企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險控制策略探討

摘要：隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)集團公司發(fā)展面臨著嶄新的發(fā)展形勢，對財務(wù)風(fēng)險控制提出了新的要求，如何在當(dāng)前經(jīng)濟條件下，有效深化財務(wù)風(fēng)險控制效果，已經(jīng)成為企業(yè)集團公司管理中必須面對的一項重要課題?；诖耍疚氖紫冉榻B了企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的主要因素，分析了其財務(wù)風(fēng)險管控中的存在問題，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面，提出了企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效策略，闡述了個人對此的幾點認識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)風(fēng)險;控制;策略

一、引言

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，企業(yè)集團公司面臨著日趨激烈的市場競爭環(huán)境。為有效提高財務(wù)風(fēng)險控制能力，提高綜合競爭實力，在市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)集團公司必須采取切實可行的策略，高質(zhì)高效防范化解由各類內(nèi)外部要素變化而帶來的財務(wù)風(fēng)險。本文就此展開了研究。

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的主要因素

（一）政策風(fēng)險

政策風(fēng)險要素是企業(yè)集團所面臨的最主要因素之一，其具有實施范圍廣、影響層次深等顯著特點。在國家層面，不同的經(jīng)濟發(fā)展階段與現(xiàn)狀，適用不同的經(jīng)濟環(huán)境政策，包括稅收政策、貨幣政策等。對政策做出適當(dāng)調(diào)整與改變，是國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段，對于企業(yè)集團而言具有極為直接而深遠的影響。

（二）信息失真

鑒于企業(yè)集團母公司與子公司之間的特殊關(guān)系，子公司財務(wù)管理具有相對獨立性，母公司更多情況下扮演監(jiān)督、引導(dǎo)的角色，財務(wù)管理信息的獲取來源為子公司呈報。若子公司在財務(wù)管理信息呈報過程中審核把關(guān)不嚴，或刻意人為主觀改變主要財務(wù)指標(biāo)，未能如實向母公司傳遞準(zhǔn)確的財務(wù)信息，則企業(yè)集團公司將面臨信息失真風(fēng)險，在重大決策及經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施過程中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部交易分配問題

對于企業(yè)集團而言，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中往往會涉及內(nèi)部交易分配。若內(nèi)部交易分配方案欠妥，執(zhí)行效果不佳，則會一定程度上挫傷部分子公司積極性，不利于經(jīng)營能力的提升，影響母公司的權(quán)威和形象，進而導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營管理分化，使內(nèi)部交易成本高企。

（四）追求經(jīng)營多元化

為提高經(jīng)濟效益，企業(yè)集團會根據(jù)自身實際擴大經(jīng)營范圍，開創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)域，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以促進企業(yè)集團的未來長遠發(fā)展。對于新開創(chuàng)的經(jīng)營領(lǐng)域而言，由于處于發(fā)展初期，管理模式相對不健全，抵御市場風(fēng)險能力相對不足，若經(jīng)營管理方法不當(dāng)，很容易導(dǎo)致經(jīng)濟損失，成為不良資產(chǎn)，對財務(wù)管理帶來風(fēng)險。

三、當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

（一）集權(quán)與分權(quán)運用不合理

根據(jù)企業(yè)集團所處行業(yè)、發(fā)展條件、管理模式等要素的不同，可將財務(wù)管理分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種。部分企業(yè)集團公司未能妥善處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，對于公司的經(jīng)營管理干涉過多，導(dǎo)致子公司自身管理能力低下，成長性不足，影響企業(yè)集團整體發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)集團公司要充分結(jié)合實際，避免在集權(quán)與分權(quán)模式選取上的盲從。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控制度不夠完善

對于企業(yè)集團公司而言，健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度對于防范化解財務(wù)風(fēng)險具有關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用。但從實踐來看，由于財務(wù)風(fēng)險管控制度不健全，財務(wù)風(fēng)險防范化解工作缺乏依據(jù)與制度支撐。在缺乏制度約束的背景下，部分子公司為優(yōu)化提高資金管理水平，片面追求經(jīng)濟利益，忽視集團整體利益，造成企業(yè)集團向心力、凝聚力不足，缺乏做大做強的強大后勁與活力，使財務(wù)風(fēng)險管理趨于失控。

