事業(yè)單位工商管理中的不足和改善對策

王小勇

事業(yè)單位本質(zhì)是一種不以盈利為最終目的的國家政府機(jī)關(guān)的分支性機(jī)構(gòu)。因此，事業(yè)單位的發(fā)展情況對于我國的整體發(fā)展都是非常重要的，其中的工商管理方面工作的重要性就不言而喻了。目前我們所生活的社會是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得非常迅速的時(shí)代，在這種時(shí)代中，社會中的各項(xiàng)工作所面臨的環(huán)境都是全新的，如果想要在這種時(shí)刻變化的環(huán)境中取得一定發(fā)展，就要對自身的工作制度方面、管理方面等做出一定的改變才能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行發(fā)展。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對事業(yè)單位中的工商管理工作中的不足進(jìn)行了分析，提出了一些能夠?qū)⑵渫晟频拇胧┖徒鉀Q方式，希望能為我國的事業(yè)單位的工商管理工作的發(fā)展提供借鑒。

一、目前事業(yè)單位工商管理中的不足之處

1.工商管理的相關(guān)人才比較匱乏。就目前來說，國內(nèi)事業(yè)單位工商管理方面的人才比較匱乏是現(xiàn)階段的事業(yè)單位的一種通病了。而且即便國內(nèi)的事業(yè)單位有單獨(dú)的工商管理這一個(gè)部分，但是其中的工作人員的綜合素質(zhì)卻是比較低的，導(dǎo)致整個(gè)工商管理部門的工作效率非常低，整體的工作結(jié)構(gòu)也比較松散。而且，根據(jù)近年來的相關(guān)調(diào)查以及民生新聞來看，如果想在事業(yè)單位的工商管理部門處理一些現(xiàn)實(shí)中的問題的話，其實(shí)是比較困難的，經(jīng)常會在這一個(gè)工商管理部門中出現(xiàn)責(zé)任踢皮球的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象正是事業(yè)單位的工商部門的工作效率比較低的最主要的原因。另外一點(diǎn)就是相關(guān)的工商管理專業(yè)方面的人才是十分匱乏的，再加之原有的工作人員的綜合基本素質(zhì)不高，這兩種情況共同導(dǎo)致事業(yè)單位的工商管理部門的工作風(fēng)氣十分低下，甚至在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)還會出現(xiàn)一定的行賄受賄的現(xiàn)象。總體來說，工商管理人才比較欠缺的現(xiàn)象導(dǎo)致的后果是非常多的，在一定的程度上加劇了國內(nèi)的事業(yè)單位的工作壓力，需要及時(shí)進(jìn)行解決。

2.工商管理部門的管理水平比較低?？傮w來說，事業(yè)單位中的工商管理部門是非常的重要，而且在一些特定的情況以及條件的限制作用下，只有事業(yè)單位中的工商管理部門的相關(guān)工作進(jìn)行得比較順利才能讓事業(yè)單位自身的工作順利進(jìn)行。但是就目前來說，國內(nèi)的事業(yè)單位的工商管理部門由于缺乏相關(guān)的人才，導(dǎo)致其在工商管理這樣一項(xiàng)工作中的水平嚴(yán)重不足，甚至在國內(nèi)的某些事業(yè)單位中還存在相應(yīng)的管理制度失去效力的現(xiàn)象，而且我們都知道，在一項(xiàng)社會工作當(dāng)中，相應(yīng)的管理制度是十分重要的，也就是我們常說的“沒有規(guī)矩，不成方圓”了。還有一點(diǎn)，就是目前的國內(nèi)的很多事業(yè)單位并沒有實(shí)現(xiàn)自身的與時(shí)俱進(jìn)，在工商管理部門的管理制度中，依舊采用的是傳統(tǒng)的管理制度，雖然這些管理制度具有工商管理方面的精髓，但是如果細(xì)究起來的話，其中的一些細(xì)則已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，而且其中有些部分還會限制國內(nèi)的事業(yè)單位的工商管理部門的發(fā)展，所以說，事業(yè)單位工商管理部門的管理水平比較低產(chǎn)生的后果也是比較嚴(yán)重的。

