狠抓“六個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)發(fā)展高質(zhì)量”

孫小軍

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-123-03

摘 要 今年以來(lái)，華能江蘇清潔能源分公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓政治功能、組織覆蓋、基礎(chǔ)工作、隊(duì)伍素質(zhì)、黨風(fēng)廉政、保障水平“六個(gè)提升”；以深化融合為契機(jī)，全面推動(dòng)綠色發(fā)展、提質(zhì)增效、體制機(jī)制、科技創(chuàng)新、基建生產(chǎn)、依法治企、人才強(qiáng)企和黨的建設(shè)等高質(zhì)量發(fā)展，使黨建工作成為助推公司發(fā)展的“紅色引擎”。

關(guān)鍵詞 黨風(fēng)廉政 政治建設(shè) 黨建 高質(zhì)量發(fā)展

提升政治功能。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大精神，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，堅(jiān)定政治信仰，強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)，提高政治能力，凈化政治生態(tài)，確保黨中央決策部署，在公司系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。組織召開(kāi)年度黨的建設(shè)工作會(huì)議，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定下發(fā)《2019年黨的建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)》，緊扣“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞“引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”這個(gè)中心，明確2019年黨委工作總思路。定期召開(kāi)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題研究黨建工作、討論重要問(wèn)題、督辦重要事項(xiàng)，把主責(zé)落實(shí)落細(xì)。每周召開(kāi)黨委會(huì)，每月召開(kāi)黨建工作例會(huì)，分析黨建工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況及存在的問(wèn)題。每月通過(guò)上黨課、理論宣講、輔導(dǎo)報(bào)告、專(zhuān)題研討等形式，組織開(kāi)展黨委中心組理論學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新理論解扣子、明方向、強(qiáng)共識(shí)，確保黨的路線方針政策和上級(jí)公司的決策部署落地生根。充分利用微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP，形成黨員干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育模式，做到個(gè)體分散學(xué)、集中談體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)同分享、工學(xué)兩不誤，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

提升組織覆蓋。針對(duì)公司投運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)多，海上風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、任務(wù)重，黨員分散的特點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展到哪里，支部就建在哪里，因地制宜，及時(shí)調(diào)整支部建制，把5個(gè)支部嵌進(jìn)業(yè)務(wù)鏈、建到項(xiàng)目上、植入風(fēng)電場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋。堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)好、群眾工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)骨干中的優(yōu)秀黨員干部，選拔配備到黨支部書(shū)記崗位上，將黨建工作與中心工作一同謀劃、一同部署，履行組織實(shí)施、管理檢查、幫助教育、示范帶頭的責(zé)任。全面開(kāi)展“紅旗黨支部”創(chuàng)建，把基層黨支部創(chuàng)建作為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的“紅旗”，把黨員隊(duì)伍培育成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾為公司發(fā)展服務(wù)的“先鋒團(tuán)隊(duì)”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，推動(dòng)前期發(fā)展、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地上高高飄揚(yáng)。

提升基礎(chǔ)工作。逐步完善了黨委議事、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、中層干部管理等一系列黨建工作制度，制定了《黨建工作責(zé)任制考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，做到了用制度管人、用制度管事、用制度規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，針對(duì)黨員分散的特點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展“線上組織生活”，建立“視頻會(huì)議室”和“微信會(huì)議室”，讓支部黨員隨時(shí)隨地都能參與到支部的組織生活中，實(shí)現(xiàn)了傳播速度快、覆蓋面廣、24小時(shí)在線的黨建信息化交流。努力探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建 模式，把黨課搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“微黨課”，有效克服了地域和時(shí)間的矛盾，為黨員參加組織生活全覆蓋提供了保障，實(shí)現(xiàn)了線上、線下“雙聯(lián)動(dòng)”，進(jìn)一步提升了黨建工作的生命力和凝聚力。重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年入黨，實(shí)現(xiàn)黨員在生產(chǎn)班組的全覆蓋；積極開(kāi)展“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)，注重把素質(zhì)全面、能力突出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，引導(dǎo)廣大職工積極向黨組織靠攏。近三年來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)和基本建設(shè)工作，將優(yōu)秀員工、先進(jìn)典型作為發(fā)展重點(diǎn)，發(fā)展的黨員基層一線、生產(chǎn)骨干占100%。

提升隊(duì)伍素質(zhì)。緊緊圍繞“建設(shè)千萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)和投產(chǎn)100萬(wàn)千瓦，開(kāi)工100萬(wàn)千瓦，獲取300萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電資源的年內(nèi)目標(biāo)，以打造創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理人才為核心，以技能人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，出臺(tái)公司《三年人才建設(shè)規(guī)劃（2019-2022）》《加強(qiáng)青年成長(zhǎng)成才工作的實(shí)施方案》，不斷提升人才貢獻(xiàn)率，為打造國(guó)內(nèi)一流清潔能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證。修訂完善《中層干部管理辦法》和《中層干部監(jiān)督管理辦法》，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格干部選任標(biāo)準(zhǔn)和程序，選優(yōu)配強(qiáng)中層管理人員，按規(guī)定、分批次擇優(yōu)選用企業(yè)需要的各類(lèi)中層管理人員15名，為公司事業(yè)發(fā)展激發(fā)活力。組織開(kāi)展運(yùn)維崗位技能競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、錘煉隊(duì)伍。圍繞完成年度目標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)公司中心工作再上新臺(tái)階。

