煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理體系的構(gòu)建

卓愛云

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的環(huán)境，我國社會經(jīng)濟水平不斷提升。在這種環(huán)境下，煤化工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展的同時，面臨的市場競爭不斷加劇。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要給予預(yù)算精細化管理工作高度關(guān)注。基于此，本文通對預(yù)算精細化管理基本內(nèi)容的概述，意識到預(yù)算精細化管理在煤化工企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，并結(jié)合煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理存在的問題，提出對應(yīng)的處理對策，希望在將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮的同時，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);預(yù)算精細化管理;構(gòu)建對策

把精細化理念應(yīng)用到預(yù)算管理活動中，可以結(jié)合管理要求，構(gòu)建完善的管理規(guī)范及流程。通過全面落實預(yù)算精細化管理工作，可以有效將煤化工企業(yè)預(yù)算管理活動中各個問題進行處理，引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利進行，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時找出問題并處理，擴充企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)管理范疇，實現(xiàn)煤化工企業(yè)預(yù)算管理水平和效率的提升。

一、預(yù)算精細化管理基本概述

預(yù)算精細化管理主要指煤化工企業(yè)在落實預(yù)算管理工作時，從“精”和“細”兩個方面進行。首先，為了減少企業(yè)運營成本投放，需要從各個部門入手，構(gòu)建完善的管理體系，加強各個部門運營費用的把控。從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行，其中涉及了節(jié)約用水、用電費用等。從基礎(chǔ)上開展預(yù)算精細化管理工作，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。其次，為了真正落實預(yù)算管理目標(biāo)，財務(wù)工作人員還要落實好以下幾項工作。第一，各個部門在運營過程中，需要科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，并由上級部門審核通過之后，設(shè)定預(yù)算方案。第二，財務(wù)部門應(yīng)該把企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)作主體，全面實施預(yù)算管理，注重預(yù)算精細化管理意義，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理存在的問題

（一）關(guān)注力度不高

精細化管理理念在當(dāng)前我國煤化工企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)用廣泛，但是因受到傳統(tǒng)理念的影響，我國大部分煤化工企業(yè)管理人員對精細化管理理念的了解不全面，所以，阻礙了企業(yè)預(yù)算精細化管理工作的順利進行，讓預(yù)算管理和精細化管理之間無法得到充分結(jié)合，影響企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。并且，部分煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有給予預(yù)算精細化管理工作高度關(guān)注，不但阻礙了精細化管理理念在企業(yè)預(yù)算管理活動中的運用，同時影響了企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法實現(xiàn)優(yōu)化，缺少現(xiàn)代化管理理念和思想，造成企業(yè)預(yù)算精細化管理水平不斷降低，嚴(yán)重阻礙企業(yè)今后運營和管理。

（二）管理體系缺失

當(dāng)前，部分煤化工企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算精細化管理體系過程中，缺少完善性和合理性，無法將預(yù)算精細化管理工作落實到實處，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺少精準(zhǔn)性和規(guī)范性。針對企業(yè)在落實預(yù)算管理工作時存在的內(nèi)容細節(jié)問題，沒有對其進行深入分析，并且各個部門在預(yù)算管理過程中沒有給予高度配合，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)缺少全面性。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理水平的提高，影響預(yù)算精細化管理作用的發(fā)揮，導(dǎo)致最終的企業(yè)預(yù)算管理效果不盡人意。

（三）缺乏預(yù)算監(jiān)管

在煤化工企業(yè)開展預(yù)算精細化管理工作的過程中，監(jiān)管工作在其中發(fā)揮著重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，保證預(yù)算管理工作的合理性和規(guī)范性。但是，從當(dāng)前情況來說，大部分煤化工企業(yè)在落實預(yù)算精細化管理工作時，缺少對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，單一的預(yù)算精細化管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)預(yù)算管理要求，影響預(yù)算精細化管理工作今后運營和發(fā)展。針對預(yù)算精細化管理環(huán)節(jié)中存在的問題，沒有及時察覺和處理，導(dǎo)致預(yù)算管理問題無法得到妥善處理，影響企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，制約企業(yè)今后發(fā)展。

