張杰
中國石化石油勘探開發(fā)研究院(簡稱石勘院)是石油與天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性研究機(jī)構(gòu),成立于2000年,是中國石化直屬研究院。主要承擔(dān)國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)及發(fā)展戰(zhàn)略研究、海外新項(xiàng)目評(píng)價(jià)、勘探開發(fā)核心技術(shù)研發(fā)、國內(nèi)外石油勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)。石勘院始終堅(jiān)持“人才為本、創(chuàng)新為魂、技術(shù)立院、業(yè)績立位”理念,不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制,努力拓展人才成長通道,積極探索人力資源開發(fā)與管理的有效途徑,人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了明顯成效。
一、石勘院人才隊(duì)伍的基本情況
截至2018年8月底,石勘院有員工1141人。其中,兩院院士2人、國家“千人計(jì)劃”專家2人、集團(tuán)公司高級(jí)專家7人、各級(jí)院專家81人。碩士及以上學(xué)歷員工占比為73%,具有副高及以上職稱員工占比達(dá)65%?,F(xiàn)有科研人員832人,占員工總數(shù)的75%,平均年齡為42歲。大勘探(含地質(zhì)、實(shí)驗(yàn)、地化、非常規(guī))方向有員工335人(40%),地球物理測井方向員工130人,大開發(fā)(含油氣藏、采收率、采油、地面)方向員工292人(35%),信息技術(shù)綜合方向員工40人,戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)方向員工35人。勘探、開發(fā)方向的人才比例由建院之初的10∶1優(yōu)化至1.1∶1,地球物理、戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)、信息等專業(yè)也具備了較好的隊(duì)伍規(guī)模和優(yōu)勢,人才工作呈現(xiàn)出健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
二、人才工作取得的成果
1.堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向,人才引進(jìn)工作成效顯著。石勘院堅(jiān)持以當(dāng)前需求與長遠(yuǎn)儲(chǔ)備、科技創(chuàng)新與生產(chǎn)支撐、領(lǐng)軍人才與優(yōu)秀骨干相匹配,依托中國石化品牌效應(yīng),選拔引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才,促進(jìn)了石勘院人才隊(duì)伍知識(shí)、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。放眼全球,重點(diǎn)聚焦高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)。緊緊抓住國家人才政策有利契機(jī),廣攬優(yōu)才,先后引進(jìn)了3名國家“千人計(jì)劃”專家和一批在國內(nèi)油氣行業(yè)具有影響力的專家學(xué)者。這些專家為石勘院各專業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展發(fā)揮了重要的科技領(lǐng)軍作用。瞄準(zhǔn)油田企業(yè)和科研院校,引進(jìn)了一批科研生產(chǎn)骨干人才。為適應(yīng)石勘院業(yè)務(wù)發(fā)展需要,陸續(xù)從油田企業(yè)以及科研院校引進(jìn)了300多名專業(yè)技術(shù)人才。這些骨干人才較好地充實(shí)了石勘院相關(guān)薄弱技術(shù)領(lǐng)域,逐步成為科研生產(chǎn)、改革管理的中堅(jiān)力量。面向高校,嚴(yán)格規(guī)范做好畢業(yè)生引進(jìn)。嚴(yán)把入口關(guān),建立了包括初選、專業(yè)面試、技能測試等7個(gè)方面的引進(jìn)流程,同時(shí)充分利用集團(tuán)公司“優(yōu)才計(jì)劃”新政策,有效保障了應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)質(zhì)量。
