大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)

左陽

基于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)為不斷強化應對挑戰(zhàn)的能力，將重點轉移至財務管理工作當中。但在企業(yè)財務管理模式運行的過程中且始終受到傳統(tǒng)財務管理思想影響，難以與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求相適應。由此可見，基于大數(shù)據(jù)背景下，深入研究并分析企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理改革的重要性

時代的發(fā)展需要不斷進行改革，大數(shù)據(jù)時代的到來，是幫助企業(yè)完成轉型和升級的一個重要的措施?；谠诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境方面有了很大的改變，作為企業(yè)來說，所要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增大，基于各種挑戰(zhàn)之下，企業(yè)要勇于面對，不斷在財務管理工作中進行創(chuàng)新。財務管理屬于經(jīng)濟活動中的一種，這也是企業(yè)進行經(jīng)營管理的主要中心，財務管理工作的好與壞，對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的關系，隨著大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn)，在財務方面的工作內容也在不斷加大，這時財務所面臨的風險也就變得越來越多。一些傳統(tǒng)的財務管理手段以及理念方面相對落后，與實際的財務管理工作有著不相適應的矛盾。因此，要將企業(yè)的財務管理工作做到更好，就必須要與當前的大數(shù)據(jù)時代背景相互聯(lián)合起來，不斷創(chuàng)新，才能管理好財務工作。作為企業(yè)來說，要結合現(xiàn)在的時代背景，不斷構建一個科學化的財務管理方式，增強財務數(shù)據(jù)的處理成效，從而減少出現(xiàn)財務風險問題，確保企業(yè)中的資金實現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài)，加大企業(yè)對于資金的使用效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.財務管理思想落后。在企業(yè)財務工作貫徹與落實的過程中，始終存在財務管理思想落后的問題，特別是財務管理人員財務思想滯后，且被動接受財務決策的命令，未針對財務數(shù)據(jù)實施必要的分析，難以有效地搜集到具有價值的財務信息數(shù)據(jù)，不具備主動開展財務工作的能力。正是因為財務管理工作人員的財務管理思想落后，所以直接制約了財務管理工作的開展效果，這同樣也是大數(shù)據(jù)背景下財務管理工作的主要問題。

2.信息化管理水平低?；诖髷?shù)據(jù)背景下，對于大數(shù)據(jù)的使用也非常普遍化了，針對于在企業(yè)中的財務管理工作來說，它的信息化管理標準還不是很高，對于一些數(shù)據(jù)的信息處理方面依然很傳統(tǒng)化，比如說利用人工進行憑證的制作、賬目的登記以及相關的分析，工作時間較長，而且效率也相對很低，并且出現(xiàn)錯誤的幾率也很高，極易干擾到財務統(tǒng)計的最終結果，無法保證財務信息的準確性，很難將企業(yè)的經(jīng)營情況真實的反饋出來。

3.財務管理創(chuàng)新能力薄弱。國內部分企業(yè)在財務管理創(chuàng)新方面的認知并不全面，而且未正確認知創(chuàng)新的重要作用，難以實現(xiàn)創(chuàng)新財務管理模式的目標。此外，還有很多企業(yè)始終采用傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式，制定財務管理制度方面僅局限在傳統(tǒng)制度條例方面，難以結合大數(shù)據(jù)時代的具體特征，合理地調整并改善管理制度。在此基礎上，對于財務管理的內容而言，并沒有與時俱進地發(fā)展和更新，與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求存在較大的差異，制約了企業(yè)的合理化發(fā)展。

4.缺乏專業(yè)技術人才。新時期背景下，知識與人才的競爭愈加激烈。現(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作開展的過程中，大數(shù)據(jù)技術也成為關鍵技術，要求更具專業(yè)性與技術性的人才參與到建設管理當中。工作難度都有所增加，這樣對于財務工作者來說，也提出了更高的要求。通過運用大數(shù)據(jù)，才能不斷促進企業(yè)的財務管理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，朝著技術性更高的方向邁進。但是，企業(yè)內專業(yè)財務工作人員的數(shù)量不充足，也對財務管理數(shù)據(jù)分析應用技術作用的發(fā)揮產生了不利的影響。正是受財務管理技術人才資源不充足的影響，使得新興技術難以得到充分運用，不利于大數(shù)據(jù)技術實用性的發(fā)揮，一定程度上制約了企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的變革措施

