PMC項(xiàng)目管理模式的激勵(lì)機(jī)制研究

中冶南方工程技術(shù)有限公司 張涓涓

PMC項(xiàng)目管理模式的激勵(lì)機(jī)制研究

中冶南方工程技術(shù)有限公司 張涓涓

從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義來說，業(yè)主與PMC承包商是典型的“委托—代理”關(guān)系。在這種關(guān)系中，委托人與代理人都有增加自身利益的傾向。兩者之間的目標(biāo)和利益不同，導(dǎo)致PMC承包商可能不會(huì)從項(xiàng)目全局的高度來考慮資源的優(yōu)化配置。本文通過在報(bào)酬合同中設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)想，詳細(xì)論述了激勵(lì)金及罰款的計(jì)算方法、激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建等，以期減少上述問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目管理 PMC 激勵(lì)

1　PMC模式的定義

PMC（Project Management Contract）模式是指業(yè)主不再依照傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目各標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)、選擇分包商完成相應(yīng)的工作或直接將項(xiàng)目承包給總承包商，而是將項(xiàng)目管理的職責(zé)先承包給擁有專業(yè)技術(shù)及成熟項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，這家代表業(yè)主進(jìn)行管理的公司即PMC承包商，它對(duì)項(xiàng)目全程實(shí)施控制，它對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任，它的職責(zé)即幫助業(yè)主成功實(shí)施項(xiàng)目。

2　PMC模式的內(nèi)在制約

首先，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義來說，PMC承包商與業(yè)主是“委托—代理”關(guān)系?！拔小怼笔且环N契約關(guān)系，它是委托人授予代理人某些權(quán)力，代理人依據(jù)委托人的利益來從事某些活動(dòng)。委托人與代理人通過合同分工，成為追求利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，他們都有增加自身利益的傾向。他們的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是通過合同維系的，這種做法其實(shí)將兩者無形中成為對(duì)手。如果兩者之間的利益無法統(tǒng)一，將會(huì)導(dǎo)致PMC承包商不會(huì)從項(xiàng)目全局高度對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，很難滿足高質(zhì)高效低成本工程的需求。

其次，項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生和交換著大量信息，但PMC承包商與業(yè)主之間的“委托—代理”關(guān)系，決定了雙方都會(huì)出于自身利益的考慮而避免提供部分甚至全部信息。這種信息的不對(duì)稱主要表現(xiàn)在。（1）一般來說，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的初始信息比PMC承包商掌握得更準(zhǔn)確，但是業(yè)主會(huì)因考慮自身利益，而不向PMC承包商提供這些信息的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，比如項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目工期等，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目選擇了不恰當(dāng)?shù)某邪?、不恰?dāng)?shù)膶?shí)施技術(shù)等問題。（2）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中，PMC承包商相對(duì)業(yè)主具備信息優(yōu)勢(shì)，但是PMC承包商出于自身利益考慮，不會(huì)輕易將這些私有信息透露給業(yè)主。在業(yè)主不知情時(shí)，可能會(huì)發(fā)生偷工減料、壓縮工期等有損業(yè)主利益的情況。總的來說，在這種委托—代理關(guān)系中，PMC承包商處于信息優(yōu)勢(shì)地位。

3　融合激勵(lì)機(jī)制的PMC模式

在這種信息不對(duì)稱的情況下，業(yè)主應(yīng)設(shè)法使擁有信息優(yōu)勢(shì)的PMC承包商不僅追求自身利益，也盡力兼顧業(yè)主利益，主動(dòng)將其所掌握的私有信息透明化。因此，業(yè)主必須為此付出代價(jià)，也就是將激勵(lì)機(jī)制融合到報(bào)酬合同中。如此勢(shì)必有利于減輕業(yè)主與PMC承包商之間的利益沖突。

3.1激勵(lì)金和罰款的計(jì)算

激勵(lì)合同的主要目的就是依據(jù)PMC承包商完成任務(wù)的優(yōu)劣情況進(jìn)行利潤分配。下面從項(xiàng)目成本方面來考慮如何計(jì)算合同中的激勵(lì)金與罰款。

3.1.1激勵(lì)金

在激勵(lì)合同中，目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤應(yīng)提前確定。若成本節(jié)約，PMC承包商分?jǐn)偫麧櫟囊徊糠?，但是?yīng)規(guī)定一個(gè)最大限額；若實(shí)際成本超出目標(biāo)成本一定范圍時(shí)，PMC承包商分?jǐn)傄徊糠殖龅某杀举M(fèi)用。一般來說，PMC承包商分?jǐn)偝杀镜男问接帽嚷蕘肀硎荆ㄓ忙羴肀硎荆?。若合同?guī)定α=0.15，則業(yè)主負(fù)擔(dān)85%，PMC承包商分?jǐn)偝瞿繕?biāo)成本的15%。如此PMC承包商和業(yè)主都會(huì)盡力降低成本。通過PMC承包商的綜合管理技能來增加預(yù)期利潤。

