信息化時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

馮韞婷

摘 要：現(xiàn)在的中國是一個信息化的中國，信息化時代所帶來的科技成果正在慢慢滲透到國民日常生活中。信息化的時代改變著現(xiàn)代的中國，但是信息化時代并不是一個可怕的時代，它是能夠讓企業(yè)發(fā)展更為快速的時代，除此之外，信息化時代還能夠讓各大企業(yè)之間的交流更為密切。目前，如何應(yīng)用信息化時代的科技產(chǎn)物來對企業(yè)進(jìn)行管理是一大難題，這主要是因為我國現(xiàn)有企業(yè)難以應(yīng)用信息化時代的科技成果進(jìn)行信息管理?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭正在逐步加劇，因此就需要企業(yè)能夠充分掌握信息化時代的科技成果，來幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：信息化時代;企業(yè)管理;發(fā)展對策

0 引言

目前，信息化時代能夠讓企業(yè)走上全新的發(fā)展道路，信息化時代在這個過程中起指導(dǎo)作用，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的助力。由此可知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理過程中充分使用信息化時代所帶來的優(yōu)勢，同時要不斷改變戰(zhàn)略觀念，要讓公司的決策能夠順應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢，這樣才能夠在信息化時代更好地進(jìn)行企業(yè)管理。除此之外，信息化時代進(jìn)行企業(yè)管理較之前而言更加的快速便捷以及準(zhǔn)確。這樣能夠表達(dá)出信息化能夠為企業(yè)管理提供重要的助力。

1 信息化時代

1.1 信息化時代的本質(zhì)

信息化時代是從之前一直到現(xiàn)在慢慢演變而來，信息化時代不僅影響著企業(yè)，而且還影響著國民的生活，能夠明顯改善國民當(dāng)今的生活方式。由此可知，信息化時代的到來以及企業(yè)使用信息技術(shù)能夠有效加強(qiáng)企業(yè)管理。信息化時代的科技產(chǎn)物，也就是信息技術(shù)，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)開展相應(yīng)業(yè)務(wù)時，能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中擁有著更強(qiáng)大的實力。除此之外，信息技術(shù)還能夠讓企業(yè)手中的資料變得更加有價值。

1.2 信息化的時代特征與發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，受到信息化時代的影響我國各大行業(yè)正在逐漸轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型的主要方式就是應(yīng)用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)管理中的某些管理方式，還要對以往的生產(chǎn)經(jīng)營理念不斷的進(jìn)行改變，應(yīng)用信息技術(shù)來經(jīng)營企業(yè)能夠讓企業(yè)突破傳統(tǒng)思想的禁錮，讓企業(yè)的發(fā)展步伐更加快速，同時先進(jìn)技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，進(jìn)而保障每個公司所掌握的資源都比較全面。

1.3 信息化時代的特點

信息化時代有著其獨特特點能夠影響到國民對生活的思想、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理戰(zhàn)略等?，F(xiàn)階段，信息化時代主要有三大特點那就是全球化、電子自動化以及智能化。全球化的信息技術(shù)讓人與人之間交往更為密切，同時也讓人與人之間的聯(lián)系擺脫了空間的限制。例如，在當(dāng)前社會中一個消息傳播可以說就在瞬間便能全球知曉，可知信息技術(shù)全球化的主要特征主要用于加強(qiáng)人與人企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系。除此之外，電子自動化是指人不僅能夠大幅度解放勞動力，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)自動生產(chǎn)。智能化是我們?nèi)粘Ｉ钪幸步佑|較為多的，例如，手機(jī)中的人工智能等這都是一種智能化的體現(xiàn)，主要用于幫助國民更加便捷的生活。

2 信息化時代為企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)

目前，信息化時代對于企業(yè)而言既有好處又有壞處，既能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，也能夠阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分利用好信息化時代的優(yōu)勢，從而應(yīng)用到企業(yè)管理中幫助企業(yè)不斷走向繁榮?，F(xiàn)階段，信息化時代能夠有效推動社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，這也是人類史上的一大科技進(jìn)步。若是企業(yè)在經(jīng)營管理中，對信息化時代科技產(chǎn)物應(yīng)用不當(dāng)，將會致使企業(yè)直接走向衰敗。例如，企業(yè)在進(jìn)行信息管理時導(dǎo)致信息外泄，將可能致使企業(yè)的形象大幅度下降。由此可知，在利用信息化時代產(chǎn)物進(jìn)行企業(yè)管理時要謹(jǐn)慎小心，充分應(yīng)用其優(yōu)勢來幫助企業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)信息化管理的重要性

3.1 企業(yè)信息化加強(qiáng)了企業(yè)管理效率

之前我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理應(yīng)用的傳統(tǒng)方式難以在短時間之內(nèi)將下發(fā)的文件以及工作傳達(dá)給所有的公司員工。但是應(yīng)用信息技術(shù)卻可以在一秒解決這個問題，通過向員工的電子郵箱發(fā)送文件，就可以讓員工按照相應(yīng)的文件來進(jìn)行工作，這樣將能夠減少傳播時間的耗費。另外，企業(yè)的管理人員還能夠應(yīng)用其他方式來加強(qiáng)企業(yè)管理的效率。

