管理會計融入企業(yè)經營的經驗和思考

馬士娟

摘要：本文首先分析管理會計融入企業(yè)經營中的應用優(yōu)勢，然后介紹當前管理會計在企業(yè)經營中的應用現(xiàn)狀，再結合一些常見的管理會計工具研究其在企業(yè)經營中的具體應用方法。最后從管理理念、隊伍建設、理論與實踐的結合、管理體制的建設等方面給出管理會計在企業(yè)經營中的具體優(yōu)化建議，希望能給予企業(yè)的財務管理人員一定的啟發(fā)和思考。

關鍵詞：管理會計;企業(yè)經營;經驗和思考

一、將管理會計融入企業(yè)經營中的優(yōu)勢分析

管理會計是指企業(yè)的管理人員基于先進的會計管理理念，利用信息化的技術管理手段和科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法對企業(yè)的各項經濟活動信息進行匯總分析。結合分析結果對企業(yè)的各項經營管理活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經營管理效率，提升企業(yè)整體的經營效益。由此可以看出，將管理會計融入企業(yè)經營中對企業(yè)實現(xiàn)長久的生存與發(fā)展大有裨益。其融入的具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，管理會計能幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策，現(xiàn)代企業(yè)往往經營范圍相對較廣，因此其在資源配置、財務信息等方面要求較高，而管理會計則為其提供了先進的管理工具和管理理念[1]，能科學地對企業(yè)的各項經營活動進行評價估計，為企業(yè)的領導者提供有效的決策依據(jù);其次，管理會計能夠幫助企業(yè)積極地防范風險危機，企業(yè)的經營環(huán)境是在不斷變化的，對企業(yè)來說是巨大的風險挑戰(zhàn)，意味著企業(yè)時刻面臨著各種經營風險危機，會給其造成巨大的經濟損失。而管理會計能夠通過數(shù)據(jù)的整合分析制定相應的風險應對方案，及時發(fā)現(xiàn)并預防企業(yè)風險，最大程度上降低風險發(fā)生的可能性;最后，管理會計能夠強化企業(yè)內部控制，通過制定企業(yè)的管理目標，制定相應的管理制度，加強內部信息共享交流等方式，強化內部控制約束，提高內控效率，保障了企業(yè)運營的穩(wěn)定、有序。

二、管理會計在企業(yè)經營中的應用現(xiàn)狀

當前，一些企業(yè)的管理人員沒有樹立正確的財務觀念，簡單地將管理會計等同于企業(yè)的財務會計，忽視了二者在服務對象以及會計方法上的諸多不同，也未對企業(yè)的管理會計引起足夠的重視。而實際上，管理會計更加側重于管理性，是針對企業(yè)內部的運營管理行為而展開相應的管理活動。但由于企業(yè)領導層更多將關注點放在企業(yè)整體的外部經營環(huán)境方面，更注重贏得外部利益相關者的信任和支持，因此對內部的管理會計有所忽視，導致企業(yè)內部管理會計缺乏監(jiān)管、管理措施執(zhí)行不力、管理方法不科學，規(guī)范性不足，內部控制流程相對混亂[2]。加上企業(yè)內部大部分管理會計崗位由財務會計人員擔任，其對管理會計崗位所需的經濟學、心理學、管理技能等方面有所欠缺，導致該崗位人員的整體綜合素質不高，無法充分發(fā)揮管理會計的各項管理職能。管理會計涉及多領域的交叉融合，雖然我國一些專家學者一直在進行這方面的探索，將各種經濟、社會學科的相關理論與管理會計進行融合研究，但都只停留在理論層面。而且大多數(shù)管理會計的研究都是運用的定性分析方法，建立的管理模型也未能充分考慮企業(yè)內外復雜的環(huán)境變化因素，各項研究的可行性、實踐性還有待考量，使企業(yè)目前的管理會計體系理論研究與實踐脫節(jié)[3]，管理會計在企業(yè)經營中應用成效不佳。另外，內部管理機制的不健全也嚴重阻礙了管理會計在企業(yè)經營中的應用，包括制度設計不完善、內部控制流程不科學、監(jiān)管乏力等，導致企業(yè)管理會計缺乏行為依據(jù)，操作流程不規(guī)范、管理措施執(zhí)行不力，甚至可能進一步引發(fā)企業(yè)的財務風險，不利于企業(yè)正常的經營活動的開展。

