基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的物資采購與庫存管理

董必峰

摘 ?要：就目前各企業(yè)現(xiàn)狀來說，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使其達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心目的，盡量減少企業(yè)物資的存儲數(shù)量，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下最大限度的降低企業(yè)成本。當(dāng)下各企業(yè)的庫存管理情況以及物資采購方面都存在很大的缺陷，比如，沒有科學(xué)合理的物資采購計劃，相關(guān)人員僅憑主觀意識進(jìn)行采購，沒有參照企業(yè)現(xiàn)實情況而導(dǎo)致庫存積壓的情況發(fā)生，這應(yīng)引起企業(yè)的重視。文章就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的物資采購和庫存管理展開深入的研究與分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;物資采購;庫存管理

大家都知道供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最核心的目的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)上調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)使其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以保障企業(yè)科學(xué)有效的實現(xiàn)本企業(yè)的社會價值以及經(jīng)濟價值，保障企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)?；诠┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的物資采購與庫存管理依然有很大的問題存在，這些問題一旦得不到解決就會影響企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)，直接造成庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)人員應(yīng)該引起重視。

一、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)物資采購和庫存管理存在的問題

就目前各企業(yè)積壓物資的市面行情來說，絕大多數(shù)企業(yè)積壓的物資量相對來說還是很大的，另外，在進(jìn)行實際的物資采購時，大部分企業(yè)采購的物資并不符合企業(yè)實際的需求，并且差異明顯，這種現(xiàn)象表明，有相當(dāng)一部分企業(yè)在物資采購方面缺乏合理的采購方案，這也直接影響了企業(yè)的物資存放問題，嚴(yán)重時會造成物資積壓。

經(jīng)過對相關(guān)問題的全面研究與分析得知這與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)的管理狀態(tài)是密不可分的，大多數(shù)企業(yè)都能意識到自身的問題，但在展開工作的過程當(dāng)中并沒有實施科學(xué)合理的管理，對物資設(shè)備的管理不夠規(guī)范，對每個部門具體領(lǐng)用物資的情況也沒有形成系統(tǒng)的管理，這些情況直接影響了相關(guān)人員的采購工作，影響他們的判斷力，致使他們無法做出正確合理的計劃進(jìn)行采購，日積月累就會造成庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。另外，各企業(yè)普遍存在管理意識較弱的情況，尤其是物資方面的管理特別薄弱，具體表現(xiàn)為，各企業(yè)都沒有一個全面系統(tǒng)的控制對本單位的物資使用時間以及其到貨的時間，這也是出現(xiàn)庫存積壓問題的因素，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注。

綜合以上對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下各企業(yè)的現(xiàn)狀分析得出，大多數(shù)企業(yè)在物資采購的管理方面存在很大的問題，以及對物資具體的到貨和使用時間沒有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的控制，從而導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生，這些問題的出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)引起各企業(yè)的重視，在物資采購以及庫存管理方面展開相關(guān)探索并努力提升。

二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下提出加強企業(yè)物資采購和庫存管理的措施

（一）管理和控制采購的質(zhì)量

采購工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，尤其是物資采購，它是企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，并且所采購物資的質(zhì)量對企業(yè)產(chǎn)品的整體水平起決定性作用，進(jìn)而直接影響企業(yè)的命脈。就我國現(xiàn)階段的基本國情來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的宗旨就是優(yōu)化企業(yè)資源配置，使我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳的狀態(tài)。我國企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候一定要以保障產(chǎn)品的質(zhì)量為核心，遵循在保障供求的前提下減少成本的原則，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的采購服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量，降低甚至杜絕企業(yè)在行業(yè)競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險。這就要求企業(yè)嚴(yán)格把控責(zé)任意識，首先，管理人員要以身作則做到以下幾點：第一，對供貨商要進(jìn)行嚴(yán)格的考察與審核，包括其供貨資格、其所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的物資采購打下堅實的基礎(chǔ)。第二，管理人員要保障采購物資的完整性，謹(jǐn)慎把控訂貨的計劃單。第三，要建立健全的物資管理制度，包括收貨制度、驗貨制度以及物資檢測制度，保障采購物資完全達(dá)標(biāo)。其次，企業(yè)還要將責(zé)任落實到每位員工，尤其是要提高采購人員的責(zé)任意識。

（二）推行供應(yīng)商庫存管理制度

供應(yīng)商庫存管理的制度是企業(yè)近年來所進(jìn)行的變革中最為有效的途徑，能最大限度的降低資金的占用。該制度得以廣泛推行的前提是，企業(yè)要與供應(yīng)商簽訂有效協(xié)議并達(dá)成共識，企業(yè)所需要的產(chǎn)品依然是由供應(yīng)商來提供，但是物資的管理同樣還需要供應(yīng)商來操作，通俗來講就是加強供應(yīng)商的物流管理，制定嚴(yán)格的管理制度，商品的郵售工作由供應(yīng)商來完成。大力推行供應(yīng)商管理制度能夠有效促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)之間的聯(lián)系，方便企業(yè)隨時變更訂貨單，并且能夠提高產(chǎn)品的發(fā)貨速度以及降低產(chǎn)品的成本，為顧客提供高效的服務(wù)。

（三）優(yōu)化庫存的結(jié)構(gòu)

針對庫存的結(jié)構(gòu)從源頭進(jìn)行管控，企業(yè)可以采用對接、問訪以及開會等方式對相關(guān)單位的物資情況進(jìn)行預(yù)警，包括及時率、原計劃數(shù)量、未領(lǐng)用物資清單以及領(lǐng)用率等，一旦有相關(guān)單位出現(xiàn)快要積壓的物資或者超過半年時間沒有使用完的物資，一定要監(jiān)督相關(guān)單位說明理由并提出改正意見。

三、結(jié)語：

綜上所述，鼓勵企業(yè)實施規(guī)范化采購、對產(chǎn)品實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是企業(yè)想要順利發(fā)展的必要途徑，科學(xué)合理的對企業(yè)的庫存管理以及物資采購進(jìn)行探析和研究，是社會發(fā)展的大趨勢。本文就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的企業(yè)物資采購和庫存管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了相應(yīng)的整改措施，科學(xué)實踐證明，企業(yè)只要對這些改進(jìn)措施進(jìn)行合理吸收就能有效的改善各企業(yè)出現(xiàn)的問題，有效提升企業(yè)的物資采購和庫存管理的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]文樹昆.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中優(yōu)化物資管理模式的路徑探索[J].全國商情（理論研究），2016（33）：26-27.

[2]杜凌麗.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的物資采購與庫存管理[J].經(jīng)營管理者，2016（21）：80-81.

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