激勵(lì)金（用F表示）一般由F1和F2兩個(gè)部分組成。F1是固定部分激勵(lì)金，簽訂合同時(shí)即已確定，它不受實(shí)際成本的影響。業(yè)主在合同里設(shè)計(jì)了一些里程碑的要求，PMC承包商只要完成了這些里程碑要求，便可以得到相應(yīng)部分的激勵(lì)金。F2是可變部分激勵(lì)金，若目標(biāo)成本B高于實(shí)際成本C時(shí)，則F2=α（B-C），為PMC承包商分享的項(xiàng)目成本節(jié)約值。F2不能無窮增大，一般業(yè)主會(huì)規(guī)定一個(gè)最大值，即。根據(jù)等式，可求得在該點(diǎn)上項(xiàng)目實(shí)際成本C。圖1繪制了項(xiàng)目實(shí)際成本與激勵(lì)金之間的關(guān)系。

圖1　項(xiàng)目實(shí)際成本與激勵(lì)金的關(guān)系

PMC承包商得到的激勵(lì)金是項(xiàng)目實(shí)際成本C的函數(shù)，該函數(shù)見式（1）：

可見，PMC承包商所得的激勵(lì)金是隨著實(shí)際成本的不同而不同，業(yè)主最終付出的費(fèi)用（F+C）也在不斷變化。

3.1.2罰款

當(dāng)PMC承包商管理的項(xiàng)目實(shí)際成本C較大地高于目標(biāo)成本B時(shí)，還應(yīng)對(duì)PMC承包商予以罰款。例如，業(yè)主可以事先制定一個(gè)成本線13000萬元，假定目標(biāo)成本是10000萬元。當(dāng)10000≤C≤13000時(shí)，PMC承包商不會(huì)受到懲罰；當(dāng)C＞13000時(shí)，PMC承包商承擔(dān)成本超支部分的部分費(fèi)用，但分擔(dān)比率一般應(yīng)小于成本節(jié)約情況下的比率α。

3.2激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建

如式（1）所示，可知激勵(lì)金F是實(shí)際成本C的函數(shù)。若能獲得準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目成本的期望值可用一個(gè)函數(shù)表示。若給定激勵(lì)金函數(shù)F（C）與概率密度函數(shù)f（C），則激勵(lì)金的期望值就能通過F（C）與f（C）相乘得到。該函數(shù)適用于所有項(xiàng)目中的激勵(lì)構(gòu)建。

將式（1）代入式（2）中，得到的函數(shù)用式（3）表示如下：

從式（1）、（3）可知，有4個(gè)參數(shù)決定了合同的構(gòu)成，它們包括B、 F1、F2max和α。在合同談判期間：PMC承包商會(huì)依據(jù)預(yù)計(jì)的成本，力圖得到最佳的參數(shù)組合以增加邊際利潤；業(yè)主需要考慮的是合同激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)與項(xiàng)目的總體目標(biāo)一致，而且還應(yīng)考慮即使初始條件（比如市場、價(jià)格等）發(fā)生變化后，也能保證在整個(gè)合同履行期間，合同激勵(lì)系統(tǒng)仍能保持對(duì)PMC承包商的激勵(lì)作用。

對(duì)預(yù)期激勵(lì)金進(jìn)行敏感性分析，取不同的B、F1、F2max和α值，會(huì)幫助業(yè)主和PMC承包商做好這一工作。

下面舉例說明敏感性分析。

假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有以下幾個(gè)值：B：100，000，000美元；Bm：15，000，000美元。然后，設(shè)定一個(gè)正常的成本方程并配以相應(yīng)參數(shù)。

A組：F1=1，000，000美元，F(xiàn)2max=2，000，000美元

B組：F1=1，000，000美元，F(xiàn)2max=1，000，000美元

圖2顯示了根據(jù)分?jǐn)偮时嚷师寥≈档牟煌瑑煞N組合下的PMC承包商的預(yù)期邊際利潤圖。

圖2　敏感性分析圖

從圖2中可以看出，不同的封頂激勵(lì)金F2max對(duì)利潤的影響十分顯著，尤其是在α＞0.2的情況下。當(dāng)α取較小值時(shí)，PMC承包商要想達(dá)到封頂激勵(lì)金需要付出很大努力。在此種情況下，相關(guān)概率很小。因此，在α＜0.2時(shí)，F(xiàn)2max對(duì)PMC承包商預(yù)期利潤的影響就會(huì)很小。在B、F1、F2max和α的不同組合中也可以采用相同的分析。這種項(xiàng)目成本的概率分析和預(yù)期邊際利潤期望，可以作為構(gòu)建PMC模式下激勵(lì)合同的工具。

4　其他應(yīng)考慮的問題

第一，上述激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)僅考慮了項(xiàng)目成本目標(biāo)，但是項(xiàng)目的目標(biāo)是由多方面組成的，比如工時(shí)預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度、健康安全環(huán)境等。所以在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須多方面考慮，以滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的達(dá)成。

第二，應(yīng)重視相關(guān)范圍變更程序。一般情況下，會(huì)有一個(gè)界限值，在此界限值以下的變更不構(gòu)成正式的范圍變更，而僅視為項(xiàng)目設(shè)計(jì)細(xì)化工作的一部分。然而這種情況實(shí)際是增加了項(xiàng)目成本，目標(biāo)成本若不調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)系統(tǒng)中成本節(jié)約的可能性降低。

第三，業(yè)主的激勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中，即使PMC承包商的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本時(shí)，仍能對(duì)PMC承包商產(chǎn)生足夠的激勵(lì)效果。

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2096-0298（2016）10（a）-138-02