淺談財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

趙巍

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)更加開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)更加多元，現(xiàn)代企業(yè)若想自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程與環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。而財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制支出、節(jié)約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理重要性基礎(chǔ)上，應(yīng)掌握科學(xué)的方法，提升財(cái)務(wù)成本管理力度與管理效果。為此，文章對(duì)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用以及具體的管理實(shí)踐進(jìn)行了具體探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);作用;方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)不得不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向，但這需要企業(yè)內(nèi)部健康、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境做支撐，管理制度、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行機(jī)制之間的協(xié)調(diào)配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)成本管理占據(jù)著核心地位，因此，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需要，完善管理體系建設(shè)、落實(shí)科學(xué)的管理方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，成本管理是不可或缺的環(huán)節(jié)，涵蓋了成本核算、考核、決策、預(yù)算、控制、分析等相關(guān)內(nèi)容，屬于科學(xué)化的管理機(jī)制。成本管理可在確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，盡量利用最低生產(chǎn)消費(fèi)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益，突破既有管理模式的約束，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

成本管理是企業(yè)各級(jí)管理工作人員的基本職責(zé)，要想不斷提高成本管理質(zhì)量，就必須充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)性作用，在其推動(dòng)與引導(dǎo)下，積極貫徹并落實(shí)不同級(jí)別管理工作人員職責(zé)，以保證企業(yè)內(nèi)部所有工作人員積極參與其中。除此之外，還應(yīng)對(duì)成本管理企業(yè)的輸出成本進(jìn)行綜合性分析，以財(cái)務(wù)角度為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)衡量成本管理機(jī)制的合理性與可行性，盡量減少管理成本的支出，并全面優(yōu)化企業(yè)管理人員滿(mǎn)意程度。

二、財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

根據(jù)以上對(duì)成本管理內(nèi)涵的研究與分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本的作用不容小覷。經(jīng)歸納與總結(jié)，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。從宏觀角度來(lái)講成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本的合理配置，提高資金的利用效率，避免資金浪費(fèi)，而且通過(guò)成本管理分析企業(yè)的資金投入情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考信息。但面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要企業(yè)在發(fā)展中提高對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要，利用成本管理強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)自身在市場(chǎng)上的長(zhǎng)足發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)成本管理有效地增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本管理需要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有發(fā)展環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、宣傳、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中優(yōu)化資金的使用，避免不必要的支出與不必要的浪費(fèi)，從而減少了企業(yè)在產(chǎn)品流通于市場(chǎng)前的一系列成本，企業(yè)也不需要通過(guò)高昂的價(jià)格來(lái)保障自身利潤(rùn)回收率，從而能夠以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)市場(chǎng)，在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，從而獲取更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，財(cái)務(wù)成本管理能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)成本貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約開(kāi)支，降低成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而也就減少了各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源、資金消耗，這在一定程度上代表著企業(yè)發(fā)展水平的提升，從而也就有效地提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)上無(wú)論是價(jià)格上還是管理上都極具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)綜合實(shí)力上升，會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上升到新的高度，也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境，贏得更廣闊的發(fā)展前景。

三、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中取得了理想的效果，但在實(shí)踐應(yīng)用中，仍會(huì)受諸多因素影響而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本管理制度不健全、財(cái)務(wù)成本管理方法落后、財(cái)務(wù)成本管理缺少市場(chǎng)意識(shí)三個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)成本管理制度不健全

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作之前，需要根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)、意義、實(shí)際需要構(gòu)建科學(xué)的管理制度，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí)，避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)管理工作漏洞，但是目前企業(yè)內(nèi)部并未形成完善制度，這主要是出于節(jié)約成本考慮，財(cái)務(wù)成本管理本身也是一項(xiàng)成本支出，而且財(cái)務(wù)成本管理的核算與預(yù)算并不重要，在實(shí)際發(fā)展中，還是需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行支出，并未發(fā)揮出節(jié)約開(kāi)支的作用。這種思想導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)成本管理制度基礎(chǔ)薄弱，實(shí)踐能力不足，最終使財(cái)務(wù)管理工作流于形式。

2.財(cái)務(wù)成本管理方法落后

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展開(kāi)的，但是目前企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)其在某一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的作用，缺少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程資金使用情況的系統(tǒng)認(rèn)知，不能保障財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)調(diào)性。例如，過(guò)于縮減產(chǎn)品包裝成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售量受到影響，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，而這部分損失并不是節(jié)省的包裝費(fèi)用能夠彌補(bǔ)的。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因也是由于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱，缺少科學(xué)的方法作為指導(dǎo)，往往根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及管理人員主觀臆斷，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)成本管理缺少市場(chǎng)意識(shí)

