集中核算財務(wù)模式在礦業(yè)集團當中實施探索

司瑞翔

摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展在給企業(yè)帶來機會和發(fā)展空間的同時，也激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在自我創(chuàng)新，從而面對越加激烈的市場競爭。對于礦業(yè)集團而言，從傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式當中跳出，尋找更加高效和成本節(jié)約的財務(wù)核算模式，提升企業(yè)的內(nèi)在活力和發(fā)展能力也顯得尤為重要。本文從集中核算模式在礦業(yè)集團當中實施的重要性和關(guān)鍵途徑等方面展開闡述。

關(guān)鍵詞：集中核算;財務(wù)模式;礦業(yè)集團

如何通過新的財務(wù)模式和管理手段讓傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是重工行業(yè)煥發(fā)更輕的活力與動力一直是業(yè)內(nèi)人士探討的重要問題之一。在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，定價體系已經(jīng)趨近于成熟，企業(yè)想要更好的擴大利潤空間更多的需要依靠新技術(shù)的提升來降低生產(chǎn)成本，同時通過提高效率來降低其他方面的運營成本。財務(wù)運營是企業(yè)中十分核心關(guān)鍵的一環(huán)，在財務(wù)成本降低的同時保證財務(wù)核算質(zhì)量極其關(guān)鍵。

一、礦業(yè)集團實施集中核算模式的重要性

傳統(tǒng)財務(wù)核算模式是建立在原來公司規(guī)模沒有那么大的假設(shè)之上，在公司規(guī)模較小的時候，分公司覆蓋的地域范圍較小，且公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模也不會過大，用傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式，在溝通效率和財務(wù)經(jīng)營管理質(zhì)量水平的保證等方面都不會過多的受到影響。然而隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)職能部門龐大，工作內(nèi)容復(fù)雜，就容易造成財務(wù)工作人員工作壓力的增加和工作效率的下降。同時，分散式的財務(wù)核算模式也不利于企業(yè)加強內(nèi)部審計和財務(wù)管控，會給財務(wù)舞弊等行為留下更多的操作空間，加大管理和治理難度。

財務(wù)集中核算模式自從產(chǎn)生應(yīng)用以來，逐漸受到了各大型公司的青睞，主要原因在于這種核算模式可以幫助企業(yè)管理者有效提升會計信息核算準確度，并更加全面及時的把握整個公司的運營狀況。另外，集中核算具備流程統(tǒng)一，標準統(tǒng)一，處理方法統(tǒng)一等特性，因此在提高財務(wù)結(jié)果質(zhì)量之外，還能夠有效的提升財務(wù)處理效率和資金使用效率，對于內(nèi)部控制的加強及合規(guī)政策的推行都有所幫助。

二、礦業(yè)集團實施集中核算模式的途徑

（一）利用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一系統(tǒng)

信息技術(shù)和信息系統(tǒng)對于這種財務(wù)集中核算轉(zhuǎn)型而言是一種十分重要的工具，它承擔著跨越地理局限和提高時間效率的重要任務(wù)，因此，在進行轉(zhuǎn)型之前首先要做好系統(tǒng)平臺的搭建，讓數(shù)據(jù)的傳輸和數(shù)據(jù)的分析都有一個穩(wěn)定高效的載體。想要跨越集團和分公司之間的地域差異，并提升各方面工作溝通與開展的效率，必須要借助現(xiàn)代化的信息服務(wù)技術(shù)，建立起統(tǒng)一的報賬與查賬系統(tǒng)，才能夠從技術(shù)層面更好的輔助支持集中核算模式的應(yīng)用。在統(tǒng)一的會計系統(tǒng)當中，各個地方的財務(wù)工作人員都依照同樣的規(guī)則輸入財務(wù)信息，從總部層面來看，財務(wù)信息的匯總和分析響應(yīng)速度更快，結(jié)論輸出的效率和質(zhì)量水平都會更高。但是要注意保證信息系統(tǒng)的安全防御機制的建設(shè)，以及權(quán)限準入的設(shè)定，防止出現(xiàn)內(nèi)外部的財務(wù)信息泄露風險，這就需要企業(yè)更加注重計算機硬件和系統(tǒng)軟件方面的維護和優(yōu)化，以防技術(shù)層面的不合規(guī)風險影響企業(yè)整體的財務(wù)管控水平。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理，標準收支流程

企業(yè)在傳統(tǒng)的分散財務(wù)核算模式當中已經(jīng)建立了一套相對完善的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制流程，對于各種收支流程的條款也做了標準化的規(guī)范。但是正如前文所說，在技術(shù)變革的同時，內(nèi)部控制制度也應(yīng)當隨之有所變化和優(yōu)化。一方面要加強對于集中核算系統(tǒng)的內(nèi)部管理，從職級的權(quán)限設(shè)計，匯報條線設(shè)計，審核批復(fù)權(quán)限設(shè)計等等，都要從線上和線下都做出明確規(guī)定，并且嚴格根據(jù)制度實行與考核，根據(jù)相應(yīng)的制度條款給出正向激勵措施和負向懲罰措施，通過這些機制控制員工的不合規(guī)行為。另一方面，還要把金額較大的，或者涉及范圍較大的支出作為強風險管控點進行重點管控，確保資金流出和使用的安全，防止資金被濫用。