三、加強煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理體系的構(gòu)建對策

（一）樹立良好的思想意識

要想將預(yù)算精細化管理工作順利落實到實處，除了要給予預(yù)算精細化管理工作高度關(guān)注之外，還要加強對預(yù)算精細化管理知識學(xué)習(xí)和了解，掌握預(yù)算精細化管理意義，提高單位預(yù)算管理團隊綜合水平，保證預(yù)算管理工作能夠有序進行。全面改革對預(yù)算精細化管理態(tài)度，轉(zhuǎn)變預(yù)算精細化管理職責(zé)，適當(dāng)擴充預(yù)算精細化管理范疇，根據(jù)企業(yè)實際情況，做好預(yù)算管理內(nèi)容細化和整合工作，通過制定詳細的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細化管理水平的提升。煤化工企業(yè)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員還要全面發(fā)揮引導(dǎo)作用，明確預(yù)算精細化管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，提升自身對企業(yè)預(yù)算精細化管理工作的關(guān)注力度，加強對預(yù)算精細化管理作用的了解，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細化管理水平的提升，全面激發(fā)預(yù)算精細化自身管理價值，讓企業(yè)各個人員都能給予其高度關(guān)注，將預(yù)算精細化管理工作落實到實處。此外，還要優(yōu)化預(yù)算精細化管理理念，樹立良好的預(yù)算精細化管理意識，明確管理職責(zé)。把精細化管理和傳統(tǒng)管理模式充分融合，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，認(rèn)真對待預(yù)算管理工作，把預(yù)算精細化管理工作落實到實處，給煤化工企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

結(jié)合預(yù)算精細化管理特性及企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善的預(yù)算精細化管理體系，全面落實好預(yù)算精細化管理工作，促進企業(yè)預(yù)算精細化管理水平的提升。在煤化工企業(yè)開展預(yù)算精細化管理工作的過程中，需要根據(jù)預(yù)算管理要求及職責(zé)，科學(xué)設(shè)定預(yù)算精細化管理目標(biāo)，給預(yù)算工作順利進行提供依據(jù)。煤化工企業(yè)在進行預(yù)算管理過程中，還要秉持公開性標(biāo)準(zhǔn)，迎合當(dāng)前管理要求，優(yōu)化企業(yè)管理框架。根據(jù)綜合性管理要求，統(tǒng)籌兼顧，合理設(shè)定企業(yè)預(yù)算精細化規(guī)劃方案，保證預(yù)算管理工作可以結(jié)合實際狀況進行編制，滿足企業(yè)實際運營需求。遵循精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證對預(yù)算執(zhí)行情況進行追蹤和管理，提升預(yù)算管理工作的精細化和全面化，將預(yù)算精細化自身價值充分發(fā)揮。根據(jù)各個部門預(yù)算管理狀況，做好部門之間的交流工作，提升各個部門之間的配合度，讓預(yù)算管理水平和效率均實現(xiàn)提升，讓預(yù)算工作所需的各項數(shù)據(jù)和信息都具備精準(zhǔn)性和真實性。通過完善煤化工企業(yè)預(yù)算精細化管理體系，把精細化管理理念貫徹到各個環(huán)節(jié)中，確保預(yù)算管理效率和質(zhì)量，將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，真正實現(xiàn)煤化工預(yù)算精細化管理目標(biāo)。

（三）加強企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

煤化工企業(yè)在開展預(yù)算精細化管理工作時，不但要注重預(yù)算管理體系構(gòu)建和精細化管理意識培育，同時還要對預(yù)算管理執(zhí)行情況進行監(jiān)管，確保預(yù)算精細化管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，提升預(yù)算精細化管理水平，引導(dǎo)煤化工企業(yè)預(yù)算管理工作順利發(fā)展。通過績效考核的方式，對預(yù)算編制過程加以科學(xué)引導(dǎo)，對預(yù)算評估效果理想的項目，預(yù)先分配資金，針對預(yù)算評估較差的項目，則應(yīng)該對資金數(shù)量適當(dāng)修正。假設(shè)存在項目評估偏差的狀況，應(yīng)該思考是否需要停止投放資金。通過采用預(yù)算績效考核體系，提升預(yù)算執(zhí)行水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，提高資源應(yīng)用效率。通過構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)管體系，根據(jù)企業(yè)預(yù)算精細化管理執(zhí)行情況，對其進行綜合監(jiān)管，把預(yù)算精細化管理理念貫徹到各個環(huán)節(jié)中，保證預(yù)算監(jiān)管效果。除此之外，還要提升預(yù)算人員綜合水平，加強預(yù)算團隊對監(jiān)管意義的認(rèn)識，形成主觀能動性，精準(zhǔn)和及時找出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并采取對應(yīng)的管理對策，提升預(yù)算工作的合理性和精準(zhǔn)性。

四、結(jié)束語

總而言之，要想獲取理想的業(yè)績，煤化工企業(yè)在落實預(yù)算管理工作時，需要各個部門充分配合，結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，并把精細化管理理念運用其中，從各個環(huán)節(jié)入手，加強預(yù)算精細化管理，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)及機制，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的應(yīng)用和共享，以最少的成本投放給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。通過加強預(yù)算精細化管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的把控，在提升企業(yè)整體管理水平的同時，推動煤化工企業(yè)長效發(fā)展。

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