財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

孟慶麗

摘要：資產市場不斷拓展，資本為主的經(jīng)營管理理念在企業(yè)盛行，傳統(tǒng)以盈利能力最大化的財務管理目標，也只是財務能力一部分，導致傳統(tǒng)財務管理目標不能充分反映財務能力最大化，尤其是在可持續(xù)發(fā)展背景下，還需根據(jù)社會經(jīng)濟模式與企業(yè)目標進行財務管理目標優(yōu)化，以放大與企業(yè)財務核心能力間的目標一致性等特征優(yōu)勢，帶動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理目標;財務核心能力

經(jīng)濟體制改革深入推進，企業(yè)財務管理逐步向著科學化、制度化趨勢發(fā)展。同時對企業(yè)經(jīng)營活動帶來了巨大挑戰(zhàn);對此，加強財務分析與科學決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平意義重大，以帶動競爭力與市場占有率提高?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標設立的財務管理目標，與企業(yè)財務核心能力有著必然聯(lián)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

一、強化企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的意義

從企業(yè)財務核心能力入手分析，經(jīng)濟界對企業(yè)目標制定等方面爭議較大，但不能否認的是提高財務核心能力，不能脫離企業(yè)財務創(chuàng)新;對此，從企業(yè)文化與研發(fā)技術等方面進行革新意義重大，以推動企業(yè)穩(wěn)中求進。在現(xiàn)代科技帶動下，企業(yè)財務能力的整合升級步伐大步前進，使得財務管理信息化成為了可能。企業(yè)財務在信息化進程中的作用不可忽視，也是關乎企業(yè)發(fā)展成效的決定性要素;對此，提高財務能力尤為關鍵。無論是財務能力還是核心能力，進步的目的都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟實力與國際競爭力，帶動企業(yè)健康發(fā)展。

二、當前企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力發(fā)展現(xiàn)狀

（一）忽視經(jīng)營風險

從計劃經(jīng)濟條件入手分析，企業(yè)管理活動展開，主要是為了完成國家規(guī)定的計劃指標，對經(jīng)營風險關注度低，導致財務管理人員對經(jīng)營風險干預形式化。部分為擴大發(fā)展規(guī)模，在技術設備改造方面投入大量資金，或是拆除下屬分廠，廠房與設備報廢處理。統(tǒng)計報廢固定資產的折舊與凈殘值等數(shù)據(jù)信息，差異額可達到數(shù)百萬。企業(yè)集中管理模式引入后，實現(xiàn)了財務統(tǒng)一管理，在固定資產管理中，可發(fā)現(xiàn)明顯的賬務核算、事物管理脫節(jié)問題。

（二）經(jīng)濟管理體系滯后

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)對經(jīng)營預測、決策相對忽視，導致企業(yè)利潤無法真實體現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標內缺失財務決策方法，僅靠財務計劃、控制與計劃等方法，無法快速實現(xiàn)財務管理目標。除此之外，企業(yè)對固定資產的調撥與購進等管理制度相對完善，但嚴重缺失固定資產報廢管理，認為報廢后的固定資產價值消耗，不會被納入管理范圍。實際上，一次性報廢后的固定資產，甚至可達到上千萬元，使得舞弊等不良作風滋生。

（三）二者發(fā)展不協(xié)調

企業(yè)為提高市場占有率，會采用賒賬方式提高銷售產品，缺乏對客戶信譽掌握，增加了賒賬的盲目性，導致很多賬款不能及時收回。企業(yè)賒賬行為會占用資產與存貨，抑制了企業(yè)資金流動，增加了債務歸還與再投資的難度。企業(yè)在審核固定資產時，實物與固定資產賬務不相符，財務及管理部門編碼不同也是重要影響因素，增加了固定資產累計折舊等資料查找的難度。

三、強化企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的對策

（一）規(guī)避經(jīng)營風險

首先明確整體目標，實現(xiàn)企業(yè)財務管理體系標準化。企業(yè)財務管理人員應當貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法律規(guī)程，規(guī)范化展開財務活動，確保財務核算實效性。加強財務安全控制，控制企業(yè)經(jīng)營風險，使得財務資源高效配置，進一步提高企業(yè)管理成效。財務管理標準化涉及內容廣泛，包括全面認識標準化開展意義;嚴格落實標準化根本要求;將風險防范放在標準化第一位;將強化服務職能與財務保障作為標準化起始點;營造全員參與管理是標準化重要方式等方面。

