大型國有水電企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)研究

劉華

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-176-02

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人才是其根本競爭力，對于國有水電企業(yè)來講，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系對于企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。本文對大型國有水電企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 水電企業(yè) 人力資源管理 建議和措施

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸開始重視人力資源管理。當(dāng)今社會的競爭，是核心技術(shù)的競爭，說到底就是人才的競爭，因此企業(yè)要想在當(dāng)下市場環(huán)境下生存，就必須重視人力資源管理。然而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)明顯不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，才可以持續(xù)生存和發(fā)展下去。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何完成人力資源管理的創(chuàng)新變革將是企業(yè)能夠最大限度獲得核心競爭力的重要手段，人力資源管理的變革與創(chuàng)新對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。

一、國有水電企業(yè)人力的概述

人力資源管理的概念比較廣泛，通常來說是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，為了充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性而對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員工作的穩(wěn)定性，激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)發(fā)揮出更大的能力?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理都強(qiáng)調(diào)以人為本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)而言，一定要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，要對變化莫測的市場環(huán)境有充分的預(yù)估和分析能力，及時根據(jù)市場需求做出調(diào)整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，因此，企業(yè)必須要形成科學(xué)的人力資源管理體系

（一）人力資源優(yōu)化配置的內(nèi)涵

針對國有水電企業(yè)來說，人力資源最優(yōu)化配置，就是在一定原則下實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的最優(yōu)化調(diào)配，能夠提高各種資源的效益，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)利潤。所以對于現(xiàn)代國有水電企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置，是一種生產(chǎn)管理的手段，是現(xiàn)代化企業(yè)中必須要重視的一部分。

（二）人力資源優(yōu)化配置的特點(diǎn)

1.動態(tài)性。國有水電工程項(xiàng)目具有一定的不確定性和動態(tài)性，也是因?yàn)檫@一特性使人力資源管理最優(yōu)化配置應(yīng)該符合工程項(xiàng)目的情況，從而體現(xiàn)出人力資源管理優(yōu)化配置的動態(tài)性。

2.專業(yè)性。國有水電關(guān)乎著社會發(fā)展及人們的生活，所以對項(xiàng)目的質(zhì)量、施工效率、工程壽命等的要求非常嚴(yán)格，這就決定了國有水電工程的專業(yè)性。所以，作為國有水電企業(yè)來說，必須科學(xué)做好人力資源配置與管理，推動國有水電工程項(xiàng)目高質(zhì)量的開展。在這種狀況下，國有水電企業(yè)就必須積極引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才。

3.針對性。在國有水電工程項(xiàng)目中包含了操作人員、管理人員、技術(shù)性人員以及項(xiàng)目涉及的其他單位或人員。在人員方面，國有水電工程涉及的比較廣泛，要想實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，發(fā)揮人力資源管理的價值就必須保證工作的針對性。

二、國有水電項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)存的常見問題

（一）重視程度低

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，人力資源管理已經(jīng)貫穿在企業(yè)發(fā)展的方方面面。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)人力資源管理思想的約束，仍然在沿用過去的管理制度，沒有及時形成先進(jìn)的管理觀念和一套成熟的管理體系，直接影響企業(yè)的招聘和人才選拔工作。還有一點(diǎn)就是企業(yè)沒能及時對員工的工作和生活情況進(jìn)行關(guān)注，導(dǎo)致最終培養(yǎng)出來的人才與企業(yè)的未來發(fā)展存在差異，造成公司和員工的雙重?fù)p失。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)，不合理

人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理主要是因?yàn)橐恍﹪兴娖髽I(yè)中缺少有足夠?qū)I(yè)能力的高水平人才。同時，在人力資源配置上仍然存在隊(duì)伍人數(shù)總量多，但是具備專業(yè)能力的骨干人才非常少。還有大部分員工的知識結(jié)構(gòu)較單一，掌握的技術(shù)不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)對于復(fù)合型人才的需求。同時還存在的問題就是大多數(shù)員工掌握了一般的技術(shù)，但是在項(xiàng)目中一旦出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)和難題能夠處理的人才非常少。這些問題不利于實(shí)現(xiàn)國有水電企業(yè)的長久立足，而且這也是整個行業(yè)正在面對的難題。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)體制的深入使得國有水電行業(yè)中企業(yè)之間相互競爭項(xiàng)目的主動權(quán)和高級一線技術(shù)人才已經(jīng)成為行業(yè)的現(xiàn)狀。