提升廉政水平。組織召開(kāi)年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，簽訂年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)績(jī)效考核辦法》，制定下發(fā)《2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點(diǎn)任務(wù)分工》，系統(tǒng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常教育，到廉政教育基地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，持續(xù)提升從業(yè)人員的廉政意識(shí)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展快，投資規(guī)模大，大額資金使用多的特點(diǎn)，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，做到防范未然。定期組織召開(kāi)部門(mén)職能監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理、履職待遇、選人用人、“三重一大”等事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改建議，并得到有效落實(shí)。認(rèn)真貫徹上級(jí)公司持續(xù)深化中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改要求，整理匯總了歷次巡視整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題清單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的12大類(lèi)56項(xiàng)具體問(wèn)題，制定了89條整改措施，切實(shí)把巡視和審計(jì)成果落到實(shí)處，有效促進(jìn)和改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。

提升保障能力。建立穩(wěn)定規(guī)范的黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，抓好黨建經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，年初即把黨建經(jīng)費(fèi)納入公司年度費(fèi)用預(yù)算，明確黨建工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍、撥付標(biāo)準(zhǔn)、程序等內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)行管理、統(tǒng)一撥付使用，確保黨建工作經(jīng)費(fèi)落地見(jiàn)效。打造支部規(guī)范化活動(dòng)陣地，建設(shè)“六有”“四上墻”活動(dòng)陣地，即有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度；入黨誓詞上墻、支部工作職責(zé)上墻、黨員權(quán)利義務(wù)上墻、黨員形象上墻。南通運(yùn)維站黨員活動(dòng)室進(jìn)行現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)配置，黨員活動(dòng)室90平方米，配有功能齊全的多媒體設(shè)備、LED播放屏幕、圖書(shū)報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)，硬件設(shè)施完善，為開(kāi)展黨員活動(dòng)和集中學(xué)習(xí)教育打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。規(guī)范支部臺(tái)賬管理，實(shí)施支部工作資料分類(lèi)管理，將黨支部工作內(nèi)容和規(guī)定時(shí)間需完成的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，按支委分工進(jìn)行專(zhuān)檔保管，提升工作效率，真正體現(xiàn)工作的全面性、真實(shí)性和規(guī)范性。 1-8月份，華能江蘇清潔能源分公司黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，通過(guò)黨建引領(lǐng)，釋放澎湃動(dòng)力，黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同頻共振，“雙花”齊放，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)發(fā)展高質(zhì)量”。

實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展高質(zhì)量。機(jī)關(guān)一支部規(guī)劃發(fā)展辦“前期發(fā)展先鋒崗”主動(dòng)出擊，加深與各級(jí)政府、能源主管部門(mén)的對(duì)接，牢牢把握政策先機(jī)，努力把各種不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麠l件，獲取和鎖定海上風(fēng)電及光伏資源達(dá)250萬(wàn)千瓦，其中與林洋集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，與協(xié)鑫集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源合作開(kāi)發(fā)達(dá)成意向，沿海岸線地區(qū)海上風(fēng)電基地初具規(guī)模，產(chǎn)、研、運(yùn)、維一體化的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)逐步推進(jìn)，遠(yuǎn)海風(fēng)力發(fā)電規(guī)劃正穩(wěn)步推進(jìn)，華能集團(tuán)“東線”發(fā)展戰(zhàn)略全面落實(shí)，公司高質(zhì)量發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效高質(zhì)量。機(jī)關(guān)二支部積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“支部共建”，千方百計(jì)拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資品種，充分挖掘融資潛力，全力提升資金保障水平，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目股權(quán)收購(gòu)新模式。南京黨支部成立攻關(guān)組，加大海上安全可視化、可跟蹤，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，海上施工監(jiān)控、災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破；所屬運(yùn)維部創(chuàng)新工作室針對(duì)出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)受風(fēng)資源影響，發(fā)電量不太樂(lè)觀的現(xiàn)狀，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，啟東場(chǎng)一期19臺(tái)風(fēng)機(jī)葉片更換工作全部完成，提升發(fā)電量約11%。

實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制改革高質(zhì)量。公司黨委建立與千萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電發(fā)展規(guī)模相匹配的管理體系，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，增大管理的跨度和幅度，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)管理資源，提升管理效能。將公司投產(chǎn)風(fēng)場(chǎng)按地域劃分為區(qū)域運(yùn)維站，“遠(yuǎn)程控制中心+區(qū)域維護(hù)站”管理模式日臻完善，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)籌化管理。結(jié)合千萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)實(shí)際，加大人力資源調(diào)配力度，編制了規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，得到上級(jí)公司的原則批復(fù)。建立對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大考核力度，培養(yǎng)全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化高度的組織紀(jì)律意識(shí)。

