試分析電子制造業(yè)企業(yè)成本控制方案

張承芳

[摘 要]隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電子制造業(yè)在我國(guó)各大領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，帶動(dòng)了電子制造業(yè)的不斷發(fā)展壯大，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，為在國(guó)際市場(chǎng)上獲得立足之地，電子制造企業(yè)必須有效控制生產(chǎn)成本，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，文章簡(jiǎn)述了電子制造業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了成本控制方案，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電子制造業(yè);企業(yè)成本控制;經(jīng)營(yíng)管理

[中圖分類號(hào)]F426

1 前 言

新形勢(shì)下，電子制造業(yè)作為融合現(xiàn)代科技的重要產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為了全球第一大產(chǎn)業(yè)。與西方國(guó)家相比，我國(guó)電子產(chǎn)品制造業(yè)的起步相對(duì)較晚，雖然企業(yè)銷售利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入不斷增長(zhǎng)，在其發(fā)展道路中，仍然面臨困境。其中，電子制造企業(yè)原料價(jià)格上漲、能源成本的增長(zhǎng)與環(huán)境成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑，影響了電子制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。[1]對(duì)此，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本的控制。

2 電子制造業(yè)成本控制的意義

就電子制造業(yè)而言，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論采用哪種競(jìng)爭(zhēng)方式，成本控制始終是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式?？梢哉f(shuō)，成本控制始終是實(shí)現(xiàn)電子制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。

2.1 成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

新形勢(shì)下，社會(huì)進(jìn)入了電子化時(shí)代，電子設(shè)備逐漸增多，并呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，帶動(dòng)了電子制造業(yè)的發(fā)展壯大。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電子制造業(yè)想要脫穎而出，必須加強(qiáng)成本控制的力度，降低成本，提高企業(yè)所得利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。[2]可以說(shuō)，有效控制企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 成本控制能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

在電子制造業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在如下問(wèn)題：電子制造原料成本升高、所用能源的成本增大，綠色發(fā)展戰(zhàn)略下，環(huán)境成本相應(yīng)增高。此時(shí)，若對(duì)成本不加以控制，則電子制造業(yè)很難獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更多發(fā)展資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到影響。對(duì)此，在電子制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)成本的控制，如原料采購(gòu)時(shí)，保障原料質(zhì)量的同時(shí)，盡量選擇成本低廉的原料。如此，全面控制企業(yè)成本，為電子制造業(yè)提供更佳的發(fā)展前景。

2.3 成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要途徑。但在開(kāi)源過(guò)程中，電子企業(yè)極易受到外界影響，企業(yè)無(wú)法對(duì)開(kāi)源帶來(lái)的結(jié)果全面預(yù)測(cè)，極易為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。但是，節(jié)流卻不同，電子制造業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全面控制，即可達(dá)到節(jié)流效果，提高電子制造業(yè)的價(jià)值。

3 電子制造業(yè)企業(yè)成本控制的主要特點(diǎn)

與其他制造業(yè)不同，電子制造業(yè)在技術(shù)、資金、知識(shí)、規(guī)模等方面占據(jù)較大比重，因此，電子制造業(yè)間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品性能、產(chǎn)品服務(wù)也在不斷發(fā)展中。此時(shí)，電子制造業(yè)想要脫穎而出，成本控制成為重點(diǎn)。對(duì)此，筆者探討了電子制造業(yè)在成本控制方面的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提供幫助。

3.1 成本控制結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在電子制造業(yè)中，直接材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)等作為主要成本，對(duì)上述費(fèi)用的控制非常重要。同時(shí)，社會(huì)的迅猛發(fā)展，電子產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，新產(chǎn)品的研發(fā)作為電子制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)，其消耗的費(fèi)用在總成本中占據(jù)較大比重，該方面的成本控制必不可少。[3]然而，該部分成本中包含了知識(shí)水平、科技成本等，成本計(jì)算難度較大，增大了成本控制的難度。

3.2 創(chuàng)新是成本管控的關(guān)鍵

其他產(chǎn)業(yè)研發(fā)一樣新產(chǎn)品，能夠保障企業(yè)長(zhǎng)期獲利，在成本控制中，工作難度較低。然而，電子制造業(yè)研發(fā)一樣新產(chǎn)品，卻只能為企業(yè)帶來(lái)短期利潤(rùn)，只有電子產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，才能保障電子制造業(yè)立于不敗之地。如此，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展主題，創(chuàng)新過(guò)程所投入的大量成本，使得創(chuàng)新成為成本管理的重點(diǎn)。

3.3 成本費(fèi)用構(gòu)成比例

因電子制造業(yè)本身的特性，在成本費(fèi)用中，制造費(fèi)用占比并不高，產(chǎn)品研發(fā)占據(jù)更大比重。因?yàn)?，電子產(chǎn)品的技術(shù)革新十分迅速，制造業(yè)想要不斷推新電子產(chǎn)品，必須投入較大的人力、物力與財(cái)力，否則，若同行出現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的電子產(chǎn)品，將導(dǎo)致電子制造業(yè)的產(chǎn)品滯銷，為企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

4 電子制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

4.1 電子制造業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

電子制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)出線多面廣的趨勢(shì)，對(duì)此，在成本控制中，企業(yè)管理者必須具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，全面把握成本控制的方向，方能實(shí)現(xiàn)成本最小化。然而，縱觀我國(guó)電子制造業(yè)的成本控制，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者普遍存在成本控制意識(shí)缺乏現(xiàn)象，其更為重視產(chǎn)品訂單與業(yè)務(wù)擴(kuò)展，忽視了成本控制的重要性。因?yàn)椋谥T多管理人的認(rèn)知中，想要推動(dòng)電子產(chǎn)品不斷更新，保障企業(yè)科技始終領(lǐng)先于其他同行，必須投入大量發(fā)展資金。如此認(rèn)知，使得管理人員很難形成成本控制意識(shí)[4]。并且，若忽視電子產(chǎn)品創(chuàng)新所耗成本，僅對(duì)其他成本進(jìn)行控制，將很難達(dá)到應(yīng)有效果，也是導(dǎo)致管理人員成本控制意識(shí)不足的重要因素。