三、常見的管理會計工具在企業(yè)經營中的具體應用

企業(yè)經營中常見的管理會計工具包括全面預算管理、成本控制管理、資產資金管理、績效考核管理、信息數(shù)據(jù)管理等，這些管理工具從不同的角度為企業(yè)提供了管理思路和管理方法，促進了企業(yè)經營目標的達成。以全面預算管理為例，全面預算管理是一種全方位、全過程的內控管理方法，鼓勵企業(yè)全員參與，實現(xiàn)業(yè)財融合，在進行預算編制時要求將企業(yè)全部的經營管理都納入其中，通過制定戰(zhàn)略性預算指導目標，為企業(yè)明確管理方向。然后將預算目標層層分解，將目標責任落實到崗到人，在預算執(zhí)行過程中，通過明確崗位權責，強化縱向的權利制衡機制和橫向的監(jiān)督管理控制，保障預算目標的實現(xiàn)。同時，一些企業(yè)還嘗試將全面預算管理與ERP系統(tǒng)相結合，將其理念及管理方法貫穿于企業(yè)的審批管理、流程控制等業(yè)務流程中，通過財務預算與會計核算的融合，實現(xiàn)整個財務系統(tǒng)的閉環(huán)管理，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務管理流程，強化了過程控制效果，使企業(yè)的財務支出更加透明化，提升了企業(yè)整體的信息化管理水平。

四、管理會計在企業(yè)經營中的應用優(yōu)化建議

（一）提高管理意識，加強隊伍建設

企業(yè)的管理人員首先要樹立正確的管理會計理念，認識到管理會計是基于企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)展開進一步的財務分析及預測工作，并且將其融合到企業(yè)經營過程中，能顯著提升企業(yè)內部的綜合管理水平，提高管理會計的重視程度，將其放到與財務會計同樣重要的位置，牽頭制定相應的管理會計制度，推動企業(yè)內部管理會計體系建設。此外，要加強企業(yè)管理會計的人才隊伍建設，引進先進的管理會計人才，優(yōu)化內部人才結構，加強內部人才培訓。要求管理會計崗位人員不僅要提升自身的財務理論水平，更要加強經濟學、管理學等與企業(yè)經營相關領域知識的學習，從而完善自身的知識結構，提高綜合素質水平，提升全面管理能力。必要時企業(yè)采取嚴格的獎懲機制，激發(fā)員工的學習積極性，促進其開展自主性的學習提升活動。

（二）強化理論研究，深化實踐探索

在進行管理會計研究時不僅要注重與各領域的融合，更要注重理論的實踐性探索，即充分分析理論研究在企業(yè)經營中的可執(zhí)行性、可操作性，加強基礎性、客觀性的理論成果研究，明確研究導向是為實際運用服務，將其與具體的企業(yè)經營相結合，開展針對性強的理論研究活動，要求各研究人員加強實踐認識，深入到企業(yè)的實際運營中展開分析研究。同時，對各種優(yōu)秀的管理會計優(yōu)化案例進行匯總，得出普適性的管理優(yōu)化策略，做好各項成果的實踐對接工作，幫助企業(yè)更好地建立內部管理會計體系。另外，還需說明的是要注意協(xié)調好管理會計與財務會計關系，建立一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準指標體系，保持二者在數(shù)據(jù)采集方面口徑一致、方法一致，從而簡化管理會計對財務會計數(shù)據(jù)的加工整理工作，提升管理會計的工作效率，強化財務數(shù)據(jù)信息的縱橫可比性。

（三）健全管理體制，保障經營穩(wěn)定

體制的健全首先要求企業(yè)的管理者要轉變思維方式，從財務核算思維轉變?yōu)闃I(yè)財融合模式下的業(yè)務管理思維，注重業(yè)財融合的精細化管理控制，從成本管理、資金管理等方面綜合考量企業(yè)風險控制，增強企業(yè)管理機制體系的風險防御能力。其次，做好體制建設工作，從公司治理結構、內部控制約束、監(jiān)督審查管理等角度完善企業(yè)的管理會計體制，其主要措施包括設計扁平化的組織架構，提高企業(yè)內部的信息傳遞效率，保證企業(yè)信息質量，實現(xiàn)最大化的治理效用，優(yōu)化內控流程，在企業(yè)的各個經營層融入財務會計管理，建立基于管理會計的內控風險防范體系，從而強化內部控制力度，加強管理會計崗位的監(jiān)督審查工作，保證內部審計的獨立性，引入外部監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成內外監(jiān)督合力，保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)的經營穩(wěn)定。

五、結束語

綜上所述，將管理會計融入到企業(yè)的經營管理中，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經營價值，通過體系的建設、理念的更新以及環(huán)境的改善，能較大程度上發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營中的真正作用，從而全面的提升企業(yè)的綜合管理能力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊正蓮.淺析目前管理會計工作存在的問題及幾點思考[J].中國集體經濟，2018，No.565 （17）： 134-135.

[2]張秀云.將業(yè)財融合理念融入管理會計的思考[J].商業(yè)會計，2018，No.636 （12）： 79-80.

[3]鄭翕倩.管理會計融入企業(yè)經營的經驗和思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2017 （18）： 195+197.