（三）財務(wù)工作人員整體素養(yǎng)有待提高

財務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)，與財務(wù)風(fēng)險控制管理效果有著極為密切的聯(lián)系。當(dāng)前，部分財務(wù)工作人員專業(yè)知識掌握不夠，知識體系不健全，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢，在財務(wù)工作實踐中表現(xiàn)為對風(fēng)險要素的辨識能力不足，不能針對具體風(fēng)險要素及時采取相應(yīng)的防控策略，導(dǎo)致潛在的風(fēng)險要素擴散蔓延，影響財務(wù)管理的整體性與系統(tǒng)性。同時，由于部分企業(yè)集團公司是通過兼并收購而形成的，財務(wù)管理人員標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體素養(yǎng)參差不齊，難以滿足新形勢下財務(wù)風(fēng)險防控的實際需求。

四、企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效策略探討

（一）科學(xué)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險控制管理體系

要高度重視財務(wù)風(fēng)險控制管理的重大意義，全面認識其在保障生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的關(guān)鍵價值，通過設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，為高效開展財務(wù)風(fēng)險防控奠定基礎(chǔ)?？赏ㄟ^設(shè)立專責(zé)機構(gòu)，專門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險防控，比如在集團董事會下設(shè)財務(wù)風(fēng)險管控小組，充分確保其工作過程中的獨立性，實施全方位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督與防控。要通過科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展形勢及市場變化趨勢，制定財務(wù)風(fēng)險防控實施策略，將對財務(wù)風(fēng)險的防控上升到集團戰(zhàn)略層面。要制定切實可行的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)任務(wù)，整合企業(yè)集團公司內(nèi)部各部門力量，分階段實施，并根據(jù)實施中的階段性效果予以動態(tài)化調(diào)整優(yōu)化，全面加強風(fēng)險防控能力。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評估體系

為提高企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險防控的實效性，要及時設(shè)立系統(tǒng)化的風(fēng)險預(yù)警評估體系，通過發(fā)揮預(yù)警體系的重要作用，提高對財務(wù)風(fēng)險要素的辨識能力，做到第一時間識別，第一時間應(yīng)對化解。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評估體系的設(shè)置，要以企業(yè)集團內(nèi)部各項財務(wù)基本信息為基礎(chǔ)，綜合統(tǒng)籌企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模、債務(wù)債權(quán)、組織架構(gòu)等因素，科學(xué)設(shè)定層次化、差異化的定性與定量指標(biāo)，充分體現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警的不同等級，根據(jù)不同風(fēng)險等級預(yù)設(shè)不同的風(fēng)險防控措施。

（三）加強對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制管理

強化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理，要堅持突出重點、分類施策的原則，注重各類風(fēng)險防控制度的有效貫徹落實，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計核查、授權(quán)執(zhí)行等方面的科學(xué)性與規(guī)范性。要定期研判分析財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中存在的缺陷與不足，及時排查薄弱環(huán)節(jié)以及欠完善之處，并采取有針對性的措施與方法予以扭轉(zhuǎn)。要提高現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用深度與廣度，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部控制管理的協(xié)同性，并在母公司與子公司之間，實現(xiàn)內(nèi)部控制管理信息的互聯(lián)互通互享。

（四）提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，健全財務(wù)人才隊伍

企業(yè)集團公司財務(wù)人員是執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防控制度，實施財務(wù)風(fēng)險防控措施的直接實施者和操作者，其整體素養(yǎng)與風(fēng)險防控效果密切相關(guān)。因此，要始終注重提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，保障其在企業(yè)集團公司中的重要地位，為其有效開展財務(wù)風(fēng)險防控提供便利條件與優(yōu)良環(huán)境。要及時組織財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高財務(wù)專業(yè)知識水平及財務(wù)實操技能，強化對財務(wù)風(fēng)險的識別能力、控制能力，全面樹立風(fēng)險意識與責(zé)任意識。

五、結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟發(fā)展條件、內(nèi)部管理控制等方面要素的影響，企業(yè)集團公司在財務(wù)風(fēng)險控制實踐中依舊存在著多方面的缺陷與不足，制約著企業(yè)集團公司整體競爭實力的提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)該從企業(yè)集團公司的客觀實際需求出發(fā)，強化對財務(wù)風(fēng)險控制的認識，遵循財務(wù)風(fēng)險控制的基本規(guī)律，多措并舉，切實有效化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：

許研，長春工業(yè)大學(xué)，吉林長春。