財務(wù)共享模式下的管理會計如何有效創(chuàng)新

方圓

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會逐漸向經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)行發(fā)展，在社會生活中，信息化技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中十分突出。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的逐漸增加，對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了全新的要求。在實際的財務(wù)管理工作中存在成本提高、利潤減少等問題?；谛聲r代背景下，合理地利用財務(wù)共享模式，不僅能夠保證資源的合理分配，還能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用多元化的方式，將管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、財務(wù)共享模式下創(chuàng)新管理會計的重要作用

1.在決策系統(tǒng)中的重要作用。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，最重要的部分就是對質(zhì)量、生產(chǎn)等過程進(jìn)行優(yōu)化，還要保證對資源的合理利用，這些內(nèi)容是管理會計的核心職能，能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)?，F(xiàn)代化企業(yè)在開展重大經(jīng)濟(jì)活動的同時，務(wù)必要通過評估、立項及評審等程序，選擇價值最大化的方案，實現(xiàn)與管理目標(biāo)的一致性。

2.風(fēng)險管理的重要作用。從企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，運(yùn)營風(fēng)險不可能從根本上避免，在實際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險具有兩面性的特點。不僅會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，利用管理會計能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，并提前做出防范措施，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而將企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生概率降到最低，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.經(jīng)濟(jì)控制的重要作用。通過實施管理會計，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，還能夠逐步開展相應(yīng)的經(jīng)營預(yù)算工作。企業(yè)在實際的生活經(jīng)營過程中，資金預(yù)算部門能夠?qū)Ω黜椈顒舆M(jìn)行規(guī)范化管理。而管理會計活動中，資金預(yù)算也是十分重要的職能。通過開展管理會計活動，合理地利用零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管控。

4.降低成本的作用。管理會計要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將制定的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并對項目成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，逐步加強(qiáng)與企業(yè)集團(tuán)各個部門之間的配合，從多方面的教學(xué)加以完善，進(jìn)而避免成本核算中存在的不足，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，降低成本的支出，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)共享模式下管理會計的創(chuàng)新路徑

1.建立健全的管理會計體系。首先，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，對于企業(yè)來說，其主要的核心內(nèi)容就是從根本上提升核心管控能力?；诖?，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)將建立健全的管理會計體系作為基礎(chǔ)，對內(nèi)部信息與外部信息進(jìn)行收集，并將各類信息進(jìn)行整合，使企業(yè)能夠根據(jù)收集到的信息開展綜合性的評價工作，使企業(yè)能夠根據(jù)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善，進(jìn)而為企業(yè)開展投融資活動打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建健全的管理會計理論體系，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的價值鏈與成本動因進(jìn)行全面分析。利用對價值鏈的分析，將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實際情況，及時叫停非增值業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供重要依據(jù)。

2.規(guī)范化管理會計，合理利用云計算?；谪攧?wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)管理會計電算化工作，利用相應(yīng)的管理會計軟件，使管理會計能夠逐漸向電算化發(fā)展。合理地利用信息化技術(shù)，能夠在分析工作中進(jìn)行準(zhǔn)確核算，不僅能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，還能夠減少財務(wù)人員的工作壓力。首先，建立會計機(jī)密信息保護(hù)機(jī)制，在對云計算服務(wù)商進(jìn)行選擇的過程中，要對其辛運(yùn)毒、經(jīng)營規(guī)模等多個方面進(jìn)行考慮，選擇穩(wěn)定性較高的服務(wù)商。利用云計算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)隔離功能，避免數(shù)據(jù)被非法訪問。其次，要設(shè)置明確的權(quán)限，避免數(shù)據(jù)被隨意篡改的現(xiàn)象發(fā)生，用戶在使用客戶端軟件的過程中，云計算系統(tǒng)需要支持?jǐn)?shù)據(jù)加密存儲工作。利用這種方式不僅能夠降低企業(yè)信息化建設(shè)的成本，還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通，還能發(fā)保證管理會計的工作質(zhì)量，促進(jìn)各項工作的順利開展。因此，基于財務(wù)共享模式下，引入云計算技術(shù)十分重要，還要在一定程度上提高加大學(xué)習(xí)力度，逐步構(gòu)建出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。