2.堅(jiān)持實(shí)踐育才,努力打造高水平科研隊(duì)伍。石勘院堅(jiān)持“實(shí)踐是最好的老師”的理念,引導(dǎo)人才扎根基層、扎根一線,在崗位實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、提升才干、健康成長。在支撐生產(chǎn)中,成立四川中心、西北中心、鄂南項(xiàng)目部、鄂北項(xiàng)目部等現(xiàn)場支撐團(tuán)隊(duì),一批科研人員常駐油田一線。針對(duì)海外業(yè)務(wù)特點(diǎn),按照“核心層+緊密層”的模式,快速形成了一支外語通、技術(shù)精、符合國際習(xí)慣要求的人才隊(duì)伍。通過增儲(chǔ)上產(chǎn)支撐,培養(yǎng)了一大批作風(fēng)過硬、攻堅(jiān)克難的油氣勘探開發(fā)專家和高水平科技人才。在科技創(chuàng)新中,依托國家重大專項(xiàng)、“973”、“863”以及中國石化科技攻關(guān)項(xiàng)目,我們?cè)谥鸩脚嘤鲆慌诵募夹g(shù)、特色技術(shù)及基礎(chǔ)前瞻技術(shù)的同時(shí),在海相碳酸鹽巖油藏勘探、頁巖油(致密油)勘探開發(fā)等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批有一定影響力的專家隊(duì)伍。在青年人才培養(yǎng)中,堅(jiān)持實(shí)行新員工到油田一線實(shí)習(xí)、導(dǎo)師傳幫帶、掛職鍛煉等措施,幫助青年人才快速成長。在崗位、職稱晉升中對(duì)70、80后員工給予政策傾斜,采取設(shè)立所長助理崗位等辦法,鼓勵(lì)青年人才脫穎而出。2010年以來,先后有多名70后、80后員工走上中層干部崗位,多名青年員工破格晉升到高級(jí)別崗位。
3.堅(jiān)持使用與培養(yǎng)相結(jié)合,人才培訓(xùn)工作形成特色。石勘院堅(jiān)持把培訓(xùn)作為提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)中心工作的重要手段。近年來,每年中層干部和新員工培訓(xùn)的覆蓋率均達(dá)100%,科研與管理骨干培訓(xùn)的覆蓋率在95%以上。在培訓(xùn)體系建設(shè)方面,搭建了包括入職培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位素質(zhì)能力提升培訓(xùn)等覆蓋員工職業(yè)生涯全過程的培訓(xùn)體系,制定了需求分析、計(jì)劃制定、組織實(shí)施、效果評(píng)估等一系列工作流程,形成了包括300余件課件、290余名內(nèi)外部師資的培訓(xùn)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)方面,不斷強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)施效果,逐步打造了干部班、主任師班、新員工班等一批精品培訓(xùn)班。在培訓(xùn)組織實(shí)施方面,在組織好自辦培訓(xùn)班的同時(shí),還積極依托集團(tuán)公司良好平臺(tái),一方面抓住有利政策環(huán)境,選送專業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿?qiáng)的骨干人才進(jìn)行進(jìn)修委培、訪問學(xué)者等培訓(xùn);另一方面利用中國石化培訓(xùn)系統(tǒng)的豐富資源,每年對(duì)全員開展遠(yuǎn)程課程教育。
4.堅(jiān)持激發(fā)活力,不斷探索選人用人新機(jī)制。石勘院堅(jiān)持以激發(fā)人才隊(duì)伍活力、挖掘人才隊(duì)伍潛能為目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)考核、績效激勵(lì),約束與激勵(lì)并舉,探索形成了一套較為有效的人才選用機(jī)制。率先開展全員競聘上崗工作。從2004年開始,堅(jiān)持每3年開展一次全員競聘上崗工作,平時(shí)根據(jù)需要靈活開展競聘。競聘中,始終堅(jiān)持公開、公平、公正,堅(jiān)持重能力、重業(yè)績的用人導(dǎo)向,提升了隊(duì)伍人氣,激發(fā)了隊(duì)伍士氣。率先建立三支隊(duì)伍序列。根據(jù)人才成長需要,建立了以集團(tuán)公司首席專家-集團(tuán)公司高級(jí)專家-院首席專家-院高級(jí)專家-院專家-主任師(高級(jí)主管)-副主任師(主管)為主的專業(yè)技術(shù)序列,以院長助理、院副總師-院中層正職-院中層副職-院中層單位副總師-院屬單位部門正職-院屬單位部門副職為主的管理序列,及以集團(tuán)公司技能大師-院首席技師-主任技師-主管技師-技師為主的技能操作序列的人才成長通道,突出了科研業(yè)務(wù)主線,暢通了人才成長通道,使員工清晰地看到了發(fā)展空間和方向,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性。率先實(shí)施以全員目標(biāo)責(zé)任制和績效考核為主要內(nèi)容的薪酬管理機(jī)制。實(shí)施了“崗位工資+績效獎(jiǎng)金”的薪酬管理機(jī)制,崗位工資實(shí)施正常增長機(jī)制,績效獎(jiǎng)金依據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果確定,強(qiáng)調(diào)了責(zé)任層層分解和工作質(zhì)量考核,發(fā)揮了薪酬績效獎(jiǎng)勤罰懶的杠桿作用。
(作者單位:中國石化石油勘探開發(fā)研究院)