徐工集團(tuán)：布局“一帶一路”，就是投資未來

王永宗

“一帶一路”是一項(xiàng)國家級(jí)頂層合作倡議，其核心要素是開放，關(guān)鍵在于，我們的企業(yè)要走出去，同時(shí)各國的人才也能走進(jìn)來。徐工集團(tuán)布局“一帶一路”的策略，很好地踐行了開放的核心價(jià)值，即資本、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)能走出去，人才能走進(jìn)來。

對(duì)于企業(yè)來說，做到前者相對(duì)容易，做到后者就需要更為長遠(yuǎn)的眼光。因?yàn)檫@是一種既謀子又謀勢(shì)的高瞻戰(zhàn)略，往往容易被一些企業(yè)和企業(yè)家所忽視。

對(duì)于人才走進(jìn)來這個(gè)問題，一些頂級(jí)的跨國公司已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這些公司也要受資本的驅(qū)動(dòng)而做決定，但因其幾十年國際化、全球化的經(jīng)驗(yàn)，在走出去、融入當(dāng)?shù)伢w系及吸納當(dāng)?shù)厝瞬欧矫娲_實(shí)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，形成了比較成熟的體系。

比如，很多企業(yè)到國外發(fā)展，需要吸納國外本土人才，并通常會(huì)從成熟的競爭對(duì)手去挖人，因?yàn)檫@種操作效率最高，可以“即插即用”。但這種靠高薪挖來的人才往往很難快速對(duì)公司文化形成認(rèn)同感，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不愿承擔(dān)責(zé)任，承受不住壓力，往往最后會(huì)選擇離開。反觀一些成功的跨國企業(yè)，他們不僅從市場(chǎng)吸納人才，還長期投入到校園人才招募中。雖然校園人才招募從頭開始培養(yǎng)的成本較高，但這種招聘來的員工往往忠誠度較高，能夠穩(wěn)定成長，并穩(wěn)定地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，跨國企業(yè)還會(huì)不斷在學(xué)校投入實(shí)驗(yàn)設(shè)備，舉辦各種校園比賽或者活動(dòng)，通過這些方式，樹立自己的品牌形象。當(dāng)學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)后，即使沒有加入這些跨國公司，而是到了其他公司工作崗位上，一旦有機(jī)會(huì)與學(xué)生時(shí)代就熟悉的跨國公司合作時(shí)，首先會(huì)考慮采用這些公司的方案或者產(chǎn)品，成為跨國企業(yè)的粉絲。可以說，跨國企業(yè)的這些做法，不僅履行了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更重要的是，這是一種面向未來的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略可以讓企業(yè)從現(xiàn)在到未來始終保持競爭優(yōu)勢(shì)。

徐工也在走向跨國、國際化的道路，不僅要在國際市場(chǎng)上取得經(jīng)濟(jì)效益，也在投資國際市場(chǎng)的未來。徐工“全球好機(jī)手”公益項(xiàng)目作為徐工集團(tuán)實(shí)施的14個(gè)全球精準(zhǔn)公益項(xiàng)目之一，自2016年5月啟動(dòng)以來，已舉辦了6期17個(gè)班次，數(shù)百名工程機(jī)械操機(jī)手在徐工接受系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的體驗(yàn)式培訓(xùn)。參培的學(xué)員和企業(yè)涉及“一帶一路”沿線37個(gè)國家，在促進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)交流合作、互利共贏，促使沿線國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮等方面貢獻(xiàn)了“徐工”力量。此外，“全球獎(jiǎng)學(xué)金”公益項(xiàng)目，旨在為全球工程機(jī)械專業(yè)的優(yōu)秀貧困學(xué)子送去徐工的精準(zhǔn)幫扶，僅在2016年、2018年，徐工就在孟加拉理工大學(xué)、巴基斯坦伊斯蘭堡小學(xué)、泰國起重機(jī)學(xué)院子弟學(xué)校、柬埔寨金邊大學(xué)、伊朗德黑蘭大學(xué)等6所高等職業(yè)院校為近2300名學(xué)生頒發(fā)了徐工獎(jiǎng)學(xué)金。

徐工為企業(yè)的國際化積極實(shí)踐著自己的承諾。它的成功，也必將成為國人的驕傲，世界的驕傲。