3.2 企業(yè)信息化加強(qiáng)企業(yè)管理水平

在一個企業(yè)中企業(yè)管理十分重要，同時企業(yè)管理的實際效率也至關(guān)重要，不能只顧表面工作而不注重實際。現(xiàn)階段，信息技術(shù)主要是應(yīng)用現(xiàn)在的高科技電子設(shè)備來進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理，能夠?qū)ξ覈?dāng)前市場有一個準(zhǔn)確的分析與定位，同時還能夠?qū)οM群體以及供應(yīng)商等進(jìn)行分析，最后能夠通過大數(shù)據(jù)的分析來反映出企業(yè)當(dāng)前的實際狀況，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的策略。

3.3 信息化管理關(guān)系到企業(yè)市場地位

在當(dāng)前社會，能夠提前掌握高新科技的企業(yè)，相當(dāng)于抓住了一條通往成功的捷徑。由此可知，若能充分應(yīng)用信息技術(shù)來提高企業(yè)管理效率，這樣可以讓企業(yè)擁有著更強(qiáng)大的實力，背景下也能夠正常運轉(zhuǎn)下去，這主要是因為企業(yè)有著相應(yīng)的人才以及超前的看法，只有這樣才能夠在無形中讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。

4 信息化時代企業(yè)管理存在的問題

4.1 缺乏管理觀念

在信息化時代中，需要相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)Ξ?dāng)前的管理理念有著獨特的見解，這樣才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)結(jié)合到企業(yè)實際情況中去應(yīng)用。現(xiàn)階段，很多企業(yè)無法充分應(yīng)用信息化時代科技產(chǎn)物進(jìn)行企業(yè)管理，主要是因為不能及時對管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)換，所存在的思想與當(dāng)前有所偏差，甚至不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，這種情況也會致使企業(yè)一直處于落后狀態(tài)。除此之外，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安于現(xiàn)狀，不為公司的發(fā)展做出戰(zhàn)略決策。

4.2 管理組織缺乏彈性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)管理時，要能夠結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行。除此之外，管理組織彈性化建設(shè)也至關(guān)重要。目前，彈性建設(shè)在我國企業(yè)中是一大困難，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流，甚至還出現(xiàn)獨自管理的情況。這都會致使管理組織彈性下降，所以這一方面的問題要急需解決。

5 信息化時代企業(yè)管理發(fā)展對策

5.1 樹立信息化企業(yè)管理觀念

信息化時代，企業(yè)如果想要順利的發(fā)展以及不斷的繁榮就需要樹立良好的信息化企業(yè)管理觀念，只有樹立良好的觀念才能能夠?qū)嶋H管理進(jìn)行有效的改善，同時才能夠有效加強(qiáng)企業(yè)管理水平。由此可知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)秉承良好的管理觀念，而后對企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)的改良，要在進(jìn)行企業(yè)管理過程中不斷出陳納新，以便順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)充分帶入到企業(yè)管理中，讓信息技術(shù)推動企業(yè)管理的高效進(jìn)行，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)信息化企業(yè)管理方式創(chuàng)新應(yīng)用

在進(jìn)行企業(yè)管理時，管理人員應(yīng)當(dāng)注重其所施行的管理方式，要讓管理方式有理可依、合法進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)管理時對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合必不可少，這樣能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)的效率，也能夠讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出它原本應(yīng)有的作用。除此之外，在信息化時代進(jìn)行企業(yè)管理時還要能夠?qū)⑿畔⒒挠^念充分融合到企業(yè)管理觀念中，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部更加密切的聯(lián)系，讓工作高效進(jìn)行。

5.3 完善信息化企業(yè)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要有著一套行之有效的管理制度。管理制度的進(jìn)行不僅要科學(xué)合理還要能夠結(jié)合現(xiàn)在的管理理念，讓管理制度更加的深入人心。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行管理制度時，還可以將市場變化納入到管理中來，這樣能夠充分應(yīng)對市場變化而對企業(yè)產(chǎn)生的影響，這樣能夠讓信息化時代中的企業(yè)管理更加有效。

5.4 完善企業(yè)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)

上述我們提到企業(yè)信息化管理缺乏彈性，那么就要在進(jìn)行企業(yè)畫管理時將彈性增強(qiáng)，努力構(gòu)建一個合理的管理制度。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)狀況以及信息化時代發(fā)展的趨勢來將組織結(jié)構(gòu)彈性化加強(qiáng)。在進(jìn)行該項工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要著重注意企業(yè)資源的利用，要將企業(yè)的所得到的數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，以便能夠直接反映出市場狀況。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還可以應(yīng)用扁平化管理方法來進(jìn)行。

5.5 注重專業(yè)人才的培養(yǎng)

良好的企業(yè)管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有著良好的管理觀念，有著良好的管理制度，還要有著專業(yè)的技術(shù)人才。一個優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊是企業(yè)管理的根本所在，企業(yè)在不斷擴(kuò)大與發(fā)展過程中要不斷吸收新鮮血液，讓公司始終有著專業(yè)的人才來充分進(jìn)行企業(yè)管理。

6 結(jié)語

現(xiàn)階段，只有利用信息化時代的高科技產(chǎn)物進(jìn)行企業(yè)管理才能夠讓企業(yè)走向更為高科技的發(fā)展道路。就目前而言，企業(yè)進(jìn)行信息化管理已是大勢所趨，那么就需要領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理時進(jìn)行制度的革新，這樣才能夠讓企業(yè)在競爭日益加劇的市場中站穩(wěn)腳跟，也能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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