新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析

張宏垟

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國民經(jīng)濟水平不斷提高，相應能源在發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，特別是煤化工企業(yè)。但從煤化工企業(yè)的實際情況來講，內(nèi)部財務管理出現(xiàn)各種問題，嚴重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。故而，需根據(jù)實際情況探究針對性的解決對策，以提高煤化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：煤化工企業(yè)；財務管理；難點；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、煤化工企業(yè)財務管理難點

1.財務管理體系不夠精細

精細化的財務管理體系是保證企業(yè)財務管理工作正常進行的關鍵，也是提高管理水平的重要指標，這就需要煤化工企業(yè)根據(jù)自身的實際情況建立相對規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系。具體來講，該管理體系的建立是通過對工作流程的分解，內(nèi)部工作計劃的確定、成本的控制等工作的執(zhí)行，保證財務管理人員正常工作，提高市場競爭力。但從實際的煤化工企業(yè)的實際情況上來講，仍借助粗放型的方式管理企業(yè)財務，不但降低著工作效率，還增加企業(yè)的運行成本，導致財務管理失去控制[1]。

2.財務部門軟件、硬件建設落后

首先，部分煤化工企業(yè)的財務管理人員專業(yè)性不足、缺乏管理理念等問題的存在，引發(fā)各種問題，影響工作的順利進行；其次，財務管理過程中普遍存在管理混亂、無法合理使用資金現(xiàn)象，發(fā)生該現(xiàn)象原因和未充分認識財務管理重要性、財務管理的信息化平臺不完善相關，造成無法集中管理企業(yè)財務數(shù)據(jù)。

3.財務預算管理制度未落實到底

相對系統(tǒng)、完整的財務預算管理制度是企業(yè)經(jīng)營、運行中較為重要的成分，將其納入企業(yè)財務的預算管理統(tǒng)一管理，不但能準確、真實的反映出企業(yè)的財務運行情況，還能幫助財務管理者更好執(zhí)行相應工作。故而，為保證財務管理工作的有序進行，需加大財務指標的探究力度。但實際的煤化工企業(yè)財務管理中，因財務管理人員不重視預算管理制度、預算指標不完整、管理人員素質不高等現(xiàn)象的存在，導致企業(yè)財務管理人員無法有效控制財務管理指標，帶來諸多潛在性風險。

4.財務管理人員素質低

近年來，隨著我國科學技術的發(fā)展，雖然部分煤化工企業(yè)引入了適量現(xiàn)代化技術、設備，加大了企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的建設力度，但日常管理、工作中仍存在思想過于陳舊現(xiàn)象。同時，因財務管理人員未及時更新自身的知識儲備，未及時學習新型的職業(yè)技能，未完全適應現(xiàn)代化的煤化工企業(yè)財務管理理念，導致其在某種程度上阻礙著財務管理理念、模式的發(fā)展，造成無法精細化的管理企業(yè)內(nèi)部財務。從另一方面來講，煤化工企業(yè)監(jiān)督管理機制的缺乏，教育、培訓力度不足等，也會影響到財務管理人員素質的提高，影響著財務管理工作的進行、制度的落實[2]。

二、新形勢下煤化工企業(yè)財務管理對策

1.加大財務管理重視力度，構建控制機制

（1）煤化工企業(yè)的財務管理過程中，應保證每位管理人員充分了解財務管理的重要性，以提高風險防范意識，從根本上預防管理風險事故的發(fā)生。并且，財務管理人員還需拓展視野，積極、主動的參加培訓活動，最大限度的提高管理能力；煤化工企業(yè)領導人員深入了解財務職能，加大管理體系的建設力度，以在保證企業(yè)財務管理實效性的基礎上，將相應標準、制度落實到財務管理的工作中；（2）根據(jù)煤化工企業(yè)財務管理情況構建內(nèi)部控制機制，設置管理部門，從而及時、有效的了解管理制度的執(zhí)行情況，減少企業(yè)資金的流動總量，可從這樣幾點進行：第一點，企業(yè)資金的使用中，管理人員需嚴格把控使用細則，用后認真分析資金的使用情況；第二點，根據(jù)自身的財務管理情況，適當引入、創(chuàng)新財務管理模式。通過這樣措施的實施，可促使企業(yè)各部門的相關協(xié)作，最終形成良好的文化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

2.豐富管理內(nèi)容，落實預算管理制度

企業(yè)的管理、發(fā)展中，最為主要的工作是保證資金的安全使用，要想滿足該需求，應加大資金的管理、控制力度，豐富財務管理內(nèi)容。另外，還需根據(jù)自身情況建立相對完善的預算管理體系，包括：培養(yǎng)相對專業(yè)化的預算管理人員，建立預算管理體系，以保證財務管理工作的順利進行；在企業(yè)資金的規(guī)劃中，需綜合考慮各部門情況，便于滿足企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展需求，使企業(yè)資金、資源處于平衡狀態(tài)，實現(xiàn)最終的財務管理目的。

3.精細化管理財務，加大成本控制力度

（1）企業(yè)的成本信息是幫助制定發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展重點的指標，特別是原始信息、統(tǒng)計報告等。這就需要根據(jù)實際情況構建出符合自身的管理方法，只有這樣才能保證相應工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目的。（2）加大和其他部門之間的合作，進而形成相對完善、規(guī)范化的控制體系[4-5]。將企業(yè)的成本預算、計劃落實到每個部門、工作人員上，將其和工作人員經(jīng)濟利益充分結合，進而提高工作積極性。

4.加大信息化建設力度，提高管理人員綜合素質

隨著煤化工企業(yè)規(guī)模的擴大，財務信息總量持續(xù)上漲，間接導致人工操作無法滿足發(fā)展需求。針對這種情況，應加大信息化的建設力度，以提升企業(yè)財務管理水平。財務人員作為信息化管理的主要人員，不但要求掌握管理軟件的操作技巧，還要隨時更新自身的結構體系。因此，信息化建設過程中需加大財務管理人員的技能培養(yǎng)，借助講座、教育手冊發(fā)放等方式進行培訓，提高綜合素質。

三、結語

綜上所述，隨著經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)間的市場競爭持續(xù)增加，要想在激烈的競爭中取得顯著成效，必須提高綜合素質、綜合實力，而財務管理作為企業(yè)的重要成分，是保證企業(yè)工作順利進行的關鍵。因此，需加大企業(yè)的財務管理力度，從構建企業(yè)內(nèi)部的控制機制，精細化管理財務、加大成本控制力度，加大培訓力度、提高綜合素質等措施管理企業(yè)財務，以在解決企業(yè)財務管理難點的同時，促進煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]畢正英.新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟，2016，（21）：142-143.

[2]高霞.淺談煤化工企業(yè)財務管理控制中的難點[J].會計師，2013，（4）：41-42.

[3]石楠.淺談煤化工企業(yè)財務管理之全面成本管理[J].財經(jīng)界，2016，（9）：258-259.

[4]王麗娜.煤化工企業(yè)財務管理控制中的難點分析[J].全國商情·理論研究，2014，（24）：75-75，76.

[5]李越峰.新時期化工企業(yè)財務管理對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36（2）：96-97.