其次加大審計調查力度，提高企業(yè)財務核心能力與財務管理目標。要求對企業(yè)各生產環(huán)節(jié)展開嚴格審查，加強監(jiān)管各階段問題處理的監(jiān)管，確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。在項目前期準備工作，引入審計部門進行全程跟蹤，加大審計檢驗力度，及時發(fā)現(xiàn)項目問題。與此同時，成立質檢與審計小組，對項目全程展開調查，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，維護企業(yè)形象。

最后在明確界定目標企業(yè)后，全面掌握產業(yè)環(huán)境、財務信息、管理者能力等企業(yè)信息;一是加強財務評估。分析企業(yè)財務收支情況，評價財務現(xiàn)狀，側重對凈資產價值狀況分析，確保企業(yè)信息真實度與完整性。二是明確企業(yè)債務情況。提高信息真實性，還需在信息收集階段，側重審查企業(yè)當前債務狀況，加強債務清單比較分析，充分反映企業(yè)真實財務水平。企業(yè)財務狀況分析，能夠減少并購風險，同時能夠為并購問題提前制定處理措施。三是全面了解企業(yè)盈利情況，包括收入確認、存貨計劃情況等內容，直接影響企業(yè)盈利。在其基礎上，圍繞企業(yè)現(xiàn)金流、成本等情況，綜合分析企業(yè)現(xiàn)有能力。

（二）維護企業(yè)財務核心能力

處于新經(jīng)濟體制環(huán)境下，企業(yè)要想提高市場競爭力，應當加大企業(yè)財務管理創(chuàng)新力度。實際上，提高企業(yè)財務核心能力的方法途徑多樣，但僅停留在理論層面，還需加強摸索實踐。但業(yè)界人士對提升企業(yè)創(chuàng)新能力是認可的，事實證明，創(chuàng)新對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有利無弊，唯有創(chuàng)新才能在行業(yè)中高居首位，引領行業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新涉及面廣，包括技術創(chuàng)新或管理模式創(chuàng)新等，其中最重要的是企業(yè)內部財務管理創(chuàng)新，在嚴格執(zhí)行問責機制的同時，加大監(jiān)管制度優(yōu)化力度，出現(xiàn)問題能夠及時追究責任，減少企業(yè)損失，從而維護企業(yè)財務核心能力。除此之外，企業(yè)創(chuàng)新能夠更利于財務目標優(yōu)化與股東利益維護，為員工提供了實現(xiàn)個人價值的機會，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)確定財務管理目標、原則后，企業(yè)財務管理人員應當積極轉變職責理念，明確自身的職責義務和責任權限，嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度展開財務管理工作。企業(yè)在明確界定財務管理要求，完善財務管理業(yè)務流程的同時，也設立了財務管理者相關的考核評價機制，嚴格約束與規(guī)范財務管理者的工作態(tài)度、任務量、工作態(tài)度等，從而提高其職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。

培養(yǎng)與強化企業(yè)可持續(xù)財務創(chuàng)新能力，還需從轉變創(chuàng)新思維入手。政府應當加大扶持力度，引導與帶動高科技產業(yè)轉型升級，在創(chuàng)業(yè)與稅收方面給予優(yōu)惠，尤其是科技型企業(yè)，更應當加強扶植力度。除優(yōu)化外部創(chuàng)新環(huán)境外，企業(yè)也應當加強財務管理制度優(yōu)化，向財務系統(tǒng)內注入創(chuàng)新發(fā)展動力，實現(xiàn)方法多樣，如提高管理人員財務意識、創(chuàng)新思維;完善財務決策程序，在重大決策前，加強程序可行性分析，切實提高企業(yè)財務決策實效性。在其基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定完整的財務計劃，實現(xiàn)財務活動有序展開，確保財務過程處于可控范圍內。進一步完善財務分權制度，確保財務管理成效，強化財務控制能力。各個要求應當加強組織架構扁平化程度，實現(xiàn)財務信息資源有效整合與共享，減少信息交流障礙，最終強化財務系統(tǒng)控制力、協(xié)調能力。國外發(fā)達國家企業(yè)的財務管理經(jīng)驗與理念，是非常值得我國企業(yè)學習借鑒的，引入適合企業(yè)發(fā)展的管理方式方法，根據(jù)戰(zhàn)略目標與自身發(fā)展需求等進行調整，從而管理方式作用優(yōu)勢最大程度發(fā)揮，帶動企業(yè)國際化發(fā)展。

