專用性視角下軍事人力資本投資研究

孫佳偉

摘 ?要：軍事是國家發(fā)展的有力基石，正是因為它的地位極其重要，所以才需要強(qiáng)大資本的介入。在專用性視角下，增強(qiáng)軍事人力資本投資，主要有四個原則。四種原則：堅持資本的引導(dǎo)能力;認(rèn)可效率作為導(dǎo)向規(guī)則;獎懲制度可以相互轉(zhuǎn)換;針對特殊情況要特殊對待。這四種原則是為了更好的利用資本，實現(xiàn)投資效益最大化。本文將會從專用性視角這個大方面來講述如何實現(xiàn)軍事人力資本投資。

關(guān)鍵詞：專用性視角;人力資本;軍事投資

軍事的人力資本有一個非常重要的特點，就是它具有專用性。此特性最大的弊端就是使軍事上的資本沒有辦法在此領(lǐng)域之外獲得相當(dāng)可觀的利益，與當(dāng)前交易流通量最大的市場不可能產(chǎn)生正常的交易，從而對社會經(jīng)濟(jì)沒有任何的推動作用。在此領(lǐng)域目前最大的問題就是如何在專用性視角下設(shè)計正確明了的制度，使軍事人力資本的投資獲得最大的效益，同時要平衡專用投資和投資結(jié)構(gòu)兩方面。針對當(dāng)前問題，要優(yōu)化專用性軍事資本的投資，建設(shè)出一條符合中國特色的道路。

一、人力資本

簡單描述一下人力資本的概念。這個理論從經(jīng)濟(jì)學(xué)中衍生出來，是對當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行的總結(jié)。人力資本主要是指人所具有的潛力。人類在經(jīng)過正常的學(xué)習(xí)以后，會對從事的職業(yè)有相當(dāng)可觀的認(rèn)知，在工作時，會更加容易投入到其中，如果公司對人力資本進(jìn)行更大的投資，比如說增加職業(yè)培訓(xùn)項目，產(chǎn)生多倍的人力效益，公司就能收獲更加可觀的利益。在軍事上，人力資本同樣非常重要。國家會對入伍的軍人進(jìn)行知識培訓(xùn)和體能訓(xùn)練，增加他們的知識儲備量，提升他們的個人素質(zhì)，最后帶給國家的，則是軍人在保衛(wèi)國家上可以做出更大的貢獻(xiàn)。但資本的投資量和人數(shù)會有巨大的差別，如何投資，以實現(xiàn)更好的收益，是相關(guān)人員一直在思考的問題。

二、資本激勵

（一）堅持四個原則

在專業(yè)性視角下，增強(qiáng)軍事人力資本投資，必須要堅持四個原則：

1.堅持資本的引導(dǎo)能力

專用性的人力資本在投資時要格外注重激勵性，因此我們要格外重視資本的引導(dǎo)能力，我們研究軍事人力資本投資的主要原因，是為了增強(qiáng)我國的軍事實力。我們明確目標(biāo)為增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，這就意味我們開展的一切活動都要圍繞著提高軍事人力資本存量為主題展開。嚴(yán)格意義上來講，軍事人力資本投資激勵與一般企業(yè)投資的激勵是不同的，為了使這種激勵能夠發(fā)揮更大作用，我們應(yīng)該堅持資本的引導(dǎo)能力，更加明確目的性，特別注重調(diào)動軍隊的積極性。合理地利用資本，激勵軍隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。

2.認(rèn)可效率作為導(dǎo)向規(guī)則

效率是有資本介入的企業(yè)的最終追求，有人力資本投入的軍事上也是如此。一個部隊就像是一個小型企業(yè)，如果士兵沒有任何的積極性，軍隊的整體戰(zhàn)斗力就無法提高。將應(yīng)用在企業(yè)身上的規(guī)則，同樣照搬到軍事上，也能夠發(fā)揮出出色的效果。此原則主要針對了軍事的積極性進(jìn)行研究，只有調(diào)動個人的投資積極性，肯在自身下苦功，才能獲得外來的專用性投資，也就是所謂的軍事人力資本投資。士兵個人的投資只需要付出極小的成本，但如果培養(yǎng)得好，就能夠獲得極大的收益。如果政治足夠穩(wěn)定，國家要特別注意提升軍事的投資率，吸引外來的專用性投資，頒布有利于推廣軍事投資的政策。

3.獎懲制度可以相互轉(zhuǎn)換

無論在什么環(huán)境下，獎懲制度都是最根本的激勵制度。國家的軍事進(jìn)步有賴于軍隊中士兵個人的成長，士兵的進(jìn)步也離不開國家的培養(yǎng)。在軍隊中，單個士兵的成功并不是什么難事，這并不能代表這支軍隊就稱得上優(yōu)秀，只有集體中的所有士兵都訓(xùn)練有素，這個集體才足夠優(yōu)秀。士兵的優(yōu)秀與否離不開嚴(yán)格的獎懲制度。獎懲制度可以相互轉(zhuǎn)換，這一原則主要是利用投資來激勵軍事人力資本必須要有首要前提，那就是軍隊目標(biāo)與士兵目標(biāo)必須保持一致性。將國家利益和士兵的個人利益協(xié)調(diào)，從而保證雙贏局面。

4.針對特殊情況要特殊對待

由于此文的視角主要是從專用性講述，所以即便是放到軍事上也只是特例。就算想要激勵軍隊，也要區(qū)分它們的類型特征。軍事中所有對于人員的投資都被稱為是軍事人力資本，專用性的軍事人力資本投資只是其中的一個分支，我們在應(yīng)用時要根據(jù)他們的特點進(jìn)行區(qū)分，采取針對性的措施，以達(dá)到更好的激勵效果。具體來說，專用性的軍事人力資本的可流動性比較差，但卻有比較高的資產(chǎn)專用性，針對這一情況，我們就應(yīng)該理性的看待軍事人力資本投資的專用性。同時，在制定激勵政策時，一定要有首要前提，后期一切規(guī)劃按照前提行動，盡最大努力保證人力資本帶來的效益。

三、薪酬激勵：

在企業(yè)中，對待表現(xiàn)良好的員工，往往會采取加薪的制度，這種制度會讓員工感覺到自己的付出是有收獲的，他們就會更加認(rèn)真工作。在軍事人力資本投資上更需要采取這種薪酬制度，士兵的訓(xùn)練強(qiáng)度大，環(huán)境較其他職業(yè)較為艱苦，身上的擔(dān)子也比其他行業(yè)要重，所以士兵理應(yīng)得到更多的基礎(chǔ)薪酬。同時，為了刺激軍隊的積極性，在實施軍事人力資本投資時，可以為設(shè)備設(shè)立崗位補(bǔ)，按勞分配，付出更多的士兵，就能相應(yīng)的得到更多的補(bǔ)貼獎勵。在職時間越長、貢獻(xiàn)越大，可以獲得的補(bǔ)貼額度也會隨之升高。這些制度可以讓資本獲得更高的投資收益。

專用性是軍事人力資本投資的分類之一，具有非常強(qiáng)的針對性。主要的服務(wù)對象就是軍事領(lǐng)域的人力資本。但軍事領(lǐng)域的人力資本相對來說會更加復(fù)雜一些，與一般企業(yè)的人力資本有很大的差別。為了獲得更高的投資效益，不管是對內(nèi)投資，還是對外投資，都必須要注重整體效益的增長。如果只有單方面獲得了極大的收益，會導(dǎo)致整體出現(xiàn)問題，不利于長久發(fā)展。

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