譚代紅
煙草行業(yè)是中國的重要產業(yè),對國民經濟的發(fā)展具有積極意義。伴隨著經濟全球化進程的快速推進,煙草企業(yè)所面臨的壓力也越來越大,既要應對本地煙草企業(yè)的激烈競爭,也要面對國際外來煙草品牌的沖擊。對于煙草企業(yè)而言,管理模式僵化問題擺在眼前。傳統(tǒng)的管理模式,導致煙草企業(yè)的市場營銷模式相對固化,很難帶來更多利益。為此,迫切需要一種全新的市場營銷模式來打開局面,精益化管理模式將起到一定的作用,使得煙草企業(yè)市場營銷達到精益求“精”的目標。
一、煙草企業(yè)市場營銷中精益化管理模式的應用價值
我國的煙草市場已經趨于飽和,想要獲得紅利,則需要依托對市場營銷模式的改革來實現(xiàn)。為此,推行煙草企業(yè)市場營銷精益化管理模式,勢必能夠達到經營轉型升級和挖掘潛力的目標,從而達到煙草企業(yè)市場營銷的目標。精益化管理模式的應用與嘗試,其本身是一種戰(zhàn)略思想、運營思路和企業(yè)文化,核心就是以低成本、優(yōu)質量和高效率為主,追求的是一種在營銷層面的“創(chuàng)新”。精益化管理模式在煙草企業(yè)市場營銷中的應用,價值和優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,營銷效益更佳。傳統(tǒng)的煙草企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀并不理想,營銷效益層面還有待提升,精益化管理模式在市場營銷中的應用,將依托精益化管理模式的自身便捷性,發(fā)揮出應有的作用;其二,營銷質量更好。精益化管理模式的核心在于對營銷全過程的細化,找準發(fā)展定位,制定營銷策略,提高營銷質量;其三,營銷效率更高??偟膩碚f,精益化管理模式符合煙草企業(yè)市場營銷過程中所追求的目標,將這種先進的管理模式引入到市場營銷中來,勢必帶來良好的應用成效,展現(xiàn)出積極作用和價值。
二、煙草企業(yè)市場營銷中精益化管理模式的應用現(xiàn)存問題
煙草企業(yè)市場營銷本身面臨發(fā)展困境,精益化管理模式的應用,打開了全新的發(fā)展局面,提供了新的營銷思路。但也需要注意,精益化管理模式的應用還存在一定的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.精益營銷理念的解讀不夠透徹。市場營銷是不可或缺的組成部分,良好的營銷環(huán)境和先進的營銷理念是決定市場營銷的根本。而影響營銷計劃的內容主要是營銷理念,一旦營銷理念本身出現(xiàn)問題,則會嚴重影響營銷效果,導致企業(yè)的營銷收益受損。對當前傳統(tǒng)的煙草企業(yè)而言,普遍的營銷理念是以產品為中心的營銷模式,無法將關注的焦點定位于客戶需求層面,從而導致以產品為核心的市場營銷出現(xiàn)滯后性,大量庫存擠壓,滯銷等問題的存在,造成經濟損失的出現(xiàn)。而精益營銷理念,作為一種全新的市場營銷理念,其在煙草企業(yè)還并未得到普及和重視,主要是其成果的檢驗性不足,很多煙草企業(yè)更愿意固有傳統(tǒng),而不愿意去嘗試和冒險。長此以往,精益營銷理念雖然已經在煙草企業(yè)當中出現(xiàn),但受重視程度不高,導致其無法在市場營銷中占據(jù)優(yōu)勢,精益營銷理念當中的創(chuàng)新性也無法展現(xiàn)。
2.從事精益營銷的人才不足。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質人才的支撐,對于煙草企業(yè)市場營銷而言,要求有大量的市場營銷人才,確保煙草企業(yè)能夠在市場營銷中,依托人才上的優(yōu)勢占據(jù)主導地位,在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。但從實際情況來看,大部分煙草企業(yè)存在營銷人才不足的問題,導致市場營銷的效果不理想。究其原因,主要表現(xiàn)為兩個方面:其一,企業(yè)招聘工作問題。招聘的過程是企業(yè)吸收新鮮血液的過程,對補充內部市場營銷人才將產生積極意義。但從煙草企業(yè)的招聘模式來看,依舊受制于傳統(tǒng)模式的影響與限制,過分注重應聘者的學歷,忽視了應聘者的營銷經驗和工作經驗,從而導致精益營銷的開展缺乏優(yōu)質人才的支撐。其二,企業(yè)培訓活動方面存在問題。培訓本身是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要方式,精益管理模式的應用和嘗試,需要優(yōu)質人才提供支撐。但絕大部分煙草企業(yè),對效益的追求更高,而忽視了內部的人才培養(yǎng),導致人才的持續(xù)性輸送模式無法形成,最終導致人才本身的實際作用受到影響。精益化管理模式在市場營銷中的應用,需要大量人才的支撐,人才的不足將對其發(fā)展產生影響。