4.2 成本信息不及時(shí)且準(zhǔn)確度不高

在企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)工作中，多是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)人員專業(yè)成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)不足，諸多企業(yè)仍以傳統(tǒng)方式對(duì)成本核算。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，主要是將人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等依照產(chǎn)量多少或者人工分配。然而，電子制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，多品種小批量作為主要生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方式極易導(dǎo)致產(chǎn)品成本交叉互補(bǔ)。同時(shí)，生產(chǎn)制造的自動(dòng)化，機(jī)械作業(yè)代替人工作業(yè)，人工比例降低導(dǎo)致費(fèi)用比率升高，若仍采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，極易導(dǎo)致成本信息的失真且及時(shí)性難以保障。

4.3 電子制造企業(yè)成本控制制度不完善

在電子制造業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本控制的開(kāi)展，需要依照相應(yīng)制度進(jìn)行，可以說(shuō)，成本控制制度的完善性與否，直接關(guān)系著成本控制的效率與針對(duì)性，影響著整個(gè)企業(yè)的成本控制水平。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)電子制造業(yè)在成本控制中，更多地將其放在員工薪酬壓縮與研發(fā)費(fèi)用控制上，或?qū)⒖刂颇繕?biāo)放在原料費(fèi)用控制上，為企業(yè)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品帶來(lái)安全隱患。同時(shí)，電子制造業(yè)在成本控制中，仍采用傳統(tǒng)的控制制度，導(dǎo)致成本控制的隨意性，缺乏有效的控制指標(biāo)與流程，影響了成本控制效果。

5 電子制造業(yè)企業(yè)成本控制方案

從屬性上來(lái)講，電子制造業(yè)的成本控制擁有一般企業(yè)成本控制的特點(diǎn)，卻也結(jié)合了電子制造業(yè)本身特征。對(duì)此，為保障成本控制的全面性，在制作企業(yè)成本控制方案時(shí)，應(yīng)明確電子制造業(yè)的特征，保障成本控制方案的全面與有效。

5.1 強(qiáng)化電子制造業(yè)的成本控制意識(shí)

成本控制方案的有效發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)降低成本投入、提高經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，電子制造業(yè)的管理人應(yīng)全面認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部推行全面成本控制，以此提高保障成本控制方案的效率與針對(duì)性。具體來(lái)講，首先，管理人員應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃并配置材料購(gòu)置專業(yè)人員，并使企業(yè)各個(gè)部門(mén)間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息、材料需求信息等的互通，保障電子產(chǎn)品質(zhì)量與原料購(gòu)進(jìn)間成本間的協(xié)調(diào)性，使產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本均衡。其次，電子制造業(yè)所制造產(chǎn)品程序較為復(fù)雜，每道程序都存在浪費(fèi)成本的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)管理人，應(yīng)重視產(chǎn)品制造的成本控制，同時(shí)，設(shè)置責(zé)任追究制度、成本核算制度等，落實(shí)成本控制方案的每一步驟，使電子制造企業(yè)各個(gè)部門(mén)都具備全面成本控制意識(shí)，為成本控制方案的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，提高電子制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 積極采用信息化手段，提高成本信息質(zhì)量

制造企業(yè)的信息化管理，主要是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)的信息集成，各個(gè)部門(mén)都能夠在企業(yè)平臺(tái)上發(fā)布信息，實(shí)現(xiàn)成本信息的共享，為成本控制提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，電子制造業(yè)可直接利用現(xiàn)代化手段，尋求企業(yè)潛在客戶，為企業(yè)發(fā)展提供決策，以此降低庫(kù)存，提高企業(yè)生產(chǎn)效益與生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，電子行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，電子產(chǎn)品品種較多，且升級(jí)速度加快，版本變更頻繁，增大了成本控制的困難度。對(duì)此，積極利用信息化手段，將成本計(jì)算所需要的材料成本、人工成本、制造成本、研發(fā)過(guò)程所耗成本等詳細(xì)記錄，為成本計(jì)算提供充足的信息支撐，提高成本控制水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本信息進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，每月月底將信息計(jì)入當(dāng)月成本，以此降低工作復(fù)雜性，提高信息質(zhì)量，為成本控制提供實(shí)時(shí)、有效的信息支撐。

5.3 完善電子制造業(yè)的成本控制制度

從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)看，完善的成本控制制度能夠保障電子制造企業(yè)的成本降低，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)制度雖然涉及了成本管控，卻未對(duì)成本管控的規(guī)范進(jìn)行明確。對(duì)此，積極完善規(guī)章制度，保障企業(yè)成本控制的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)依照自身的情況，創(chuàng)新成本控制制度，并將成本控制工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，提高成本控制效果。另外，加強(qiáng)成本控制結(jié)果的評(píng)估與考核，有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高員工參與積極性，充分發(fā)揮成本控制作用。

6 結(jié) 論

總而言之，在電子制造業(yè)發(fā)展中，成本控制仍存在諸多問(wèn)題，電子制造業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，成本信息不及時(shí)且準(zhǔn)確度不高，電子制造企業(yè)成本控制制度不完善，影響了電子制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，強(qiáng)化電子制造業(yè)的成本控制意識(shí)，積極采用信息化手段，提高成本信息質(zhì)量，完善電子制造業(yè)的成本控制制度，全面提高成本控制水平，增大電子制造業(yè)的利潤(rùn)與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電子制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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