實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新高質(zhì)量。南通黨支部涵蓋如東項(xiàng)目部和南通運(yùn)維站，該支部“紅色引擎”釋放澎湃動(dòng)力，如東八仙角30萬(wàn)海上風(fēng)電工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資特別項(xiàng)目獎(jiǎng)；結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展海上風(fēng)電重大科研項(xiàng)目研究、工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)難題攻關(guān)13項(xiàng)，提升了自主科技創(chuàng)新能力。公司高質(zhì)量、現(xiàn)代化遠(yuǎn)程監(jiān)控中心和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)維大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、故障診斷及遠(yuǎn)程診斷中心建設(shè)、移動(dòng)兩票、仿真技術(shù)等課題研究全面啟動(dòng)，部分成果已經(jīng)投入使用。

實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)高質(zhì)量。鹽城黨支部是下轄三個(gè)項(xiàng)目部和一個(gè)運(yùn)維站，該支部全體黨員強(qiáng)化施工調(diào)度管控、合理安排、科學(xué)施工，按照工期鎖定投產(chǎn)目標(biāo)，倒排計(jì)劃，確保項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，大豐項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)20萬(wàn)千瓦，其它項(xiàng)目海上、陸上實(shí)施都已經(jīng)全面施工，進(jìn)入工程高峰。支部成立“黨員突擊隊(duì)”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，主動(dòng)出擊，攻克難點(diǎn)的關(guān)鍵工序。加大主機(jī)催交協(xié)調(diào)力度，細(xì)排到貨計(jì)劃，及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和狀況，把排產(chǎn)時(shí)間落到實(shí)處。面臨新能源消納指標(biāo)不足的實(shí)際情況，堅(jiān)持全方位、全天候盯守協(xié)調(diào)，確保了140萬(wàn)千瓦的四個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)，機(jī)組按時(shí)分期并網(wǎng)投產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)依法治企高質(zhì)量。公司黨委按照流程簡(jiǎn)化、務(wù)實(shí)管用原則，對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化，修訂發(fā)布制度44個(gè)。不斷完善采購(gòu)管理，修訂采購(gòu)管理制度，分級(jí)授權(quán)、優(yōu)化流程，招標(biāo)平均用時(shí)比流程優(yōu)化前縮短35天。充分發(fā)揮內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及審計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)18個(gè)流程295個(gè)內(nèi)部控制點(diǎn)進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，從設(shè)計(jì)的合理性及運(yùn)行的有效性?xún)煞矫鎸?duì)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理進(jìn)行了評(píng)估。完成各類(lèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題25項(xiàng)，完成整改25項(xiàng)，確保合規(guī)管理體系有效運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企高質(zhì)量。讓有潛力的年輕干部經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在難事急事乃至“熱鍋上的螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打，在攻堅(jiān)克難中培養(yǎng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。公司黨委大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效。出臺(tái)《三年人才建設(shè)規(guī)劃（2019-2022）》、《加強(qiáng)青年成長(zhǎng)成才工作的實(shí)施方案》，加強(qiáng)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽等提升培訓(xùn)效果，提高員工隊(duì)伍技能水平。通過(guò)管理培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)施重點(diǎn)跟蹤、定向培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，為擇優(yōu)選拔年輕干部提供源頭活水。

實(shí)現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量。扎實(shí)開(kāi)展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)抓好“三位一體”考核體系，黨建責(zé)任有效落實(shí)，黨建質(zhì)量持續(xù)提升，南通黨支部被華能江蘇分公司命名的“紅旗黨支部”。研究制定了公司黨委關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施辦法，從體制機(jī)制改革、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等多個(gè)方面提出任務(wù)目標(biāo)，全面發(fā)揮黨在國(guó)有企業(yè)中的引領(lǐng)作用。積極開(kāi)展“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”“黨員攻關(guān)組”等示范活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的先鋒模范作用，錘煉黨員干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證。緊緊圍繞建國(guó)70周年，公司首個(gè)風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)10周年，公司“投產(chǎn)100萬(wàn)千瓦，開(kāi)工100萬(wàn)千瓦，獲取資源300萬(wàn)千瓦”的年度目標(biāo)開(kāi)展年度宣傳工作，大豐首批機(jī)組投產(chǎn)和增殖放流活動(dòng)在中央電視臺(tái)、中國(guó)電力報(bào)、中國(guó)華能、江蘇衛(wèi)視、江蘇電力報(bào)等多家內(nèi)外媒體發(fā)布，積極的展現(xiàn)了公司形象，形成具有清能特色的黨建宣傳體系。企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的工作激情競(jìng)相噴發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。