3.工商管理部門對于自身定位不夠清晰明確。其實(shí)關(guān)于國內(nèi)的事業(yè)單位的定位在前文我們已經(jīng)進(jìn)行了一定的提及，那就是：國內(nèi)的事業(yè)單位不是以盈利作為主要目的。但是目前為止的諸多的國內(nèi)的事業(yè)單位并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，尤其是其中的工商管理部門，其在工作過程中做出的諸多計(jì)劃與措施，其實(shí)還是將盈利作為主要的目的的，而這一點(diǎn)也正表明工商管理部門對于自身的定位的認(rèn)識其實(shí)是不夠清晰和明確的。我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變得全球化的同時(shí)，事業(yè)單位中的工商管理部門應(yīng)該將自身的日常工作以及單位中的人力資源進(jìn)行良好的調(diào)劑，在實(shí)際的工作目標(biāo)當(dāng)中，應(yīng)該盡力的去弱化盈利這一目的，但是也不能將盈利這一工作目標(biāo)拋擲腦后，這樣做的話往往會限制到事業(yè)單位的良好發(fā)展。而且，事業(yè)單位存在的必要性其實(shí)是為了當(dāng)今的社會發(fā)展所服務(wù)的，但現(xiàn)在的事業(yè)單位的工商管理部門由于自身的定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致為社會進(jìn)行服務(wù)這一工作理念轉(zhuǎn)變?yōu)榱松鐣墓ぷ鳛樽陨淼倪M(jìn)行服務(wù)，這種現(xiàn)象表現(xiàn)出來非常明顯的一點(diǎn)就是當(dāng)前的廣大人民群眾時(shí)常能夠感覺到社會中的服務(wù)質(zhì)量變得十分低下。

4.相應(yīng)的管理制度不夠完善。在現(xiàn)如今的國內(nèi)的事業(yè)單位中，我們進(jìn)行了一定的調(diào)查之后就能發(fā)現(xiàn)，其工商管理部門的管理制度是不夠完善的，而這也正是導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率比較低下的主要原因之一。而且我們其實(shí)都知道，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，一個(gè)事業(yè)單位中的工商管理部門如果想要實(shí)現(xiàn)自身的一定發(fā)展的話，其中的相關(guān)管理制度一定要非常的完善，這樣不僅可以使得工商管理部門在工作中實(shí)現(xiàn)一定的突破，還能使得事業(yè)單位進(jìn)行長久的發(fā)展。根據(jù)一定的調(diào)查我們還發(fā)現(xiàn)，由于目前的事業(yè)單位中的工商管理部門的管理制度存在一定的問題，就導(dǎo)致其中的工作人員出現(xiàn)了一定的懶散問題，導(dǎo)致事業(yè)單位中的工作處理都變得非常緩慢，這種問題的外在表現(xiàn)就是現(xiàn)如今的廣大人民群眾在事業(yè)單位處理相關(guān)的問題的時(shí)候，往往會需要多個(gè)工作日進(jìn)行，而如果比較緊急的問題遇到了正常的休息日的話，事業(yè)單位處理人民群眾其問題的時(shí)間就會顯得十分的漫長，這種情況輕則導(dǎo)致人民群眾出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致問題不解決導(dǎo)致產(chǎn)生延申性的問題，后者的這一情況往往不僅會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會造成問題嚴(yán)重之后無法解決，而這種情況往往是不能挽回的。

