業(yè)財融合問題在企業(yè)財務管理中的思考

邢代曉 邢恩奇 蘇日姑

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理一直都是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點內(nèi)容，做好其相應的管理工作在保障企業(yè)長效發(fā)展方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，越來越多的新型管理模式以及管理方法也被廣泛的應用到實際的企業(yè)財務管理過程中當中，其中就包括業(yè)財融合?；诖耍疚木蜆I(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的相關問題進行了研究和探討。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;問題;對策

隨著市場競爭的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，其中做好其相應的價值管理工作十分重要。對于企業(yè)價值管理工作而言，要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，其中做好企業(yè)財務管理和業(yè)務管理工作最為關鍵。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提升，業(yè)財融合也成為了現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一個重要方向。將業(yè)財融合應用到實際的企業(yè)管理過程中，不僅可以在較大程度上提升企業(yè)的財務管理整體水平，還可以有效的解決傳統(tǒng)企業(yè)中企業(yè)財務與業(yè)務之間存在著的各類問題，對于提升企業(yè)財務管理水平以及充分發(fā)揮財務性能有著非常積極的意義。如何做好企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合工作，也成為了現(xiàn)代企業(yè)關注的一項重點。

一、業(yè)財融合之于企業(yè)財務管理的重要性分析

所謂的業(yè)財融合，其指的就是將業(yè)務管理經(jīng)驗應用到企業(yè)財務管理工作過程當中，并以此來實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平提升的一種新型管理模式[1]。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設水平的不斷提升，業(yè)財融合這一新型的管理模式應用到實際工作過程中，對于企業(yè)財務管理有著非常積極的意義。

（一）有利于提升企業(yè)財務管理整體水平

將業(yè)財融合應用到企業(yè)財務管理工作過程中，可以在較大程度上提升企業(yè)財務管理整體水平。簡單來說，現(xiàn)階段的財務工作主要是對業(yè)務成果進行展示，并且其相應的財務管理工作也大多是圍繞這一工作展開，其單一性相對較強，這樣不僅不能有效的對企業(yè)各項工作進行預先的判斷，還會在較大程度上降低財務管理工作在企業(yè)決策過程中關鍵性作用，嚴重的制約了現(xiàn)階段企業(yè)的長效發(fā)展。而將業(yè)財融合應用到財務管理過程中，則可以有效的幫助財務部分對業(yè)務部分相關工作進行了解，并以此為基礎在實際的工作過程中對企業(yè)各項決策的風險進行有效的預測，對于提升企業(yè)的管理效率有著尤為積極的意義。

（二）有利于在較大程度上對企業(yè)風險進行防范

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)營業(yè)務范圍也日趨擴大，加之新型業(yè)務的出現(xiàn)，使得現(xiàn)階段企業(yè)分支機構愈發(fā)的多元化，盡管這樣可以更好的保證企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取更大的利益，但也同樣會存在較大的風險和隱患。對于企業(yè)而言，其風險和隱患一方面是來自管理，一方面是來自財務和業(yè)務，因此將業(yè)財融合應用到財務管理過程當中，然后以此為基礎在企業(yè)決策過程中對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務可能存在著的風險進行分析，并提出相應的規(guī)避措施，這樣就可以在較大程度上幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)趨利避害，對于幫助企業(yè)獲得更大的利益有著非常積極的意義[2]。

