醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建路徑研究

徐飛燕

摘要：當(dāng)前，我國尚未出臺統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)績效評價體系，總的來說，當(dāng)前醫(yī)院在用的財務(wù)績效評價指標(biāo)不成體系，考核指標(biāo)零散，難以真正反映醫(yī)院的財務(wù)狀況。本文就醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的現(xiàn)狀進行了分析，然后提出了評價體系的構(gòu)建原則與策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;財務(wù)績效評價;構(gòu)建路徑

目前，醫(yī)院的財務(wù)績效評價僅分析資產(chǎn)使用率等單方面信息，而構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的目的是客觀、全面的披露醫(yī)院的財務(wù)狀況與運營情況，形成客觀、真實的財務(wù)評價結(jié)果，這就必須選擇科學(xué)的評價方法對醫(yī)院的財務(wù)情況進行綜合評價，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)績效評價體系。

一、醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的現(xiàn)狀

（一）重視程度不夠

有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的重視程度有待提高，認為績效評價就是考核醫(yī)院的工作人員，錯誤的認知導(dǎo)致績效評價體系的構(gòu)建不完善，缺乏專業(yè)人才，相關(guān)制度也不完整，財務(wù)績效評價體系的作用難以真正發(fā)揮出來。

（二）籌資能力弱

當(dāng)前，公立醫(yī)院的資金主要來源于醫(yī)療服務(wù)收入和部分財政撥款，但從大部分醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模來看，信賴財政撥款難以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，為更好的解決該問題，就要依靠社會力量加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如采取銀行商業(yè)貸款或融資租賃等形式。

（三）內(nèi)部激勵機制欠缺

由于公立醫(yī)院采用事業(yè)單位的員工管理方法，使得少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)患者的態(tài)度有待改進，工作積極性也有待提高，再加之醫(yī)院缺乏完善的獎懲機制，導(dǎo)致內(nèi)部激勵難以充分發(fā)揮其作用。

二、醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建原則

（一）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性是構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的主要原則，是指設(shè)計的指標(biāo)能全面反映醫(yī)院全部的財務(wù)狀況，還要充分考慮所有指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，從源頭上避免重復(fù)設(shè)置指標(biāo)的問題。

（二）可操作性

在設(shè)計績效評價體系時，應(yīng)綜合考慮醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能等各方面的內(nèi)容，必須遵守可操作性原則。既要使獲取數(shù)據(jù)更加方便快捷，又要做到簡單易操作、符合醫(yī)院的實際情況。

（三）全面性

要想使績效評價體系達到預(yù)期效果，就要保證績效評價體系的全面性、真實性。對醫(yī)院來說，財務(wù)績效評價體系要對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行真實而全面的反映，既包括組織方面的績效，又要涵蓋醫(yī)院全體職工的績效。

（四）動態(tài)性

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的不斷進步，醫(yī)院也在不斷發(fā)展進步，績效評價指標(biāo)體系也必須不斷調(diào)整和優(yōu)化，尤其是醫(yī)院是帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，不同于盈利性商業(yè)企業(yè)，所以財務(wù)績效評價體系也要隨之做出改進，便得指標(biāo)更具科學(xué)性，考核結(jié)果更具說服力。

三、醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建策略

（一）建立指標(biāo)體系

醫(yī)院財務(wù)績效評價體系主要分析資金活動和收支情況，主要評價原則為：在確保醫(yī)療效果和醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)利用醫(yī)療設(shè)備儀器，最大限度的減少人、財、物的耗費。為便于推廣和應(yīng)用評價指標(biāo)體系，醫(yī)院應(yīng)盡可能避免過于龐大的指標(biāo)群。在研究有關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，筆者篩選了敏感度高、代表性好、獨立性強的16項指標(biāo)，并歸納為運營狀況、資源利用、財務(wù)效益和發(fā)展能力四大指標(biāo)框架內(nèi)，每個框架都包括正向指標(biāo)（權(quán)重50%）、負向指標(biāo)（權(quán)重30%）和定性指標(biāo)（權(quán)重20%）。

以運營情況為例，其正向指標(biāo)包括流動比率和醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比率，負向指標(biāo)包括應(yīng)收款項占業(yè)務(wù)收入比率、資產(chǎn)負債率、管理費用占業(yè)務(wù)支出比率，此為定量指標(biāo)，而定性指標(biāo)則包括財務(wù)會計管理、醫(yī)療收費管理、成本控制三個方面，具體還須醫(yī)院根據(jù)自身情況來選擇指標(biāo)。

（二）明確評價標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院財務(wù)績效評價體系的難點問題是確定各等級權(quán)重數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值。在醫(yī)院實施績效評價體系時，為確保醫(yī)院評價結(jié)果的客觀性，可通過專家評議、政府評定、醫(yī)院評價和行業(yè)評估等從多角度開展數(shù)值認定。其次，衛(wèi)生部還應(yīng)定期頒布各類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，并長期完善，進而不斷優(yōu)化。評價指標(biāo)應(yīng)包括醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比率、流動比率、收支結(jié)余率、經(jīng)費自給率、總資產(chǎn)收入率、固定資產(chǎn)收入率、總資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款占業(yè)務(wù)收入比率、管理費用占業(yè)務(wù)支出比率、醫(yī)用耗材占醫(yī)療收入比率、人員經(jīng)費占業(yè)務(wù)支出比率，賦予分值包括5個層級，分別為優(yōu)秀（1）、良好（0.8）、一般（0.6）、較低（0.4）、較差（0.2）。

（三）確定計算公式

醫(yī)院財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的運算涉及到項目具體數(shù)值，如基礎(chǔ)分的計算、調(diào)整分的計算。各類指標(biāo)計算方法為：

本檔基礎(chǔ)分+本檔調(diào)整分。

本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)

本檔調(diào)整分= [（實際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）]×（上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分）

基礎(chǔ)指標(biāo)總分計算公式為：

負向指標(biāo)總分=∑各類負向指標(biāo)得分

正向指標(biāo)總分=∑各類正向指標(biāo)得分

評議指標(biāo)總分計算公式：

評議指標(biāo)總分=負向指標(biāo)總分×30% +正向指標(biāo)總分×50%+定性指標(biāo)總分× 20%

四、結(jié)語

本文站在財務(wù)管理人員的角度，對構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)績效評價體系展開論述，希望能夠拋磚引玉，也希望我國能盡快出臺完善的醫(yī)院績效考評體系，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]夏冕，方鵬騫.公立醫(yī)院財務(wù)治理績效評價的指標(biāo)體系設(shè)計[J].中華醫(yī)院管理雜志，2014（1）.

[2]林麗娜.公立醫(yī)院財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].今日財富，2017（19）.