管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析

駱曉霞

【摘要】管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合全面的管理，依托于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能合二為一。通過對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。管理企業(yè)基于現(xiàn)代企業(yè)而言是企業(yè)優(yōu)化資源配合和提升企業(yè)管理效率的優(yōu)良選擇，也是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);制造業(yè)管理;應(yīng)用現(xiàn)狀;對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

在上個(gè)世紀(jì)八十年代，管理會(huì)計(jì)的理念就從西方遠(yuǎn)道而來，被充分運(yùn)用到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理中。雖然在我國(guó)市場(chǎng)不斷完善的過程中，管理會(huì)計(jì)的理念也確實(shí)受到了企業(yè)高層的重視。但由于一些客觀因素，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解還停留在較低水平的認(rèn)知中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也受到思維局限而不能讓其發(fā)揮出最大的職能。

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨于完善，企業(yè)的管理者也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)的理念要與時(shí)俱進(jìn)，要能跟得上企業(yè)的發(fā)展理念，最重要的是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，會(huì)計(jì)在廣闊的人才市場(chǎng)上相當(dāng)于產(chǎn)品的銷售，企業(yè)管理層在選擇會(huì)計(jì)時(shí)也希望會(huì)計(jì)能夠既懂得利益分配，又對(duì)企業(yè)管理方面的知識(shí)有所了解。但是企業(yè)管理層往往忽視的一點(diǎn)是我國(guó)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)管機(jī)制還沒有完善，形式化的會(huì)計(jì)管理監(jiān)管機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)的工作難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，因此管理會(huì)計(jì)的職能也難以得到充分發(fā)揮。而管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作模式是基于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)企業(yè)的資金和資源的合理分配，為企業(yè)的生產(chǎn)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的職能也在進(jìn)一步擴(kuò)展中。當(dāng)下企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)不但要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和考核評(píng)價(jià)等工作，讓管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)的方方面面。

在當(dāng)今社會(huì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不但要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，還要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷摩擦。企業(yè)在如此嚴(yán)苛的考驗(yàn)下不得不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的核算和分析，找出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的良策，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，最終才能在市場(chǎng)上立足。在此過程中，管理會(huì)計(jì)不但要收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息，還要對(duì)企業(yè)外部一一包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式信息進(jìn)行一一核算和分析。只有管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析處于準(zhǔn)確且客觀的狀態(tài)中，才能為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的建議。當(dāng)然，企業(yè)管理的最終目的還是要與盈利掛鉤，但一個(gè)科學(xué)的管理體系為企業(yè)未來發(fā)展提供了方向的選擇和推進(jìn)的動(dòng)力，也是企業(yè)提高管理水平最重要的組成部分。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及，但是不得不承認(rèn)，管理會(huì)計(jì)使用局限性的問題在許多企業(yè)中逐漸暴露出來，管理會(huì)計(jì)如何合理運(yùn)用也是許多企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。理論的缺失導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用難以發(fā)揮其最大的功效，也使我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平整體不高。還有一些企業(yè)雖然了解了一部分管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，已將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)窗口化地應(yīng)用到了企業(yè)管理中，但對(duì)方法的選擇和具體的應(yīng)對(duì)措施還是有些模糊。會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)沒有完善，那么會(huì)計(jì)管理職能的模式就會(huì)顯得單一化，也難以與企業(yè)的其他管理形成緊密的聯(lián)系。企業(yè)管理者也逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用出現(xiàn)了很多質(zhì)疑，如何讓企業(yè)上行下效形成一致的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，如何讓管理會(huì)計(jì)的職能在運(yùn)用中得到不斷拓展和加深，如何讓管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)資源配置最優(yōu)等，這一系列的問題都是企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)上遇到的瓶頸。在應(yīng)對(duì)這些問題的同時(shí)，也要求企業(yè)能夠深入地了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，做好相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）為管理會(huì)計(jì)提供全面準(zhǔn)確的信息