（三）有利于保證企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略得以落實

通常來講，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略的實施以及財務管理工作水平的高低將直接的對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作過程中，企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略的制定往往存在著較強的片面性以及不可操作性，使得很多戰(zhàn)略措施很難真正的得以落實，嚴重制約了企業(yè)的長效發(fā)展。而將業(yè)財融合應用到實際的財務管理工作當中，則可以幫助財務部門對企業(yè)業(yè)務實際情況進行充分的了解，然后在此基礎上制定一些科學合理且可行性較強的財務發(fā)展戰(zhàn)略，這樣一來，就可以實現(xiàn)業(yè)務及財務管理水平有效提升，對于幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值產(chǎn)生著非常深遠的影響。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，無論是業(yè)務管理還是財務管理，都已經(jīng)形成了一個較為先進的管理體系，并且在實際的管理過程中，也同樣的將一些先進的現(xiàn)代化管理手段應用其中，總體來講，就現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務管理以及企業(yè)財務管理實際發(fā)展情況來看，其現(xiàn)代化水平都相對較高。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)也開始著手于業(yè)財融合管理，但是在實際的應用過程中，由于缺乏相應的管理經(jīng)驗，使得很多企業(yè)在進行業(yè)財融合管理模式應用過程中，并未建立起一個完善的管理制度[3]，這樣一來，就使得業(yè)財融合在實際的應用過程中，缺乏相應的制度保障，很難保證其科學性水平。

（二）財務管理人員整體素質(zhì)水平有待提升

隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的廣泛應用，企業(yè)也同樣選拔了一批現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)人才參與到實際的財務管理工作過程當中。雖然現(xiàn)階段的財務管理人員在進行財務現(xiàn)代化管理工作工作過程中游刃有余，但由于受管理模式的影響，其并未對業(yè)務管理相關工作進行充分的了解，這樣一來，當業(yè)財融合管理應用到企業(yè)財務管理工作過程當中時，很多工作人員也會由于整體素質(zhì)相對較低，很難將一些先進的業(yè)財融合管理制度真正的落到實處，這也是現(xiàn)階段業(yè)財融合應用過程中存在的最為突出的一個問題。

（三）業(yè)財部門缺乏有效溝通

業(yè)務和財務兩個部分缺乏有效的溝通是企業(yè)發(fā)展過程中長期以來就存在的一個問題，也是制約現(xiàn)階段業(yè)財融合在財務管理應用過程最為主要的一個因素。對于業(yè)財融合而言，它是建立在業(yè)務部門和財務部門有效溝通基礎之上的一種新型的模式，但是現(xiàn)代企業(yè)中的業(yè)務部門以及財務部門更多的是各自為政，除了必要的溝通之外，基本沒有交流，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，但是在實際的工作過程中，由于雙方提供的信息不對稱，使得其溝通的有效性水平相對較低，這樣就嚴重的制約了業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作中的應用于發(fā)展[4]。

（四）組織結構有待完善

組織結構有待完善也是現(xiàn)階段業(yè)財融合應用過程中普遍存在著的一個重要問題。簡單來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，其組織架構更多的是呈“金字塔”分布，并且管理方式主要是以垂直管理為主。在這種組織架構管理工作開展過程中，不僅不能實現(xiàn)同一部門的決策者與普通職員之間的直接交流，還會在較大程度上給不同部門之間溝通產(chǎn)生一定的影響，這樣也就很難真正的發(fā)揮出業(yè)財融合在財務管理過程中積極作用。

三、做好企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的具體策略

（一）建立和健全企業(yè)財務管理制度

在業(yè)財融合應用過程中，建立和健全企業(yè)財務管理制度對于保證其在企業(yè)財務管理工作的應用有著非常積極的意義。在這一過程中，企業(yè)財務部門應首先建立起一個相對完善的約束激勵機制，簡單來說，在進行約束激勵建立過程中，企業(yè)應結合自身發(fā)展情況以及員工實際，通過對業(yè)財融合節(jié)約下來的企業(yè)成本進行合理的分配，并在此基礎上建立起一個相對完善的約束激勵機制，以此來調(diào)動管理工作人員的積極性;其次，企業(yè)還應對財務管理監(jiān)管體系以及責任追究機制的建立引起足夠的重視，要想真正意義上將業(yè)財融合應用到實際的企業(yè)財務管理工作過程當中，良好的監(jiān)管體系以及責任追究機制是保證其相關工作的順利開展的重要基礎，也正是因為如此，在實際的工作過程中，企業(yè)應根據(jù)具體的工作要求，建立起一個完善的財務管理監(jiān)管及責任追求體系，并以此來對業(yè)財融合工作的開展進行監(jiān)督，只有這樣，才能有效的保證財務管理各項工作的規(guī)范性水平，同時增強相關管理工作人員的責任感，最終將業(yè)財融合真正的應用到現(xiàn)階段財務管理過程當中;最后，在實際的業(yè)財融合管理工作應用過程中，企業(yè)還應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，對相關的管理制度進行健全[5]，并處以來保證管理制度可以始終與企業(yè)發(fā)展要求相匹配，只有這樣，才能更好的發(fā)揮出業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的積極作用。