3.基于財務(wù)共享模式下，實現(xiàn)管理會計信息化。首先，優(yōu)質(zhì)的信息化系統(tǒng)是開展財務(wù)共享的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行管理會計轉(zhuǎn)型的基本手段，相關(guān)的工作人員務(wù)必要在系統(tǒng)的支持下，消除空間的限制，逐步提供更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理會計與流程重塑的轉(zhuǎn)型升級。在建立信息系統(tǒng)的過程中，要逐步實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，建立獨立的FSSC，對于企業(yè)原有的部門進(jìn)行合理地調(diào)整，并逐步加大對工作人員的培養(yǎng)力度，提高人員的專業(yè)水平，將企業(yè)的管控制度作為標(biāo)準(zhǔn)。由于重建信息化平臺，需要消耗大量的成本，需要的周期較長。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要借助原有的信息化系統(tǒng)，將新技術(shù)與原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)建完善的信息化平臺，不僅能夠降低信息化成本投入，還能夠保證會計數(shù)據(jù)信息的安全性，并立足于實際情況，進(jìn)行優(yōu)化與升級，為后續(xù)工作的開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

4.基于財務(wù)共享模式下，促進(jìn)業(yè)財融合一體化?；诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)在財務(wù)共享模式下的管理會計轉(zhuǎn)型，不僅要逐步加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，還要逐步提升財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與聯(lián)系。尤其是針對于多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，涉及到的經(jīng)營模式與板塊之間存在一定的差異，相關(guān)的工作人員更要結(jié)合企業(yè)的信息化水平，進(jìn)一步推動業(yè)財融合。通過促進(jìn)業(yè)財融合一體化的方式，財務(wù)人員要不斷創(chuàng)新工作模式，深入到業(yè)務(wù)前段，從業(yè)務(wù)角度對企業(yè)的實際運(yùn)營情況進(jìn)行了解，將財務(wù)資源的利用率發(fā)揮到最大化，從財務(wù)會計升級到戰(zhàn)略會計。財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行有效地溝通，將成本意識深入到業(yè)務(wù)層中，逐步形成良好的財務(wù)管理理念，將財務(wù)會計管理深入到業(yè)務(wù)層中，樹立良好的財務(wù)管理理念，對實際運(yùn)營過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

5.基于財務(wù)共享模式下，強(qiáng)化預(yù)算管理。基于財務(wù)共享模式下，相關(guān)的工作人員要對一段時間內(nèi)實現(xiàn)實體目標(biāo)需要的資源及投入的定量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，注重與財務(wù)工作掛鉤，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，不僅能夠為既定的目標(biāo)提供相應(yīng)的框架，還能夠加強(qiáng)各個部門之間的交流，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，另外，還能夠?qū)刂撇块T與監(jiān)督部門的實現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行控制，并對預(yù)期的結(jié)果開展績效評估工作。企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)濟(jì)狀況與實際的市場需求，逐步得出下一營運(yùn)時期的規(guī)劃工作，將數(shù)據(jù)作為強(qiáng)大支撐。但就實際情況見分析，在進(jìn)行企業(yè)信息收集的過程中，存在信息質(zhì)量參差不齊，整合水平低下的問題，對于數(shù)據(jù)的監(jiān)管與執(zhí)行不力，經(jīng)常導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)松弛的問題，不僅無法開展合理的預(yù)算編制工作，還會對企業(yè)的重大經(jīng)營決策造成直接影響。企業(yè)只要建立了財務(wù)共享中心，就能夠保證整個企業(yè)都能夠享受數(shù)據(jù)信息。各個部門的管理人員要將各個部門的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，在職能范圍內(nèi)對本部門進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃，再逐漸縮小范圍。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要對員工的情緒進(jìn)行全面考慮，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，才能夠調(diào)動其工作積極性。其次，通過對預(yù)算編制的合理控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并做到節(jié)約資源。

綜上所述，基于財務(wù)共享服務(wù)模式下，創(chuàng)新管理會計信息化是最重要的部分，能夠在一定程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，還能夠保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。由于市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)在開展財務(wù)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將精確的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，建設(shè)正確的應(yīng)用路徑，相關(guān)的財務(wù)人員要及時發(fā)現(xiàn)實際管理過程中存在的不足之處，并在企業(yè)內(nèi)部推行管理會計理念，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。最后，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管控模式，建立完善的會計管控體系，將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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