財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)講十分重要，通過(guò)捋順成本支出信息，可以清晰地對(duì)比投入與產(chǎn)出，預(yù)估企業(yè)的收益情況，幫助企業(yè)直觀認(rèn)知自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)情況。但是大部分企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，仍然過(guò)于重視短期利益，盲目的節(jié)約開(kāi)支，根本未考慮到市場(chǎng)規(guī)律變化可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的影響，從而刻板地沿用財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中喪失了自身優(yōu)勢(shì)。

四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成本管理的有效路徑

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用與價(jià)值，就必須在實(shí)踐中科學(xué)合理地采用財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化措施，以全面提高財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量和效率。

1.完善財(cái)務(wù)成本管理制度建設(shè)

財(cái)務(wù)成本管理制度是一個(gè)正規(guī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制中的重要組成內(nèi)容，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)有透徹且深入的了解，然后根據(jù)自身的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)致且科學(xué)地制定每一項(xiàng)制度內(nèi)容。完善的成本管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)，并幫助企業(yè)對(duì)支出情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確每項(xiàng)支出的合理性以及必要性，預(yù)估支出所帶來(lái)的收益，從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)調(diào)整支出比例以及成本管理措施抑制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更豐富的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)成本管理制度建設(shè)過(guò)程中應(yīng)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加大所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，及時(shí)對(duì)其中威脅企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題作出處理，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

此外，應(yīng)在財(cái)務(wù)成本管理制度中增設(shè)獎(jiǎng)懲制度，將員工的工作完成情況以及管理制度執(zhí)行情況作為最小的獎(jiǎng)懲單元，工作人員出色并高效地完成自己本職工作并對(duì)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)造了突出效益，應(yīng)給予員工合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先在晉升中考慮有突出貢獻(xiàn)的職工;而如果職工在自身本職工作中出現(xiàn)了重大失誤，在一定程度上也代表著其能力上存在一定問(wèn)題，需要重新對(duì)其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，并且做出相應(yīng)的懲罰處理。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方法與手段

在完善的管理制度基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法是發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理作用的重要途徑，尤其是當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)邁入了社會(huì)主義發(fā)展的新階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了新的特征，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的有效創(chuàng)新。例如，將大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)成本管理中，更深入地挖掘財(cái)務(wù)成本管理信息中隱藏的價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo);并且優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理工作環(huán)境與工作條件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化管理，使各項(xiàng)工作落實(shí)更加精準(zhǔn)，而且為財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督工作的落實(shí)創(chuàng)造了更便捷的渠道，基于統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，始終保障財(cái)務(wù)成本信息的一致性，避免弄虛作假等違規(guī)行為的出現(xiàn)，有效提升財(cái)務(wù)成本質(zhì)量。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理人員的能力與素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理工作的行為主體，從業(yè)人員的能力與素質(zhì)對(duì)工作的具體落實(shí)有著重要的影響，鑒于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中仍然存在問(wèn)題，提升從業(yè)人員能力與素質(zhì)十分迫切，從理論角度來(lái)講，夯實(shí)從業(yè)人員理論基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理制度的要求科學(xué)的落實(shí)工作與執(zhí)行工作;從實(shí)踐角度來(lái)講，通過(guò)定期培訓(xùn)與不定期的考核對(duì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力有全面的了解，及時(shí)對(duì)其能力上存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，并且在培訓(xùn)教育中強(qiáng)化其職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作實(shí)踐中自覺(jué)規(guī)范自身行為，大膽創(chuàng)新工作方法，自覺(jué)引入先進(jìn)的工作技術(shù)、技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)入新階段。

此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中應(yīng)始終保持先進(jìn)的理念，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化規(guī)律及時(shí)調(diào)整管理理念，以此保障財(cái)務(wù)成本管理工作的先進(jìn)性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，為此，文章對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要性進(jìn)行了具體分析，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)成本管理上存在的問(wèn)題，論述了具體的財(cái)務(wù)成本管理方法，以便為現(xiàn)代企業(yè)提供有益的啟示，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況完善財(cái)務(wù)成本管理制度建設(shè)，創(chuàng)新工作方法與工作手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值與作用。

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