（三）加強集團管控，把控財務(wù)核算

礦業(yè)集團在加速擴張的過程當中，業(yè)務(wù)占據(jù)市場的范圍越來越廣泛，這帶給集團更多的收益可能性以及發(fā)展空間的同時，也讓集團管控的風險大幅提升。地域的跨越和規(guī)模的擴大，都讓集團總部在管理地方并科學(xué)有效運營整個集團運轉(zhuǎn)的時候，都面臨更大的難度，這主要是各方面信息在集團和地方之間流通速率慢，信息不透明導(dǎo)致的。集權(quán)和放權(quán)的平衡對于任何一個集團總部而言都是十分糾結(jié)的過程，如果過于集權(quán)，大事小事都要抓，則會影響整個集團決策的效率，也容易導(dǎo)致總部一言堂，在未能充分理解地方業(yè)務(wù)的情況下就做出不夠科學(xué)正確的決策，但如果過于放權(quán)，雖然體現(xiàn)了總部對于地方的信任，卻也將自己的命運掌握在了地方的手上。因此放權(quán)和集權(quán)也是一個在工作中因地制宜逐漸調(diào)整至最佳狀態(tài)的過程。對于財務(wù)核算而言，就要相對的加強管控力度，防止地方的財務(wù)運轉(zhuǎn)不當，影響整個集團的經(jīng)濟效益和財務(wù)安全。

（四）優(yōu)化會計流程，提升核算效率

對于礦業(yè)集團而言，集團總部與各個地方子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系的越來越密切，財務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)生的也更加頻繁。將傳統(tǒng)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上完成的過程當中也要注意流程相應(yīng)的優(yōu)化。很多公司為了保證會計工作的質(zhì)量以及內(nèi)部控制的嚴密，常常會用十分嚴格冗長的會計制度對會計工作進行監(jiān)控管理。更有甚者，在傳統(tǒng)向電子轉(zhuǎn)型后，還無法拋棄傳統(tǒng)紙質(zhì)填單申請，記賬留存的方式，導(dǎo)致各種財務(wù)申報流程在紙質(zhì)上完成一次，又在線上批復(fù)一次，造成大量人力成本和時間成本的浪費，對于企業(yè)管理提升而言無異于畫蛇添足。造成這種情況的主要原因在于很多公司沒有想好自己變革的原因和具體操作規(guī)劃，只是為了做而做，就必然會面臨很多實際操作中顯現(xiàn)出來的弊病。因此，在集中核算模式推行的各個階段，都應(yīng)當注意會計流程的優(yōu)化，不能夠為了做而做，反而導(dǎo)致了效率的降低和工作的冗余，這樣也會讓員工在操作時增加更多的壓力和不滿，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧。

（五）調(diào)整組織架構(gòu)，提高人力能效

從分散核算轉(zhuǎn)到集中核算的過程當中，還會涉及到的一個重要的工作就是人員架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。在分散核算制度下，不同分公司或職能部門的同類型財務(wù)工作都有不同的專人去負責，這樣的財務(wù)架構(gòu)實際來說是比較冗余的。而一旦轉(zhuǎn)用集中財務(wù)核算的模式，所有職能部門的會計工作都會轉(zhuǎn)移到集中的財務(wù)核算中心完成，核算中心的工作人員按照應(yīng)收會計和應(yīng)付會計等職能分工，各司其職，工作熟練度和效率都會提高，那么所需的會計工作人員也會相應(yīng)減少，從這個角度來看，推行集中核算的財務(wù)模式還要考慮人員組織架構(gòu)的調(diào)整，保證人員的合理配備，在人力資源成本上也盡量做到合理節(jié)約。此外，集中財務(wù)核算中心并不意味著大量做重復(fù)的會計實務(wù)操作，工作結(jié)構(gòu)和人力架構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時，財務(wù)工作者的角色也應(yīng)當有相應(yīng)的提升，從一個會計核算者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理者，對于員工本身、工作完成質(zhì)量以及公司整體發(fā)展而言都是至關(guān)重要的，公司只有源源不斷發(fā)展人才梯隊，才能始終保持公司成長的活力和內(nèi)在動力。

三、結(jié)語

在礦業(yè)集團發(fā)展的過程當中，應(yīng)該始終把財務(wù)運營管理放在關(guān)鍵的戰(zhàn)略位置，結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和特點，因地制宜的優(yōu)化本公司的財務(wù)集中核算模式。在集團當中實施集中核算財務(wù)模式時可以通過建立統(tǒng)一信息技術(shù)系統(tǒng)，標準化內(nèi)控流程，加強對地方公司財務(wù)核算管控，優(yōu)化會計流程提升財務(wù)運營效率等手段。同時，公司都應(yīng)該意識到，財務(wù)集中核算的應(yīng)用及效果的顯現(xiàn)并不是一蹴而就的過程，如果在推行過程中過于急功近利，往往會事倍功半，甚至起到與預(yù)期相反的作用。因此，在任何新的模式或管理方法推行時，都應(yīng)該循序漸進，并結(jié)合公司實際，以目標為導(dǎo)向的調(diào)整推行的速度和方式，確保公司穩(wěn)定轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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