二、事業(yè)單位工商管理的相關(guān)改進(jìn)措施

1.相關(guān)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其實(shí)在我國國內(nèi)的大多數(shù)事業(yè)單位中，其對于入職人員的要求還是比較高的，但是這些社會單位忽略了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，導(dǎo)致目前的事業(yè)單位的工商管理職工的能力并不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求。所以說，如果想要將事業(yè)單位中的工商管理部門的工作效率提升上來，就要在自身的發(fā)展過程中完成工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，事業(yè)單位自身可以進(jìn)行一定的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的課程設(shè)置當(dāng)中，一定要注意的一點(diǎn)就是組織培訓(xùn)的課程一定要具有針對性，因?yàn)閷κ聵I(yè)單位的工商管理部門的職工來說，其基本的綜合素質(zhì)還是比較扎實(shí)的，如果培訓(xùn)的課程只是將基礎(chǔ)的知識教學(xué)再循環(huán)一遍的話，進(jìn)行組織培訓(xùn)這一行動也就失去了其本身的意義所在了。所以，在培訓(xùn)的課程進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候一定要聯(lián)合事業(yè)單位自身進(jìn)行，盡量讓課程的設(shè)置貼近事業(yè)單位自身，以便其工商管理工作進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展。

2.將自身的定位認(rèn)清。一個(gè)優(yōu)秀的事業(yè)單位，其自身的定位一定是十分清晰的，而且這個(gè)定位一定在某種程度上來說是為了廣大的人民群眾而進(jìn)行服務(wù)的。所以，在事業(yè)單位這一方面來說，首先要做的一點(diǎn)就是不應(yīng)該將盈利作為事業(yè)單位的唯一目的，在這一個(gè)目的之上，事業(yè)單位的工商管理部門還可以根據(jù)對人民群眾的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行階段性的目的設(shè)置，使得自身的工商管理部門的工作是一步步進(jìn)行的，這樣在工作的過程當(dāng)中，無論是工商管理部門自身的工作人員，還是事業(yè)單位其他部門的工作人員，都能在這樣循序漸進(jìn)的工作過程中清晰自身的定位，將自身的工作水平提升上來，事業(yè)單位自身也能進(jìn)行長期且有效的發(fā)展了。

3.將工商管理部門的管理制度進(jìn)行完善。這一點(diǎn)不光是對于工商管理部門本身來說的，對于事業(yè)單位這一個(gè)大整體來說，工商部門的管理制度完善都是非常重要的。眾所周知，對于一個(gè)事業(yè)單位來說，工商管理部門是非常重要的一個(gè)工作組織，如果沒有這一部門，事業(yè)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會受到一定的阻礙。所以，想要提升工商管理的工作水平，就要將相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)對策，事業(yè)單位可以工商部門的管理制度細(xì)化到個(gè)人層次，保證如果出現(xiàn)了一定的問題之后，責(zé)任能夠劃分的到個(gè)人，這樣的話，出現(xiàn)了一定的問題之后就能夠做到第一時(shí)間進(jìn)行解決。另外，事業(yè)單位的工商管理部門是具有傳統(tǒng)的管理制度的，對于這種傳統(tǒng)的管理制度，我們不能完全將其割舍，且不說建立一種在最初就十分完善的管理制度是十分困難的，傳統(tǒng)的管理制度還具有一定的精髓部分，對于這一部分是要做到承繼的。

三、事業(yè)單位工商管理部門的意義

總體上來說，事業(yè)單位的整體工作還是比較龐大和復(fù)雜的，其工商管理部門的工作在一定的程度上可以說是事業(yè)單位的準(zhǔn)備工作了。因?yàn)樵诠ど坦芾聿块T當(dāng)中，一般采取的都是比較先進(jìn)的管理層面的技術(shù)。例如，工商管理部門就能在一定的程度上幫助到事業(yè)單位的工作流程，其中可能是財(cái)務(wù)方面的，也可能是人力資源方面的，所以說，工商管理部門的存在在一定的程度上提高了事業(yè)單位的工作效率。綜上所述就是目前為止的事業(yè)單位工商管理中有多處不足，我們在文中進(jìn)行了一定分析，并且提出了一些能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行工商管理工作的建設(shè)性意見。從中我們可以看出，國內(nèi)的事業(yè)單位的工商管理工作的不足之處還是比較多的，希望相關(guān)的事業(yè)單位能夠結(jié)合自身進(jìn)行一定創(chuàng)新改革，使得工商管理工作的效率提升上來。

（作者單位：河南鑫地礦業(yè)投資有限公司）