3.精益營銷物流管理相對滯后。對于煙草企業(yè)而言,市場營銷的模式以直接營銷和代理商零售銷售為主,但無論是哪一種市場營銷模式,都需要保證物流管理發(fā)揮效用。煙草物流的發(fā)展時間尚短,還存在一定的缺陷和發(fā)展弊端,并不利于精益營銷的發(fā)展。受制于傳統(tǒng)物流管理模式的影響,煙草企業(yè)的物流管理工作還存在一定的發(fā)展缺陷,在時效性等層面,難以滿足客戶實際需求。許多煙草企業(yè)的送貨點過少,且送貨速度較慢,無法為客戶及時的補充貨物,極容易造成貨源不足和客戶的流失,最終降低客戶滿意度。傳統(tǒng)的物流管理模式,導致市場營銷的管理模式受到影響,精益化管理面臨困境。精益營銷物流管理相對滯后,成為擺在煙草企業(yè)面前的的一大難題,不利于市場營銷的持續(xù)推進。
三、煙草企業(yè)市場營銷中精益化管理模式的應用實踐
煙草企業(yè)市場營銷中的精益化管理模式,在煙草企業(yè)中的應用還存在一定的問題。為更好地將精益化管理模式應用其中,要制定可行性的策略,確保精益化管理模式發(fā)揮效用。分別從精益營銷理念、培養(yǎng)優(yōu)質人才以及物流管理體系等幾個層面著手。
1.煙草企業(yè)要建立精益營銷理念。精益化管理作為一種較為現(xiàn)代化的管理模式,在煙草企業(yè)當中的應用勢必發(fā)揮出重要的推動作用,為煙草企業(yè)市場營銷環(huán)境的改善提供必要條件。從前文的問題分析中已經能夠看到,煙草企業(yè)本身對精益營銷理念的重視程度不足,為解決這一問題,則需要加深對精益營銷理念的深度理解,具體從以下兩個層面著手:其一,重視精益化管理模式。市場營銷是一個循序漸進的過程,市場營銷本身要與市場需求和市場動態(tài)保持一致。對于煙草企業(yè)而言,市場營銷本身就面臨發(fā)展困境,如何去壓縮企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件。煙草企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的市場營銷理念,克服由傳統(tǒng)理念所帶來的影響,制定可行性的策略,將精益化管理理念應用其中,深層次的感受由精益化管理理念帶來的全新的營銷思路,獲得更多的利益。其二,強化對精益營銷的宣傳。作為一種全新的市場營銷模式,精益營銷的深度剖析和應用嘗試,勢必對煙草企業(yè)的市場營銷帶來新的活力。為了擴大精益營銷的影響力,還需要在企業(yè)內部強化對該理念的宣傳工作,讓更多的管理人員和市場營銷人才了解這種模式,開展精益營銷工作,實現(xiàn)精益化管理的價值最大化。
2.培養(yǎng)精益營銷優(yōu)質人才。煙草企業(yè)的精益化營銷,對于人才方面提出了嚴格的要求,需要高素質的人才隊伍為其提供支持,從而確保該理念被應用到煙草企業(yè)的市場營銷中,從而助推煙草企業(yè)市場營銷環(huán)境的改善。一方面,企業(yè)要強化對于優(yōu)質人才的招聘,優(yōu)化招聘模式。傳統(tǒng)的招聘弊端是以學歷為核心,導致人才的選拔出現(xiàn)問題。為此,企業(yè)要在招聘工作開展之前,對市場營銷方面的需求進行系統(tǒng)分析,建立嚴格的考核指標,按照市場營銷的需求開展招聘工作,確保招聘來的市場營銷優(yōu)質人才,滿足精益營銷的基本需求。在招聘的過程中,要在技術考核、能力考核以及職業(yè)考核等多層面著手。最終在諸多的應聘者當中,選擇有助于煙草企業(yè)精益營銷開展的優(yōu)質人才,避免出現(xiàn)人才流失的問題。另一方面,企業(yè)內部的培訓工作。在實現(xiàn)外部人才招聘的基礎之上,還需要做好內部的培訓工作,提高內部人才的綜合素質。煙草企業(yè)要充分意識到精益營銷的價值和重要性,不斷提高員工的知識水平,為精益營銷能力的提升奠定堅實基礎。采取邊考核邊培訓的方式,有助于培訓有效性的全面提升,最大限度上的彌補能力上的缺陷。只有優(yōu)質營銷人才隊伍的建設,才能夠確保煙草企業(yè)市場營銷環(huán)境和模式得以優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展,步入新領域。
3.建立現(xiàn)代化精益營銷物流管理體系。煙草企業(yè)的市場營銷,現(xiàn)代化物流管理體系的建設顯得十分關鍵。一方面,企業(yè)本身要打通自己運輸與第三方物流的合作通道,以此來借助第三方物流企業(yè)來提高運輸能力,在保證產品可以正常銷售的基礎之上,提高送貨速度,這樣的方式能夠帶給客戶良好的體驗。同樣,這樣的模式也最大限度上的節(jié)約了人才資源成本和運輸成本,展現(xiàn)市場營銷持續(xù)性。另一方面,強化信息技術的應用。煙草企業(yè)想要在新時代實現(xiàn)市場營銷,則需要將更多信息技術應用其中,如大數(shù)據(jù)技術等,用以精準的實現(xiàn)物流管理,最終提高用戶的滿意度。物流管理體系的建立,要以精益化管理為核心,展現(xiàn)出產品價值。
總之,煙草企業(yè)市場營銷要達到精益求“精”的目標,快速占據(jù)市場主動,準確做出反應則需要精益化管理模式的應用,解決其中存在的問題,制定可行性策略,最終為煙草企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
(作者單位:湖南省煙草公司湘潭市公司)