1.更新財務管理理念。基于在大數(shù)據(jù)背景之下，作為企業(yè)財務管理工作來說，想要實現(xiàn)要求的成效，就要在財務管理的理念上進行改變，要與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的理念相符合才行。第一，從思想上意識到大數(shù)據(jù)是很重要的，這樣在財務管理工作中，要增強大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)設一個科學化的財務管理方式;第二，作為工作人員要樹立風險管理理念，基于大數(shù)據(jù)技術的融入，還要不斷完善企業(yè)的財務風險管理相關的理論，逐步使得風險管理體系得到完善化，進而躲避一些財務風險問題。此外，要對于企業(yè)的財務組織機構進行重新的組合，不斷優(yōu)化財務結構，對于各個財務部門的職責要進行強化，有效促進企業(yè)的財務管理朝著新（下轉第152頁）（上接第140頁）氣象方向邁進。

2.完善財務信息化管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性也越來越體現(xiàn)出來了。在為企業(yè)經(jīng)營管理提供信息支持的同時，也需要注重財務信息化管理的作用。其中，企業(yè)內部要制定財務信息化管理機制，以保證財務的信息化管理建設獲取必要的制度保障，對財務數(shù)據(jù)信息進行收集、處理與分析。另外，將財務、戰(zhàn)略決策以及業(yè)務作為重要基礎，構建信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化信息分享的及時性?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作開展的過程中，需對大數(shù)據(jù)技術進行準確地定位，全面收集大數(shù)據(jù)信息，并且和企業(yè)的人力資源與財務分析等業(yè)務相互聯(lián)系，不斷強化企業(yè)和行業(yè)以及市場的溝通交流，確保數(shù)據(jù)信息的質量與使用效率得以提高。并且還要科學測試并驗證大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)財務管理中的效果，確保大數(shù)據(jù)在財務管理創(chuàng)新中的作用逐漸突顯出來。

3.貫徹落實動態(tài)化財務戰(zhàn)略管理。財務戰(zhàn)略規(guī)劃以及落實很容易受到外部市場因素影響，所以在外部環(huán)境改變的情況下，必須要動態(tài)性地調整財務戰(zhàn)略，以保證能夠與外部環(huán)境變化相適應特別是外部資本市場交易活躍程度以及資金充足程度等，都會對企業(yè)的用資成本與融資進度安排帶來影響，甚至還會對融資資金到位的及時性產生影響。另外，企業(yè)其他職能戰(zhàn)略實施進度變化也必須要落實財務戰(zhàn)略動態(tài)化管理，為其他職能戰(zhàn)略給予必要的支持。

4.增加專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理?；诖髷?shù)據(jù)背景下，作為企業(yè)來說，想要收獲更大的利益，就要對專業(yè)技術人才進行培養(yǎng)。第一，要不斷加強人才能力方面的培養(yǎng)力度，加強財務工作者運用大數(shù)據(jù)的能力，增強財務工作者的整體業(yè)務能力。第二，引進一些專業(yè)化的財務管理專業(yè)人才，尤其是引進相關院校的人才，加強對他們的素質和能力的考核，從而給企業(yè)打造一支專業(yè)技術能力高超的隊伍。第三，要構建并落實責任制，把一些財務工作的責任落實到具體的工作人員身上，真正責任到人，更好約束和規(guī)范每一個財務人員的行為，增強工作成效。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，而企業(yè)在經(jīng)濟體系中的重要性也逐漸突顯出來。加之大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)了全面更新，但挑戰(zhàn)也隨之而來。為此，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務管理方式，必須要積極把握發(fā)展的機遇，迎合大數(shù)據(jù)時代需求，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的財務管理工作質量與效率的全面提升，增強企業(yè)自身價值與競爭力，從而推動企業(yè)走向更大的進步。

（作者單位：鄭州地鐵集團有限公司）