（三）人員配置方法有待創(chuàng)新，同時相應(yīng)的機(jī)制還需要進(jìn)一步完善

在一些國有水電企業(yè)中對于崗位人員配置的方法、相應(yīng)機(jī)制上還存在很多有待改進(jìn)的地方，缺少創(chuàng)新與完善意識。在實(shí)際工作中，人力資源管理部門并沒有了解員工的素質(zhì)和專業(yè)能力是否與上級下達(dá)的組織任務(wù)一致。同時針對國有水電項(xiàng)目涉及的人員結(jié)構(gòu)配置、分工以及崗位匹配等多方面問題沒有進(jìn)行深入探討。很多時候都是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對人員的匹配，但是這一做法缺少科學(xué)性。另外，在相應(yīng)的管理制度建設(shè)方面也存在不足之處，這些都會影響人力資源配置的優(yōu)化。比如部門之間缺少溝通交流，甚至存在相互排斥的情況，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，銜接不足。一旦在企業(yè)中形成這種不良的工作氛圍依然會影響到企業(yè)員工的凝聚力培養(yǎng)。以上這些人力資源方面的問題都會成為阻礙國有水電企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（四）企業(yè)需要進(jìn)一步完善選拔和培養(yǎng)人才的機(jī)制

一般情況下，很多企業(yè)在對人才選拔和招聘過程中都過于看重學(xué)歷高低，片面的認(rèn)為學(xué)歷就代表了一個人能力的高低。這種陳舊的思想，就會在工作中忽視那些真正具有技術(shù)能力，但缺少足夠?qū)W歷水平的優(yōu)秀人才。而且即使一些高學(xué)歷的人才，也需要經(jīng)過大量的實(shí)踐，才能逐漸培養(yǎng)成為高級技術(shù)人才。如果缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么這些人才的動手操作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)對高級人才的預(yù)期目標(biāo)。同時在對人才選拔過程中，招聘者只重視到人才的專業(yè)素養(yǎng)情況，忽視了對這些應(yīng)聘人員基本的職業(yè)道德素養(yǎng)的評價。這種情況的存在，可能會使一些剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少吃苦耐勞的品性，往往會因?yàn)椴荒苓m應(yīng)企業(yè)環(huán)境而出現(xiàn)離職的情況，一旦出現(xiàn)這一問題必然會使企業(yè)大量的人才流失。

三、國有水電工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置和管理的建議與措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理意識

新時代下的企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理大不相同，企業(yè)要想長久的發(fā)展，就必須適應(yīng)信息時代的變化，將企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)化信息和人力資源管理聯(lián)系在一起。同時，新時代對企業(yè)的人力資源管理者也出了新的要求，那就是必須具備企業(yè)現(xiàn)代化管理的思想，充分了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的趨勢以及人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，具備對傳統(tǒng)人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和變革的能力，善于利用新技術(shù)來完成企業(yè)人員管理工作，帶動從業(yè)人員形成創(chuàng)新意識，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完成人力資源管理的未來規(guī)劃，將數(shù)據(jù)信息理念及時向企業(yè)所有人員傳達(dá)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的管理體系