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生信息的利用是一個(gè)循環(huán)的過程，由于企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開信息數(shù)據(jù)的支持，因此企業(yè)在進(jìn)行投資生產(chǎn)時(shí)，需要格外關(guān)注信息數(shù)據(jù)的來源和準(zhǔn)確性。這些信息數(shù)據(jù)不但包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資本消耗以及最終獲得的利益，還包括企業(yè)內(nèi)部管理的其他數(shù)據(jù)信息。這些信息的時(shí)間跨度非常大，且內(nèi)容也十分龐雜，因此在管理上也存在著一些困難。因此，財(cái)務(wù)部在對(duì)龐大的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理時(shí)，最好采用先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備和軟件，首先保證數(shù)據(jù)的整理和計(jì)算中沒有失誤和遺漏，才能提供給管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息分析。管理會(huì)計(jì)對(duì)這些信息的分析是為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)未來的發(fā)展做出規(guī)劃，因而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定著企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)不會(huì)偏離預(yù)期方向。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的獲取也不僅都來自企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。由于企業(yè)的各個(gè)部門在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)也可以從多方渠道確定信息來源的準(zhǔn)確性，全面了解企業(yè)內(nèi)部管理信息，并通過多種技術(shù)手法對(duì)信息進(jìn)行加工利用，滿足企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)決策所需要的有效建議。

（二）客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)因?yàn)樯砭痈呶欢y以對(duì)企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，也對(duì)企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)不能全面了解，因此在做決策時(shí)難免會(huì)遭到主觀意識(shí)的影響而導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題。企業(yè)的決策關(guān)乎著企業(yè)的投資方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是企業(yè)未來是否能夠長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，需要管理會(huì)計(jì)從旁協(xié)助，幫助企業(yè)管理層做出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的最佳決策。管理會(huì)計(jì)在這一環(huán)節(jié)的職責(zé)就是能夠通過分析財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，客觀預(yù)測(cè)企業(yè)投資的發(fā)展前景和可能遭遇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防衛(wèi)措施。還要求管理會(huì)計(jì)主動(dòng)參與到企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)管理層提出有建樹的意見，幫助管理層摸清未來的發(fā)展方向，以便企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善控制系統(tǒng)，嚴(yán)格有效考核

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有效的從旁監(jiān)督，這樣才能落實(shí)職責(zé)，達(dá)到內(nèi)部管理控制的目的。對(duì)于企業(yè)即將要執(zhí)行的目標(biāo)和計(jì)劃，只有落到每個(gè)人的肩膀上才能進(jìn)行職責(zé)考核。管理會(huì)計(jì)不但要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，還要督促企業(yè)職員完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終對(duì)完成的結(jié)果和預(yù)測(cè)的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)還要對(duì)部門乃至個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。這樣全過程的掌控是將企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都變得透明化，更是為了給企業(yè)的管理層提供可靠的數(shù)據(jù)信息?？刂葡到y(tǒng)的完善，促進(jìn)企業(yè)的每一步發(fā)展都能夠落實(shí)最初的計(jì)劃，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的考核也是為了鼓勵(lì)員工工作的積極性，對(duì)員工的行為規(guī)范起到約束作用。

（四）重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員

在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)這一行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸出現(xiàn)飽和狀態(tài)。但是如此多的從業(yè)人員中，真正的高尖人才不但需要有管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)能力，還要具有管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，也并不是每個(gè)企業(yè)都可以通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)這方面的人才進(jìn)行高薪聘用，一些資金富足的公司可以從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)都十分豐富的人才。而一些預(yù)算不足的企業(yè)也可以鼓勵(lì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)余的主動(dòng)學(xué)習(xí)，并定期對(duì)這些職員進(jìn)行培養(yǎng)和考察，通過低層次與高層次的溝通交流，促進(jìn)他們提升自己的個(gè)人能力。

（五）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著信息時(shí)代的到來，先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)滲入了學(xué)習(xí)工作的方方面面，而一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)若還沒有具備信息技術(shù)引入的意識(shí)，將會(huì)落后于其他企業(yè)，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。信息技術(shù)的引進(jìn)要建立全面的信息系統(tǒng)，整理歸納企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所生成的信息數(shù)據(jù)，提高信息數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定性和安全性，進(jìn)而提升了管理會(huì)計(jì)在工作中的工作效率，減少了不必要的人力財(cái)力浪費(fèi)，一舉兩得，推進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及科學(xué)決策都發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響力，促進(jìn)企業(yè)形成良好的管理控制體系，引用精尖人才，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。