（二）不斷提升財務管理人員整體素質(zhì)

財務管理人員作為業(yè)財融合工作開展的主體，其整體素質(zhì)水平的高低直接會對相關工作水平產(chǎn)生較大的影響，因此，在實際的工作過程中，企業(yè)應對財務管理人員整體素質(zhì)的提升引起足夠的重視，并采取相應的措施，來不斷提升相關工作人員的整體素質(zhì)水平。首先，企業(yè)應主動打破原有人才選拔的桎梏，主動選拔專業(yè)技能較強、經(jīng)驗較為豐富且財務融合知識水平較高的復合型人才參與到實際的工作過程當中，以此來為業(yè)財融合工作的開展提供良好的人才保證;其次，無論是新選拔的企業(yè)財務管理人員，還是既有的財務管理工作人員，都應做好對其的培訓工作，主要的培訓內(nèi)容為業(yè)財融合相關知識、管理制度、工作開展方法等等，以此來不斷提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技術水平;最后，在日常工作過程中，財務部門還應定期為委派財務管理工作人員去往業(yè)務部門進行換崗工作，以此來提升工作人員對于財務和業(yè)務工作的具體認知，然后在此基礎上為后續(xù)工作的開展提供良好的保證。

（三）提升業(yè)財之間的溝通水平

在信息化背景下，雖然不同部門之間的溝通更加便捷，但是對于財務和業(yè)務這兩個部門而言，由于在其實際的工作過程中其各自所涉及到的內(nèi)容有很多，因此，這兩個部門間很難實現(xiàn)有效的交流，但是在業(yè)財融合背景下，往往還需要兩個部門之間的高效交流，因此，采取相應的措施不斷提升兩個部門之間的有效交流水平。首先，在信息化背景下，企業(yè)應首先搭建一個完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)平臺，然后業(yè)務部門與財務部門可以在這一平臺上進行緊密且有效的溝通，這樣對于提升業(yè)財融合水平有著非常積極的意義，比如，企業(yè)財務部門在進行年對預算表編制過程中，就可以借助該平臺對業(yè)務部門以及其他部門的實際情況進行充分的了解，然后指定出一個完善的財務預算表，并將其反作用于業(yè)務部門，這樣一來，就可以在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升;其次，對于已經(jīng)建立起信息交流平臺的企業(yè)部門，則應在原有平臺的基礎上，對其進行完善和創(chuàng)新，企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)應用其中[6]，并以此來保證兩個部門信息處理的有效性，對于提升兩者之間的交流與溝通有著非常積極的意義。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理之于企業(yè)具有著非常積極的意義，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理也越來越成為企業(yè)工作的一項重點。業(yè)財融合作為一種新型的企業(yè)財務管理理念，將其應用到企業(yè)管理過程中，在提升企業(yè)整體管理水平的方面具有著非常積極的意義。在現(xiàn)階段，企業(yè)只有正確的對企業(yè)財務管理阻礙業(yè)財融合的相關因素進行正確的認知，同時采取相應的措施對相關問題進行解決，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的業(yè)財融合，然后在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，最終實現(xiàn)企業(yè)自身長效發(fā)展。

參考文獻：

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[5]王璞禮.企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的若干思考[J].中外企業(yè)家，2017 （33）： 50-51.

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