探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建

顧凱寧

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策在數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)上應(yīng)用的比較普遍，信息共享已經(jīng)在很大程度上得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，基于此，本研究將嘗試探究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)建路徑，希望本研究提出的觀點(diǎn)具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;大數(shù)據(jù)

引言：

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展使企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享技術(shù)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)自身完善的財(cái)務(wù)管理體系建立具有很大現(xiàn)實(shí)意義，利于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。在我國(guó)財(cái)政部2014年發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策擴(kuò)展工作也給予了積極的鼓勵(lì)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立已經(jīng)勢(shì)在必行。

1集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建與新技術(shù)穩(wěn)步擴(kuò)散

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)作為支撐，然后結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)一步構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)和管理中心，利用平臺(tái)化管理模式，利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，降低財(cái)務(wù)管理的人工成本，且能夠弱化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定和有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，需要在原本的系統(tǒng)構(gòu)建上融入云計(jì)算模式，在財(cái)務(wù)管理范圍上呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)，包括運(yùn)營(yíng)支撐管理、業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)方面[1]，且這些技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中也逐漸趨于成熟。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行情況基本穩(wěn)定之后還需要在移動(dòng)信息技術(shù)的支撐下繼續(xù)增加移動(dòng)審批、移動(dòng)報(bào)賬等功能，在信息化管理上也要做好一體化工作的分期建設(shè)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)接口、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及系統(tǒng)集成等方面，將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作中，是促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善發(fā)展的有效方法。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式選擇

目前大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)管理模式主要是分為單中心、多中心以及多任務(wù)池的單中心，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要依據(jù)自身的實(shí)際需求進(jìn)行選擇。一些企業(yè)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控、成本管理以及服務(wù)管理等方面的需求作出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重點(diǎn)選擇，一般來(lái)說(shuō)單中心模式適合形態(tài)單一的企業(yè)集團(tuán)，多中心模式則適合形態(tài)比較復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于多種業(yè)態(tài)企業(yè)集團(tuán)如果不想使用多種新模式也能夠選擇多任務(wù)池的單中心模式，但是中心理念就是更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中隨著業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)量越來(lái)越龐大，部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的財(cái)務(wù)管理模式的作用被逐漸削弱。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作質(zhì)量逐步提升。大數(shù)據(jù)也被稱(chēng)作是海量數(shù)據(jù)以及巨量數(shù)據(jù)，現(xiàn)階段也無(wú)標(biāo)準(zhǔn)定義，主要指的是超出了主流數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行巨量資料的獲取、處理以及分析管理。大數(shù)據(jù)還具備數(shù)據(jù)量巨大、數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣化、數(shù)據(jù)處理實(shí)效性強(qiáng)以及商業(yè)價(jià)值巨大的特征，并且催生了一批的信息技術(shù)。通過(guò)以云計(jì)算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理跟挖掘技術(shù)，還能夠?qū)Υ罅康慕K端技術(shù)進(jìn)行有效的保存以及處理，借此為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠多的數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)職能主要指的是財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮出的一系列職能。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能中主要包含財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、稅務(wù)管理、報(bào)表編制等基礎(chǔ)性的社會(huì)工作，對(duì)企業(yè)的作用也多體現(xiàn)在價(jià)值保持上面[2]。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的到來(lái)，企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分挖掘，不僅僅起到信息收集的作用，還可以實(shí)現(xiàn)信息分析和處理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用背景下，對(duì)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析之后可以明確客戶群體對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求定位，為其生產(chǎn)管理提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)際業(yè)績(jī)展開(kāi)分析，實(shí)現(xiàn)自身的職能轉(zhuǎn)變和管理水平提升，幫助企業(yè)在保持價(jià)值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益[3]。

4組織架構(gòu)的變革

財(cái)務(wù)共享服務(wù)過(guò)程中，需要改革組織架構(gòu)，只有經(jīng)過(guò)變革，才能在管理理念上突出多元化特點(diǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了更為高效率的管理，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)共享業(yè)務(wù)處理，其次就是轉(zhuǎn)型分流財(cái)務(wù)人員，最后是共享建設(shè)。一直以來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，人員會(huì)有抵觸情緒[4]。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式只是機(jī)械性操作，財(cái)務(wù)人員往往對(duì)共享建設(shè)參與意愿不足。而且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榫哂泄ぷ髁看蟮奶攸c(diǎn)且工作地點(diǎn)不固定，導(dǎo)致在招聘的過(guò)程中沒(méi)有合適的人員，所以對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要建立共享中心，并且一定要執(zhí)行下去，宣傳共享可持續(xù)的發(fā)展理念，讓更多的財(cái)務(wù)人員積極參與轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展方向，財(cái)務(wù)共享理念的出現(xiàn)和應(yīng)用使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、決策水平上升到新的臺(tái)階，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題也在很大程度上得到解決，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化建設(shè)十分有利。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出更高的要求，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要迎接新的工作挑戰(zhàn)，逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)普及應(yīng)用的情況，并積極利用這一技術(shù)為自己的工作提供支撐，具體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求，針對(duì)性解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，探索出適合企業(yè)發(fā)展的全新的財(cái)務(wù)管理工作體系，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。上文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的具體應(yīng)用情況展開(kāi)分析，旨在為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的建立提供助力。

參考文獻(xiàn)：

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