效管理和績效考核，認為績效管理等同于績效考核，每個月開展一次對員工的考核評選工作，表面上是注重績效管理，但事實上并未充分發(fā)揮績效管理的實際作用，大多工作內(nèi)容都是浮于表面，對于企業(yè)的發(fā)展也沒有太多實際的價值。

（三）企業(yè)績效獎勵機制不完善

績效獎勵是企業(yè)績效管理工作中非常重要的組成部分，尤其是在激勵員工方面，績效獎勵起著至關(guān)重要的作用。目前，雖然大多數(shù)企業(yè)都意識到績效獎勵可以調(diào)動員工的工作積極性，但是在績效獎勵機制的制定方面尚且存在以下問題：第一，企業(yè)的管理者太過關(guān)注短期收益，不重視長期發(fā)展。企業(yè)的全部發(fā)展目標都是在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上制定的，所以，許多企業(yè)為了實現(xiàn)短期收益，給員工制定了豐厚的績效獎勵機制，雖然這種機制在短時間內(nèi)能夠取得明顯的效果，但是并不符合企業(yè)的長期發(fā)展理念。第二，獎勵方式不夠科學。所有員工對企業(yè)獎勵方式的要求都不完全相同，文化素質(zhì)相對較高的員工更加注重精神獎勵，而基層的員工更加注重物質(zhì)獎勵。但是，大多數(shù)企業(yè)使用的都是統(tǒng)一的獎勵方式，從而導致績效獎勵的作用難以得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)績效管理的對策

（一）明確績效管理目標

企業(yè)的績效管理部門應該明確當前績效管理制度中存在的問題，并進行合理完善，從而提高績效管理工作的效率。具體來說，在開展績效管理工作的過程中，績效部門應該按照所有職能部門的特點，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定對應的績效管理目標，進而根據(jù)績效目標制定相應的績效監(jiān)督與評價反饋機制，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的績效管理氛圍，最大化地發(fā)揮員工績效管理的作用，從而也就能夠提高員工的工作積極性，更加有效地實現(xiàn)企業(yè)的管理和發(fā)展目標。

（二）提高對績效管理的認識水平

為了解決當前企業(yè)績效管理中存在的問題，管理者必須要提高對績效管理工作的認識水平，意識到績效管理并不等同于績效考核。同時，也應該通過一系列的相關(guān)培訓樹立新的績效管理理念，引進先進管理模式，和員工建立起績效合作伙伴管理，從而在企業(yè)內(nèi)部營造一種良性循環(huán)的管理環(huán)境，讓績效管理部門更加順利地開展績效管理的相關(guān)工作。

（三）建立健全的績效激勵機制

企業(yè)在績效管理中開展績效評價，可以讓所有員工確定自己的工作目標與工作質(zhì)量，及時改進自己的不足之處，從而提高自己的績效水平。而績效評價的結(jié)果對企業(yè)的工作人員來說，既是工作質(zhì)量的重要評價，又是他們未來職業(yè)晉升的重要參考標準。所以，企業(yè)應該建立健全的績效激勵體系，將績效評價結(jié)果與員工的薪資待遇結(jié)合起來，以此來激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，促使其主動為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益與價值。

三、結(jié)語

總而言之，作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。合理有效地開展績效管理工作，可以激發(fā)員工的工作積極性，促使他們努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理者應該提高對績效管理工作的認識水平，及時發(fā)現(xiàn)當前績效管理中存在的問題，并按照企業(yè)的實際情況采取恰當?shù)膶Σ哌M行解決，以此更加充分地發(fā)揮績效管理的作用，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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