規(guī)劃是國有水電企業(yè)進(jìn)行人力資源配置與管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目各個階段中，對于技術(shù)人才等的能力、素養(yǎng)等要求存在差異性。比如在計(jì)劃階段中，需要高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師。針對項(xiàng)目的分析階段，因?yàn)樾枰獙I(yè)技術(shù)人才所以項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)會不增不斷擴(kuò)大。在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，因?yàn)榱鞒坦ば蜉^多，施工人員的數(shù)量需求就會越來越大。所以需要根據(jù)不同階段，事先做好規(guī)劃就十分重要。在建立科學(xué)的管理體系過程中，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的具體情況與特點(diǎn)，多學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外比較成功的人力資源優(yōu)化配置的理念與經(jīng)驗(yàn)。同時，也要綜合項(xiàng)目的特點(diǎn)、地域問題等客觀因素構(gòu)建比較健全、合理、高效的人力資源優(yōu)化配置體制。比如可以增加專門的管理部門，是為了更好地滿足實(shí)際項(xiàng)目對于人力資源數(shù)量、類型等的合理配置同時也要做好動態(tài)性的監(jiān)督工作。另外，企業(yè)要重視引進(jìn)人力資本核算制度的重要性，除了對員工的工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等的核算以外，也要將人力資本對工程項(xiàng)目整體效益起到的作用體此案出來。

（三）構(gòu)建新時代人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，尤其在信息時代，沒有完善的人力資源管理就會使企業(yè)逐漸被淘汰。因此，新時代下完善的人力資源管理體系應(yīng)著重考慮以下幾個方面：首先是如何平衡人才和資源的配置問題。人員招聘是企業(yè)人力資源管理的重要工作之一，如何選擇和企業(yè)發(fā)展需求契合的人員非常重要，因此在人員選拔和培訓(xùn)的過程中要及時記錄面試人員的特點(diǎn)和表現(xiàn)狀況，并對面試者進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)面試者的特長進(jìn)行工作分配，使公司和面試者都能利益最大化[3]。其次是如何完善培訓(xùn)工作。要求企業(yè)根據(jù)員工的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，并得出每個員工的培訓(xùn)需求報告，根據(jù)員工的自身特點(diǎn)安排培訓(xùn)課程，使員工的潛能可以被更好地激發(fā)出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。最后是人員考核體系。要求考核體系要做到透明化、數(shù)字化，通過對員工的正確評價，得出公平、公正、公開的考核結(jié)果，讓員工看到自身的不足，還能意識到公司對自己的重視，不斷提高員工的積極性，為公司創(chuàng)造出更大的效益。

（四）不斷優(yōu)化人力資源管理模式

很顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，企業(yè)只有順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，才能充分留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。通過建立完善的人力資源管理機(jī)制，密切關(guān)注員工的日常工作，使員工的工作崗位和自身特點(diǎn)盡可能接近。同時，針對企業(yè)中表現(xiàn)突出的人才要單獨(dú)建立信息檢索機(jī)制，管理人員要格外關(guān)注這批人才的成長狀況，使其在適合的崗位上發(fā)揮出自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（五）將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有機(jī)結(jié)合

當(dāng)今社會是信息技術(shù)高速發(fā)展的社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在我們的生活中得到普及，企業(yè)人力資源管理要充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將企業(yè)人力資源管理進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新和突破。首先，將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有機(jī)結(jié)合后，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)可以使員工的管理更加清晰明了。其次，通過互聯(lián)網(wǎng)的交流平臺，可以拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，增加交流的機(jī)會。最后，企業(yè)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行人員招聘，省去很多繁雜的人工步驟，更方便地使企業(yè)招到需要的人才，有效提高企業(yè)招聘的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，為了加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，國有水電行業(yè)起到的作用就顯現(xiàn)出來。對于國有水電企業(yè)來說，做好人力資源配置與管理工作，提高各崗位人員的工作效率，一方面可以通過人力資本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化效益；另一方面也可以使企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略能夠在日常工作中貫徹落實(shí)，保障國有水電企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙苑杏.大型國有水電公司人力資源管理體系建設(shè)探析[J].人才資源開發(fā)，2017（4）：106.

[2]崔文浩，陳源，李枚容.國有水電企業(yè)人力資源績效管理存在的不足及對策研究[J].價值工程，2017（1）.

[3]郭小芳.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（12）：10-11.