（三）促進能力與目標協(xié)調發(fā)展

首先合理制定財務戰(zhàn)略。企業(yè)應當科學定位財務戰(zhàn)略，并分析行業(yè)內成功企業(yè)的經(jīng)驗，在學習借鑒中，結合企業(yè)資源等實際情況，制定與自身發(fā)展相切合的財務戰(zhàn)略。設立財務戰(zhàn)略后，為戰(zhàn)略實現(xiàn)尋求新的經(jīng)濟增長方向，實現(xiàn)潛在資源高效整合，最終優(yōu)化配置各項資源。企業(yè)應當加強發(fā)展現(xiàn)狀分析，在摸索實踐中，選擇相切合的財務戰(zhàn)略模式。企業(yè)可根據(jù)平衡積分卡的分析結果，實現(xiàn)客戶與財務等維度的有機結合，圍繞企業(yè)生命周期，在擴張性或收縮性、穩(wěn)健性等財務戰(zhàn)略中擇優(yōu)利用，進一步完善監(jiān)督管理體系與協(xié)調機制，強化財務戰(zhàn)略長效性與統(tǒng)一性，為財務戰(zhàn)略有效執(zhí)行奠定良好基礎。

其次優(yōu)化企業(yè)財務管理業(yè)務工作流程，并制定統(tǒng)一的標準，提高工作流程與財務管理方法的契合度。企業(yè)財務管理是復雜且繁瑣的過程，實現(xiàn)管理工作標準化，更需要將財務作為管理經(jīng)營活動核心，在其基礎上，將財務管理流程，在程序審批、人力資源成本等方面盡可能的完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、財務管理工作高度統(tǒng)一，使得財務管理，在生產信息完整性、流動性等方面高效服從。財務管理部門，能夠根據(jù)管理工作成果，對財務運行情況有著全方位的了解，為財務能力全局掌控奠定了良好基礎。財務工作流程完善，財務管理人員工作的質量與效率得以提高，核算差錯率隨之降低，更利于管理工作高效運行。

同時評價企業(yè)價值。根據(jù)企業(yè)實際情況，合理選擇評價方式。如人力資源方面，應當采用多元化方法，實施差異化評價。任何方法的運用，都應當注重適應性這一特質，確保價值評價結果的真實性。如在并購活動方面，應當根據(jù)企業(yè)實際情況、并購動機擇優(yōu)使用評價方式。在價值評估時，更需要確定評價目的，展開并購活動時，事前加強風險評估，減少企業(yè)經(jīng)濟與名譽等損失。價值評估涉及面廣且模式多樣化，無論是選擇清算價值模式，還是選擇市場價值、賬面價值模式，都能夠對并購風險進行有效評估，但側重點不同，還需工作人員加強研究與合理運用。

最后實現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展。提高企業(yè)短期經(jīng)濟利益，可通過單獨提高企業(yè)財務核心能力，或是單獨設立財務管理目標等方法實現(xiàn)。但實現(xiàn)目標與能力協(xié)同發(fā)展，對財務管理人員的專業(yè)水平提出了高要求。企業(yè)核心能力提升，直接帶動其他能力強化，更利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展;對此，企業(yè)競爭力提升，是依托財務核心能力逐步強化而實現(xiàn)的。同時企業(yè)營銷與生產研發(fā)等能力，也會直接制約或帶動企業(yè)財務核心能力發(fā)展。財務核心能力、財務管理目標間存在密不可分的聯(lián)系，包括本質統(tǒng)一性與目標一致性等，實現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展，更利于企業(yè)競爭力與市場占有率的提高，但在實踐中，還需注重以現(xiàn)代信息技術的整合，如在提高會計電算化方面，可通過NC等先進財務管理軟件實現(xiàn)，同時通過遠程操控作用，加大財務監(jiān)管力度，減少財務信息傳輸在空間、時間等因素的限制，從而提高市場占有率。先進財務管理軟件的應用，強化了應收與應付管理、全面計劃預算等管理成效，人力物力明顯節(jié)約，更利于推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結束語

市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)生存壓力增大，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，還需加強財務管理目標、財務核心能力間關系的調整。增強企業(yè)財務核心能力的方法多樣，包括財務工作跟蹤審計與完善財務管理體系等，但始終應當將核心能力放在財務管理工作首位，實現(xiàn)企業(yè)各職能部門間相互帶動，從而在實現(xiàn)財務管理目標的同時，強化財務核心能力與企業(yè)綜合勢力。

參考文獻：

[1]張敦力，羅炫，葛林.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].會計之友，2018，600 （24）： 56-59.

[2]程平，尹赤.大數(shù)據(jù)時代助推小微企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].財務與會計，2017 （17）： 18.

[3]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2018.